2020-03-03 18:53:36 来源:范文大全收藏下载本文
创业之路的第一步——创业计划写作技巧
一、创业计划的目的与重点
(一) 创业计划的核心问题是什么?—— 你是如何赚钱的????
(二)要达到哪些目的
清楚认识你的创业项目
为自主创业实践作指导
让评委发现项目的商业价值和可行性
(三)要抓住哪些重点
产品服务有无市场(创新、市场预测、顾客群、竞争)
创业项目如何盈利(商业模式、地点、时间)
创业团队有无能力(资金、团队、财务预测与运作)
创业项目如何实施(步骤、目标、营销、风险控制)
二、创业计划的写作与制作
1.计划书封面
美观、艺术性、简洁
公司名称、总经理、联系方式等
2.计划书摘要
浓缩创业计划书的精华(2/3页左右,计划书40-80页)
公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等
简明生动。重点:本公司与众不同之处及获取成功的市场因素
3.计划书目录
简洁明了,2页左右为宜,不超3页
4.事业描述
什么行业?什么产品/服务?谁是主要的客户?
该行业的生命周期(萌芽、成长、成熟还是衰退?)
经济组织形式?是新创、加入或承接既有的?
为何能获利、成长性?
何时开业?要配合节庆?营业时长?有季节性?
5.产品/服务介绍
产品概念、性能及特性;主要产品介绍;竞争力;研究和开发过程;新品计划及成本分析;产品市场预测;品牌及专利等
详细、准确、易懂。最好附产品原型、照片或其他介绍
什么特色?能给客户什么利益?跟竞争者有何差异?如何使顾客想买创新独特品?若不特别,为什么顾客要买?
6.人员及组织结构
团队成员(能力、经历背景、分工责任、优劣势互补、其他人力可用)
目前、半年内、未来三年内之人事需求?引进哪些专业技术人才?可否引入?全职或兼职?
管理结构(组织机构;部门功能责任、负责人及成员)
公司报酬体系、股东名单、董事会成员及其背景
重经验和成功经历,用没经验的人理由要充分
7.行业分析
(1)行业发展程度?发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演的角色?
(3)行业总销售额?总收入为?发展趋势?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对其影响如何?政府如何影响之?
(6)什么因素决定其发展?
(7)竞争本质是什么?将采取什么战略?
(8)入行障碍是什么?如何克服?回报率?
8.市场预测
产品/服务需求预测
市场预测、市场现状综述
竞争者(最直接的五大竞争者?其业务?与之业务相似程度?弱点?可学到什么?如何做得比他们好?)
目标顾客、市场(旧市场旧顾客、新市场新顾客、旧市场新顾客、新市场旧顾客??)本公司产品的市场地位预测
9.营销策略
市场机构和营销渠道的选择
营销队伍和管理
促销计划、广告策略、价格决策
营业地点、时间
要知道客户在哪?产品对客户有何利益?哪种营销方式?直销还是找经销商?怎样定位、上市、促销,这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时,市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是,为何?再来怎么定价,预算要怎么做?要采取什么样的策略?
10.生产计划
产品制造和技术设备现状
新产品投产计划
技术提升和设备更新的要求
质量控制和质量改进计划
11.财务运作及预测
目前及未来资金筹集及使用情况,公司融资方式,融资前后的资本结构表
筹资/融资款咋用(周转、购设备、备料进货、研发)?供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等核算?
员工薪水、福利、培训等人事成本
重点是未来3年现金流量表、资产负债表以及损益表(第1年报表以月为基础,第2-3 年以年为基础)
流动资金是生命线,要有周详计划和控制
损益表反映企业盈利状况、资产负债表反映某时企业状况,可衡量企业经营状况及回报率
12.风险及其管理
在市场、竞争和技术上有何风险?
你准备怎样应付这些风险?
你的公司还有怎样的附加机会?
在你的资本基础上如何扩展?
最好最坏情形下,五年计划如何?若估计不太精确,应估计误差范围,对关键参数做最好和最坏的设定
13.成长与发展
下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样?
创业计划要能永续经营,目光要远
14.附录
管理层简历
销售手册
产品图纸等
其他需 要介绍的地方
最后:注意检查
是否显示出你具有管理公司的经验
(若自己无力管理公司,一定要说明你已雇了一位经营大师来管理)
是否显示了你有核心盈利能力
(要保证给预期的投资者提供一份完整的分析:核心盈利点)
是否显示出你已进行过完整的市场分析
(要让投资者坚信你计划书中阐明的产品需求的真实性)
是否容易被投资者、评委所领会
(索引或目录、内容的逻辑性、语言的真实性、文字的准确性)
制作是否美观、简洁、有艺术性
注意
以上是计划书应该涉及到和重点加强的内容,并非一定要将之分成这么多部分。可以根据项目实际和内在逻辑稍微整合一下。
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