永不褪色的劳模

2020-03-03 15:32:01 来源：范文大全收藏下载本文

一个人之所以不被社会忘记，那是因为他在过去的岁月曾为大众的事业做出过积极的贡献；那是因为他在现在的日子还认真关心着与他共在共存的这个社会．

永不褪色的劳模

——记我区供销系统八十年代劳模毕绍春五一，是一个洒满劳动者辛勤汗水的节日．这一天，全国乃至全世界，人们都把最热烈的掌声和最灿烂的花环，敬献给那些日夜奋斗在个条战线上的劳动模范．以表示对劳动者的尊重和对劳模的敬佩．今年五一国际劳动节来临之即，记者本着弘扬劳模精神这一主题，先后对我区不同时期、不同行业的多位劳模进行了采访，毕绍春这位八十年代初在我区供销行业涌现出的劳模，就是其中的一位．

劳模是荣誉，更是一肩大责任

毕绍春，今年七十岁．虽然进入古稀之年，但身体还很硬朗．面对记者的采访他对过去的事情记忆依然清晰，他说＂他是一位计划经济时代的供销人，那时候，他和全国各地的供销人一样，承担着国家的有限物资向农村农民有计划的供应．每日不停地奔波在农村农民中间，他感到非常的光荣．曾50多次获得过本系统和当地政府的表彰奖励，最高的就是1981年被誉为广州市劳动模范．＂

缘于此，1986年经新华供销社第八届社员代表大会选举，担任了该社理事会主任兼党支部书记．从此以后，他就肩起了振兴该社的神圣使命．那时候，正直改革开放的初期，他一上任就开始琢磨起一个＂包＂字，不包怎么行呢？一个最简单的例子就能说明问题，自由市场的苹果又大又靓，买者争先恐后，而供销社的水果却又小又瘪，半天无人问津，货买不出去，职工们却依然谈笑风生．全社11个核算单位，大部分发生亏损．在个体经济的强大攻势下，新华供销社这个大集体几乎溃不成军．＂择优承包，分期偿还铺底资金＂承包方案在这个时候出台了．承包者除过要参资抵款外，还要在上缴利润的基础上逐年递增．这个方案对于承包者来讲，虽然是有一定的风险，但如果做好了将会获得更大的利益．这种做法还避免了以往那种以包带管，赚了是自己的，亏了是国家的大包之弊端．可是，上级却认为这种包法有碍于供销社的集体性质，要他停止承包，不然通报批评．然而，毕少春却认准了这体道，并坚持非走不可．他一面请上级领导下来调查，一面继续推行承包，只用了一年多时间，新华供销社11个核算单位、76个基层供销点全部扭亏为盈．上级通过调查后，这不失为一种企业经营机制改革的尝试，并写出调查报告把他们的经验在全市推广．新华供销社一时成了全市推行承包制的成功范例．

领导好不好，职工心中有杆称

作为供销系统的基层领导，毕少春最过硬的还是他那种一心为公，不谋私利的好作风．那些年，新华供销社取得了显著的效益，每年销售收入达1千多万元，年年完成上缴利税．还建起了4幢新楼，1994年又与外商合作兴建了22层的展麟大厦，为单位职工解决了97套新住宅．而作为有功之臣的毕少春却三代同堂，依然住在旧宿舍楼的最顶层．老伴在一家离家又远、效益又差的工厂上班，直到她退休，毕少春也没有把她调到自己的身边．女儿在最艰苦的基层做售货员，一干就是十年，从来没有挪过位．单位有辆小汽车，他只有在办公事的时候才坐，但职工或职工子女结婚、看病都可以免费享用．职工如生病住院，他一定要前去看望，职工家中有困难，他一定要帮助去解决．一次一名职工突然心脏病复发，正在吃饭的的毕少春接到电话就连忙找车将他送进医院，后来这位职工不幸去逝，又是他亲自操持，妥善处理了这位职工的后事．

毕少春手下有180多名职工，但他从不以个人的好恶来用人，一切人事任免全由民主会议来决定，所以他的单位的干部或上或下毫无怨言．一位部门经理因效益上不去，在民主会议上落选了，他不但没有灰心丧气，而且还愉快的回到了售货员的岗位上．通过民主选举，有不少人从原来的管理干部降为普通职工，但没有一个人对毕少春有意见，反而还说他办事公道，原则性强．毕少春做了15年的基层供销社主任，从来没有利用自己手中的职权为自己捞过半点好处，相反，还付出了比别人更多的精力．人退心未退，情系供销老单位

1999年，毕少春光荣退休，2001年正式离开工作岗位．但他却从来不把自己当作退休的人去看待，他认为他永远是供销社的一名老职工．一有时间，总要到原单位去转转，听同事们讲解新形式下供销工作的大趋势，看单位日新月异的大变化．他说＂只有这样，他的心里才踏实．＂

直到一提的是，他退休的这五六年间，还坚持不懈地在学习，从他所订阅的报纸来看，他对政治和经济非常关心，特别是对花都的发展，有些重要部分还用笔作了标记．听他的老伴说＂他的老公，经常在她跟前念叨，如果可能的话，下辈子他还干供销，还当劳动模范，还为花都的经济建设做贡献．＂

劳模，虽然所处的时代不同，但他们为事业，为社会的奉献精神是相同的；这种精神是永不褪色的无私，这种精神是无比真诚的高．

记者：韩楚歌