煤矿安康杯活动方案
2020-03-04 00:11:29 来源：范文大全收藏下载本文
（一）开展“三讲”教育活动
开展“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”主题教育，要让职工看得到安全，听得到安全，学得到安全，安全文化深入人心。
1.加强“五个一”安全宣传阵地建设
（1）从井口到井下运输大巷为主的安全宣传教育“一条龙”。
（2）以地面工业广场、井口候车室为主的安全宣传教育“一条路”。
（3）以食堂广场橱窗、牌板为主的安全宣传教育“一阵地”。
（4）以井下采掘头面为主的安全宣传教育“一条线”。 （5）以区队活动室或会议室为主的安全宣传教育“一园地”活动，营造安全生产浓厚氛围。
2.开展“十个一”活动
（1）读一本安全生产知识类的书。认真学习《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》或其他安全书籍。通过学习提高安全、法律意识，依法管理安全生产，依法维护职工安全生产权益，自觉遵守安全生产制度、规定。
（2）每人写一条安全生产体会。结合学习安全生产知识和安全生产实际，谈感触最深的体会。
（3）每人结合各自的生产岗位实际，提一条安全生产合理化建议。形成人人关心安全、时时注意安全的氛围。通过合理化建议发现安全生产中存在的问题，并及时解决。 （4）查一起现场隐患或违章行为。结合合理化建议中提到的不安全因素，进行认真检查、核实，由专业组织进行安全隐患自查。
（5）做一件预防事故发生的实事。结合现场发现的安全隐患，认真进行分析，找出原因，制定措施，并认真整改，做到防患于未然。
（6）看一场安全生产事故展览或专题片。由综合管理部统一组织，全体员工参与。
（7）接受一次安全生产知识培训，努力提高个人安全素质和自主保安意识。由人力资源组、安监处负责组织，全体员工参与。
（8）忆一次安全事故教训，结合集团公司及兄弟单位发生的事故，认真接受事故教训，由安监处组织，全员参与。
（9）当一天安全检查员。全体员工参与，并将工作情况书面报安监处。
（10）组织一次安全知识抢答赛或参加一次安全生产签名活动。由活动办公室负责组织实施，全体员工参与。
3.抓好形势任务教育，加强政治业务学习。以此次“安康杯”活动为契机，讲困难、透家底、明前景，解疑惑，解矛盾，凝聚职工思想，牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全更困难”意识，形成促进企业安全发展的强大正能量。综合部负责。
（二）加强班组建设，创建学习型班组，效益型班组 班组作为企业管理的最小单元，作为企业生产组织最前沿的执行层，班组强则区队强，区队强则专业强，专业强则企业兴，加强班组建设，创建“双型”班组主要从以下三个方面入手：
1.提高班组长素质。班组长作为兵头将尾，其个人素质对整个班组的工作效率有很大影响，优秀的班组长要做到管得起、理得顺、统人心、出效益，各专业根据本专业特点制定详细的培训计划，细化培训内容，加强班组长的培训学习，要学业务，讲政治，更要学习如何降低成本，牢固树立“省下的就是赚来的”成本理念，同时班组长要积极学习，带动班组养成勤学、善学的良好习惯。
2.加强班组文化建设。目前班组成员年龄跨度大，思想意识差别较大，造成班组合作意识不强，尤其是年轻人思维比较活跃，寻求个性化发展意愿较为强烈，针对目前的情况，我们要适时的召开班组民主会议，会上大家畅所欲言，充分表达自己个人意愿，既要求同也要存异，增强班组的凝聚力，只有团结的队伍才是有活力、有干劲的队伍，各区队制定好计划表，每个月每个班组至少组织一次民主会议，既要谈工作也要谈思想，为企业的安全发展出谋划策，增强职工对企业的认同感，为企业增添活力。
3.提升班组管理规范化水平。煤矿工作安全第一，完善的制度是安全的保障，各班组要严格执行公司的各项规章制度，做到行为有规范，工作有目标，减少班组工作的随意性，把公司的规章制度落实到现场，开好班前会，班前会的好与坏，直接关系到本班次工作的质量，一个好的班前会要有以下几项内容：
（1）按计划组织学习煤矿安全知识，传达上级及公司下发的近期文件；
（2）确定本班次当日的生产计划及材料准备情况； （3）对重要地点，重点岗位，进行详细说明，排查薄弱人物；
（4）检查着装，劳动防护用品穿戴，上岗证，特殊工种操作证；
（5）班前点名，记录考勤。
（三）开展“三查三看三确保”活动
1.查思想，看安全意识是否存在薄弱项，确保职工牢固树立安全意识。深入开展安全思想作风排查整顿暨“反松懈、反麻痹、反侥幸”“三反”活动，对照党和国家有关安全生产的方针、政策及有关文件，检查职工群众对安全生产的认识，使广大职工充分认识到“思想上的隐患是安全生产的最大隐患”，进一步增强职工主动做好安全生产工作的责任意识，强化全员安全生产意识，推进安全生产工作的落实。
2.查制度，看安全制度体系是否有缺失，确保各项安全制度健全完善。主要检查是否真正贯彻执行安全生产责任制、“五同时”是否得到落实；各职能部门是否对安全生产负责，职工群众是否参与安全生产的管理活动；改善劳动条件的措施计划是否按年度编制和执行，安全技术措施经费是否按规定提取和使用。同时要检查安全制度体系是否与上级最新要求相一致，是否与当前安全形势相适应，是否与企业安全生产实际相衔接，现有制度是否执行到位，安全生产责任是否明确并真正落实，确保各项制度真正发挥作用。安监处负责。
3.查隐患，看身边是否存在盲区死角，确保安全管控在现场。实行安全隐患“四查”即职工“排查隐患”、专家“查找隐患”、职工代表“巡查隐患”和班组“互查隐患”，积极查找人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不确定因素和管理上的缺陷。对不安全、不稳定、不协调的各种现象加以汇总分析，看清内在的本质问题，进而加以调整改进，达到安全生产的目的。综合管理部、安监处负责，广泛发动全员参与。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版