合作社总结

2020-03-03 03:16:27 来源：范文大全收藏下载本文

2013年合作社年度总结

xxx是规模化养殖合作社，已成为当地农业养殖大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于2011年12月成立。合作社现有社员xx户，其中养猪专业户xx个，屠宰企业、养殖园各一个。是集生猪养殖、屠宰加工、产品销售于一体的专业合作社。合作社自成立已来，以服务社员、提高效益为中心，以抓生猪养殖技术管理为重点，以xx为龙头，逐步走向产、加、销一条龙，贸工农一体化的产业化之路，收到了很好的效果，经济效益和社会效益显著。目前已是养殖户不可或缺的、信任和信赖的专业化合作组织。

两年多来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。为建设好示范社，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：

一、落实“五统一”、确保产品质量安全

所有社员户依照合作社章程，在生猪养殖过程中，必须统一技术规程、统一防疫，统一供应饲料、统一用药标准、统一收购生猪。养殖户建立养殖档案，对养殖环节的防疫、用药、用料均登记存档。合作社技术人员在巡回指导时随时检查，从而在源头上杜绝滥用药、滥添加的问题，再加之科学养殖和防疫，产品质量安全有了根本保障。

二、大力发展猪肉市场，从根本上解决买难卖难问题

合作社自成立以来建立，董事会就把解决社员户卖生猪难问题作为第一

件大事来抓。xx作为合作社股东之一，承担了收购，屠宰、加工任务，解决社员的后顾之忧，为此，屠宰企业新上屠宰生产线一条，新建深加工、包装生产车间一座，在原有北京市场的基础上，积极与北京工商、商务、农业等部门沟通、协商，开展“农超”对接，通过一年来的不懈努力，现在企业在京占有3个农贸市场、5个大型超市。社员户生猪保证适时收购、屠宰加工、销售，做到尽产尽销，而且还可以从屠宰、加工、销售效益中分得到红利。因此，产销对接是合作社发展、壮大的基础。

三、充分发挥合作社规模优势，投入品团购方式降低养殖成本

养殖过程所需饲料、兽药、设备等大宗投入品，均由合作社购销部统一采购，按需发放。这样既减少了农户自购的麻烦，也发挥了团购的优势，大大降低了成本，保证投入品的质量与安全。在饲料上，主要与大北农、正大集团合作，由于用量大，又有合作社监管，所需饲料质优价廉，深受社员户的欢迎与支持。目前，本社已与多家饲料、兽药、养殖设备企业合作，收到了很好的效果。

四、2013年xxx合作社生猪出栏46200头，带动农户养殖3900头，统一采购农产品12050吨，其中统一供应社员投入11000吨，销售产品数量3326吨，其中销售成员的产品数量3050吨，到2013年底盈余总额438.5万元，其盈余返还和剩余盈余分配总额为263.1万元，召开四次成员代表大会，培训社员达480人次，到2013年底，资产总额为880.7万元。xx与合作社社员统一签订厂厂挂钩协议，以高于市场每公斤0.1元的价格收购合作社社员的生猪，从根本上解决了社员卖猪难的后顾之忧，社员从中得到了更多的实惠，从而带动周边其他生猪养殖户加入合作社。

通过近几年的运行与实践，我们深深体会到：专业合作社是养殖社员户

的娘家，是农业生产安全的保障，是服务社会、富与农民的最好组织形式之一。我们有信心、有决心把它做好、做大、做强，为新时期农民致富奔小康做出更大的贡献。我社将在各级领导的大力支持下，积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农民增收而努力建设。

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