半年工作小结
2020-03-02 15:42:48 来源：范文大全收藏下载本文
半年工作小结
又到雪花纷飞的季节。半年的时光在不知不觉中悄然溜走，如同漏过指间的阳光。
分公司在分管高管的正确领导下，在公司各位领导的辛苦努力下，这几年的发展有目共睹。分公司给人感觉是一个充满着朝气和积极向上的团体。这半年，公司分管高管和各位领导的指导、帮助下，我个人也收获了很多的经验。
10年8月至10月，我在研发部，部门分管领导安排我对文件进行整理和登记。我首先整理的是接收文件，即编号和登记；其次整理的是以图纸为主的技术文件。伴随着分公司产品种类的增加和时间的累积，分公司的图纸在没有专人管理的情况下，新旧版本共存，白图（没盖章的）和红图（盖过章的）皆有，发放并没有严格控制。对于图纸管理，最主要的是制定一个合理的收到-登记-转化-发放-登记-替代（作废）流程使图纸可控，同时对图纸进行编号上的对应便于查询。我主要着手做的事情是1，设计顾客财产登记表、图纸登记表、文件发放登记本、作废文件登记本；2，将所有图纸按要求折叠，整理；3，找出作废的文件和已经替代的图纸；4，将顾客图纸编号、登记；5，将转化的图纸进行编号（号前统一加注SQ）登记，并备注原图的编号；6，将已替代的顾客图纸进行编号（号后统一加注F）、登记，已作废的转化图纸进行销毁；7，补齐车间未发放的图纸，将车间的废旧图纸回收，销毁。在后期的图纸发放和管理中，按照原先设计的流程，基本能够满足要求。
图纸管理虽然是一件小而容易的事情，但是我的体会是：1，磨刀不误砍柴工，设定一个合理的管理流程是最最重要的；2，贵在坚持，一定不能怕麻烦，严格按照原先设定的程序来做。
11月至12月，我在分公司综合部，主要从事质量管理工作。对于质量管理工作，我对自己所做的并不满意，需要改进的地方还很多。分公司的质量管理基础相对薄弱，较之于大厂，还有TS16949的要求。这2个月，我所做的主要工作是：1，整理部门文件，项目组文件资料管理；2，每天收集前一天江淮产品的质量数据；3，跟领导一起处理质量事故；4，外协产品的检验。此外，还提交了集瑞产品的PPAP，检验株洲225首批产品，制定产品检验标准，迎接顾客的二方审核，发货时制作填写出厂报告，登记合同等等，还参加了公司组织的TS体系培训。
虽然平时比较忙，自问勤勉无愧，但是还有很多不足之处：1，对工艺、技术了解不够，在处理产品质量问题时难以行使否决权，遇到质量事故时，提不出好的解决方法；2，对于特殊过程确认所做的工作还不够。。。
下一步工作的计划：1，完善汽车零部件产品的批次管理制度；2，对分公司的工艺文件进行梳理，包括作业指导书、检验指导书等；3，加强新产品的先期策划；4，运用TS管理工具，对分公司的产品质量进行管理。。。要做的事情还很多很多。半年已过，小结于此。
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