亚泰文件关于计划工作管理办法(09)
2020-03-02 21:53:49 来源：范文大全收藏下载本文
计划工作管理办法（试行）
1 计划的作用
1.1计划是管理的首要职能。计划是实现目标的步骤和方略。计划是执行的依据。 1.2计划工作的管理目标，是（逐步）实现程序化、系统化，规范化、信息化。 2 月度计划编制的内容、依据
2.1按照本部门的职能、职责编写《月度计划》，以及按照部门职责导出的《2011年生产经营目标责任书》中规定的、目前能够开展的任务和目标编写计划。包括：
①每月（日常）需要重复去做的本职工作； ②应做、能做、但目前尚未做完的本职工作； ③要尽量用数据、指标表示计划完成的程度。
2.2按照公司计划会（通常26日召开）布置的任务编写《月度计划》。计划会布置的任务以办公室印发的《会议纪要》及“计划任务”为准。计划会由办公室安排召开。
“计划任务”通常包括：任务名称、计划目标、完成时限、责任部门、配合部门等栏目。
2.3本部门打算深入展开的（职能）工作，也应列入月度计划。如：整改检查、管理创新、技术革新、工艺改进等。
2.4生产月度计划，（在有条件时）通常还需要逐层分解，形成《排产计划》。 3 月度计划的编制、审核、报送
3.1当月
29、30（或31）日前各部门要编制完成下月的《月度计划》，并及时报送部门上级主管审核签字，及时报送企业管理部。在企管部筹备期间，由人力资源部代行其日常业务。
3.2当月5日，在公司的月度总结交流座谈会上，人资部要公布当月计划的报送情况，及《月计划报送考核汇总表》，报请公司领导审签。 4 月度计划完成总结报表的汇总与考评
4.1《月度计划完成总结报表》内容包括：日常工作计划、重点工作计划、追加计划的完成情况。
4.2各部门于每月3日下午下班前，完成上月《月度计划完成总结报表》（附参考格式），报送部门主管上级审阅签字，审阅不通过的，退回重新填制。
4.3各部门于每月3日下午下班前，将经过上级审签的上月《月度计划完成总结报表》报送人资部。
4.4人资部要在每月5日上午完成上月《月度计划完成情况考评报告》，书面送至公司领导，保证5日下午公司召开月度工作总结会及时使用。《月度计划完成情况考评报告》的主要内容如下：
①全月计划总项数是多少、完成项数是多少、总的计划完成率、重点计划完成率各是多少；
②其中未完成项中，各部门分别占几项。必要时要汇总影响因素；
③对需要财务报表、仓储数据作为印证的，要审核两者数据是否齐全；对暂无两者数据印证的，要在《月度计划完成情况考评报告》中说明。 5 月度计划完成情况的调度、考核
5.1计划的领导者、管理者，对计划的完成进度负有日常的组织、指挥、协调、控制的责任。要坚持和完善每日生产调度会、部门工作调度会、周例会等制度。 5.2计划的完成情况，需要计划的领导者、管理者进行必要的检查、审核。有时还需要相关方的报表数据和事实做为印证。涉及到财务核算体系内的数据，还应当有财务报表、财务账目做为印证。禁止任何弄虚作假的行为。
5.3计划完成情况的考核，也应当讲原则，讲依据，讲标准。考核原则和依据见2011年公司印发的
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