转作风抓落实保安全增效益

2020-03-02 03:53:55 来源：范文大全收藏下载本文

转作风抓落实保安全增效益

安全管理部落实转作风、抓落实、扭亏损、做表率动员大会精神

安全管理部认真贯彻落实公司“转作风、抓落实、扭亏损、做表率”动员大会精神，结合公司当前安全、经营形势，向员工算安全账、经济账、稳定账，不断寻求和创新安全工作的方式、方法，疏导安抚员工的情绪，规范员工的行为，确保安全管理不出任何问题，保证安全周期长的牌子不倒。

公司当前经营形势困难，安全虽然平稳但时有轻伤事故发生，形势逼人、警钟敲响。安全管理部在部内开展以“剖析事故根源、查找存在问题、督导整改落实、确保安全生产”为主要内容的的转作风抓落实保安全增效益主题教

育活动。

一是要求安检员从现在起到年末逐步养成严谨高效、雷厉风行、不怕困难、敢于负责、真抓实干的工作作风，要形成勤于思考、勤于实践、勤于解决问题的工作习惯，纪律观念明显增强，执行能力明显提升；

二是规定安检员在督导过程中要随身携带检测工具、现场自己动手上尺上线，凡发现的问题、隐患，按照“谁发现的问题谁下五定表谁追踪”的原则，一律按照“五定表”办理，仿效“焦点访谈”的形式追踪隐患的整改落实，即追踪责任分析、追踪责任者处理、追踪落实整改措施、整改时间；

三是全体安检员对分管的单位，从基础资料到井下现场的工程质量、规程措施、管线吊挂、机电设施、设备完好、操作行为等方面进行“地毯式”隐患排查，排查中做到脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤，排查过程中强化现场讲规程、讲措施、讲标准，让员工懂规程、懂标准、懂操作。对“三违”人员不但讲清考核的依据，更对其思想教育，使其认识危害，发挥安检员现场授技能的作用；

四是按专业将安检员分成若干个督导小组，采取日常督导、周验收、月考核的方法，每天分四班巡回督导《新、老标准》十四个专业的标准化内容落实到基层管理人员和各个班组岗位的日常管理和操作中，编就闭合的安全督导责任网。（安全管理部郭健全）