2020-03-03 01:51:51 来源:范文大全收藏下载本文
营业所经理日工作流程
A、时
间:8:00-8:30 工作流程:业务员沟通
工作内容:☆重要工作及进度追踪; ☆任务安排、分配;
☆业务员问题点解决; ☆激励士气;
☆政策宣达和沟通; ☆各推广和促销专案展开。
B、时
间:8:30-9:00
工作流程:公司协调
工作内容:☆公司内部各部门业务协调; ☆与销售部的作业往来; ☆普通的文件、传真往来等处理。
C、时 间:9:00-9:30
工作流程:区域内部作业
工作内容:☆异常事项追踪、管理和改善; ☆各专项工作落实;
☆报表、资讯分析运用; ☆主要客户预约与业务联系。
D、时 间:9:30-17:00
工作流程:市场巡查和业务执行
工作内容:☆业务员工作抽查; ☆主要客户拜访; ☆客诉处理;
☆推广服务专项追踪; ☆市场信息分析。
E、时 间: 17:00-18:00
工作流程:作业评估与检讨
工作内容:☆分析及审核各区域各人员的工作绩效;☆沟通并做出改善方法;
☆报表填写批准; ☆本日业绩总结,填写工作台帐;
☆次日工作前置整理; ☆疑难问题汇报并请求支援。
总结:
销售经理职责主要包括: ☆开发区域经销商; ☆规划精耕片区和路线; ☆管理精耕业代;
☆跟进经销商和配送商的库存状况,布建高效的配送网点,维护和管理经销商及配送商等。
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