集团工作总结煤炭局

2020-03-02 13:41:46 来源：范文大全收藏下载本文

某某集团2013年度工作总结

今年以来，某某集团在县委、县政府及有关部门的正确领导和大力支持下，围绕全县经济社会发展大局，结合县委提出的“实干就是水平、落实就是能力”等精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对全球经济形势造成的不利影响，上下一心，拼搏实干，努力降低资源能源消耗，切实提高劳动生产率，大力提高创新能力，企业更加注重向质量效益型发展，集团实现经济持续健康增长。

集团全年实现销售收入32亿元，利润1.8亿元，税金8000万元，同比分别增长16.11％、14.64％、17.17％。

一、重视基础产业，大力提升主导产业，积极发展新兴产业，集团综合实力及抗风险能力不断增强

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是我县推进科学发展、实现跨越赶超至关重要的一年。某某集团积极响应上级号召，紧紧围绕县委、县政府“实干就是水平，落实就是能力”这一思路，遵循“实事求是，积极稳妥，科学可行”的工作原则，针对国内外经济形势下及企业发展中出现的新情况、新问题，及时采取有效措施，外拓市场，内强素质，集团综合实力及抗风险能力不断增强。

（一）优化设计，科学施工，煤炭产业确保安全稳定产量 2013年，各煤矿紧紧围绕集团决策布署，坚持“以人为本,安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以三大规程为基础，以质量标准化和“双基”建设为主线，扎实开展安全生产基层基础提升年活动，认真学习并落实好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》相关内容，团结拼搏、锐意进取、严抓落实，克服诸多不利因素，实现了安全生产。煤炭产业继续较好地发挥了基础产业的保障作用。

1、某某煤矿始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，制定了“落实七条规定”一系列措施，实行安全岗位预控

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（二）外拓市场、内强素质，汽配业发展稳中有进

2013年，汽车行业发展形势依然严峻，从全球经济和中国经济形势来看，汽车市场持续低位徘徊，保持低速增长的态势，我国汽车消费已基本进入平稳增长期。面对这种局面，集团通过大力发展汽配科技园，在全国铺开制造布局，从规模效益、质量效益、产业效益、产品效益和市场效益等方面寻求突破，有效确保产业、企业健康发展。同时，依托现有优势资源，精选优质项目，积极延伸产业链条，使汽配产业保持了比较稳定的增长态势，为下半年乃至以后实现更大发展奠定了基础。

1、某某公司积极应对复杂的外部经营环境变化，立足于稳中求进，着眼于进中求好，不断提升决策效率和水平，增强风险意识，提升发展质量，改善经营管理，推进战略落地，不断提高公司核心竞争力和可持续发展能力，向管理一流、效益一流、敢于担当、创新突破的民族散热器领头企业迈出坚实步伐。

一是全面铺开全国性制造布局。根据公司目前的发展现状、市场分布情况，2013年初公司筹集资金，通过调研洽谈，决定在芜湖、鄂尔多斯、诸城等三个地方建设生产基地。目前，三个生产基地的工商登记注册手续已基本办理完毕，正在处于安装调试设备、人员到位阶段，预计三个基地在下半年全面投产。三个制造基地的建设，标志着公司由“卖全国”向“造全国”的跨越。

二是全面实施“划小核算单位，分块包干运营”的运行机制，向管理要效益。通过制定《关于建立“划小核算单位，分块包干运营”制度的实施意见》的文件规定，将制造成本、财务费用、管理费用、物流费用、销售费用等费用切块包干给相关团队，与相关团队签订承包协议，本着“谁节省、谁受益的原则”与承包团队的直接经济利益挂钩，有效激发了大家参与管理、挖掘潜力的积极性。

三是供应商布局日趋合理，采购成本有效降低，质量稳步提升。在供应商选择和布局上做了进一步调整，本着就近、质量提升、易于管理、供货及时率、开发能力等几个方面的原因，对相关采购产品做了进一步的二次布点和调整，提升供货及时率，降低了采购成本；产品质量进一

- 3相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构；同时，在现有各项内部制度体现的基础上，总结经验、吸取教训，扩大内控体系的覆盖面，细化风险控制点，不断推动内部控制管理水平的持续提升。

2、某某公司坚持“外抓市场，内抓管理”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作慢慢好转。

一是确认了产品型号对照表并重新对原库存产品逐一核对，解决了产品型号对照混乱，发货容易出错的问题。二是完善了配方，停产了原不合格的配方，重新制订了配方体系。三是确立公司的产品定位和市场定位，产品沿着中高端产品的路子走，逐渐树立自己的品牌。市场销售定位采用两条腿走路的方式，立足于拓展国内品牌，逐步对市场进行渗透。使市场进一步认知，接受某某品牌；通过走短平快的路子，开拓国际市场。

3、某某公司生产经营管理过程通过贯彻严、细、实的管理理念，积极励行节约，减少浪费，各项工作稳步提升，公司基本实现了“稳中求进”的发展目标。

一是优化产品设计，便捷了员工对产品关键尺寸的测量。二是完成了部分工序模具的整合，年可节约模具成本费约3万元。三是开发了青岛天摩新客户并进行了批量供货，年可增加销售额约10万元。四是加强了应收、应付账款的控制，确保生产经营正常运转。五是利用班前、班后对员工进行相关技能的培训，提高了员工的业务素质。

4、某某公司在做好原有客户和业务的维护之外，大力开发新客户，并出口某某公司刹车片产品，与其增进了联系，同时也到广州、深圳、宁波等多地开发联系业务。通过参加相关单位组织的外贸出口培训以及网站平台组织的业务交流，为后续产品开发工作打好了基础。

5、公司加大市场开发及宣传力度，提高空调系统在市场上的知名度。2013年已开发了江苏卡威集团公司、寿光凯马公司和重庆银翔公司，5月份江苏卡威公司G3空调样品已进行试装，在跑车验证。寿光凯马公司已提供样品，重庆银翔公司样品正在开发中。

- 5家专利一项，其他技改项目两项，申报QC成果项目两项；突击完成了汽配园盖板加工、安设，华岳公司气室沙箱模具，两矿避难硐室产品制作等加工任务；加大了员工管理力度，严格按照安全规程和质量标准化施工，做到物尽其用。

创新新工艺，研发新产品。机制厂以建设科技创新性企业为理念，大力推进新工艺、新产品的研发，设计加工的“盘式可调清扫器装臵”获得国家专利，设计加工的新型锁紧器、改进型前探梁已应用到生产当中。

4、金融业积极应对国内外经济形势，各项工作有效开展。2013年，信通公司牢固树立“便捷高效、诚信致远”的经营宗旨，坚持“小额、分散”的经营原则，以防控风险为管理核心，依法合规审慎经营，信贷业务向规范化、制度化有序开展。

公司以支持当地“三农“和小微企业作为我们的目标客户，以自己开发为主，推荐、自荐为辅，逐步扩大客户群体；依托市场，把股东入股资本最大限度的使用好；严格执行国家利率政策，保证各项合同利率严控在国家司法规定的范围之内。

为让公司在信用评级活动中取得良好的成绩，根据信用评级的相关指标要求，公司逐项分析、认定，在不到两个月的时间，基本完善了不符合评级标准相关的业务资料和规章制度，在今年5月份顺利通过山东省金融办对全省小贷公司的评级检查，并取得一级，得到市、县金融办领导的认可。

5、产业稳中有进，各项工作平稳开展。康利尔公司继续以市场为导向，适时调整销售政策，努力争取更多客户资源。根据市场变化情况，结合公司实际及时调整和补充了销售管理方面的政策制度，重新补充完善了新老客户、大小客户、优劣客户在业务过程中把握的标准。

加大投入生产基础设施改造和先进设备的装备引进，进一步提高劳动效率，提升产品质量。针对胶囊行业生产和配套设备新技术日新月异的变化，紧紧盯靠国内领军企业在日常生产经营中的成熟经验，及时改造了原有手工拔丸生产线两条，实现了自动拔丸和自动放胶；同时，完

- 7的部署要求和指示精神，以科学发展观为指导，坚持安全发展、以人为本，紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”为目标，与隐患排查治理、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作相结合，统筹兼顾，突出重点，以保护矿工生命安全健康为根本目的，有效预防和遏制各类安全生产事故发生，为集团安全生产形势持续稳定好转奠定坚实基础。

一是建立健全安全管理机制，进一步完善管理制度。根据安全生产的新特点，联系自身实际，不断健全完善制度，并狠抓具体落实。根据各级安监部门及县局季节性部署要求，先后补充完善了隐患排查治理考核、安全生产责任制、安全生产管理制度和事故应急救援预案修编及辅助救护队制度建设等一系列安全生产管理制度，并以强有力的奖惩制约机制，通过创新思想健全制度，狠抓落实，进一步强化了安全组织建设和制度建设，有效规范了安全生产管理机制。

二是认真组织开展了安全检查和隐患排查治理工作。根据各级安监部门部署要求，进入2013年以来，以井下现场为重点，以开展煤矿安全生产“打非治违”活动为突破口，继续认真组织开展安全生产检查和强化隐患排查治理专项行动，对检查中发现的问题，实行整改责任制，明确整改时限和要求，按照谁主管谁负责的原则，对号入座，逐项整改。

三是认真组织开展了安全技术培训工作。依据培训计划，先后组织进行全员培训6期，参加人员720人次，参加泰安培训中心二三级特岗培训14期，参加人员170人，区队班组长培训26人，管理人员培训74人，为普及提高全员素质和规范行为提供了强力保障。

三、科学调控，不断提升内部管理水平，确保企业健康发展今年以来，集团进一步强化对各公司的宏观管控，确保各公司、各产业在集团的战略指导下统一运行，相互弥补，共同促进和提高。集团管理水平和整体素质进一步提升，文明建设也取得可喜成绩。

（一）集团加强宏观调控力度，确保各产业、企业健康有序发展一是做好对集团各产业、企业资本运作效益与过程的引导监督，对子公司闲臵资产加大处理力度，有效盘活闲臵资产，提高资产利用率。二是做好对各子公司相关业务的指导、协调工作。做好某某公司股权上

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（五）积极创先争优，党建工作不断加强

集团高度重视党建工作，按照董事会、党委的部署，将“一切围绕发展，一切服务发展”作为做好企业基层党建工作的出发点和落脚点，紧紧围绕经营管理这一中心工作，认真开展了“省级文明单位”复查活动，积极对评选和复查过程进行准备、整理、汇总、上报，确保了评选和复查活动的顺利开展，使集团党建工作走在了全县前列，为集团赢得了荣誉。高度重视党员的储备和培养，积极对上争取，优先在管理人员、技术骨干、优秀青年员工中发展新党员和入党积极分子。

团委工作深入展开。与县有关部门结合，积极参加县五一文体活动，为集团增添了荣誉。同时，利用三

八、五一等节日，与妇联、工会协同组织开展各项活动，进一步提高企业员工的健康水平,促进企业全面、和谐地发展。

（六）宣传工作扎实推进，有效宣传了某某品牌

以“塑造企业形象，打造某某品牌”为宗旨，通过拍摄专题新闻、专题片、外发稿件等形式，在省、市、县新闻媒体上广泛宣传，大造舆论，为企业营造了和谐平安文明发展的浓厚氛围。在做好外部宣传工作的同时，加强了内部宣传阵地建设。充分利用《当代某某》、《学习内参》、《经济视点》等载体，传播集团精神，塑造先进典型，引导舆论导向，大树文明新风。为迎接建党92周年，组织开展赴庐山会议旧址“重温入党誓词”活动，激励员工更好地致力于自身的岗位工作，自觉奉献，以更高的要求、更好的状态投身到企业建设中。

积极应对各种困难确保企业持续健康发展

从企业自身来看，集团各项工作虽然取得一定成绩，但仍存在制约企业发展的一些问题。一是资金问题。集团目前正处于煤炭产业扩能改造和非煤产业扩规提效的重要时期，很多新项目也正在积极运作中，这都需充足的资金来做保障，而集团的两个煤矿目前支撑能力弱，加上企业融资难度大、成本高，资金问题成为制约企业发展的重要瓶颈。二是市场问题。受经济危机影响，国内外市场面临诸多不确定因素，企业利

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