煤炭局安全监管人员岗位职责

推荐第1篇：煤炭局

2010年度安全生产目标责任保证书

为贯彻落实各级党委政府关于安全生产工作的方针政策、法律法规，扎实做好安全生产工作，实现安全发展，我代表煤炭工业局，郑重向区政府做出如下保证：

局长是本部门安全生产监管工作的第一责任人，对部门的安全生产监管工作负主要责任；按照国家、省、市、区政府的有关规定，认真履行职责，研究解决重大安全问题；坚决遏制一般性安全事故，杜绝一次死亡3人以上生产安全事故，煤矿百万吨死亡率控制在上级下达指标以内。

1、严格执行煤矿安全生产有关规定，建立健全安全目标管理体系，落实安全生产责任制和行政责任追究制。

2、加大对全区煤矿安全生产的专项整治，强化对煤矿的安全生产监督。

（1）所有批准复产的矿井，“六证”齐全；三个委派到位，“五大灾害”预防措施到位率达100%。

（2）对高沼、高突、自燃、水害严重等重点区域、重点矿井实行严密监控，监控率达100%。

（3）加大煤矿安全检查力度。检查率达100%，隐患整改率达100%。严厉打击违法违规生产矿井，对不具备安全生产条件矿井进行严格治理整顿，对整顿仍达不到安全生产条件的矿井，提请区政府予以关闭。

3、严格按照“谁验收、谁审批、谁签字、谁负责”的原则，会同有关部门切实把好复工、审批、验收、签字关。审批、验收率达100%。

4、坚持安全例会制度。每月至少召开一次安全生产会议，分析、布置、督查本行业安全生产工作。

5、认真做好全区煤矿“五职矿长”的安全技术培训和“上岗许可证”的资格认证、颁发工作。“五职矿长”持证率达100%。从业人员安全培训率达100%。

6、逐步建立和完善抢险救援体系，加强矿山救护队伍建设，不断提高矿山救护队伍的实战能力，减少事故损失。加强劳动保护工作，督促企业为从业人员配备劳动防护用品。

7、开展经常性安全检查活动，加强现场管理，建立重、特大事故隐患 1

整改报告制度，并完善安全生产工作台帐。建立和完善事故应急救援预案（每年进行一次演练），并上报区安委会办公室备案。

8、搞好煤矿安全监察，防止违法违规生产。

9、继续开展“安全生产年”活动，深化安全生产“三项行动”、“三项建设”各项工作措施，做好重大危险源监控和事故隐患排查治理，建立健全重、特大事故隐患挂牌督办制度，对检查中发现的重、特大事故隐患，必须立即排除，重、特大事故隐患整改率达100%。

10、出现重、特大事故，迅速组织抢救。同时按照事故报告程序及时上报，不瞒报、谎报和迟报。事故结案率达100%。

11、积极参与区政府安委会组织的各类安全生产会议及活动。认真搞好6月份安全生产月等宣传教育活动。

12、按照执法统计上报制度及时向区政府安委会办公室报送安全生产检查或督查信息，每月不少于一次（以书面形式上报）。每月28日前上报安全执法统计和安全事故报表，按时参加安全执法统计例会。

13、完成区政府交办的其他安全工作。

14、实行一票否决制度，发生一起工矿商贸死亡事故本年度不达标。如完不成上述目标，愿承担相应的责任追究。

**区煤炭工业局：

二〇一〇年三月日

推荐第2篇：煤炭局工作计划

煤炭局2009年的已经顺利的结束了，在2009年的工作中，较之前几年，煤矿事故的发生程度已经完全的减少了很多，这是我们一直以来坚持不懈努力的成果。在2010年的工作中，我们要继续坚持2009年的工作思路，在之前的工作道路上不断的前进！

2010年是实施全省确定的安全生产落实年。为切实做好2010年煤矿安全生产工作，我们在认真总结和深刻反思去年工作的同时，对今年的工作进行了认真谋划，基本工作思路是：以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，认真贯彻落实市委精神，坚持以人为本理念，牢固树立安全发展观，采取得力措施，加大监管力度，做到明确目标，抓住重点，把握关键，着眼长远，努力实现煤矿安全生产“四个突破”。

1、着眼长远，在落实治本措施上取得突破，建立和完善煤矿安全生产责任体系、投入机制和处罚机制，推动全市煤矿安全生产状况稳定好转。

2、明确目标，在扭转安全局面上取得突破，走出近几年每到四季度发生重大事故的怪圈；

3、抓住重点，在隐患排查整改、资源整合和关井压产工作上取得突破；

4、把握关键，在加强薄弱环节上和易发事故环节防范上取得突破（即强化煤矿瓦斯、水患防范治理，强化煤矿企业领导带班下井制度，强化职工安全技术培训，强化落实煤矿企业安全生产主体责任）；

围绕这一工作思路，在今年工作中，我们要以狠抓落实的实际行动，重点抓好以下几项工作：

一、采取有效措施，抓好工作落实

1、加大煤矿安全技术投入。为加强煤矿安全技术力量，我们要求各矿必须建立专门的安全组织机构，专职人员不得少于5人（包括采掘、通风、机电各一名专业技术人员），由矿和煤炭局共同确定人员，并在煤炭局备案。这些人员在矿长、委派安全生产矿长的直接领导下开展工作。凡未建立安全监察机构、专职人员配备不到位的不准复工生产。

2、调整充实安全口人员。工作好坏，关键在人。为进一步加大煤矿安全工作和依法监管的力度，我们对安全口人员重新进行充实调整，把懂安全、懂技术，工作有责任心和敬业精神的人员集中到安全口，建立一支专业化、年轻化、责任强、作风硬的煤矿安全监管队伍，适应当前煤矿安全监管工作的需要。同时，对局领导班子成员进行工作调整，搞好科与科工作协调，形成上下一致，齐抓共管的工作格局。

3、严格履行监管职责。根据调整后安全口人员的实际，确定岗位，明确岗位职责和任务，每半年进行工作述职，建立和完善安全生产责任制、安全检查、工作考核奖惩、安全例会、责任追究等制度，切实解决责任不清、压力不足、工作不实和干好干坏一个样的问题，对工作不履责、不尽心、应付差事、隐瞒虚报的人员，一经查实，坚决实行责任追究并严格执行待岗制度。每半月召开一次安全工作例会，分析当前煤矿存在的共性和个性问题，并有针对性地对煤矿存在的问题和薄弱环节进行梳理，明确下步工作重点，制定相应措施，抓好工作落实。同时在安全工作中采取典型引路、以点带面的方法，推进各项工作深入有序开展。

4、加大安全检查工作力度。每月对全市煤矿进行井上下全方位安全检查一次，对一通三防、高水患、提升运输等容易造成群死群伤的关键因素和关键环节进行重点检查，对瓦斯监控系统正常运行、矿级领导轮流带班下井、工人下井佩戴自救器、提升机综合后备保护使用、特殊工种人员持证上岗等进行专项检查。对查出来的事故隐患，按照一般、主要、重大隐患三种类型分别下达限期整改通知书和停产整顿指令书，逐一明确整改内容，整改时限和责任人。尤其把排查重大安全生产隐患作为工作重点，对排查出来的重大安全生产隐患实行挂（摘）牌制度，做到“谁检查、谁签字、谁负责、谁销号”，确保隐患整治到位，预防重大事故发生。

5、加大煤矿安全管理人员和特殊工种人员教育培训。针对煤矿安全管理人员业务素质低，安全意识淡薄，特殊工种人员操作技能差，流动性大的特点，今年我们要本着缺什么补什么、干什么学什么的原则，采取分期分工种办班的方式，认真开展安全教育培训活动，不断提高煤矿安全管理人员和特殊工种人员业务技术素质和操作技能。

6、加强煤矿动态管理。我们要求每个矿每月5号前必须将本矿本月采掘计划上报局技测科，并按计划进行采掘。局安监科、技测科、考核督查科等职能科室采取定期不定期和不通知的方法，深入煤矿井下进行现场检查，对采掘情况进行核实。各委派生产安全矿长每天把井下安全检查情况通过传真的形式报局考核督查科，每个矿必须在矿调度室内悬挂采掘工程平面图，每天将采掘进展情况及时进行填图，月底交换。通过采取上述措施，及时掌握煤矿井下生产动态，强化管理，遏制煤矿无序开采状态。

7、突出重点，超前防范。针对我市煤矿目前现状和实际情况，在安全监管工作中，我们要把井下工作面数量、入井人数列为重点检查内容，对于超过规定生产的矿井坚决停产整顿，根据煤矿许可生产能力核定供应火工品数量。同时，通过采取严格采掘计划审批、月图纸交换、下井控制人数和局瓦监中心利用可视系统加强日常监控等措施，使超能力生产现象得到有效遏制。

二、提高办矿门槛，确保煤矿安全投入

今年，我们要把提高办矿门槛作为从源头治理煤矿的一项重要举措来抓，凡XX年未缴纳“两金”的煤矿必须在恢复整改前按规定标准足额缴纳安全生产风险抵押金和安全投入专项资金，凡未在规定时间内足额缴纳“两金”的煤矿，视为自动放弃复工整改，列入关闭矿井序列。

安全生产风险抵押金标准：根据冀政［XX］20号文件规定：年生产能力3万吨以下的矿井（不含3万吨）缴纳200万元；年生产能力3万吨以上的矿井，每万吨缴纳100万元。安全专项投入资金按规定标准收取和管理（武办发［XX］9号文）。

XX年已经缴纳部分“两金”的煤矿，“两金”可结转继续使用，不足部分一次性按标准补齐。在“两金”缴纳上做到不开口子、不留余地。

三、严厉打击越层越界开采行为

越层越界开采与安全生产息息相关，是15种重大安全生产隐患之一。为了遏制煤矿越层越界开采行为，我们将采取四项措施严厉打击和惩治。一是与国土资源部门共同组成一个专门小组，就如何遏制煤矿越层越界开采行为进行研究和探讨，制定一个协调查处机制，对严重越层越界的矿井，发现一次由市国土资源部门向市政府提请依法予以关闭。二是加大日常安全检查力度，凡在检查过程中查出煤矿有越层越界开采行为的，除责令煤矿立即停产整顿外，根据《特别规定》依法对煤矿企业和煤矿企业负责人进行处罚，同时函告国土资源部门。三是实行采掘计划审报和月图纸交换制度。四是组建3至5人的专业测量队，每月对全市生产煤矿的采掘活动现场实测一次，从源头上掌握煤矿井下采掘实际情况。

四、加强资源整合力度

1、加大关井工作力度，我们要结合全市煤矿实际，制定今年关井工作实施方案和促进关井的激励政策。总的要求是：以总量控制为目标，以资源整合为契机，坚决关掉一批不具备安全生产条件的煤矿，重点关闭对象为：采矿许可证到有效期限的；年产3万吨以下的；资源整合后未批准保留的；未提出办证申请、申请未被受理或受理后经审核不予颁证的；未通过煤矿安全监察机构验收的；不缴纳“两金”的；存在《特别规定》所列15种重大安全生产隐患不及时采取有效措施整改，仍然进行生产的；发生重大安全生产事故的。通过关井，到今年底全市煤矿保留30个左右，从源头上减少和控制煤矿安全事故。

2、搞好人力资源整合。针对目前煤炭产业越来越紧的政策，我市煤矿要更好地生存发展，资源整合是必由之路。为搞好煤矿资源整合，优化煤矿布局，我们要结合全市煤矿实际，按照“总量控制、整改连片，就近可行，先整合后复工”的原则，制定全市煤矿资源整合实施方案，采取“抓点带面，先易后难，稳步推进”的方法，加大对全市乡镇煤矿的整合力度，确保煤矿资源整合工作顺利完成。通过煤矿资源整合，减少煤矿数量，解决越层越界开采，提高产业集中度，提升煤矿安全技术装备水平，形成以骨干煤矿企业为主体的生产开发布局，促进全市煤炭工业健康稳定有序发展。

五、利用科技手段，促进煤矿安全生产

1、利用先进的探水雷达技术搞好防探水工作。为吸取高村煤矿“11.24”透水事故教训，根据全市煤矿现状和实际，我们要在继续对煤矿采取分类管理的基础上，给每个煤矿配备先进的探水雷达设施，聘请有关方面专家，就如何使用探水雷达设施举办专门培训班进行传授，每个矿必须成立由5至6名人员组成的防探水工作组，使用探水雷达设施进行防探水，真正做到“有疑必探、先探后掘”，坚决杜绝透水事故的发生

2、加大瓦斯集中整治力度。今年，我们要把通风瓦斯管理作为安全专项整治的一项重点工作来抓，加快煤矿监测监控系统建设和联网步伐，今年上半年所有煤矿都要安装瓦斯监测监控系统，并与局瓦监中心联网，实现全局煤矿瓦斯管理集中监控。所有生产煤矿必须在主要生产系统和采掘面安装瓦斯探头，跟头作业，在各个井口安装可视探头。由局瓦监中心每天对所有生产煤矿井下瓦斯浓度、风机开停状态、设备送电断电及采掘工作面运作情况实时监控，直观了解煤矿井口作业、入坑人数、工人验身、携带火工品、佩戴自救器、矿级领导轮流带班下井和委派生产安全矿长入坑等安全生产情况信息，通过系统网络下达排查隐患整改指令等。同时加强对煤矿瓦斯监测监控系统的检查、维护和保养，保持系统正常运转，使用灵敏。通过煤矿瓦斯管理集中监控，提高瓦斯管理工作水平，有效遏制煤矿瓦斯事故发生。

六、加强精神文明建设，促进各项工作开展

1、加大保稳定工作力度。今年，根据各矿不稳定因素的具体情况，采取针对性措施认真解决，重点做好原暴庄煤矿、周庄煤矿职工上访隐患排查，争取3月底前完成暴庄煤矿农民合同制职工上访要求补缴养老金案结案。10月底完成周庄煤矿农民合同制职工补缴养老金工作。协助经贸局做好贺庄煤矿刘承红案化解回访和稳控工作，确保全系统稳定。同时，积极筹措资金，做好民心工程，为改变对口帮扶村履行好我们应承担的社会责任，使部分山区群众从中得到实惠。

2、继续搞好政务公开和民主评议工作，拓宽政务公开和民主评议的内容，搞好服务承诺和公开践诺，在去年政务公开和民主评议排位的基础上，今年力争位次前移。同时，扎实做好机关效能建设及优化环境工作，在安监科、技测科、督查科、市场办、宣教科和瓦监中心六个具有执法执纪和对外服务的科室中开展创优评差活动，定期不定期进行效能检查，达到“行政提速，服务提质”的目的，更好地履行“执法执纪为人民”的工作宗旨。

3、在去年纪检监察工作的基础上，今年，重点做好廉政警句上墙、廉政制度和廉政文化建设，纠正执法人员在执法过程中的不规范行为，重点查处系统内及机关科室工作人员违纪及违规执法案件，促使全局执法执纪工作人员依法行政、文明执法，热情为煤炭企业服务。

七、切实抓好委派生产安全矿长管理工作

为进一步强化煤矿企业安全生产责任主体地位，建设本质安全性矿井。今年，我们要在去年委派生产安全矿长的基础上，再增加一名技术总负责人，一人管安全，一人管技术，两人直接由煤炭局管理，实行综合考核。一是变月底考核为日常考核，日常考核由安监科、技测科和考核督查科等职能科室在下矿安全检查过程中实施；二是每月底由煤矿业主以书面文字形式对委派生产安全矿长和技术总负责人的出勤、工作业绩、下井次数等情况进行评价；三是由局考核督查科每天利用可视监控系统对每个矿的运行情况进行调度；四是委派生产安全矿长每天工作及下井检查情况以文字形式传真到局考核督查科。每月底由局考核督查科根据上述情况对每个委派生产安全矿长和技术总负责人进行综合考核，按百分制形式计发工资，月考核一次不合格的给予黄牌警告，连续两个月考核或年度三次考核不合格的，予以解聘。同时赋予委派生产安全矿长行政执法权限。通过上述措施的实施，调动委派生产安全矿长和技术总负责人工作的积极性，增强工作责任心，不断提高矿井安全管理水平，促进煤矿安全生产工作。

2010年的工作并不是像我们计划的那样，在实施计划的过程中，肯定有很多的事情发生，因为煤矿事故时有发生，所以我们要时刻做好冲在第一线的准备，坚决关闭小煤窑，让安全生产时刻进行，不能有任何的闪失，这样我们煤炭局2010年的工作才会做到最好！

推荐第3篇：煤炭局实施方案

×××煤炭工业局

关于整治吃拿卡要问题创优发展环境的

实施方案

为认真贯彻省市第十次党代会、省市县党风廉政建设干部大会及县委十四届三次全会和县纪委二次全会精神，按照2012年5月11日召开的全县整治吃拿卡要问题创优发展环境视频会议要求，根据中共×××委、×××人民政府办公室印发《关于整治吃拿卡要问题创优发展环境的实施方案》精神整顿工作，切实解决“吃拿卡要”等破坏发展环境的突出问题，为扎实开展我局专项整治“吃拿卡要”问题，进一步创优发展环境，提出如下实施方案。

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚持专项整治与保持党的纯洁性学习教育活动相结合、与加强机关作风自身建设相结合、与推进技改扩建各项工作相结合、与建立健全规范的权力行使长效机制相结合，切实解决影响转型跨越发展的突出问题，进一步优化发展环境。

二、范围和内容

专项整治范围：局机关、下层单位及职能科室工作人员 专项整治内容：利用煤炭行业管理、安全检查、工程验收以及为煤炭企业提供各种服务“吃拿卡要”、谋取私利的行为。具体为以下六种行为：

1、不按规定向管理服务对象一次性公示或告知办理事项的具体条件、工作流程和办理期限，以及需要提交的全部材料目录的行为；

2、拒不受理应当受理的许可、审批、备案申请，或暗示、授意管理服务对象通过其他途径提交申请的行为；

3、在规定或承诺时限内无正当理由未办结应当办理的事项，或对职责范围内的事项推诿扯皮、敷衍塞责，以各种理由拖延刁难的行为；

4、索取、接受管理服务对象的财物、宴请以及活动安排，要求管理服务对象接受有偿服务、购买指定商品、报销个人费用，向管理服务对象摊派钱物、索要赞助的行为；

5、向管理和服务对象乱收费、乱罚款、乱摊派，或者中间人、中介机构变相收费；

6、其他利用职权“吃拿卡要”，不给好处不办事、给了好处乱办事的行为。

三、时间及方法

本次专项整治从5月份开始，到8月底结束。 重点抓

好五方面工作。

（一）宣传学习（5月14日-5月31日）。

组织全局职工召开专项治理工作动员大会，传达学习贯彻5月11日全省整治“吃拿卡要，创优发展环境”电视电话会议精神。局主要领导同志作重要讲话，对我局的专项治理工作提出明确要求。组织干部职工认真学习《公务员法》、《行政许可法》、《廉政准则》，中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于深化政务公开加强政务服务的意见》（中办发„2011‟22号），省政府《关于进一步加强行政机关效能建设优化发展环境的意见》和袁纯清同志《在全省领导干部大会上的讲话》以及李兆前同志《在全省整治吃拿卡要问题创优发展环境视频会议上的讲话》等有关文件，统一思想，提高认识，使广大党员干部了解掌握有关要求，充分认识利用职权“吃拿卡要”的严重危害，进一步增强自律意识和为民服务意识。

（二）认真开展自查自纠（6月1日-6月25日）。机关各科室负责人及工作人员，要把自查自纠作为保持党的纯洁性学习教育活动“问题查摆、整改提高”工作的一项重要内容，认真开展自查自纠。重点抓好三个环节：

1、认真自查。局领导组向煤炭行业管理服务对象发放《征求意见函》，广泛收集意见建议。

2、各科室和局属各单位党员干部和执法检查人员对权

力行使情况进行自查，重点检查条件设置、流程设计、时限设定是否科学，岗位廉政风险防控措施是否到位，是否存在这次重点整治的六种行为。干部职工要对照整治内容进行自我剖析，并在分析评议会上开展批评和自我批评。党政领导班子成员要与关键岗位工作人员、平时群众有反映的工作人员开展个别谈话.提醒督促相关人员提高认识、查究问题、说明情况。

3、以局机关和局属各单位为单元召开分析评议会，全体党员干部、科室负责人要对照整治内容认真进行自我剖析，开展批评和自我批评

（三）整改落实（6月26日-7月15日）。

机关各科室负责人及工作人员，要立足当前、着眼长远，针对自查自纠和案件查办中发现的问题，坚持边查边整边改，下功夫建立长效机制。重点抓好四个环节：

1、项目清理。对投资领域、社会事业领域的行政审批和非行政许可审批项目进行重点清理，严格依法设定和实施审批事项，实行动态管理。

2、优化流程。进一步优化行政审批和公共服务事项流程，缩短审批时限，压缩自由裁量空间，建立部门并联审批、联合会审机制、跟踪服务、推进机制。

3、审批公开。进一步推进行政审批公开，面向社会公布所有行政审批流程和具体办事程序，推进服务质量公开承

诺。推进基层便民服务，为群众提供优质便捷高效服务。

4、强化监督。局领导组人员要认真受理和核实群众关于发展环境和政务服务的投诉，进一步提升行政效能投诉平台运行效率，建立行政效能日常监督检查机制，进行定期巡查和不定期抽查暗访。

（四）对外公开承诺（7月16日-7月25日）

局机关各科室、局属各单位负责人和执法检查人员，要结合岗位职责和本次专项治理工作情况，作出“抵制吃拿卡要、创优发展环境”公开承诺，在局机关和局属单位醒目位置公示，以接受社会和群众监督。

（五）建立长效机制（7月26日-8月31日）。

针对自查自纠中发现的问题，坚持边查边整改，建立和完善许可审批项目、审批流程优化提效，办事服务内容公开等有效机制，有效规范工作行为，努力提升服务质量。对做表面文章致使自查自纠流于形式的，敷衍了事的要重新开展自查自纠，对整改不力，掩盖问题的，一经发现，严肃处理，并追究有关领导责任。

四、领导机构

为切实加强对本次专项治理工作的领导，现成立县煤炭工业局专项整治 “吃拿卡要，创优发展环境”工作领导组：

组长：杜秀文

副组长：史红飞、郝栋平

成员：局机关各科室负责人为局专项治理工作领导组成员，负责本科室、办单位专项治理工作的具体组织和实施。本次专项治理工作办公室设在综合科，负责专项治理工作日常事务，办公室主任由史红飞同志兼任。

五、专项整治的几点要求

（一）加强领导。机关各科室和局属各单位正职为本科室、本单位专项治理工作的第一责任人，对这次专项治理工作负总责，副职按照分管范围各负其责。

（二）严格落实责任。创优发展环境领导组对单位专项整治工作负全面责任。领导组主要负责人是抓专项整治工作的第一责任人。“吃拿卡要”专项整治工作作为2012年度的重要工作之一，统筹安排、统筹推进。对整治乏力，走过场的，责令整改；对弄虚作假，造成不良影响的，追究领导责任。

（三）突出重点。这次专项治理工作的重点人员是局机关各科室、局属各单位党员领导干部和行政执法检查人员。

（四）加强调查研究。要针对专项整治过程中发现的群众反映强烈的共性问题和严重影响发展环境的突出问题，采取“沉下去”与“走出去”相结合的办法，深入调查研究，以改革创新精神探索解决问题的新途径新办法，从源头上根本上提出优化发展环境的有效措施。

二O一二年五月三十日

推荐第4篇：煤炭运销岗位职责

【煤炭运销工作任务】指煤炭运销工作职责及其职责内涵的总和。煤炭是从地下开采出来，入洗选厂加工后的产品开始，直到完成商品煤价值和使用价值的实现，收回煤款，投入再生产的整个范围，所发生及其有关联的工作范围，就是煤炭运销工作职责。其内涵与外延的统一是煤炭运销工作任务。归结起来，主要有以下几条：

一、摸清自己能占有市场的需要量和自己能够供应市场的资源量及其品种。做好煤炭销售决策，为开拓市场和煤炭资源的合理配置做好准备。制订本公司煤炭运销的中、长期规划。

二、在摸清煤炭运销实物资源和市场需要量的前提下，为实现煤炭商品的实物流通创造条件。根据国家供需总的平衡计划要求，组织参与煤炭订货签订煤炭订货合同或契约。通过订货把供、运、需三者之间的关系衔接起来。并依据此关系签订煤炭销售经济合同及契约，巩固已建立起来的协作关系。在合同和契约中记明供、运、需三方或供，需双方的义务和责任，同时必须明确价格及其运行机制。

三、负责组织煤炭商品流通的调度指挥、监督和检查煤炭订货合同和契约所规定的内容的执行情况；国家调度通知和调度命令是否坚决执行了；搞好原煤和商品煤的煤炭计量工作。

四、树立市场观念，巩固发展已形成的供、运、需关系；坚持煤炭销售就地、就近和保重点的原则；发展和巩固煤炭销售定点供应，要不断地总结经验；组织好煤炭的订货和发运。搞好保销事宜。

五、加强煤炭运销调度工作。煤炭运销调度是煤炭进入流通领域的组织者、指挥者。要及时了解生产、运输和用户情况；在坚持原则的基础上，符合实际的解决发运中的各种各样的问题并及时汇报。按时搞好各种记录、报表及一定时间的经济分析，条款要清楚，数字要准确，分析要恰当。对于装车发运情况，特别是重点企事业、重点城市、重点用户一定要了如指掌，以便进一步的开展工作。

六、搞好销售统计和有关基础资料的积累。

七、铁路来空车的数量多少、好坏，是左右煤炭运销工作的。要特别加强路扩协作，巩固已取得的经验和作法，按市场经济体制的要求，扩展路扩协作；经常走访用户，妥善处理好煤炭商务异议；以法律为准绳，以事实为依据，解决好煤炭质量、数量及合同纠纷案件，巩固和开发各种销售渠道。了解用户的生产工艺和用煤设备。掌握新的开发项目，以便及时调整商品煤结构，做到适销对路。

八、认真执行党和国家的方针政策及与煤炭运销有关的文件、法规、规定和标准(国标)，在市场经济体制中，进行公平、公正、平等的竞争，扩大市场占有率。

九、负责和协助有关部门，接国家的政策制定商品煤价格和提出定价建议。健全各种制度，注意培养运销人才，提高队伍素质，加强煤炭运销现代化管理。

十、做好煤炭的售前和售后服务，搞好煤炭商品等级广告工作，加强煤炭销售成本管理和煤款回收工作，注意内部经济审计，加强运销队伍的廉政建设，注意搞好精神文明。

推荐第5篇：煤炭采购员岗位职责

采购员岗位职责

1．熟悉和掌握公司所需各类煤炭的名称、规格、单价和产地。在采购主管的督导下，分工负责本区域煤炭的采购工作。

2．负责煤炭市场信息的采集与分类统计处理，并建立相关信息档案与供应商档案，供公司煤炭采购决策参考。

3．协助采购主管建立供应商评估体系，每年至少对所有煤矿的供应商做一次评估，作为供应商选择和调整的依据。

4．每天读取煤炭库存报表，并现场巡查煤场实际情况，充分掌握煤炭现时库存与计划用量，作为编制采购计划的依据。

5．严格执行采购合同，对合同双方的履约进程随时跟踪，并就履约情况及时与供应商沟通，确保合同落实。

6．煤炭到货后，与煤场负责人微信或者电话联系进行跟踪，如发现到货数量质量与合同不符的现象时，及时反馈给供应商及其他相关人员，采取适当应对和调整措施。

7．配合采购主管协调公司相关部门，跟踪煤炭付款计划的落实。负责煤炭供应商，客户的来访接待工作，做好电话来访记录，并适时通知相关人员，保证业务工作及时顺畅进行。

8．协助煤场人员做好煤炭的验收工作，确保接收原料公平、公正、合理。 9．及时学习掌握国家相关煤炭的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。

10．正向诚信、廉洁自律，主动学习提升业务水平与道德修养。

11．需协助采购主管完成的其他业务工作及主管交办的其他相关工作。 12．认真完成公司根据实际情况安排的其他临时性工作。

推荐第6篇：煤炭局党委书记工作总结

煤炭局党委书记工作总结范文，不得不看！

2011年，在市委、市政府的直接领导下，按照市委、市政府提出的 “四大建设”，推进“一化三基”战略部署，遵循“保增长、抓项目、调结构、促和谐、强基础”的要求，认真贯彻落实全国安全生产工作会、全省煤炭工作会和市委经济工作会议精神，以开展“安全生产年”活动为载体，以证照管理为基础，围绕“安全生产”、“系统稳定”、“改革改制”三条主线，突出五个“强力推进”总体目标，坚持改革创新，狠抓落实，较好地完成了年度工作目标。

一、重点推动，安全生产工作上台阶

作为煤炭行业管理的政府工作局，抓好煤炭安全生产工作是头等大事，也是行政赋予的权力和职责。一年来，我和局领导班子成员牢固树立“以人为本”的思想观念，时刻紧绷安全这根弦。不论是局党委会议、行政会议、安全生产调度会议还是月局务会议，首先讲的就是安全，广泛形成了“安全重于泰山”的思想意识。

一是强化领导，责任层层抓落实。

煤炭系统共有国有企业8矿2公司，加上乡镇煤矿，共有矿井108对，矿点分布散、从业人员多，有的煤矿（井）的从业人员，农民工占的比例不少，安全知识缺乏、安全意识淡薄，因此，安全责任倍感重大。为了加强对安全生产工作的领导，年初与县煤炭行政管理部门和各直属单位签订《安全生产责任状》，把安全责任层层落实到人，有效地强化了管理和防范措施。

二是及时督查，煤矿安全显成效。

2011年局机关人员实行联县联矿下县督导服务工作制度，共分6个督导协调服务组，每组3人。我作为书记会同局长负责各组协调和综合考核，安全工作到岗到责。全年全市煤矿安全生产形势实现历史最好水平。杜绝了较大以上事故，死亡人数较上年比较下降 37 %。市煤矿救护大队年内参加省内外事故抢险救援 18次，全年共救活遇险人员2名，抢救遇难人员14名，挽回直接经济损失2600万元，实现了安全抢险无事故，得到了政府的表扬，被省局评为安全生产先进单位。

三是加强培训，强化意识。

多年工作实践说明：抓好安全生产工作，其根本在于人。人的安全意识不强、安全知识浅雹、安全素质低下，领导方法再好也无济于事，制度措施只能停留在纸上难以落实。因此，我们着重在生产一线的矿井作业人员身上下功夫，采取分散学教和集中培训两种形式，一方面局机关安全生产部门的同志分别下到各矿，进行安全知识督促助学，结合矿情，解答疑难问题；一方面开办安全知识培训班，组织安全管理人员、特殊工种人员进行安全培训。全年共举办学习班12期培训608人。该项工作既达到了进一步提高基层安全生产管理人员、技术人员的安全知识理论水平，使他们了解安全规程和相关规定，掌握突发事件的应急方法和要求，增强安全意识和技能的目的。也为机关创收16万余元。

二、认真组织，学习实践科学发展观

2011年3至9月，按照市委深入学习实践科学发展观活动办公室的总体部署和要求，我作为局党委书记、学习实践活动领导小组常务副组长，主抓了局机关和全系统的学习实践科学发展观活动。经过6个月的集中学习教育和2个多月整改落实及后续工作的“回头看”，较好地完成了各阶段的各项工作任务。

一是围绕“党员干部受教育、科学发展上水平，人民群众得实惠、系统工作创新高”的总体要求，以“安全生产”、“系统稳定”、“改革改制”为工作主线，突出“五个强力推进”。按时保质保量地完成了3个阶段6个环节的各项工作。在学习调研阶段以“访企业、问职工、查问题、理思路、找对策”为主题的调研中，我撰写了《邵阳煤炭行业专业技术人才现状及对策》的专题调研文章。为科技兴煤的人才战略，构建安全生产长效机制，推进煤炭产业健康发展提出了相应的理论依据。

二是活动开展自始至终履行了主要领导亲自抓的职责。组织对局属单位学习实践活动进行检查指导共21次。指导督促各参学单位成立了相应机构，确保了全系统活动按规定的3个阶段6个环节有序进行。坚持把理论学习贯穿整个学习实践活动的始终。坚持做到责任不落实不放过、问题不解决不放过、群众不满意不放过。坚持边学边改、边查边改。做到了工学统筹兼顾两不误。

三是活动成效明显。坚持以科学发展观理论统领全局。促使全系统党员干部进一步解放了思想，拓宽了视野，激发了大家的思想活力，增强了以人为本、关注民生、可持续发展的意识，振奋了精神，形成了促进煤炭工业科学发展的基本共识。特别自2011年至2011年三季度，市属煤矿安全生产和经济效益因受全球金融危机的严重影响，煤炭销售困难，但由于应对及时，措施得当，仍然取得了良好的企业效益，销售收入总额较上年基本持平，上缴税金增长 6 %，职工年平均收入最高达4.5万元；整合技改继续深化。全市必须技改的煤矿95家，已有82家煤矿通过了技改设计审批和进行了技术改造施工，28个煤矿年内已验收通过技改扩能，全市煤矿年产规模将得到整体提升；煤矿和宝电煤业的煤电一体化工作有一定进展。

三、抓好党建，提升党员干部的素质

一年来,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，坚持党要管党，从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设这个重点，全面推进基层党的思想、组织、作风和制度建设，紧密结合新时期党建工作特点，积极改进党组织建设的领导方法和管理方式，为全市煤炭经济发展提供坚强的组织保证和人才支持。

一是党组织建制基本达到了全覆盖。截止2011年底统计，市煤炭系统尚有市直中型未改制企业9家、二级单位停产非正常运转2家、改制中型企业1家、关闭企业1家。各级党的组织70个，其中党委9个、党总支5个、党支部56个。党员总数为1127人，占职工总数14.1%。

二是党建工作做到同布置、同要求、同检查。以党建促工建，以党建带工建。做到党务工作自觉地服从和服务于安全生产、经济建设，与安全生产同布置、同检查、同考核、同评比。通过大力加强党务工作，强化了队伍建设，促进了系统稳定，保持了煤炭工业的健康持续发展。

三是高度重视发展党员工作，把发展党员工作作为加强基层组织建设的重要措施。努力形成职责明确、上下合力的发展党员新格局。为保证质量，始终坚持把发展党员工作的着力点放在入党积极分子的培养教育上。2011年中，煤矿救护大队有3名具备党员条件的培养对象被发展为新党员。

四是注重抓好基层单位领导班子建设。为抓好基层单位领导班子建设，推进邵阳煤炭工作目标的顺利完成，首先是落实责任。出台了相关煤炭系统领导干部效能考核奖惩办法，明确责任。其次是加强对基层单位领导班子的考核。一年来，加强了九公桥、石下江的党组建设、班子建设，调整了九公桥领导班子，充实了石下江的班子。同时对煤炭系统班子进行了全面考核。市煤矿救护大队18名老队员平稳辞退，并新招10名新队员。

四、勤政廉政，严格遵守廉洁自律的规定

一年来，在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习党的“十七大”及十七届三中、四中全会精神，认真执行反腐败工作和党风廉政自律方面的各项规定，紧紧围绕党风廉政建设中心，全系统年初对直属各单位和各县煤炭行政管理部门签订了党风廉政建设责任制，同时有检查、有落实，圆满完成了分管的各项工作和任务。

一是严格遵守和执行中央纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、廉洁自律五项要求及领导干部廉洁自律的若干规定，着力解决干部作风上存在的突出问题，维护班子团结。解决好群众关心的切身利益问题，强化对经办工作人员的廉洁自律意识。

二是加强党风廉政教育工作力度，局党委每一季度召开一次反腐倡廉会议。严格执行党员领导干部报告个人有关事项、述职述廉、任前廉政谈话、诫勉谈话、民主生活会、领导班子议事规则、民主集中制等各项制度。

三是严格执行公务接待、公务用车、公款出国(境)、党政机关修建楼堂馆所等有关管理规定。进一步建立健全监管措施，全年全局在公务接待、公务用车、公款出国(境)等方面没有出现违纪违规问题。

四是在工作中，自己以身作则。做到了重大事项、重要工作、重大问题都坚持集体讨论决定，不搞一言堂，平时严格要求自己的言行。没有到煤矿入股。没有参加公费学习考察活动，没有出国出境，没有在外兼职兼酬和重复领取津贴，没有借机摆酒设宴大操大办和收受红包礼金，没有索拿卡要，没有为亲朋谋取私利和借机敛财。

五、积极响应，保证市委中心工作的落实

一是新农村建设工作。年初，我局按照市委有关新农村建设工作部署，被派驻紫霞村。我先后5次到紫霞村，筹集资金4万元，修建公路2.2公里，解决了1580人的吃水困难的问题，修复75千瓦电排一座，还恢复建立了村级广播站，帮助村民完成杂交水稻制种152亩。经过努力，超计划完成了我局的社会主义新农村建设各项工作，取得了一定的成效。

二是按照市委统一部署，组织开展了“机关干部下基层、顺应百姓新期待”大走访活动，从2011年9月15日开始，在北塔区田江乡柘木村开展了大走访。联户走访了80户，宣传了党的十七大以来的民生民计政策。收集群众建议、意见291条，经过梳理共8个方面23条。并想方设法从局办公开支中挤出5000元，专门用于支援该村村级基层组织建设基金和慰问该村特困村民12户。圆满完成了大走访工作任务，密切了党群政群关系。

六、找准症结，确保煤炭系统的和谐稳定

一是认真做好涉煤信访维稳工作。全市煤炭系统市属国有煤炭企业包括已破产和改制的两市塘煤矿、大地煤机共有11个单位，企业在职、离退休职工8000余人，抚恤对象、ⅰ期以上煤矽病人、伤残职工4193人，还有军转复员军人601人。维稳工作压力和难度一直较大，通过与大家的共同努力，今年全系统稳定工作总的说是好的，仅出现有少数单位，单位的少数人上访，全年到北京上访的2人、到长沙上访5人，到局里上访100人的1次，10人以上3次。难度大的龙坪煤矿原副书记，XX年办理退休，多次慰问，多次报告，多次做思想工作，但目前还没有解决好，仍要求上京。除此以外。系统稳控情况基本上控制在市局。被市委市政府评为“保增长、保稳定、保民生”先进参与单位。

二是关心离退休同志和特殊群体人员的生活，促进稳定工作。尽力做好内部安抚工作。变上访为下访。今年对老干部和军转干部全面进行了一次慰问，特困的解决XX元，对抗美援朝的，退伍伤残复原的及志愿兵都相应的做了走访慰问和思想工作，对局机关的老同志，一年内做一次慰问、召开一次座谈会，一方面向老同志通报有关工作情况，一方面面对面地与老同志进行交心谈心。老同志也比较满意。

七、存在的不足

2011年已经结束，总结过去本人还存在一些不足，一是在思想作风方面对理论学习不够深入，用理论指导工作实践，改造主观世界上有一定差距。二是党员思想教育还有待加强。三是在廉政建设方面还不够完善，在制度上做到不让任何人钻空子。

推荐第7篇：市煤炭局工作总结

今年以来，我局在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为指导，深入学习十七届六中全会、省第十二次党代会和市四届二次会议精神，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产主体责任、强化日常监管，扎实开展煤矿隐患排查治理、“打非治违”、资源整合、质量标准化建设、机械化改造等工作。

通过全体干部职工团结努力、开拓创新、锐意进取，各项工作取得明显成绩，促进了全市煤炭产业的健康稳定发展。现将今年工作情况汇报如下：

一、基本情况

我市境内有各类煤矿80处，生产能力2251万吨/年。其中：国有重点煤矿10处，设计生产能力1060万吨/年，地方煤矿70处，设计生产能力1191万吨/年。全市地方煤矿主要分布在韩城市、合阳县、澄城县、蒲城县、白水县共5个县（市）。其中：韩城市22处，设计生产能力351万吨/年；合阳县4处，设计生产能力141万吨/年；澄城县17处，设计生产能力318万吨/年；蒲城县11处，设计生产能力165万吨/年；白水县16处，设计生产能力216万吨/年。xxxx年全市原煤总产量为2050.38万吨，其中：地方国有煤矿673.58万吨(澄城县186.60万吨，蒲城县103.11万吨，白水县180.60万吨，韩城市122万吨，合阳县81.27万吨)，国有煤矿1376.80万吨。全市共发生安全生产事故9起，死亡10人，其中国有煤矿发生事故5起，死亡6人，地方煤矿发生事故4起，死亡4人,百万吨死亡率0.49。

二、完成的工作

（一）安排部署全年安全生产工作。

根据全省煤炭生产安全工作会议精神， 2月28日召开了全市煤炭生产安全工作会议。会议对xxxx年煤炭安全生产工作进行全面安排部署，明确了十项工作重点，确定了七项工作目标任务。为确保各项目标任务的顺利实施，分别与各县（市）签订了目标责任书。表彰奖励2011年安全生产工作先进集体和先进个人等。根据市政府领导讲话精神和省煤管局工作要求，进一步健全了工作机制，制定详细的工作措施，夯实工作责任，为我市煤矿持续健康发展奠定了良好的基础。

（二）完成煤矿整顿关闭和资源整合工作。

1．完成了煤矿整顿关闭工作任务

我们将煤矿整顿关闭工作列为全年重要工作。一是在去年煤矿整顿关闭的基础上，继续深入做好关闭矿井日常监管工作，加强巡查力度，死灰复燃矿井一经发现，立即责令县级煤炭管理部门组织关闭，并做好复查关闭验收工作。二是处理白水县反映部分非法矿井跨区域用电问题，以市煤矿整顿关闭和资源整合工作领导小组办公室名义，将反映问题安排市供电局处理，并抄送澄城县人民政府。三是起草《xxxx市“十二五”期间深入开展煤矿整顿关闭、资源整合和淘汰落后产能工作实施方案》，已报市政府审查，近期将下发各县（市）实施。此项工作的开展将进一步促进我市煤炭产业结构调整，实现煤矿安全生产形势根本好转和煤炭工业可持续发展。

2．积极组织协调大矿周边小煤矿托管工作

一是全市需要托管的小煤矿共18处，其中有2处矿井在煤矿整顿关闭中已签订了托管协议。二是严把复产复工验收关，对未签订托管协议的煤矿坚决不予验收。三是组织人员去韩城矿业公司、澄合矿业公司、蒲白矿业公司进行调研、衔接，促进托管。四是要求所涉及的四个县（市）政府与陕煤下属的韩城、澄合、蒲白三个矿业公司进行协调，要求各县（市）主要领导高度重视煤矿托管工作，积极与辖区韩城、澄合、蒲白矿业公司联系洽谈，并尽快完成托管工作任务。五是目前已完成3处矿井托管协议的签订工作。

3．煤炭资源整合工作稳步实施

加强现有煤炭资源整合建设项目管理：一是切实加强现有已审批的资源整合矿井的监管，制定并以文件形式下发多项工作措施，有力推动了煤炭资源整合工作进程，今年以来全市资源整合项目共投资2亿元，累计投资7亿元。二是加强对施工、监理、工程质量监督单位资质准入审查管理，制定《xxxx市煤炭建设工程参建单位登记备案规定》，加强煤炭建设工程参建单位准入管理。要求省内（外）一级（甲级）资质的参建单位向省局备案，省内二级（乙级）及以下资质的参建单位向市局备案，省外二级（乙级）及以下资质的参建单位不得参与我市煤炭建设项目，并将备案回执报我局。三是完成3处资源整合项目的变更审批、1处资源整合项目变更后重新开工审批。四是完成陕西狮山能源煤业有限公司山底煤矿纳入第二轮煤炭资源整合方案的审批工作。五是全市第二轮资源整合共批复整合（扩大）区15处，按照有关政策要求，这些整合区必须停止一切生产、建设活动，办理煤矿建设项目相关审批手续。目前，有9处整合区取得范围划定批复，2处整合区完成设计，进入设计报批阶段。

（三）认真开展煤矿“安全

宣传月”活动。

6月10日，我市煤矿安全宣传月咨询日活动在市中心广场举办。今年6月是全国第11个安全生产月，活动主题是“科学发展、安全发展；安全生产、平安生活”。市煤炭局局长张发印、总工刘百成来到活动现场，仔细观看LED大屏播放的煤矿安全宣传影片及展台、展板；认真看阅《重大事故查处挂牌督办办法》、《煤矿防治水规定》、《

煤矿领导带班入井及安全监督检查规定》、《煤矿安全知识顺口溜100句》和《陕西省煤矿安全生产十必须十禁止规定》等宣传资料，并与询问群众现场交流。本次安全宣传月咨询日活动共布置事故案例展板6副、现场发放宣传资料1500余份、播放煤矿安全宣传影片260余分钟，接待询问安全知识群众61人次。

（四）全面深化煤矿“打非治违”工作。

围绕中、省关于集中开展安全生产领域“打非治违”工作安排，按照市委、市人民政府办公室《关于印发xxxx市集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案的通知》要求，我局采取“突出重点、严打强治”的工作思路和“严查、严处”的工作原则，认真开展煤炭领域“打非治违”专项行动,取得了阶段性成果。

1.根据国务院“打非治违”电视电话会议及相关文件要求，下发了《xxxx市煤炭行业“打非治违”专项行动方案》，成立了“打非治违”领导小组。要求各县（市）煤炭局明确打击重点，落实监管责任和治理措施，夯实两个责任。认真贯彻省安委会近期对超层越界矿井的指示精神，市煤炭局明确要求9月15日以前，煤矿企业、县（市）局要逐级书面说明是否存在超层越界行为，并做出书面承诺。凡存在超层越界行为的要进行永久性密闭并在图上标明，检查发现仍然存在超层越界开采的矿井，由当地政府予以关闭。对未做出书面承诺的县（市）辖区内所有煤矿一律停产整顿。

2.加大宣传力度、营造良好氛围。大力宣传“打非治违”政策，根据4月26日市政府在潼关召开的“打非治违”现场会议精神， 5月7日我局立即召开了全市煤矿“打非治违”工作紧急会议，要求各县（市）煤炭局要把煤矿“打非治违”专项行动落到实处。5月中旬，各县（市）按照市煤炭局安排部署，及时召开了“打非治违”专项行动工作推进会，结合“安全宣传月”活动，组织开展了“安全在我心中”演讲赛和“安康杯”知识竞赛活动。 6月10 号安全咨询日市煤炭局发放“打非治违”传单1000余份、《安全知识顺口溜100句》1000份、LED大屏播放安全教育影片260余分钟。同时还设立举报电话，公布举报方式，充分发动和依靠广大群众参与支持“打非治违”工作，以强有力的气势推动“打非治违”工作向纵深发展。

3．各项工作措施到位。煤炭行业重点解决两类矿井和16种类型矿井问题，对专项行动期间仍然非法违法生产、建设的煤矿企业按照“四个一律”标准严肃处理。“打非治违”工作开展以来，市政府组织联合执法对煤炭行业进行了三次专项督查行动。5月初主要检查各县（市）工作开展情况，7月上旬重点对工作推进情况进行督查，9月上旬采取联合执法方式，分四个组对各县（市）开展情况进行实地查看，为了使督查真正起到效果，在督查工作方法上，采取明查与暗访相结合的方式进行，要求督查组必须深入到生产一线，到煤矿井下检查。同时坚持开展安全生产“月讲评”活动，在两年讲评工作的基础上，改进了讲评工作形势，完善了讲评工作办法，每次讲评对各县（市）进行排名，前三名奖励，列最后一名的发给“排名末位”黄牌予以警示。今年组织了4次讲评活动，对讲评中发现的重点隐患，实施挂牌督办，起到了查找问题，落实责任，促进工作的作用。

4．扎实开展停产整顿检查、巡查工作。去年10月17日省政府煤矿安全生产工作会后，按照省政府指令要求，我市60处矿井一律停产整顿。我市对停产整顿工作进行了周密的安排部署，成立了以市政府领导为组长的停产整顿工作领导小组，市、县煤炭局均成立了相应的组织机构。在“双节”前后、“两会”期间和延安“8.26”重大交通事故后市煤炭局各领导包片带队分赴各县（市）集中开展安全生产大检查6次，进行质量标准化及“六大系统”建设、“一通三防”和防治水、“打非治违”等专项检查督查12次。检查、督查累计参加人员220人次，检查315矿次。检查组通过明查暗访、夜间突击等形式进行检查，对巡查中存在的问题进行及时进行反馈，有效地打击了煤矿企业的假整顿真生产行为。8月28日省政府召开煤矿安全工作会议后，从9月1日开始到10月底，在全市煤炭行业开展为期60天的安全专项整治活动。xxxx市煤炭局与陕西煤矿安全监察局xxxx监察分局联合下发了《关于开展全市煤矿安全生产大检查的通知》（渭煤发〔xxxx〕135号）。两局领导带队分四个组，于9月5日到12日对韩城、澄城、白水、蒲城四个县（市）部分煤矿进行了检查，检查矿井24处（其中下井检查5处），查处隐患62条，限期整改20条。彻底停止供电矿井5处，实施经济处罚矿井1处。11月5—22日我局由各领导带队组成5个组驻守5个产煤县市进行安全专项检查督查，十八大期间我市煤矿安全生产工作持续稳定。

（五）认真开展隐患排查治理工作，建立隐患排查长效机制。

按照国家煤矿安全监察局《关于印发煤矿重大安全隐患认定办法（试行）的通知》（安监总煤矿字〔2005〕133号）对重大隐患实行挂牌督办和跟踪落实制度，结合省、市开展的百项隐患专人专事专项治理行动，我市认真贯彻落实省、市政府制定的“橙、黄、红”预警制度和悬挂“煤矿安全警示牌”制度。同时，大力开展隐患排查治理工作，要求煤矿企业对隐患实行“闭环式”管理，确保安全生产和重点时段的安全稳定。经检查，我市涉及重大安全隐患累计7项，涉及矿井27处（省局挂牌督办8处）。至9月15日，省、市重大挂牌督办隐患已全部销号。

（六）落实小煤矿停产停工整改及验收工作。

2011年10月16日铜川瓦斯爆炸事故发生后，按照陕西省煤炭生产安全监督管理局《关于铜川xxxx咸阳市小煤矿立即停产整改的紧急通知》（陕煤局发〔2011〕182号）和xxxx市人民政府办公室《关于落实全省煤矿安全生产工作会议精神的紧急通知》（渭政办函〔2011〕26号）精神，配合市停产整改督查工作组，先后6次到各产煤县（市）进行了督查和现场检查，指出存在的问题，并要求企业限期整改。

严格按照省煤矿整顿关闭和资源整合工作领导小组《关于停产停工煤矿复产复工整改验收有关事项的通知》（陕煤整合发〔2011〕6号）和《关于停产停工煤矿复产复工整改验收有关具体事项的通知》（陕煤整合发〔xxxx〕2号）精神，会同xxxx煤监分局、市国土局等单位进行停产停工煤矿复产复工验收工作，要求全市所有停产停工煤矿严格按照验收条件制定复产或复工整改方案，并经县级政府批准后进行整改，整改合格后逐级上报验收。对市验收组验收人员要求坚持标准，公平公正，并要求验收人员必须廉洁自律，“谁验收、谁签字、谁负责”，目前，市验收组已验收煤矿37处，省验收组已验收33处、批复23处。

（七）抓好以“一通三防”为重点的瓦斯治理工作。

按照《国家发展改革委办公厅关于印发煤矿瓦斯防治2011年工作总结和xxxx年工作安排的通知》和《陕西省人民政府转发省安监局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作实施意见的通知》（陕政发〔xxxx〕9号）精神，结合我市实际，下发了《xxxx市人民政府办公室转发市煤炭局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作实施意见的通知》，提出了七项操作性强的基础管理工作和九项工作措施，完成34处矿井的煤层瓦斯突出危险性论证审批。同时，要求煤矿企业于6月底前强制淘汰国家明令禁止的通风设备，保证系统合理，设施完好，风流稳定。杜绝无计划停风行为，坚决消灭微风、无风作业行为。今年来，共进行瓦斯专项检查9次，检查45矿次，发现隐患累计136条，其中立即整改86条，限期整改50条。重大隐患2条：一是韩城市星火煤业地面瓦斯抽放泵站未投入使用；二是韩城市燎原煤业地面瓦斯抽放泵站建设不符合要求，现已全部整改到位。

（八）典型引路、以点带面，安全质量标准化及“六大系统”建设工作整体推进。

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化及“六大系统”建设工作的不断深入。

1．建精品，树样板，整体推进标准化及“六大系统”工作。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品采区”、“精品矿井”。7月25日我们在澄城县召开了全市安全质量标准化及“六大系统”建设现场推进会，认真总结、积极推广标准化工作搞的好的矿井先进经验，掀起了全市安全质量标准化建设的高潮。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的工作局面。

2．抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照省质量标准化及“六大系统”工作会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标和“六大系统”建设，把提高“一通三防”基础设施质量、完善“六大系统”作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化和“六大系统”工作整体提高。

（九）认真开展煤矿防治水工作。

按照中省对防治水工作的要求，及时转发相关防治水文件，制定了八项重点检查内容，明确了三种检查方法，提出了四项工作要求，夯实了工作任务。同时以（渭煤发〔xxxx〕80号）文件对今年的防治水工作进行了周密的安排部署。为了认真贯彻落实《煤矿防治水规定》，加强煤矿防治水工作，防止和减少水害事故，保障煤矿职工生命安全，一是按照国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于学习贯彻落实的通知》（安监总煤调〔2009〕233号）要求，2011年9月—10月我局会同省煤研所，对全市所有矿井，进行了矿井水文地质类型划分资料收集，止今年5月，省煤研所已完成我市矿井水文地质类型划分报告，该项工作的完成为我市煤矿防治水工作奠定了基础。二是完成9处矿井的承压开采论证审批。三是开展煤矿防治水专项检查4次，累计查出隐患60余条，对检查中的重大隐患和疑难问题由市煤矿专家技术组把关，进行分析论证。对受承压水威胁的矿井，我们要求煤矿企业聘请有资质的单位组织专家论证编制论证报告，提出防治水路线图，制定专项防治水措施后方可开采。5月下旬组织各县（市）煤炭管理部门和有关煤矿赴广西右江矿务局进行防治水经验考察学习。汛期,要求各煤矿企业认真排查水患、检查防汛物资，确保安全渡汛。

（十）技术改造项目进展顺利。

现有技术改造项目矿井6处：陕西兰利煤矿，已上报省局进行竣工验收。韩城市燎原煤业有限责任公司，目前建设工期过期，矿井进行60万吨/年机械化改造设计已经省局批复。蒲城县清泉煤矿正在建设。蒲城县煤矿进行联合试运转已过期，目前进行竣工验收前期资料收集和单项验收工作。韩城市杏树沟联办煤矿正在建设。韩城市桑树坪镇兴发煤矿技术改造初步设计已经省局审批，正在办理其他审批手续。现有待批技术改造项目矿井1处：韩城市王峰乡南沟一矿技术改造设计已报省局待批。

按照省局有关机械化改造文件要求，我们制定了全市机械化改造方案，汇总上报了省局。各有关煤矿积极委托有资质的设计单位编制矿井机械化改造设计，目前已经我局初审并上报省局的有15处，矿井通过机械化改造将矿井总的生产能力由原来的240万吨/年提高到690万吨/年，提高了450万吨/年。目前省局已审批5处。

（十一）拓展煤矿技术服务 促进行政执法工作

今年，我们坚持以“抓服务促执法”的思路，将“打非治违”专项行动贯穿于全市煤炭安全生产工作的始终，认真开展煤炭行政执法和技术服务工作，取得一定成绩。

为了加强小煤矿技术图纸管理，我们组建了一支正规专业的煤矿测绘队伍，成功申办煤矿测绘资质，对全市64处煤矿进行了实测图纸绘制工作，做到图实相符，跟踪落实整改情况。我们高标准严要求顺利完成了44处煤矿的瓦斯鉴定工作并已上报省局。同时，以规范煤炭执法为着力点，细化自由裁量权，制定煤炭行政执法流程图，按照行政执法闭合工作程序，切实做到公正执法、严格执法、文明执法。重点开展了“一通三防”、“六大系统建设”等专项执法活动，严厉打击了煤矿非法违法生产行为。全年我支队共检查217矿次，查处各类安全隐患892条，责令17个煤矿停止生产，实施行政处罚12起，共罚款60万元，有力地促进了我市煤炭事业的顺利健康发展。

（十二）完成煤炭生产许可证年检工作。

因全市大部分煤矿处于停产停工状态，我市xxxx年度煤炭生产许可证年检、延续及变更坐标系工作目前尚未全部完成，按照省局安排要求煤矿需通过复产复工验收才能进行煤炭生产许可证年检工作，目前xxxx年度年检矿井的年检资料正在进行审查。省局5月26日至28日已组织各县（市）煤炭局及各煤矿企业进行煤炭生产许可监管信息系统培训，为下一步煤矿生产许可证监管工作信息化打好了坚实基础。

（十三）扎实开展培训，提高煤矿从业人员整体素质。

按照省局下达的培训任务，扎实开展培训工作。今年共培训2114人：其中矿长70人，管理人员317人，班组长561人，特殊工种1166人。并组织辖区煤矿从业人员参加省局的《煤矿建设安全规范》宣贯培训班。

（十四）完成了市政府下达的招商引资工作任务。

结合煤炭行业管理实际，我们协助各县（市）煤矿外引内联，积极开展招商引资工作。现已联系了陕西蒲白南桥煤业有限责任公司招商引资项目，完成了3000万元的任务。

（十五）规范煤炭经营秩序，做好经营资格审核工作。

顺利完成了xxxx年度煤炭经营资格的复查工作，全市205户企业，因2户企业连年没有经营业绩（或业绩不实退出市场外），203户企业全部复查合格。合格率为99.02%；整顿煤炭经营市场，取缔煤炭非法经营；配合市纠风办完成我市煤炭计量站的摸排工作；对全市煤炭经济运行及煤矿产、销、存数字进行了调研，按时上报省局相关统计数字；完成xxxx年6户煤炭经营资格证换证工作；积极配合我局《xxxx煤炭工业发展巡礼及展望》的编辑宣传工作；顺利完成韩城地区所有煤炭经营企业的移交工作。按照省局〔xxxx〕156号文件精神，依据属地管理原则，向计划单列市韩城市移交各类企业146户。

（十六）圆满完成帮扶工作任务。

根据渭包扶办发〔xxxx〕1号和2号文件通知，我局进一步落实包村扶贫责任，制定了xxxx年帮扶工作方案。我局包联点3处：新农村建设示范村—韩城西庄镇楼枝村、百部包村扶贫千元增收计划—澄城县交道阿兰寨村、领导干部下基层帮扶贫困村—临渭区阳郭镇大王北庄村。韩城西庄镇楼枝村地处山区，耕地面积少，自流引水渠道由于年久失修，许多经济林无法浇灌，农作物欠收。实地勘察后，我局投入资金6万元,同时协调县乡相关部门硬化巷道3000米，建设生产桥梁一座，扩建花椒芽菜基地20亩。澄城县交道镇阿兰寨村,我局投入5万元解决修复3个抽水站，恢复700多亩浇灌面积，解决旱地变为水浇地，进一步增加耕地产值，以促进农户增收；针对村民出行难问题，积极为该村从煤矿协调力量，铺设硬化村道路面1.5公里；扩大黄花菜、枣树、核桃树、花椒树等经济村种植面积。临渭区阳郭镇大王北庄村，我局投入5万元资金完成了2个村路面硬化（硬化并铺设石沫子）；对发展经济产业核桃树的培育聘请专家在技术上予以指导和帮助。

在帮扶工作中，我们注重发挥向导优势，做好扶贫增收工作的同时，积极推进农村精神文明建设。借助文化科技卫生“三下乡”这个平台，开展了送政策，送信息、送技术、送温暖等服务。依托市职业技术学院的资源，加强农村劳务技能培训，提高农民群众的科技文化素质，推进产业发展上质量上水平，大力促进农民增产增收。

三、党风廉政建设工作正常开展

今年，我局党风廉政和惩防体系建设工作以邓小平理论和“三个代表的”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻十七大和十七届四中、五中全会精神，明确党政一把手为党风廉政和惩防体系建设第一责任人，其他班子成员按照“一岗双责”，层层分解了xxxx年度党风廉政和惩防体系建设工作任务；组织广大党员干部认真学习《党章》、《公务员法》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》等内容；局党组书记张发印同志对全体党员干部上了题为“廉政勤政、以人为本、执政为民”的党课。层层落实责任，人人压实担子。将上级下达的党风廉政建设目标任务逐条进行分解，主要领导和分管领导、分管领导与分管业务科室及下属单位分别签订了党风廉政建设目标责任书，科以上干部都签订了家庭廉洁承诺书。在日常工作中，认真落实“五个一”要求，坚决贯彻“十不准”规定；遵守各项规定，狠抓源头治腐。严格行政审批制度，全面推行政务、事务公开；严格执行“收支两条线”规定；建立健全领导班子民主生活会制度、干部选拔任用制度等。加大警示教育力度，定期开展警示教育活动，提高拒腐防变能力，坚持警示训诫谈话制度，及时开展批评与自我批评和诫勉督导工作，提醒党员干部不要违纪、违规，做到警钟常鸣。

四、开展主题党建活动

xxxx年，市煤炭局机关党委在局党组和市直机关工委的领导和指导下，以喜迎党的十八大为契机，以围绕中心、建设队伍为重点，以深化创先争优等主题党建活动为主线，以改革创新为动力，积极开展工作。在加快xxxx陕西东大门建设，完善煤炭产业发展方式等方面，各支部和党员发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，为促进我局的全面的发展，提供了坚强的政治、思想和组织保证。开展建设学习型党组织活动，思想作风建设不断提高。积极协助局党组制定了中心组全年学习计划和季度学习安排意见，并认真协助局党组组织中心组学习，做到人员、时间、内容、效果“四落实”，中心组全年共学习了12次。坚持狠抓制度落实，不断加强基层党组织建设。严格标准，收缴党费。围绕煤炭安全生产主线，认真开展主题党建活动。一是认真开展“转变作风、创先争优、为民服务”主题党建活动，把创先争优活动与“两学一读一推进”的深入相结合。二是开展“基层组织建设年”活动，按照“强组织、全覆盖、增活力、起作用、创先争优、喜迎十八大”的活动主题要求，各支部立足单位实际，积极开展活动，以落实党建工作有效机制为重点，建立健全党员动态管理机制、党的基层组织互帮互助机制。七一前夕，市煤炭运销公司党支部被机关工委表彰为先进党组织，局机关党支部王海华被表彰为优秀党员。三是加强机关作风和效能建设，文明城市创建活动不断深入。按照市委要求，开展了“喜迎十八大、争做文明人、共创文明城”全民签名活动。局机关党委书记张发印主持签名活动并发表讲话，局党组发出了倡议书，全局党员干部职工积极参加，把文明创建活动推向深入。把机关效能建设活动与推进各项工作紧密结合起来，在安全生产、煤矿检查、行业规划、结对帮扶等各项具体工作中，处处彰显为民服务精神。贯彻落实市委市政府厉行节约的八项要求，大力整治文风会风，提高信息化应用水平。以创建省级文明城市活动为主要载体，紧密结合机关作风和效能建设、和谐机关建设，开展精神文明创建活动，努力发挥机关党组织在文明创建活动中的组织者、实践者和推动者的作用。四是今年是我市创建省级模范环保城市工程全面实施的一年，为确保我市创建省级环保城市工作的顺利开展，我们做了大量扎实有效的工作。调整充实了创模工作领导小组，全面负责创模工作的指挥、协调、组织、督查等工作，为“创模”提供了强有力的组织保障；加大宣传引导工作，不断提高公众创模知晓率，真正形成全社会关心支持创模的良好氛围；全员参与，使创模工作深入人心；开展由全体职工参加的创模知识答题活动；加强后勤基础管理，从节电、节能等方面开展系列工作。最后，通过开展省级环保模范城市的创建活动，使职工环保意识、环保素养等方面都有了一定提升，创建工作取得了良好效果。五是深入开展学习宣传贯彻党的十八大会议精神活动。党的十八大召开之际，组织全局干部职工收看了十八大开幕式及胡锦涛同志的报告和十八届一中全会决议、新的中央领导集体和观众见面实况。认真组织开展学习宣传贯彻党的十八大精神活动，制定了活动方案，下发了专题通知，局党组书记、机关党委书记张发印，就学习宣传贯彻党的十八大精神进行了专题动员，局党组成员分章节进行了辅导。各支部活动正在积极开展。五是开展了“党员周五读书日”活动，目前，各支部“图书角”、荐书卡、捐书活动已陆续展开，活动效果正在逐步扩大。

五、明年工作设想

针对我市煤矿存在的问题，为了确保我市煤矿安全生产工作稳定持续发展，杜绝重大事故发生，结合“十二五规划”及陕西“东大门”建设，明年我们打算做好以下工作：

（一）切实加强全市各类煤矿在生产、建设、兼并重组期间的安全监管工作，明确监管责任，加强领导，强力推进。严厉打击“三超”行为和建设项目违规生产（建设）现象，确保安全稳定。

（二）加强行业管理。严格执行xxxx煤炭“十二五”规划和打造关中煤炭基地规划，合理规划辖区矿井规模，建设一批机械化程度较高的骨干矿井，使全市煤矿企业依法规范规模运营。建设一批煤炭产业深加工煤电、煤电铝企业，延长煤炭产业链，增加煤产品附加值，做大做强煤炭产业。

（三）继续完善煤炭产业升级改造任务。认真组织完成“十二五”后三年煤炭产业淘汰落后产能和关闭目标任务，实现我市煤炭工业健康稳定发展，力争在2015年底实现原煤产量5000万吨目标。

（四）加大技术服务。从培训入手提高从业人员素质，分批对技术人员进行培训；对煤炭企业生产过程中遇到的困难加大技术服务力度，充分发挥市煤炭技术专家组的作用；分阶段有重点，针对性的搞好服务工作。

（五）定期向市委、市政府报告煤炭产业发展现状。至少每季度向市委、市政府专题汇报煤炭产业情况，使市委、市政府领导能够及时准确的掌握煤炭产业有关情况，做出正确决策。

（六）继续抓好以“一通三防”为重点的瓦斯治理工作。认真贯彻执行“先抽后采，以风定产，监测监控”瓦斯治理十二字方针，着力构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。从优化矿井通风系统入手，抓好“一通三防”工作，强制淘汰25kw以下主扇，掘进工作面淘汰5.5kw以下局扇。高瓦斯、双突矿井要坚持先抽后采原则，抽放不达标不得进行采掘活动。坚持地面抽放为主，井下抽放辅助，积极推广应用高位抽放技术，严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》。

（七）全面提升煤矿安全质量标准化达标等级。提升煤矿安全质量标准化是改善工人劳动条件的重要途径之一。明年力争达一级标准矿井4个，二级标准矿井26个，其余矿井达三级标准。

（八）在帮扶上，我们将继续帮助村民理清发展思路，解决村上的热点难点问题，充分发挥村干部的主观能动性，引导他们积极面对当前面临的困难和发展机遇，增强责任意识，带领群众尽快脱贫致富，我们将在农民群众增收上下功夫，努力把包村工作做得更实、更好，在建设社会主义新农村事业中，做出应有的贡献。

推荐第8篇：县煤炭局工作计划

2009年，在县委、县政府的正确领导下，××*县煤炭局积极应对金融危机的不利影响，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，树立“生产抓规范、监管抓创新、培训抓普及、安全抓质量”的工作思路，落实了安全生产主体责任，强化日常监管，扎实开展煤矿隐患排查治理、整合技改、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、整顿关闭兼并重组等重

点工作，我局各项工作取得了明显成效，为了使全县煤炭产业在2010年能持续健康发展，我局特制定以下工作计划。

一、煤炭局2010年工作指导思想

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕煤矿安全控制指标，进一步强基础、抓队伍、严监管、保安全、兴科技、提效能、促发展，进一步改善煤矿基础条件，全面提高办矿水平，千方百计减少一般事故，杜绝较大或重特大事故，实现全县煤矿安全生产形势的好转，推动全县煤炭产业持续健康发展。

二、工作任务

（一）加强安全监管，扎实抓好煤矿安全生产工作

加强煤矿安全监管体系建设，健全考核奖罚机制，继续严格执行“分组包干、责任到人”的煤矿安全监管考核制度，采取日常检查、巡查和互查等多种形式，认真落实上级有关主管部门的各项监察监管指令和国家安全生产法律法规，用铁的手腕切实加强安全监管和执法检查，将工作重点从事后查处向事前防范转移，采取行政、经济和法律手段，多管齐下，多项并举，从重、从严、从快查处煤矿违法违规行为，及时排查和整改安全隐患，确保全县煤矿安全生产平稳运行。

（二）加强队伍建设，提升煤矿安全生产监管水平

一是加强局机关监管队伍建设。实现竞聘上岗，要求局监管人员切实做到“作风要正、知识要广、业务要精、工作要实”。二是加强安监员队伍建设。对能力差、责任心不强、发挥不了作用的安监员要予以辞退，健全能进能出的管理机制。三是加强监管人员的学习培训。切实建立完善煤矿安全监管员业务培训、在岗培训、脱产培训制度，采取请进来、走出去的方式，有计划、有重点地选派参加各类培训，增强全体监管人员的政策法规意识和业务能力。四是加强监管队伍作风建设，严格落实党风廉政建设各项规定，杜绝滥用职权、徇私枉法等违法违纪情况的发生。

（三）全力以赴，扎实抓好煤矿整顿关闭兼并重组整合工作

严格按照市政府《关于推进全市煤矿整顿关闭兼并重组整合工作的指导意见》精神，扎实推进全县煤矿企业兼并重组整合工作，进一步调整、优化产业结构，实现规模化、集约化开采，提高办矿规模和安全、装备、技术治理水平，从源头上减少和控制煤矿安全事故。同时，加强对整合主体矿井、被整合矿井和限期退出矿井的安全监管，严防违法违规组织生产，杜绝安全事故，促进煤炭产业安全健康发展。

（四）加大投入，进一步推进煤矿质量标准化建设

要结合整顿关闭、资源整合、技术改造等工作，逐步改善办矿条件；实行整合、技改和改扩建工程跟踪管理制度，确保严格按设计批复施工；对确定为质量标准化建设示范矿和样板矿的，要按照要求认真整改，抓好地面设施建设和“采、掘、机、运”的各项达标。通过开展质量标准化活动，建立安全型矿井，实现全县煤矿安全生产状况根本好转。

（五）严格管理，进一步加快煤矿技改扩能工作进度

按照上级××*号文件的要求，非煤与瓦斯突出矿井的整合技改工作必须在2010年9月底完成并提出竣工验收申请，目前，我县需要技改扩能的煤矿有53个，只有24个完成了技改初步设计，17个完成了安全专篇，未同时取得技改初步设计和安全专篇的有36个，任务比较艰巨。为强力推进我县煤矿整合与技改扩能工作，明年必须采取过硬措施。一是加强领导，明确责任。采取乡镇领导包矿，职能部门领导包片的方式，督促煤矿紧急行动起来，办理相关手续，并明确采矿许可证、初步设计、安全专篇、竣工验收完成时间，对于在规定时间，无特殊原因不能完成相关项目手续的，责令煤矿停工整顿；对不听劝告的，通报公安部门停供火工产品。二是加强低瓦斯和高瓦斯技改煤矿的施工管理。按照上级文件的要求，对已取得初步设计和安全专篇的煤矿，必须按设计要求抓紧施工，在施工区域不准生产出煤；对非施工区域且符合安全生产条件的，允许布置生产工作面进行生产。三是要督促煤矿企业严格按照批准的设计进行施工，确需要变更设计的，必须由煤矿企业申报，经原批准单位同意，经原设计单位修改并按程序报批，经批准后方可按批准的修改设计组织施工。

（六）加大培训力度，全面提高煤矿从业人员综合素质

针对煤矿安全管理人员业务

素质低，安全意识淡薄，特殊工种人员操作技能差，流动性大的特点，明年我们继续本着缺什么补什么、干什么学什么的原则，采取分期分工种办班的方式，认真开展安全教育培训活动，不断提高煤矿安全管理人员和特殊工种人员业务技术素质和操作技能。加大对煤矿企业安全培训工作的检查力度，建立健全煤矿从业人员上岗证的制作、发放和治理程序，严格落实全员培训制

度，实行全员挂牌上岗。

县煤炭局2010年度工作计划

推荐第9篇：县煤炭局工作计划

2010年工作计划深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕煤矿安全控制指标，进一步强基础、抓队伍、严监管、保安全、兴科技、提效能、促发展，进一步改善煤矿基础条件，全面提高办矿水平，千方百计减少一般事故，杜绝较大或重特大事故，实现全县煤矿安全生产形势的好转，推动全县煤炭产业持续健康发展，县煤炭局2010年工作计划范文。1.加强安全监管，扎实抓好煤矿安全生产工作。加强煤矿安全监管体系建设，健全考核奖罚机制，继续严格执行“分组包干、责任到人”的煤矿安全监管考核制度，采取日常检查、巡查和互查等多种形式，认真落实上级有关主管部门的各项监察监管指令和国家安全生产法律法规，用铁的手腕切实加强安全监管和执法检查，将工作重点从事后查处向事前防范转移，采取行政、经济和法律手段，多管齐下，多项并举，从重、从严、从快查处煤矿违法违规行为，及时排查和整改安全隐患，确保全县煤矿安全生产平稳运行。2.加强队伍建设，提升煤矿安全生产监管水平。一是加强局机关监管队伍建设。实现竞聘上岗，要求局监管人员切实做到“作风要正、知识要广、业务要精、工作要实”。二是加强安监员队伍建设。对能力差、责任心不强、发挥不了作用的安监员要予以辞退，健全能进能出的管理机制。三是加强监管人员的学习培训，工作计划范文《县煤炭局2010年工作计划范文》。 切实建立完善煤矿安全监管员业务培训、在岗培训、脱产培训制度，采取请进来、走出去的方式，有计划、有重点地选派参加各类培训，增强全体监管人员的政策法规意识和业务能力。四是加强监管队伍作风建设，严格落实党风廉政建设各项规定，杜绝滥用职权、徇私枉法等违法违纪情况的发生。3.全力以赴，扎实抓好煤矿整顿关闭兼并重组整合工作。严格按照市政府《关于推进全市煤矿整顿关闭兼并重组整合工作的指导意见》精神，扎实推进全县煤矿企业兼并重组整合工作，进一步调整、优化产业结构，实现规模化、集约化开采，提高办矿规模和安全、装备、技术治理水平，从源头上减少和控制煤矿安全事故。同时，加强对整合主体矿井、被整合矿井和限期退出矿井的安全监管，严防违法违规组织生产，杜绝安全事故，促进煤炭产业安全健康发展。4.加大投入，进一步推进煤矿质量标准化建设。要结合整顿关闭、资源整合、技术改造等工作，逐步改善办矿条件;实行整合、技改和改扩建工程跟踪管理制度，确保严格按设计批复施工;对确定为质量标准化建设示范矿和样板矿的，要按照要求认真整改，抓好地面设施建设和“采、掘、机、运”的各项达标。通过开展质量标准化活动，建立安全型矿井，实现全县煤矿安全生产状况根本好转。5.严格管理，进一步加快煤矿技改扩能工作进度。按照上级××*号文件的要求，非煤与瓦斯突出矿井的整合技改工作必须在2010年9月底完成并提出竣工验收申请，目前，我县需要技改扩能的煤矿有53个，只有24个完成了技改初步设计，17个完成了安全专篇，未同时取得技改初步设计和安全专篇的有36个，任务比较艰巨。为强力推进我县煤矿整合与技改扩能工作，明年必须采取过硬措施。一是加强领导，明确责任。采取乡镇领导包矿，职能部门领导包片的方式，督促煤矿紧急行动起来，办理相关手续，并明确采矿许可证、初步设计、安全专篇、竣工验收完成时间，对于在规定时间，无特殊原因不能完成相关项目手续的，责令煤矿停工整顿;对不听劝告的，通报公安部门停供火工产品。二是加强低瓦斯和高瓦斯技改煤矿的施工管理。按照上级文件的要求，对已取得初步设计和安全专篇的煤矿，必须按设计要求抓紧施工，在施工区域不准生产出煤;对非施工区域且符合安全生产条件的，允许布置生产工作面进行生产。三是要督促煤矿企业严格按照批准的设计进行施工，确需要变更设计的，必须由煤矿企业申报，经原批准单位同意，经原设计单位修改并按程序报批，经批准后方可按批准的修改设计组织施工。6.加大培训力度，全面提高煤矿从业人员综合素质。针对煤矿安全管理人员业务素质低，安全意识淡薄，特殊工种人员操作技能差，流动性大的特点，明年我们继续本着缺什么补什么、干什么学什么的原则，采取分期分工种办班的方式，认真开展安全教育培训活动，不断提高煤矿安全管理人员和特殊工种人员业务技术素质和操作技能。加大对煤矿企业安全培训工作的检查力度，建立健全煤矿从业人员上岗证的制作、发放和治理程序，严格落实全员培训制度，实行全员挂牌上岗。

推荐第10篇：煤炭局个人总结

篇一：煤炭局党委书记个人工作总结 煤炭局党委书记个人工作总结

2011年，在市委、市政府的直接领导下，按照市委、市政府提出的 “四大建设”，推进“一化三基”战略部署，遵循“保增长、抓项目、调结构、促和谐、强基础”的要求，认真贯彻落实全国安全生产工作会、全省煤炭工作会和市委经济工作会议精神，以开展“安全生产年”活动为载体，以证照管理为基础，围绕“安全生产”、“系统稳定”、“改革改制”三条主线，突出五个“强力推进”总体目标，坚持改革创新，狠抓落实，较好地完成了年度工作目标。

一、重点推动，安全生产工作上台阶

作为煤炭行业管理的政府工作局，抓好煤炭安全生产工作是头等大事，也是行政赋予的权力和职责。一年来，我和局领导班子成员牢固树立“以人为本”的思想观念，时刻紧绷安全这根弦。不论是局党委会议、行政会议、安全生产调度会议还是月局务会议，首先讲的就是安全，广泛形成了“安全重于泰山”的思想意识。

一是强化领导，责任层层抓落实。煤炭系统共有国有企业8矿2公司，加上乡镇煤矿，共有矿井108对，矿点分布散、从业人员多，有的煤矿（井）的从业人员，农民工占的比例不少，安全知识缺乏、安全意识淡薄，因此，安全责任倍感重大。为了加强对安全生产工作的领导，年初与县煤炭行政管理部门和各直属单位签订《安全生产责任状》，把安全责任层层落实到人，有效地强化了管理和防范措施。二是及时督查，煤矿安全显成效。2011年局机关人员实行联县联矿下县督导服务工作制度，共分6个督导协调服务组，每组3人。我作为书记会同局长负责各组协调和综合考核，安全工作到岗到责。全年全市煤矿安全生产形势实现历史最好水平。杜绝了较大以上事故，死亡人数较上年比较下降 37 %。市煤矿救护大队年内参加省内外事故抢险救援 18次，全年共救活遇险人员2名，抢救遇难人员14名，挽回直接经济损失2600万元，实现了安全抢险无事故，得到了政府的表扬，被省局评为安全生产先进单位。

三是加强培训，强化意识。多年工作实践说明：抓好安全生产工作，其根本在于人。人的安全意识不强、安全知识浅雹、安全素质低下，领导方法再好也无济于事，制度措施只能停留在纸上难以落实。因此，我们着重在生产一线的矿井作业人员身上下功夫，采取分散学教和集中培训两种形式，一方面局机关安全生产部门的同志分别下到各矿，进行安全知识督促助学，结合矿情，解答疑难问题；一方面开办安全知识培训班，组织安全管理人员、特殊工种人员进行安全培训。全年共举办学习班12期培训608人。该项工作既达到了进一步提高基层安全生产管理人员、技术人员的安全知识理论水平，使他们了解安全规程和相关规定，掌握突发事件的应急方法和要求，增强安全意识和技能的目的。也为机关创收16万余元。

二、认真组织，学习实践科学发展观

2011年3至9月，按照市委深入学习实践科学发展观活动办公室的总体部署和要求，我作为局党委书记、学习实践活动领导小组常务副组长，主抓了局机关和全系统的学习实践科学发展观活动。经过6个月的集中学习教育和2个多月整改落实及后续工作的“回头看”，较好地完成了各阶段的各项工作任务。 一是围绕“党员干部受教育、科学发展上水平，人民群众得实惠、系统工作创新高”的总体要求，以“安全生产”、“系统稳定”、“改革改制”为工作主线，突出“五个强力推进”。按时保质保量地完成了3个阶段6个环节的各项工作。在学习调研阶段以“访企业、问职工、查问题、理思路、找对策”为主题的调研中，我撰写了《邵阳煤炭行业专业技术人才现状及对策》的专题调研文章。为科技兴煤的人才战略，构建安全生产长效机制，推进煤炭产业健康发展提出了相应的理论依据。

二是活动开展自始至终履行了主要领导亲自抓的职责。组织对局属单位学习实践活动进行检查指导共21次。指导督促各参学单位成立了相应机构，确保了全系统活动按规定的3个阶段6个环节有序进行。坚持把理论学习贯穿整个学习实践活动的始终。坚持做到责任不落实不放过、问题不解决不放过、群众不满意不放过。坚持边学边改、边查边改。做到了工学统筹兼顾两不误。

三是活动成效明显。坚持以科学发展观理论统领全局。促使全系统党员干部进一步解放了思想，拓宽了视野，激发了大家的思想活力，增强了以人为本、关注民生、可持续发展的意识，振奋了精神，形成了促进煤炭工业科学发展的基本共识。特别自2011年至2011年三季度，市属煤矿安全生产和经济效益因受全球金融危机的严重影响，煤炭销售困难，但由于应对及时，措施得当，仍然取得了良好的企业效益，销售收入总额较上年基本持平，上缴税金增长 6 %，职工年平均收入最高达4.5万元；整合技改继续深化。全市必须技改的煤矿95家，已有82家煤矿通过了技改设计审批和进行了技术改造施工，28个煤矿年内已验收通过技改扩能，全市煤矿年产规模将得到整体提升；煤矿和宝电煤业的煤电一体化工作有一定进展。

三、抓好党建，提升党员干部的素质

一年来,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，坚持党要管党，从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设这个重点，全面推进基层党的思想、组织、作风和制度建设，紧密结合新时期党建工作特点，积极改进党组织建设的领导方法和管理方式，为全市煤炭经济发展提供坚强的组织保证和人才支持。 一是党组织建制基本达到了全覆盖。截止2011年底统计，市煤炭系统尚有市直中型未改制企业9家、二级单位停产非正常运转2家、改制中型企业1家、关闭企业1家。各级党的组织70个，其中党委9个、党总支5个、党支部56个。党员总数为1127人，占职工总数14.1%。 二是党建工作做到同布置、同要求、同检查。以党建促工建，以党建带工建。做到党务工作自觉地服从和服务于安全生产、经济建设，与安全生产同布置、同检查、同考核、同评比。通过大力加强党务工作，强化了队伍建设，促进了系统稳定，保持了煤炭工业的健康持续发展。

四是注重抓好基层单位领导班子建设。为抓好基层单位领导班子建设，推进邵阳煤炭工作目标的顺利完成，首先是落实责任。出台了相关煤炭系统领导干部效能考核奖惩办法，明确责任。其次是加强对基层单位领导班子的考核。一年来，加强了九公桥、石下江的党组建设、班子建设，调整了九公桥领导班子，充实了石下江的班子。同时对煤炭系统班子进行了全面考核。市煤矿救护大队18名老队员平稳辞退，并新招10名新队员。

四、勤政廉政，严格遵守廉洁自律的规定

一年来，在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习党的“十七大”及十七届三中、四中全会精神，认真执行反腐败工作和党风廉政自律方面的各项规定，紧紧围绕党风廉政建设中心，全系统年初对直属各单位和各县煤炭行政管理部门签订了党风廉政建设责任制，同时有检查、有落实，圆满完成了分管的各项工作和任务。 一是严格遵守和执行中央纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、廉洁自律五项要求及领导干部廉洁自律的若干规定，着力解决干部作风上存在的突出问题，维护班子团结。解决好群众关心的切身利益问题，强化对经办工作人员的廉洁自律意识。篇二：集团2013年工作总结 煤炭局 某某集团2013年度工作总结

今年以来，某某集团在县委、县政府及有关部门的正确领导和大力支持下，围绕全县经济社会发展大局，结合县委提出的“实干就是水平、落实就是能力”等精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对全球经济形势造成的不利影响，上下一心，拼搏实干，努力降低资源能源消耗，切实提高劳动生产率，大力提高创新能力，企业更加注重向质量效益型发展，集团实现经济持续健康增长。

集团全年实现销售收入32亿元，利润1.8亿元，税金8000万元，同比分别增长16.11％、14.64％、17.17％。

一、重视基础产业，大力提升主导产业，积极发展新兴产业，集团综合实力及抗风险能力不断增强

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是我县推进科学发展、实现跨越赶超至关重要的一年。某某集团积极响应上级号召，紧紧围绕县委、县政府“实干就是水平，落实就是能力”这一思路，遵循“实事求是，积极稳妥，科学可行”的工作原则，针对国内外经济形势下及企业发展中出现的新情况、新问题，及时采取有效措施，外拓市场，内强素质，集团综合实力及抗风险能力不断增强。

（一）优化设计，科学施工，煤炭产业确保安全稳定产量 2013年，各煤矿紧紧围绕集团决策布署，坚持“以人为本,安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以三大规程为基础，以质量标准化和“双基”建设为主线，扎实开展安全生产基层基础提升年活动，认真学习并落实好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》相关内容，团结拼搏、锐意进取、严抓落实，克服诸多不利因素，实现了安全生产。煤炭产业继续较好地发挥了基础产业的保障作用。

1、某某煤矿始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，制定了“落实七条规定”一系列措施，实行安全岗位预控管理、责任包保制、安全生产岗位责任制，并将其标准化、制度化、规范化，做到了安全责任大家担、人人肩上有重任、有压力。从总体工程到施工环节，分工明确，责任清晰，切实做到了以制度管理人，以纪律约束人，以规程规范人的人性化管理目标，安全导航，人和业兴。

面对生产系统复杂，接续紧张，开拓布署困难，尤其是顶板管理和防灭火工程尤为严峻的局面，某某矿干部员工团结一心，励精图治，牢牢抓住制约安全生产的关键不放松，坚持以矿为家，紧盯现场不放松，协同区队、班组，一起研究采面推采方案，提高了复采效率，赢得了安全推采时间，为防灭火工程节约了大量资金。

2、某某煤矿严格强化生产调度管理，为安全生产提供保障。通过严抓调度员岗位责任制的落实，认真协调生产关系，为保证安全、高效生产创造了有利条件。采煤区3408工作面，上下出口俯采，整个面连续过断层，推采难度大，由于制定落实了采面过断层技术措施，工区组织得力，管理干部跟班到位，现场抓好安全管理和工程质量管理，保质保量地完成了安全生产任务。

在节能降耗方面，某某煤矿制定完善了材料管理制度，建立材料发放台帐，严把材料发放关，对井下可重复利用的材料做到重新利用；改造井下照明系统，先后更换节能灯80盏；加大材料管理和考核力度，加强油脂管理，充分利用旧刮板、链条、废旧螺丝，挖掘自身潜力，自制小型设备配件，仅此一项就可节约资金90多万元。

3、某某煤矿加大矿井地质构造勘探力度，在实际工作中采用钻探和巷探相结合的手段，增加施工巷探工作队伍，解决了矿井采掘比例失调的状况。进一步健全完善各项安全生产规章制度，用先进的安全文化理念提升综合管理水平。

在瓦斯灾害防治上，聘请具有瓦斯防治丰富经验的副总工程师专门负责瓦斯防治工作。施工中，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则，区域防突工作做到多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标，采取“四位一体”的综合防突措施，严格执行掘进头、石门揭煤综合防突措施和采煤工作面的综合防突措施。

（二）外拓市场、内强素质，汽配业发展稳中有进

2013年，汽车行业发展形势依然严峻，从全球经济和中国经济形势来看，汽车市场持续低位徘徊，保持低速增长的态势，我国汽车消费已基本进入平稳增长期。面对这种局面，集团通过大力发展汽配科技园，在全国铺开制造布局，从规模效益、质量效益、产业效益、产品效益和市场效益等方面寻求突破，有效确保产业、企业健康发展。同时，依托现有优势资源，精选优质项目，积极延伸产业链条，使汽配产业保持了比较稳定的增长态势，为下半年乃至以后实现更大发展奠定了基础。

1、某某公司积极应对复杂的外部经营环境变化，立足于稳中求进，着眼于进中求好，不断提升决策效率和水平，增强风险意识，提升发展质量，改善经营管理，推进战略落地，不断提高公司核心竞争力和可持续发展能力，向管理一流、效益一流、敢于担当、创新突破的民族散热器领头企业迈出坚实步伐。

一是全面铺开全国性制造布局。根据公司目前的发展现状、市场分布情况，2013年初公司筹集资金，通过调研洽谈，决定在芜湖、鄂尔多斯、诸城等三个地方建设生产基地。目前，三个生产基地的工商登记注册手续已基本办理完毕，正在处于安装调试设备、人员到位阶段，预计三个基地在下半年全面投产。三个制造基地的建设，标志着公司由“卖全国”向“造全国”的跨越。

二是全面实施“划小核算单位，分块包干运营”的运行机制，向管理要效益。通过制定《关于建立“划小核算单位，分块包干运营”制度的实施意见》的文件规定，将制造成本、财务费用、管理费用、物流费用、销售费用等费用切块包干给相关团队，与相关团队签订承包协议，本着“谁节省、谁受益的原则”与承包团队的直接经济利益挂钩，有效激发了大家参与管理、挖掘潜力的积极性。

三是供应商布局日趋合理，采购成本有效降低，质量稳步提升。在供应商选择和布局上做了进一步调整，本着就近、质量提升、易于管理、供货及时率、开发能力等几个方面的原因，对相关采购产品做了进一步的二次布点和调整，提升供货及时率，降低了采购成本；产品质量进一步提升，与去年同期相比提升了三个百分点。

四是拓宽融资渠道，确保生产经营所需的同时，降低财务费用。在公司快速发展的同时，公把追求规模效益和降本增效工作放在经营管理的突出位臵，杜绝“跑、冒、滴、漏”和产品质量事故的发生。在财务费用的控制上，增加新的融资方式，以设备融资租赁方式取得三年期长期借款，应收账款保理方式取得银行借款等，与银行谈判，将贷款利率高的银行借款逐渐归还，臵换成低成本借款，同时合理利用资金进行短期拆借，收取利息收入。现正在同银行探讨开拓新的融资渠道如出口订单融资等方式。

五是全面推行高管级包保市场新举措，加强市场建设。为进一步加强市场建设，提高公司对市场服务、支持和帮助的力度，各业务片区的业务主管、业务管理人员在遇到困难需要支持帮助的时候，能找到一个具体的支撑点。公司结合实际情况，研究制定了非市场高管级分工包保各片区的有关规定。明确了非市场高管级分工包保各片区基本责任，规定每个包保高管每年去每一个市场的频率不能少于四次，并且要带着问题去和市场人员沟通，切实加强了与主机厂的沟通，确保市场稳定。

六是做好上市两步走战略的第一步，正式迈入资本市场的大门。审时度势，适时调整上市战略。在坚持实现主板上市既定目标不变的前提下，实施两步走战略：第一步先在区域性股权交易中心进行挂牌，即齐鲁股权托管交易中心进行挂牌；第二步通过在区域性股权交易中心融的部分资金，支持新项目建设，经过2-3年的逐步培育，进一步完善公司治理结构和股权结构，达到主板上市条件进行转板，实现在主板上市的既定目标。目前，在公司董事会的领导下，公司顺利通过齐鲁股交中心专审会审核，于2013年4月17日以每股5.16元的价格在齐鲁股交中心正式挂牌交易。成为泰安市首家在齐鲁股权托管交易中心挂牌的企业，公司正式迈入资本市场的大门，标志着公司步入了更好更快成长的轨道。

七是完善内控体系建设，提高管理水平。继续不断完善和规范公司内部控制体系建设，在人力资源部牵头下，进一步优化部门和岗位设臵，科学划分职责和权限，已基本形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构；同时，在现有各项内部制度体现的基础上，总结经验、吸取教训，扩大内控体系的覆盖面，细化风险控制点，不断推动内部控制管理水平的持续提升。

2、某某公司坚持“外抓市场，内抓管理”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作慢慢好转。

一是确认了产品型号对照表并重新对原库存产品逐一核对，解决了产品型号对照混乱，发货容易出错的问题。二是完善了配方，停产了原不合格的配方，重新制订了配方体系。三是确立公司的产品定位和市场定位，产品沿着中高端产品的路子走，逐渐树立自己的品牌。市场销售定位采用两条腿走路的方式，立足于拓展国内品牌，逐步对市场进行渗透。使市场进一步认知，接受某某品牌；通过走短平快的路子，开拓国际市场。

3、某某公司生产经营管理过程通过贯彻严、细、实的管理理念，积极励行节约，减少浪费，各项工作稳步提升，公司基本实现了“稳中求进”的发展目标。

一是优化产品设计，便捷了员工对产品关键尺寸的测量。二是完成了部分工序模具的整合，年可节约模具成本费约3万元。三是开发了青岛天摩新客户并进行了批量供货，年可增加销售额约10万元。四是加强了应收、应付账款的控制，确保生产经营正常运转。五是利用班前、班后对员工进行相关技能的培训，提高了员工的业务素质。

4、某某公司在做好原有客户和业务的维护之外，大力开发新客户，并出口某某公司刹车片产品，与其增进了联系，同时也到广州、深圳、宁波等多地开发联系业务。通过参加相关单位组织的外贸出口培训以及网站平台组织的业务交流，为后续产品开发工作打好了基础。

5、公司加大市场开发及宣传力度，提高空调系统在市场上的知名度。2013年已开发了江苏卡威集团公司、寿光凯马公司和重庆银翔公司，5月份江苏卡威公司g3空调样品已进行试装，在跑车验证。寿光凯马公司已提供样品，重庆银翔公司样品正在开发中。篇三：煤矿工作个人总结

煤矿工作个人总结 尊敬的xxx矿领导：

我是xxx矿职工xxx，于xx年xx月在xxx矿工作，分配在我矿xxx队，成为一名xxx工。从参加工作至今的xx年多时间里，无论从思想上还是工作上都有了实实在在的认识与提高，自己也正由一名普通的大学生渐渐成长为一名合格的煤矿工人，同时也让我对煤矿生产工作有了深刻的认识和切身的体会。

煤矿企业作为高危行业，安全生产至关重要，既要保证完成产量任务又要实现安全生产，确实是项事关企业经济效益和矿工生命安全的重要工作。井下工作毕竟还是有别于地面上的工作，大多地方黑暗，潮湿，有些地方呼吸也不是很通畅。

众所周知矿工的工作是脏，苦，累。在掘进队工作期间，每个班的工作也比较繁重，有时时间也会很紧张，对于刚毕业参加工作的学生来说首先就要克服体力上的不足。加之刚参加工作更无掘进方面的工作经验，要在工人师傅的指导和带领下才能进行工作，矿工师傅们都很实在，也深深的感受到了他们的粗犷、率直的性格以及一线工人工作环境的艰苦，同时也跟他们学习到了很多实际操作中的方法和经验。作为新工人刚开始工作时主要是运料，各种工料大都需要手抬肩扛才能顺利绕过掘进机来到工作面下。刚工作时一个班下来，臂酸肩肿，体力消耗确实很大。当遇到地质条件复杂和工作面掘进不顺利时就需要大量的支护工料，工作量立马会加大很多，也让自己切实感受到掘进工作的紧张与艰难，同时也看到了在工作中遇到困难时工人师傅们团结协作，不畏艰险，耐劳耐怨的精神面貌。掘进机开动时会随风吹出大量煤尘，遮挡视线，影响呼吸，防尘面罩可以有效防止煤尘的吸入，也正是这样的工作经历让我认识到国家对煤矿工人职业防护工作的重要性和必要性，在注意安全工作的同时，对矿工身体健康的关注也是我们国家和企业应当确实做好的一项重要工作。有一个健康的身体才能正常的工作，也是企业稳健发展的一项重要内容。一线工作时间紧，任务繁重，能有好的体力和耐力是做好工作的重要个人素质之一。掘进放炮工作时，我开始接触周边眼，辅助眼等一些名词，如何打眼，如何装药，如何塞水包泥等，这些看似简单的操作其实都很专业，只有经过专业培训才可以放炮。作为新工人，不会让我装药，也就是递下炮泥，煤块，架架起爆线等。装药完毕，所有人撤离到安全地带，听到“嗵”的一声闷响，一个完整的矩形断面就崩出来了，一炮能崩出很多煤。放炮作业让自己深刻认识到每一项操作都必须按规程操作的重要性，实际工作关系到在场每个人的生命安全，来不得半点马虎。遵章作业，安全第一。老工人们用锚杆机打锚杆时常被钻流出的水把衣服打湿，新工人刚开始打锚杆时，不太容易把锚杆机扶正。掘进时需要做的工作很多，掘进机的操作就需要长久的经验，只看书本上的介绍远远不够，必须真正有过实践才能自由操纵。自己也感受到在工作中理论联系实践的重要性。

师傅们投入工作时的神情，让我切实感受到：丝毫的马虎大意，违章作业，都可能让险情潜伏在身边。因为很多事故都是不经意间，由于疏忽而造成的。工作期间自己也了解了很多掘进方面的知识，也有了一些工作中的体会。工作中的每一项操作只要按照操作规程进行作业就能保证作业的安全。经过一段时间的工作，自己对于安全知识，工作技能有了初步的了解。工作中，在师傅的指导下，也开始掌握了一线工人的基本技能，理清了工序，对某些工作也可以进行基本的操作，也逐渐了解了掘进工作的流程。同时身体也得到了真正锻炼，身体素质感觉有了明显的提高，身体结实了，也有劲了。在这几年的煤矿工作中自己不仅对煤矿生产有了更多的认识，也对自己的职业发展有了新的认识。今后应提高自身体质，加强操作技能方面的学习和提高。加强安全学习，认真学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握一些基本的安全基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护能力，为今后长久的安全生产打下基础。同时也应认真学习团队建设、管理模式、心态养成等方面的知识，希望在今后的工作中能得到领导和工人师傅们的指导使自己的综合业务水平有一个新的提高。 xxx队xxx xx年xx月xx日

第11篇：煤炭局汇报材料

山西吕梁离石永聚煤业有限公司

基建情况汇报

2012年8月1日

山西吕梁离石永聚煤业有限公司

基建情况汇报

尊敬的各位领导：

2012年是永聚煤业基建的关键年，现已进入三季度，上半年由于种种原因，完成率低，现将1-6月份建设情况汇报如下：

一、上半年本矿基建工程建设进度情况

矿建情况：年初下达全年任务7140米和两个煤仓，上半年实际完成1705米，全年任务的24%。还有井巷工程5435米未完工，由于今年上半年基建一直不正常，还未进入三期工程，预计2013年3月首采工作面安装完毕，具备投产条件。

土建情况：已完工的土建工程有职工餐厅、职工宿舍楼、锅炉房、绞车房、主斜井井口房、动筛车间、35KV变电站、压风机房。年初下达计划完工项目中井下水处理站由于位于高山位置施工困难未完工，预计9月完工。生活污水处理计划选址在道路旁，由于场外道路正在施工，推迟开工。其他工程机修车间、场外公路、管网布置、行政办公楼、综合楼。筒仓正按期施工。

安装情况：已完工的安装工程有主斜井皮带输送机、水泵房、变电所、主通风机。上半年的安装工程有副斜井绞车、35KV变电所安装、猴车安装。主绞车于2012年4月上旬安装完成，已投入使用。35KV变电所安装室内配电设备已于5月份全面安装完成，供电线路在紧张施工过程中，计划全面完成并投入时间为9月上旬。猴车安装已完成整个安装工程量的30%，计划完成时间2012年10月。其他年初计划的安装工程已签订合同，由于井巷工程未完成原因影响现无法进行安装工程，矿方已排好安装计划，成巷后尽快组织安装。

二、当前存在的问题：

1、上半年矿建工程一直不能正常基建，由于施工队伍及双回路问题等原因。多次停工，人员不稳定。

2、10号煤层顶板水影响施工进度。矿内巷道最低点标高为782米，李家沟抽水井动水位为783米，以后下行掘进施工速度将缓慢。

三、下一步基本建设工作的计划及措施

1、井下工程围绕投产前验收工程施工，稳定施工队伍，加快施工进度，争取明年3月份投产。

2、各部门工作紧紧围绕矿井验收为中心，单项工程质量认证、安全设施验收等验收做好准备。我矿7月份已多次召开会议，配备人员来保证完成此项工作。

3、7月份重新排投产前计划，召开会议讨论，前面掘进与后面成巷、安装工程平行作业，统筹规划，最短时间来保证投产。

2012年8月1日

第12篇：集团工作总结 煤炭局

某某集团2013年度工作总结

今年以来，某某集团在县委、县政府及有关部门的正确领导和大力支持下，围绕全县经济社会发展大局，结合县委提出的“实干就是水平、落实就是能力”等精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对全球经济形势造成的不利影响，上下一心，拼搏实干，努力降低资源能源消耗，切实提高劳动生产率，大力提高创新能力，企业更加注重向质量效益型发展，集团实现经济持续健康增长。

集团全年实现销售收入32亿元，利润1.8亿元，税金8000万元，同比分别增长16.11％、14.64％、17.17％。

一、重视基础产业，大力提升主导产业，积极发展新兴产业，集团综合实力及抗风险能力不断增强

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是我县推进科学发展、实现跨越赶超至关重要的一年。某某集团积极响应上级号召，紧紧围绕县委、县政府“实干就是水平，落实就是能力”这一思路，遵循“实事求是，积极稳妥，科学可行”的工作原则，针对国内外经济形势下及企业发展中出现的新情况、新问题，及时采取有效措施，外拓市场，内强素质，集团综合实力及抗风险能力不断增强。

（一）优化设计，科学施工，煤炭产业确保安全稳定产量 2013年，各煤矿紧紧围绕集团决策布署，坚持“以人为本,安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以三大规程为基础，以质量标准化和“双基”建设为主线，扎实开展安全生产基层基础提升年活动，认真学习并落实好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》相关内容，团结拼搏、锐意进取、严抓落实，克服诸多不利因素，实现了安全生产。煤炭产业继续较好地发挥了基础产业的保障作用。

1、某某煤矿始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，制定了“落实七条规定”一系列措施，实行安全岗位预控

- 1

（二）外拓市场、内强素质，汽配业发展稳中有进

2013年，汽车行业发展形势依然严峻，从全球经济和中国经济形势来看，汽车市场持续低位徘徊，保持低速增长的态势，我国汽车消费已基本进入平稳增长期。面对这种局面，集团通过大力发展汽配科技园，在全国铺开制造布局，从规模效益、质量效益、产业效益、产品效益和市场效益等方面寻求突破，有效确保产业、企业健康发展。同时，依托现有优势资源，精选优质项目，积极延伸产业链条，使汽配产业保持了比较稳定的增长态势，为下半年乃至以后实现更大发展奠定了基础。

1、某某公司积极应对复杂的外部经营环境变化，立足于稳中求进，着眼于进中求好，不断提升决策效率和水平，增强风险意识，提升发展质量，改善经营管理，推进战略落地，不断提高公司核心竞争力和可持续发展能力，向管理一流、效益一流、敢于担当、创新突破的民族散热器领头企业迈出坚实步伐。

一是全面铺开全国性制造布局。根据公司目前的发展现状、市场分布情况，2013年初公司筹集资金，通过调研洽谈，决定在芜湖、鄂尔多斯、诸城等三个地方建设生产基地。目前，三个生产基地的工商登记注册手续已基本办理完毕，正在处于安装调试设备、人员到位阶段，预计三个基地在下半年全面投产。三个制造基地的建设，标志着公司由“卖全国”向“造全国”的跨越。

二是全面实施“划小核算单位，分块包干运营”的运行机制，向管理要效益。通过制定《关于建立“划小核算单位，分块包干运营”制度的实施意见》的文件规定，将制造成本、财务费用、管理费用、物流费用、销售费用等费用切块包干给相关团队，与相关团队签订承包协议，本着“谁节省、谁受益的原则”与承包团队的直接经济利益挂钩，有效激发了大家参与管理、挖掘潜力的积极性。

三是供应商布局日趋合理，采购成本有效降低，质量稳步提升。在供应商选择和布局上做了进一步调整，本着就近、质量提升、易于管理、供货及时率、开发能力等几个方面的原因，对相关采购产品做了进一步的二次布点和调整，提升供货及时率，降低了采购成本；产品质量进一

- 3相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构；同时，在现有各项内部制度体现的基础上，总结经验、吸取教训，扩大内控体系的覆盖面，细化风险控制点，不断推动内部控制管理水平的持续提升。

2、某某公司坚持“外抓市场，内抓管理”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作慢慢好转。

一是确认了产品型号对照表并重新对原库存产品逐一核对，解决了产品型号对照混乱，发货容易出错的问题。二是完善了配方，停产了原不合格的配方，重新制订了配方体系。三是确立公司的产品定位和市场定位，产品沿着中高端产品的路子走，逐渐树立自己的品牌。市场销售定位采用两条腿走路的方式，立足于拓展国内品牌，逐步对市场进行渗透。使市场进一步认知，接受某某品牌；通过走短平快的路子，开拓国际市场。

3、某某公司生产经营管理过程通过贯彻严、细、实的管理理念，积极励行节约，减少浪费，各项工作稳步提升，公司基本实现了“稳中求进”的发展目标。

一是优化产品设计，便捷了员工对产品关键尺寸的测量。二是完成了部分工序模具的整合，年可节约模具成本费约3万元。三是开发了青岛天摩新客户并进行了批量供货，年可增加销售额约10万元。四是加强了应收、应付账款的控制，确保生产经营正常运转。五是利用班前、班后对员工进行相关技能的培训，提高了员工的业务素质。

4、某某公司在做好原有客户和业务的维护之外，大力开发新客户，并出口某某公司刹车片产品，与其增进了联系，同时也到广州、深圳、宁波等多地开发联系业务。通过参加相关单位组织的外贸出口培训以及网站平台组织的业务交流，为后续产品开发工作打好了基础。

5、公司加大市场开发及宣传力度，提高空调系统在市场上的知名度。2013年已开发了江苏卡威集团公司、寿光凯马公司和重庆银翔公司，5月份江苏卡威公司G3空调样品已进行试装，在跑车验证。寿光凯马公司已提供样品，重庆银翔公司样品正在开发中。

- 5家专利一项，其他技改项目两项，申报QC成果项目两项；突击完成了汽配园盖板加工、安设，华岳公司气室沙箱模具，两矿避难硐室产品制作等加工任务；加大了员工管理力度，严格按照安全规程和质量标准化施工，做到物尽其用。

创新新工艺，研发新产品。机制厂以建设科技创新性企业为理念，大力推进新工艺、新产品的研发，设计加工的“盘式可调清扫器装臵”获得国家专利，设计加工的新型锁紧器、改进型前探梁已应用到生产当中。

4、金融业积极应对国内外经济形势，各项工作有效开展。2013年，信通公司牢固树立“便捷高效、诚信致远”的经营宗旨，坚持“小额、分散”的经营原则，以防控风险为管理核心，依法合规审慎经营，信贷业务向规范化、制度化有序开展。

公司以支持当地“三农“和小微企业作为我们的目标客户，以自己开发为主，推荐、自荐为辅，逐步扩大客户群体；依托市场，把股东入股资本最大限度的使用好；严格执行国家利率政策，保证各项合同利率严控在国家司法规定的范围之内。

为让公司在信用评级活动中取得良好的成绩，根据信用评级的相关指标要求，公司逐项分析、认定，在不到两个月的时间，基本完善了不符合评级标准相关的业务资料和规章制度，在今年5月份顺利通过山东省金融办对全省小贷公司的评级检查，并取得一级，得到市、县金融办领导的认可。

5、产业稳中有进，各项工作平稳开展。康利尔公司继续以市场为导向，适时调整销售政策，努力争取更多客户资源。根据市场变化情况，结合公司实际及时调整和补充了销售管理方面的政策制度，重新补充完善了新老客户、大小客户、优劣客户在业务过程中把握的标准。

加大投入生产基础设施改造和先进设备的装备引进，进一步提高劳动效率，提升产品质量。针对胶囊行业生产和配套设备新技术日新月异的变化，紧紧盯靠国内领军企业在日常生产经营中的成熟经验，及时改造了原有手工拔丸生产线两条，实现了自动拔丸和自动放胶；同时，完

- 7的部署要求和指示精神，以科学发展观为指导，坚持安全发展、以人为本，紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”为目标，与隐患排查治理、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作相结合，统筹兼顾，突出重点，以保护矿工生命安全健康为根本目的，有效预防和遏制各类安全生产事故发生，为集团安全生产形势持续稳定好转奠定坚实基础。

一是建立健全安全管理机制，进一步完善管理制度。根据安全生产的新特点，联系自身实际，不断健全完善制度，并狠抓具体落实。根据各级安监部门及县局季节性部署要求，先后补充完善了隐患排查治理考核、安全生产责任制、安全生产管理制度和事故应急救援预案修编及辅助救护队制度建设等一系列安全生产管理制度，并以强有力的奖惩制约机制，通过创新思想健全制度，狠抓落实，进一步强化了安全组织建设和制度建设，有效规范了安全生产管理机制。

二是认真组织开展了安全检查和隐患排查治理工作。根据各级安监部门部署要求，进入2013年以来，以井下现场为重点，以开展煤矿安全生产“打非治违”活动为突破口，继续认真组织开展安全生产检查和强化隐患排查治理专项行动，对检查中发现的问题，实行整改责任制，明确整改时限和要求，按照谁主管谁负责的原则，对号入座，逐项整改。

三是认真组织开展了安全技术培训工作。依据培训计划，先后组织进行全员培训6期，参加人员720人次，参加泰安培训中心二三级特岗培训14期，参加人员170人，区队班组长培训26人，管理人员培训74人，为普及提高全员素质和规范行为提供了强力保障。

三、科学调控，不断提升内部管理水平，确保企业健康发展 今年以来，集团进一步强化对各公司的宏观管控，确保各公司、各产业在集团的战略指导下统一运行，相互弥补，共同促进和提高。集团管理水平和整体素质进一步提升，文明建设也取得可喜成绩。

（一）集团加强宏观调控力度，确保各产业、企业健康有序发展 一是做好对集团各产业、企业资本运作效益与过程的引导监督，对子公司闲臵资产加大处理力度，有效盘活闲臵资产，提高资产利用率。二是做好对各子公司相关业务的指导、协调工作。做好某某公司股权上

- 9

（五）积极创先争优，党建工作不断加强

集团高度重视党建工作，按照董事会、党委的部署，将“一切围绕发展，一切服务发展”作为做好企业基层党建工作的出发点和落脚点，紧紧围绕经营管理这一中心工作，认真开展了“省级文明单位”复查活动，积极对评选和复查过程进行准备、整理、汇总、上报，确保了评选和复查活动的顺利开展，使集团党建工作走在了全县前列，为集团赢得了荣誉。高度重视党员的储备和培养，积极对上争取，优先在管理人员、技术骨干、优秀青年员工中发展新党员和入党积极分子。

团委工作深入展开。与县有关部门结合，积极参加县五一文体活动，为集团增添了荣誉。同时，利用三

八、五一等节日，与妇联、工会协同组织开展各项活动，进一步提高企业员工的健康水平,促进企业全面、和谐地发展。

（六）宣传工作扎实推进，有效宣传了某某品牌

以“塑造企业形象，打造某某品牌”为宗旨，通过拍摄专题新闻、专题片、外发稿件等形式，在省、市、县新闻媒体上广泛宣传，大造舆论，为企业营造了和谐平安文明发展的浓厚氛围。在做好外部宣传工作的同时，加强了内部宣传阵地建设。充分利用《当代某某》、《学习内参》、《经济视点》等载体，传播集团精神，塑造先进典型，引导舆论导向，大树文明新风。为迎接建党92周年，组织开展赴庐山会议旧址“重温入党誓词”活动，激励员工更好地致力于自身的岗位工作，自觉奉献，以更高的要求、更好的状态投身到企业建设中。

积极应对各种困难 确保企业持续健康发展

从企业自身来看，集团各项工作虽然取得一定成绩，但仍存在制约企业发展的一些问题。一是资金问题。集团目前正处于煤炭产业扩能改造和非煤产业扩规提效的重要时期，很多新项目也正在积极运作中，这都需充足的资金来做保障，而集团的两个煤矿目前支撑能力弱，加上企业融资难度大、成本高，资金问题成为制约企业发展的重要瓶颈。二是市场问题。受经济危机影响，国内外市场面临诸多不确定因素，企业利

- 1112 -

第13篇：煤炭工作信息2期县煤炭局严格措施切实加强煤矿安全监管工作

煤炭工作信息

(第2期)

郏县煤炭工业局办公室2012年1月31日

严举措重落实保稳定促发展 郏县煤炭工业局采取多项措施搞好煤矿安全

目前，我县煤炭企业兼并重组工作已经基本完成，为认真贯彻县委、县政府《2012年经济工作意见》文件精神，下一步，我局将重点做好以下几项工作：

一是调整各煤矿安全监管人员，合并监管力量，为煤矿安全监管工作高效开展提供了有力保障。

二是认真开展日常安全执法检查工作，每月组织相关职能股室对各煤矿进行不少于2次的全面安全检查。对在煤矿安全检查中发现的各类安全隐患，责令煤矿企业限期整改，对逾期整改不到位的，依照相关规定进行严肃处理。 三是严格落实政府监管职责，继续实行分类监管制度，突出抓好煤矿安全；同时督促区域公司、煤矿企业加大安全投入，提升安全保障能力，加快复工复产步伐，早日开工、生产。- 1 -

四是积极排查全县煤炭企业兼并重组期间，因矿井关闭而产生的债务纠纷、工资拖欠等遗留问题，全力做好煤矿信访稳定工作，确保全县大局稳定。

- 2 -

第14篇：县煤炭工业局上半年安全监管工作总结

县煤炭工业局上半年安全监管工作总结：

20年是贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，推动我县煤炭工业结构优化升级的重要之年，也是实现我县煤炭工业又好又快发展的关键之年。上半年在县委、县政府的正确领导和在上级主管部门的大力支持下，煤矿安全生产工作始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、

科学发展、和谐发展、安全发展”的理念，加强安全基础建设，强化现场管理，继续深入开展“安全生产年”活动，深化安全生产“三项行动”和“三项建设”各项工作措施，有效防范和坚决遏制较重大事故，进一步促进全县煤矿安全生产形势的持续稳定好转。现将上半年安全监管工作总结如下：

一、夯实安全责任，将煤矿安全生产监管责任层层落实

一是年初县局组织召开了全县煤炭工作会议，与各乡镇煤管所、各煤矿企业、驻矿安全监管员层层签订了安全目标责任书，把煤矿安全生产责任层层分解落实，逐步形成了县、乡、矿三级安全管理的“立体网络”，并始终抓紧抓细抓实安全工作的全过程管理；

二是实行了领导包片、干部包矿、安监员驻矿的煤矿安全监管责任制，做到了“人人都管矿，矿矿有人管”的监管工作格局；

三是建立完善的安全管理机构，要求各煤矿企业必须配备足够的安全管理人员，形成网络化得安全管理模式，并层层签订了安全目标责任书，落实安全责任到班组。

四是充分发挥矿山救护队职能，坚持每月开展一次以“一通三防”为重点的安全大检查，切实做好煤矿企业检测设备的校验、校核工作，加强煤矿生产的技术指导，使煤矿安全生产工作有了一定的保障。强化安全监管力度，将煤矿安全生产基础建设抓到位

二、强化安全监管力度，将煤矿安全生产基础建设抓到位

为进一步落实煤矿安全管理责任，切实抓好煤矿安全监管工作，督促煤矿改善安全办矿条件，杜绝安全隐患，有效防范重特大煤矿安全事故发生。

一是我局从强化企业法人责任意识入手，进一步落实煤矿安全生产主体责任，各煤矿按照要求，依法建立健全安全管理机构，强化了安全管理。

二是始终坚持以“一通三防”工作为重点，多次开展各项专项整治工作。加强了通风管理，确保通风系统安全可靠，消除了无风微风作业现象，完善了防尘、防火、瓦斯监控系统，严格执行了瓦斯治理“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的方针，严禁瓦斯超限作业，提升安全保障能力，有效遏制较重大瓦斯事故。

三是继续坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，切实加强对防治水工作的领导，制定并不断完善矿井水害应急预案，成立探放水机构，加强对采空区、老窑水的探放工作，有效防范了矿井水害事故。

四是加强煤矿顶板管理工作。煤矿企业从合理开采布局、改善支护形式、提高支护质量、确保支护有效，严格执行敲帮问顶等制度，严禁空顶作业，强化现场管理、科学编制措施等方面入手，切实加强煤矿顶板管理工作。

五是加快质量标准化建设。煤矿企业明确安全质量标准化管理机构和人员，健全和完善安全质量标准化监督检查和考核验收制度，明确管理责任，细化标准和考评办法，严格按照安全质量标准化建设方案进行建设，切实抓好安全质量标准化达标工作。

六是严格执行矿领导带班下井制度，进一步加强现场安全管理。煤矿企业建立健全安全生产规章制度，严格执行矿领导带班下井、现场交接班制度，加强对生产现场的监督管理，及时发现问题，解决问题，将事故隐患消失在萌芽状态。

三、加强隐患排查治理，将煤矿安全生产专项整治深入化

加强日常检查、巡查，每月对全县各煤矿的安全隐患进行全面细致的排查、检查，针对查出的安全隐患。

一是我局定期召开安全例会，排查梳理煤矿安全隐患，明确整改措施，部署落实各项安全工作，监督煤矿及时整改，消除隐患。

二是要求各煤矿企业建立和完善各项规章制度并认真组织学习，贯彻落实到位，建立隐患排查治理台账，实行挂牌督促整改隐患制度，确保隐患治理做到责任、措施、资金、时限、应急预案“五落实”，并严格按要求定期报告。

三是严格安全监管执法，加大安全监管力度。及时掌握煤矿存在的问题，督促煤矿进行整改，严格执行建设项目安全设施“三同时”规定，严格按照设计施工，依法依规严厉打击煤矿非法违法建设、生产行为。

四是驻矿安全监管员认真履行职责，督促煤矿并及时排查整改安全隐患；安全监管执法人员做到下矿必下井，安全检查做到“严格认真、全面细致”，不搞形式，真正做到服务于企业。

五是加强安全教育培训，严格安全资格准入，强化全员安全意识，有效地防范各种“三违”现象的发生，提高安全管理水平，使煤矿安全管理工作逐步走上制度化、规范化的轨道。

四

、积极开展春季大检查

为了进一步做好当前煤矿安全生产工作，全面贯彻落实中、省、市、县煤矿安全生产会议精神，确保我县煤矿安全生产形式的稳定，在全县范围内开展了春季煤矿安全生产大检查活动。

一是检查方式：安全大检查活动采取以“煤矿自查、部门检查、政府督查”的方式开展；另外，我局对存在安全隐患的煤矿进行“回头望”

，不定期突击检查，将煤矿事故遏制在萌芽状态。

二是工作具体要求：各煤矿充分认识做好当前安全生产工作的重要性，切实加强领导，落实责任，查找突出问题和薄弱环节，细化和落实安全生产责任，做到安排具体，任务明确，责任到人，隐患整改及时；驻矿安全监管员严格履行自己的职责，对煤矿安全生产情况进行现场检查，纠正违规作业行为，督促煤矿及时整改安全隐患并及时向县局报告。检查活动中，各煤矿企业、矿山救护队、乡镇煤管所全力配合，严格执行重大事故隐患排查、治理报告制度，确保了大检查活动取得实效。

五、严格验收程序，做好煤矿节后复工验收工作

严格验收程序，为了认真抓好全县煤矿节后复工验收工作，我局成立了验收小组，把节后复工验收当做一项重要的工作来抓，精心组织，合理安排，严格履行复工验收程序和标准。

一是煤矿复工前认真制定和落实安全技术措施，特别是供电、通风、瓦斯排放、巷道维护和排水的安全措施，其安全技术措施必须经技术负责人和主要负责人审批，复工前的瓦斯排放工作由县矿山救护队组织实施，未经复工验收合格的矿井不得恢复施工。组织开展全面的自查，经自查合格后，向县煤炭局提出书面申请，经复工领导小组验收合格后方可复工。

二是严格验收标准。严格按照“子长县节后煤矿复工验收标准”进行验收，验收工作坚持井上井下全面检查和“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，并实行安全监管员签字备案制度，防止敷衍塞责走过场。

三是对存在下列情况之一的煤矿不得恢复施工。矿井建设未按设计组织施工、未严格执行建设程序、以建设为名非法组织生产的；建设单位、施工单位和监理单位三方未严格落实安全责任的；未按要求建设完成监测监控系统（或未签订合同）、压风自救系统、供水施救系统、井下人员定位系统、通信联络系统的；未制定复工安全技术措施的；煤矿作业人员、新招录的工人未按规定进行培训、特种岗位作业人员配备不足的。截止目前，我县共有煤矿16个，申请节后复工验收煤矿14处，（甄家沟煤矿未开工备案，石家沟煤矿未申请复工验收）验收基本合格的煤矿14个。

六、积极开展夏季煤矿安全大检查

夏季汛期来临，根据县安委会安全工作会议安排，为切实加强煤矿安全生产工作，预防和减少各类事故发生，特别是汛期防汛工作，对全县煤矿开展了夏季安全联合大检查。此次煤矿安全大检查采取煤矿自查、部门检查、政府督查的方式进行。各煤矿全面开展安全生产自查自纠，我局会同相关部门联合对各煤矿进行全面细致的检查。此次检查内容主要针对矿井防止水和雨季“三防”工作；矿井“一通三防”工作；矿领导带班下井制度；在建项目安全管理工作；矿井、采区、工作面安全出口是否畅通，符合规定要求；加强班组安全建设；开展“全国安全生产月”活动。检查组严格认真，全面细致，不走形式，真正查出隐患，督促煤矿进行整改，真正做到服务于煤矿企业。

七、积极主动，加大安全检查力度

1、针对今年节后复工验收，严格要求煤矿企业掌握季节气候变化规律，认真汲取以往事故教训，突出抓好“一通三防”工作：

一是矿山救护队对复工前各煤矿进行入井探查和瓦斯排放工作，瓦斯安全排放后，煤矿才组织人员入井作业。

二是根据市局要求，局安排矿山救护队每月逐矿开展一次以“一通三防”为重点的隐患大检查。

三是确保矿井的通风设施必须完善可靠，各用风地点实际供风量达到规定要求，杜绝无风、微风作业，局部通风设备实现“三专两闭锁”。

四是严格执行瓦斯巡回检查制度，做到“三统一”（瓦斯记录牌、记录手册、日报表），严禁空班漏检。

五是建立完善瓦斯监控系统，确保监控系统运行可靠，实时监控，瓦斯超限及时报警，确保无瓦斯超限作业现象。

2、加强日常的监管检查。我局安全监管人员不怕劳累，不间断对复工验收的基建矿井进行全面细致的检查，加强夜查和抽查，对重点隐患反复检查，对存在安全隐患的饿矿井进行“回头看”检查，确保将安全隐患整改到位。上半年，我局共检查煤矿103次，检查矿井158处次，检查人员入井366人次，发现隐患904处。

3、加大违规处罚力度在今年的日常检查中，合营煤矿未严格执行矿领导值班和矿领导带班下井制度，超定员下井作业，针对合营煤矿的违规现象，我局按照相关规定给予合营煤矿罚款50万元的处罚，给予合营煤矿矿长罚款3万元的处罚，给予合营煤矿机电副矿长罚款5万元的处罚，并停工进行整改；给予包矿领导罚款3000元并督促整改的处罚，给予包矿干部罚款3000元并待岗一个月的处罚，给予驻矿安监员各罚款元，扣三个月工资并督促煤矿整改的处罚，同时对其他煤矿进行了全面细致的检查。

八、存在问题及薄弱环节我县煤矿安全生产工作虽然取得了一定成绩，但一些长期存在的问题仍然比较突出，主要表现在：

一是部分煤矿法人安全意识不强，安全投入不到位，隐患整改积极性不高，效果不明显；

二是瓦斯治理、水患防治、顶板、运输管理还须进一步加强；

三是煤矿工人劳动纪律观念不强，自我保护意识差，违规作业，违反劳动纪律的现象任然存在；

四是部分煤矿不能严格执行矿领导带班下井制度；

五是部分煤矿由于各种原因矿井基建、安全质量标准化建设、紧急避险“六大系统”建设进度缓慢；鉴于上述问题，下一步工作计划：

一是督促煤矿全面履行安全生产主体责任，加大安全投入，提高安全生产条件；

二是继续深化安全隐患排查整改，重点抓好“一通三防”、重大水害防治、顶板等工作；

三是扎实推进质量标准化建设，将全县煤矿全部建设为质量标准化矿井；

四是严格执行矿领导带班下井制度，加强现场安全管理；

五是认真抓好煤矿从业人员培训，全面提升工人安全意识和作业技能；

六是加快矿井紧急避险“六大系统”建设，切实抓好煤矿建设工作，引导全县煤矿企业走上安全、规模、效益的发展轨道。

县煤炭工业局

二○年月日

第15篇：煤炭销售人员工作总结

工作总结

在繁忙的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，基本完成了公司下达的各项工作任务。

回顾这一年来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平。

作为公司的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一座连接我们的产品与顾客的桥梁，为公司创造经济效益和销售业绩，提高企业的知名度，以利益最大化为宗旨。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来促使顾客与我们达成合作关系，激发起客户的合作欲望，就显得尤为重要。因此，在销售工作中，我必须努力提高强化自身的业务能力，在专业的销售技巧方面多学习多总结。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。

其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的介绍，优质的产品去征服和打动客户的心。力争在市场上最大程度得到客户们的认同。树立起我们公司销售人员的优质精神风貌，更树立起我们公司的优质服务品牌。

再次，要深化自己的工作业务。熟悉产品的各项重要质量指

标，做到烂熟于心。学会面对不同的客户，采用不同的沟通协作技巧。力争让每一位客户都能在与我们的合作过程中留下良好印象，更力争增加销售数量，提高销售业绩。在公司领导的正确指导下对重点用户加大沟通和货款回收清欠力度，继续对基本用户采取及时结算、不拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收账款在受控状态下的稳健运营，有效降低和规避资金运营的风险，确保经营资金的运营安全，加速资金周转。

最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

总之，通过理论上对自己这一年的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！篇二：煤炭销售工作总结

煤炭销售工作总结近三个月来，随着煤炭市场的回暖，亭南煤业的煤炭销售量也随之好转，进入了紧张而有序的运营机制。 古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在现在的社会中，也深刻指引和提示着我，要在进取工作的基础上，先找准思想方向，既要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中，使之事半功倍，取得良好业绩。

回顾三个月以来的工作情况，扪心自问，坦言总结，在诸多方面存在不足。因此，更要强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法、技能与业务水平。

首先，在不足方面，从主观方面总结，缺乏经验，心有余而力不足。一直处于摸索一步走一步的状态，在很大程度上存在欠缺强力说服客户，打动其购买心理的技巧，各方面处于量的积累过程。

古语云：故不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。做销售前期是积累客户培养感情期，急于销售产品会适得其反，使客户感觉到我们真的是在卖产品，而不是帮助他们买产品，这样在心里技巧上已经输给了客户。所以没有量的积累很难实现质的飞跃。 其次，从客观方面总结，大尺度的行业转变、适应角色的转换、钻研扎实的理论知识、客户从了解亭南煤业到认可亭南煤业都需要过程。销售不单是跑出来的，销售最重要的

是要学会思考，针对产品的定位来寻找意向客户。

总之，在这三个月当中，通过与众多客户的沟通和交往，要能销售出去煤炭，必须做到以下几点：

1、没有最好的产品，只有最适合市场的产品。

这一点尤为重要，煤炭市场持续低靡，供过于求，通货膨胀，买方占领市场，客户不仅在煤质上有严格的要求而且在块型上有十分苛刻的条件，所以要打开销路，必须以最低的成本投资来打造最适合市场煤炭。

2、客户要的不是便宜，是感到自己占了便宜。

市场配置资源的基础性作用得不到充分发挥，有形的手参与过多，在这种形势下，煤炭的生产及销售没有完全由市场价格机制所引导，市场经济难以体现，所以因客户而异，针对不同的买主，适当放开优惠价，使客户感到自己占了便宜，进而开发更多的中小型客户。

3、不与客户争论价格，要与客户讨论价值。

始终遵循价格围绕价值上下波动这个价值规律的表现形式，透过亭煤的使用价值来充分体现亭煤的价值，在理论上克服客户的心理障碍，让客户彻底从心里上接受一分钱一分货的理念。通过价值的作用稳定并提升亭煤价格。

4、没有不对的客户，只有不到的服务。

干好销售，人品第一，思维第二，能力第三。在销售煤炭之前，应先把自己销售出去，因为在很大程度上，客户不

只买煤炭，他们更要买的是销售人员的做事态度和服务的精神。

5、买煤炭不重要，重要的是怎么卖

买方的市场，显然在价格方面一把尺子量到底根本适应不了当前的市场。

首先，在严把煤质的基础上，更要发展现有市场和稳抓一部分大型客户的需求量，以防产生垄断。

其次，搞好软实力即做好各项基础服务，提升心理战术，打动中型客户，占领中型客户的市场来牵制大型客户。

最后，适当调整价格策略，发展最有潜力的中小型客户，作为后续资源，逐步壮大中大型客户，是三种客户源内部相互制约，相互促进。

摸底同行业的生产模式和销售战略及渠道，取长补短，在特定的产业市场结构中，亭煤可以通过制定或选择适当的竞争战略来获得持久的竞争优势。避免流行战略——降价，这样既打到对方也损害自己，形成负面效应，进入恶性循环。

在这三月的实践中，根据对市场信息的采集和对各类客户的了解，总结如下竞争战略：

1、总成本领先战略。

提高技术含量，以最低的成本打造最适合市场要求的煤炭。

2、差异化战略。

针对不同的煤种，打造最适合市场的块型；根据不同的客户，创造不同的市场。

实例：有些客户要煤量大，但听到价格不优惠时便会从此杳无音信，相信他们有探价的可能，也不排除实际要煤的客户。

3、集中化战略。

主攻某个特定的客户群，某煤种系列的一个细分区段或某一个地区市场。

实例：我在与甘肃平凉、天水的中小型客户联系的过程中，他们说：“现在这两地的煤炭市场一直由华煤、宁夏王洼煤、内蒙煤占领着市场，你们的煤要在这里有销路，必须在价格上先压下去他们的价格，才能打开市场，市场打开了以后肯定是你们说了算”。他们说的也不无道理。

调整生产销售结构，形成属于亭南煤业的一条龙生产链。

加快推进传统产业转型升级，转变传统生产方式，调整传统产业结构，走由高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放型经济向低投入、低消耗、低污染、高效益的集约型经济转变，即走由“三高一低”向“三低一高”转变之路”。 实例：在与外地客户联系的过程中，他们听到运输方面亭南煤业无力顾及时便会戛然而止。这个问题也许是制约亭煤销量的另一个瓶颈。由于当下的现实条件，发展的进度，

要解决属于亭南煤业一条龙式的生产链目前难以实现，但相信由此思路，朝此方向发展，走出一条属于亭煤的生产链将会指日可待。

为了节省成本，现在的煤炭销售商多数愿意与生产商建立直接的商业关系，利用好这一点，做好零渠道（亭南煤业——消费者）的各项服务，提高亭煤企业效率。

充分利用信息化带动工业化，互联网时代的到来，颠覆着传统销售模式，间接销售威力巨大，利用互联网，打出亭煤在各大搜索引擎上的曝光率，让全国各地的客户知道亭南煤业，坚信是梧桐慢慢的会招来金凤凰，打造出属于亭南煤业的品牌。

以上是我在这三个月销售工作中的亲身实践和切实的体会得出的一点点微薄的观点及全部的工作总结。

销售业务员：焦军芳 2014年9月23日篇三：煤炭销售工作个人总结

煤炭销售工作个人总结

一、业务能力培训学习

1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2、认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3、学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4、学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1、为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。

2、六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3、八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4、工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。

三、问题及不足之处

1、因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。

2、平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。

总之，我能兢兢业业，认真工作，牢记工作制度，工作中热情礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做交流，扬长避短，再接再励。篇四：煤炭销售工作总结 ****年度工作总结

铁运公司

今年以来，铁运公司在集团公司党委的正确领导下；在

主管领导的直接带领下；在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下。部门人员认真贯彻党的基本路线、方针、政策，认真学习“科学发展观”的一系列论述和“焦裕禄精神”，认真执行集团公司的各项规章制度，紧紧围绕《****年公司工作大纲》开展工作，使铁运工作能够顺利开展，基本达到产销平衡，圆满完成集团公司领导交给的各项工作任务。现将工作汇报如下：

一、学习方面

积极学习科学发展观精神，认真执行集团公司的各项规

章制度及下发的文件精神，学习“焦裕禄精神”，落实“一线服务年”活动等，学习《****年工作大纲》的具体内容，定期或不定期召开班组长会议和部门职工会议，学习和传达文件精神，法律知识等，并对工作定期进行总结，好的给予发扬，不正确的给予改正。抓好职工的思想教育和业务技能学习，促使职工提高思想觉悟和业务水平，端正服务态度，提高服务质量。部门人员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，预防漏洞发生，使铁运工作顺利开展。

二、具体工作

1、按照《****年度工作大纲》的具体要求，今年1-11，

共销售原煤465331.79 吨，其中末煤287627.3 万吨，粉煤177704.49吨，基本完成煤炭外运销售任务。各种费用严格控制，执行公司下达的分解分管指标管理。针对今年前半年煤炭市场疲软存煤较多，对此我们就想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取集团公司有关部门的支持，积极加强与新老用户联系，大搞优质服务，用真情打动用户；其次是采取有效措施，积极开拓煤炭市场，了解周边市场情况，征求用户意见，增大销售量。后半年市场发生变化，积极与地销公司搞好配合，力求达到用户满意；同时不断的了解煤炭市场行情，掌握市场动态，分析市场变化，给领导及时反馈信息，提出合理化建议。

外部市场开发。在今年

4、5月份，煤炭市场发生一些

变化，市场需求下降，造成原煤库存加大，于此同时由于生产条件发生变化，煤质出现反复，这些问题给工作造成很大压力；对此我们积极走出去开发市场，对山东枣庄、菏泽等地区实施了走出去、请进来的办法，进行了市场开发。同时对电厂用户利用多方关系进行深入瓦解，确保了新用户的开发，同时执行一个地区，一个厂家一个价格的销售方式，一年来共开发二十多家新用户，为销售外运工作打下了坚实基础。

2、完善制度建设，加强纪律约束。销售工作是企业对

外窗口，没有规范的制度和措施，会直接影响企业形象。年初我们针对部门工种多，环节多，岗位分散等特点，对岗位责任制、铁运公司管理办法、管理细则及有关人员的分工情况做了进一步的修订和完善。建立有考勤制度、注销假制度、请报车制度、材料管理等，要求部门人员都能够严格遵守。还制定有关的奖罚制度。以制度约束人，让人人遵守制度，按照分工各负其责，搞好本职工作。同时加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞，把好计划关，促进了材料消耗规范有序，增强成本意识，严格材料消耗，努力实现节能降耗。

3、今年以来，我们对装车班工作高度重视，为保证煤

炭外运工作顺利进行，在集团公司领导和相关部门的大力支持下，更换了已使用30余年的装车牵引铁牛机械，安装了新的装车牵引系统，圆满完成了铁牛机房导向轮延伸平直等，改造后新系统牵引力大，双速运行，节省时间，增加称重车辆两节，逐步解决划线计量不准的弊端，为保证销售外运工作奠定了基础。

4、为确保铁运工作顺利开展，保证专线畅通。一年来， 多次对道口、巡山人员进行组织学习，强化安全意识，并多次组织有关人员对专线细致考察，查找病害，做到心中有数；在汛期到来之前，组织人员对沿线进行了清障，保证汛期水渠畅通，在每场大雨过后，组织有关人员认真查看，清除隐

患。另外，我们分别在今年6月份和11月份对专线信号电缆和道口进行了更换及大修，在搞好本职工作的同时积极配合杜甫街道办搞好创建工作。一年来没有发生一起大小事故，为保证专线工作有条不紊的顺利进行奠定了基础。

5、积极深入一线，做好所包对职工的思想教育工作，

经常参加所包队的安全生产例会，与职工同志们谈心，耐心倾听他们的真实想法，并进行耐心指导，解除他们的后顾之忧，使他们全身心的投入到安全生产中去，时刻提醒他们“安全第一，以人为本”的重要性。经常不断的下井体验一线职工的工作，并提出自己的合理化建议，为企业的安全生产做出自己应有的贡献。

三、总结经验，查找不足。 今年本部门能够圆满完成集团公司下达的各项工作任

务，是和集团公司党委的正确领导和本部门领导的工作作风，以及全体职工的努力分不开的。领导能够以身作则，迎难而上，强硬的工作作风为全体职工做了表率作用，全体职工工作作风端正，尽职尽责，严格遵守各项规章制度，把工

作放在第一位，为圆满完成各项任务打下了坚实基础。

虽然本部门在****年取得了一定成绩，但回顾这一年来

的工作还存在一些问题和不足，一是学习不够深入，重视程度不足。二是开拓意识不强、敬业精神不足。三是工作不细致、落实不到位。作风还不够扎实。四是思想认识不到位，

有自我满足情绪。结合到实际工作中，主要表现在服务意识不强，开拓市场能力不够，调查市场不及时。

针对存在的问题，我们将在以后的学习和工作中，认真反思加以改进，时时开展自我批评，扎实做好每一项工作，提高自身综合素质。 ****年本部门虽然取得了一定的成绩，但与集团公司的要求还有一定距离。在今后的工作中，我们要学习好的经验，吸取坏的教训，经常了解市场信息，与新老用户保持联系，本着“想用户所想，急用户所急”的原则大搞优质服务。同时搞好党风廉政建设，坚持原则，做到“公平、公开、公正”，以最大的热情服务好用户，创造良好的销售环境，树立企业良好形象，力争在新的一年里，为集团公司做更大的贡献。 ****年12月4日篇五：煤矿煤炭销售工作总结及工作计划

煤矿煤炭销售工作总结及工作计划 进入 xx 年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿 xx 年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

一、xx 年 1-10 月份经营指标完成情况

1、xx 年 1—11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87，其中：外运煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。

2、1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨；其中：入洗煤 152.3 万吨；外运102.3 万吨，平均售价 246.15 元/吨，比去年同期价格提高 58 元/吨；已组煤销售 165 万吨，价格上升 50 元/吨；地销 21.5 万吨，价格比去年同期上升 80 元/吨。

3、今年 1-10 月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。全年预计为： 47元/吨。

4、xx 年，我矿职工人均收入预计由 17385 元/人，提高到 23128 元/人，人均增加工资 5743 元，增幅达 33.03。

5、xx 年预计实现回收价值 850 万，复用价值 800 万，实现修旧利废 750 万元。

二、xx 年我矿所做的主要工作

一、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿 xx 年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。xx 年 1—11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87，其中：外运煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。与去年同期相比，综合灰分降低 0.71 个百分点，外运煤灰分上升 2.1 个百分点，入洗煤灰分降低 0.9 个百分点。xx 年商品煤质量预计完成：综合灰分 28.38，其中外运煤灰分 31.85，入洗煤灰分 26.73。xx 年 1—7 月份入洗煤灰分均在 23以下，创 3 年来首次入洗煤质量连续数月优质。 xx 年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续 3 年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 xx 年煤质方面所做的主要工作如下：

1、xx 年初，我矿根据集团公司 xx 年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年 8 月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。

2、立足源头，严把质量关 （1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。 （2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。 （3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。 （4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。

（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨；其中：入洗煤 152.3 万吨；外运 102.3万吨，平均售价 246.15 元/吨，比去年同期外运下降 39.4 万吨，价格提高 58元/吨；已组煤销售 165 万吨，比去年同期多 100 吨，价格上升 50 元/吨；地销21.5 万吨，价格比去年同期上升 80 元/吨；实现了产销平衡。 今年运销工作 所采取的主要措施：

1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。

2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运 22 万吨历史纪录，10 月份有日装车 255 车的历史最高水平。

3、今年

4、5 月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存 8 万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。

（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。今年 1-10 月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。 预计全年为： 47 元/吨。超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：

1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。今年出台了材料费管理与考核办法。对公司下达的 60 种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。 严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。

2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达 95以上，计划的领用率达到 100，临时计划控制在 5以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。 我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出 xx 年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。

3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

4、把好“检验关”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。 搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用： 1-10 月份支架库回收矿工钢 21951 根，预计全年回收 25951 根；生产回收矿工钢 25685，预计全年回收矿工钢 28985 根；供应各单位使用 16921 根，预计全年完成 20121 根；修理 21231 根预计全年完成 25231 根；回收铁道 31690 米全年 37690 米；回收管子 33442 米全年 39442 米；回收轨枕 5840 块全年 6040 块；回收边管 6116 根全年 7016 根；回收坑木 2798 根；回收撑架 3969 个，全年预计4769 个。 xx 年预计实现回收价值 850 万，复用价值 800 万，实现修旧利废 750万元。

1、出台了《物资修旧利废和复用办法》从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加 工、修理、改制、复用，降低了生产成本。

2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。

3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励 万元，因丢失罚款 万元。

（五）、工资及人力资源方面 xx 年，我矿职工人均收入预计由 17385 元/人，提高到 23128 元/人，人均增加工资 5743 元，增幅达 33.03。地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由××年的 1：1.493：2.198 调整到 1：1.602：2.412，进一步趋于合理，切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念。

1、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理办法：《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、工资科内部控制制度等。加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度、材料费管理、煤质管理、安全管理的经济制约、调节作用。

2、在 xx 年，我们对工资运行情况对比分析、召开战线工资分配会议，合理调整 xx 年工资承包基数，增加了职工收入，进一步合理调整了三类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制。

3、结合××年度工资运行情况，与上年同期对比分析，我们组织各战线、区队相关人员召开了工资分配会议。根据与会人员所提意见和建议，进一步加大了向采掘一线苦、脏、累、险岗位倾斜的力度，于 xx 年元月、7 月份、10 月份三次合理调整了各战线工资承包基数，努力使职工收入随我矿经济效益的而增加，三类人员收入比例关系进一步优化。同时，推行岗位效益结构工资制，使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外，还与安全、工程质量挂钩，实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。

4、合理整顿劳动组织，优化了我矿人力资源配置。我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况，配合采、掘、机电等战线，对各单位定员人数重新进行了核定，并对各单位各工种人数详查，与定员对比分析，剖析各岗位超员或缺员的原因，找出了各单位劳动组织中存在的问题，并拿出了我矿劳动组织调整方案。

5、积极配合并参与集团公司在我矿进行的“双定” 试点 工作，对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调查，并在此基础上，提出了我矿劳动定额完善修改意见 ，为我矿劳动定额、定员标准的制订奠定了良好的基础。

6、配合天安上市工作，整理完善基础资料、界定人员范围。同时，逐步规范了用工秩序，对长期不上班人员、长伤长病人员、外来工、副业队等，进行点名写实，考核整顿，制度化管理。 本年度，我们还加强了工伤保险工作，对全民职工工伤数据库资料核对调整，建立了集体工、外来务工人员工伤保险数据库；制订了工伤人员辅助器具管理、家庭病房管理、三轮车管理办法；及时组织工伤人员参加伤残评级、及落实伤残津贴发放政策等，体现人文关怀，确保了矿区稳定。

（六）、关于清欠工作： 今年我矿落实集团公司文件精神，成立了以矿长为组长的清欠小组，建立健全了清欠台帐和清欠例会制，制定了严格的清欠措施，责任到人，奖罚结合，效果显著。今年 1-10 月份共清欠外欠款 150 万元，得到了公司领导 首肯。由于客观原因，还有一些死帐、呆帐没有得到很好处理，我们将努力攻坚，力争在最后的一两个月内有所突破。明年清欠工作要加大力度，争取外欠款再下降 100 万元，为矿上减少损失。

三、存在的问题与建议：

1、个别采掘单位煤质意识淡薄，源头管理不到位。

2、今年 8 月份起，公司新的煤质管理文件实施后，我矿还有少部分商品煤质量达不到公司文件的要求，应加强管理，堵塞漏洞。

3、为加强物资管理，提高回收复用率，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320 大巷建一个断面 16m2，长 150m 的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。

4、-320 火药库严重失修， 极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个 火药库。

5、因井下条件千差万别，特别是我矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的实际情况，适当放宽部分物资的定额指标，

6、各战线在进行工资分配时，存在着不尽合理的人为平衡照顾现象，效益优先，按劳分配不能得到很好的贯彻落实，个别单位工资分配中没有真正打破工资级别。

7、劳动组织整顿力度不够，长伤、长病、长旷、长期外借人员较多，下一步需清理、安置。

8、未实行技师、高级技师、工人技术大拿评聘，未能发挥高技术工人的作用，形成学技术、比贡献的扭转氛围。

9、“带帽工资”现象仍屡禁不止，下半年要加大对“带帽工资”的检查力度，对查出单位进行严肃处理。

10、本年度由于客观原因掘进战线材料费耗较多，但主观上也有管理不到位，导致材料重复投入多；皮带运输管理差，投入高；材料的丢失、浪费现象较为普遍，特别是锚杆盘等小件丢失多，也是材料耗的一个主要因素，下一步要加大这方面管理考核。

四、xx 年度经营管理工作总体安排和工作思路：

（一）、煤质工作是 xx 年的工作重点 xx 年我矿己 15 煤层是入洗煤的主要战场，但己 15 煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊 0煤层和戊组东区的戊

9、10 煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是xx 年经营管理的重中之重。xx 年要努力全面完成公司下达的煤质计划，杜绝商务纠纷和质量事故。

1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。

2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊 0—20160 和戊

9、0—21190 采面的夹矸和顶板管理。

3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。

二、xx 年运销工作安排：

1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。

2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科要想方设法，在 xx 年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。产销力争达到 100％。我们必须照这个目标努力。

3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。

（三）、xx 年物资管理工作思路： xx 年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。

1、加强计划采购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，xx 年我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。 完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。 成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意 识 在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

四、xx 年劳动工资及人力资源方面工作：

1、要在 xx 年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。

2、要认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额双定”工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的“劳动定额定员标准”，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行”的原则，进行我矿“双定”工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。

3、深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。xx 年度，在集团公司工资制度改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，公平合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在 xx 年基础上，争取 xx 年人均增加工资 2000 元以上。在工资分配中，我们要引入 opm 全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资分配，使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合，使人本安全、本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。

第16篇：煤炭销售人员工作总结

篇一：煤炭销售个人工作总结 工作总结

在繁忙的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，基本完成了公司下达的各项工作任务。

回顾这一年来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平。

作为公司的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一座连接我们的产品与顾客的桥梁，为公司创造经济效益和销售业绩，提高企业的知名度，以利益最大化为宗旨。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来促使顾客与我们达成合作关系，激发起客户的合作欲望，就显得尤为重要。因此，在销售工作中，我必须努力提高强化自身的业务能力，在专业的销售技巧方面多学习多总结。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。 其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的介绍，优质的产品去征服和打动客户的心。力争在市场上最大程度得到客户们的认同。树立起我们公司销售人员的优质精神风貌，更树立起我们公司的优质服务品牌。

再次，要深化自己的工作业务。熟悉产品的各项重要质量指标，做到烂熟于心。学会面对不同的客户，采用不同的沟通协作技巧。力争让每一位客户都能在与我们的合作过程中留下良好印象，更力争增加销售数量，提高销售业绩。在公司领导的正确指导下对重点用户加大沟通和货款回收清欠力度，继续对基本用户采取及时结算、不拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收账款在受控状态下的稳健运营，有效降低和规避资金运营的风险，确保经营资金的运营安全，加速资金周转。

最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

总之，通过理论上对自己这一年的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！篇二：煤炭销售工作个人总结 煤炭销售工作个人总结

一、业务能力培训学习

1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2、认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3、学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4、学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1、为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。

2、六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3、八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4、工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。

三、问题及不足之处

1、因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。

2、平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。

总之，我能兢兢业业，认真工作，牢记工作制度，工作中热情礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做交流，扬长避短，再接再励。篇三：煤炭销售工作总结

煤炭销售工作总结

近三个月来，随着煤炭市场的回暖，亭南煤业的煤炭销售量也随之好转，进入了紧张而有序的运营机制。

古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在现在的社会中，也深刻指引和提示着我，要在进取工作的基础上，先找准思想方向，既要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中，使之事半功倍，取得良好业绩。

回顾三个月以来的工作情况，扪心自问，坦言总结，在诸多方面存在不足。因此，更要强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法、技能与业务水平。

首先，在不足方面，从主观方面总结，缺乏经验，心有余而力不足。一直处于摸索一步走一步的状态，在很大程度上存在欠缺强力说服客户，打动其购买心理的技巧，各方面处于量的积累过程。 古语云：故不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。做销售前期是积累客户培养感情期，急于销售产品会适得其反，使客户感觉到我们真的是在卖产品，而不是帮助他们买产品，这样在心里技巧上已经输给了客户。所以没有量的积累很难实现质的飞跃。

其次，从客观方面总结，大尺度的行业转变、适应角色的转换、钻研扎实的理论知识、客户从了解亭南煤业到认可亭南煤业都需要过程。销售不单是跑出来的，销售最重要的是要学会思考，针对产品的定位来寻找意向客户。

总之，在这三个月当中，通过与众多客户的沟通和交往，要能销售出去煤炭，必须做到以下几点：

1、没有最好的产品，只有最适合市场的产品。

这一点尤为重要，煤炭市场持续低靡，供过于求，通货膨胀，买方占领市场，客户不仅在煤质上有严格的要求而且在块型上有十分苛刻的条件，所以要打开销路，必须以最低的成本投资来打造最适合市场煤炭。

2、客户要的不是便宜，是感到自己占了便宜。

市场配置资源的基础性作用得不到充分发挥，有形的手参与过多，在这种形势下，煤炭的生产及销售没有完全由市场价格机制所引导，市场经济难以体现，所以因客户而异，针对不同的买主，适当放开优惠价，使客户感到自己占了便宜，进而开发更多的中小型客户。

3、不与客户争论价格，要与客户讨论价值。

始终遵循价格围绕价值上下波动这个价值规律的表现形式，透过亭煤的使用价值来充分体现亭煤的价值，在理论上克服客户的心理障碍，让客户彻底从心里上接受一分钱一分货的理念。通过价值的作用稳定并提升亭煤价格。

4、没有不对的客户，只有不到的服务。

干好销售，人品第一，思维第二，能力第三。在销售煤炭之前，应先把自己销售出去，因为在很大程度上，客户不只买煤炭，他们更要买的是销售人员的做事态度和服务的精神。

5、买煤炭不重要，重要的是怎么卖

买方的市场，显然在价格方面一把尺子量到底根本适应不了当前的市场。

首先，在严把煤质的基础上，更要发展现有市场和稳抓一部分大型客户的需求量，以防产生垄断。

其次，搞好软实力即做好各项基础服务，提升心理战术，打动中型客户，占领中型客户的市场来牵制大型客户。

最后，适当调整价格策略，发展最有潜力的中小型客户，作为后续资源，逐步壮大中大型客户，是三种客户源内部相互制约，相互促进。

摸底同行业的生产模式和销售战略及渠道，取长补短，在特定的产业市场结构中，亭煤可以通过制定或选择适当的竞争战略来获得持久的竞争优势。避免流行战略——降价，这样既打到对方也损害自己，形成负面效应，进入恶性循环。

在这三月的实践中，根据对市场信息的采集和对各类客户的了解，总结如下竞争战略：

1、总成本领先战略。

提高技术含量，以最低的成本打造最适合市场要求的煤炭。

2、差异化战略。针对不同的煤种，打造最适合市场的块型；根据不同的客户，创造不同的市场。 实例：有些客户要煤量大，但听到价格不优惠时便会从此杳无音信，相信他们有探价的可能，也不排除实际要煤的客户。

3、集中化战略。

主攻某个特定的客户群，某煤种系列的一个细分区段或某一个地区市场。 实例：我在与甘肃平凉、天水的中小型客户联系的过程中，他们说：“现在这两地的煤炭市场一直由华煤、宁夏王洼煤、内蒙煤占领着市场，你们的煤要在这里有销路，必须在价格上先压下去他们的价格，才能打开市场，市场打开了以后肯定是你们说了算”。他们说的也不无道理。

调整生产销售结构，形成属于亭南煤业的一条龙生产链。 加快推进传统产业转型升级，转变传统生产方式，调整传统产业结构，走由高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放型经济向低投入、低消耗、低污染、高效益的集约型经济转变，即走由“三高一低”向“三低一高”转变之路”。 实例：在与外地客户联系的过程中，他们听到运输方面亭南煤业无力顾及时便会戛然而止。这个问题也许是制约亭煤销量的另一个瓶颈。由于当下的现实条件，发展的进度，要解决属于亭南煤业一条龙式的生产链目前难以实现，但相信由此思路，朝此方向发展，走出一条属于亭煤的生产链将会指日可待。

为了节省成本，现在的煤炭销售商多数愿意与生产商建立直接的商业关系，利用好这一点，做好零渠道（亭南煤业——消费者）的各项服务，提高亭煤企业效率。 充分利用信息化带动工业化，互联网时代的到来，颠覆着传统销售模式，间接销售威力巨大，利用互联网，打出亭煤在各大搜索引擎上的曝光率，让全国各地的客户知道亭南煤业，坚信是梧桐慢慢的会招来金凤凰，打造出属于亭南煤业的品牌。

以上是我在这三个月销售工作中的亲身实践和切实的体会得出的一点点微薄的观点及全部的工作总结。

销售业务员：焦军芳2014年9月23日

第17篇：煤炭公司经理岗位职责

总经理职责

总经理除会务管理工作外，应独立完成公司的日常工作，包括：

一、进煤的组织工作(（进煤合同签订后的一切组织工作）

1、与哈尔滨煤场及时沟通，了解数质量，发现问题及时指出，由哈尔

滨人员与矿上交涉；

2、进人长春煤场及时组织检斤、化验、卸车，保证批次化验，车车检

斤；

3、煤场内管理，做到堆放合理，防止自燃。

二、出煤的组织工作

1、与客户沟通，做好出煤准备工作，汽车、铲车人员配备，煤炭的准

备；

2、及时了解客户对煤质的反映及燃烧情况，按客户的基本要求，做好

调整；

3、租车时，尽量租车队能自行摆警察的车队，

三、日常工作安排，人员的管理，费用的处理

1、车辆，机械维修保养，监督检查，及时发现问题及时处理；

2、除大宗花费，日常支出可自行决定，但手续要齐全，经手人，负责

人签字，购买物及其他费用是否合理支配，及时过问检查，不能花冤枉钱，浪费钱；

3、除重大事物请示汇报外，其他事物及矛盾自行想办法处理，不能有

一点矛盾都上交，重大事物包括：客户对煤质有大的反映，进煤发现煤质有大的失误，低于正常值较多等这类事物；

4、原则上日常工作及小费用不需请示汇报，人员配备有建议权，管理

权，奖罚权。

五、监督检查公司进、出煤及费用花销，账目确保无漏洞及错帐。

第18篇：人员岗位职责

经营经理岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面；

2、积极参加公司年度、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并及时下达执行；

3、认真组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参加投标活动，讲究投标质量，提高中标机率；

4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。

5、经常性深入市场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会；

6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围；

7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作；

8、积极做好年度、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作；

9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。

1

后勤经理岗位职责

1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作，注重工作方法，讲究办事效益。

2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、年度开展人员业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。

3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，按照规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。

4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关心同志，化解矛盾，建立和谐相处、高效办事的工作环境。

5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。

6.负责检查各部门落实公司会议精神的情况，并对检查结果进行通报。

7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想教育工作，鼓励员工爱岗敬业。

8.做好公司各种会议的筹备工作。9.完成公司制定的各项目标任务。

2

工程技术经理岗位职责

1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作，努力完成公司制定的年度质量、安全、创优达标目标任务。

2.学习宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。 3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作，负责工程

项

目

施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。

4督导各工程项目部制定保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施。

5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。

7.负责制定公司年度创优达标计划和措施，实行目标任务分解到位。

8.负责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。

10.完成公司公司制定的各项工作任务。

3

公司财务部岗位职责

1 负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。

2 负责确定会计核算控制体系，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。

3 负责组织编制会计报表、成本表，及时检查工作完成情况。

4 负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。

5 负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。

6 负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。

7 每月30日向公司领导报送各项财务报表。

8 负责与相关部门沟通与协调、落实工作。

9 负责质量保证金返款工作.

4

公司办公室岗位职责

1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。

2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。

3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。

4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向公司汇报，当好参谋和助手。

5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。

6、按公司规章制度抓好劳动纪律。

7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。

8、负责管理和做好公司保密工作。

9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。

10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。

11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。

5

12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。

13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。

14、完成公司交办的其他工作。

6

公司人事部岗位职责

一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。

三、因工作、业务发展需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

四、公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

七、各级员工的聘任程序如下：

1.总经理，由董事长提名董事会聘任；

2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、办事处经理，由总经理提名报请董事长批准后聘任；

3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；

4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经

7

理聘任。

5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等， 员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。

7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同。

八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。

九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。

十、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，由部门推荐，经总经理批准后予提级及奖励。

十

一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。

十

三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。

十四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报

8

告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

十

七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

十

八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

9

工程项目部职责

在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作：

一、项目工程施工准备工作。

1、协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

10

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

（1）检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

（2）定期进行质量检查并做好检查记录。

（3）重点工序重点检查并做好检查记录。

（4）按月上报工程质量完成情况。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。

④洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月核对存档。

11

9、材料设备管理

①工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工审核，提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

12

经营管理部管理职责

1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。

3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

4.参加图纸会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。

5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。

6.参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

7.签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。

8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

9.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。

11.招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件，

13

并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价提供真实依据。

12.参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应及时、准确、全面的提供有关证明材料。 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。

14

文字档案室管理职责

1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件（包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等），均属立卷归档范围。

2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则，把文字档案资料进行分类，按照年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。

3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前，计划、总结在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。

4.认真做好文件归档份数。一般归档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。

5.按照规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料使用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。 6.归档文件案卷要规范。（1）归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必须填写案卷文件目录、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清晰。(3)档案袋的名称要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整。

15

7.案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。

8.档案室按照档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索目录，搞好档案的借阅利用、统计等工作。

9.经鉴定失去保存价值需要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。

10.公司办公室要经常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有计划的进行修补、复制，保护档案的安全与完整。

11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应及时归还。

12借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻印或转借。归还档案时，档案管理人员要仔细检查，发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管经理报告，按有关规定处理。

13 确保文件、资料的安全，做好保密工作。

16

工程资料档案管理职责

一认真做好工程资料的分类工作。

1、设计文件。包括工程地质勘察报告、初步设计图纸和说明、技术设计图纸和说明、审定设计方案通知书及审查意见、施工图及说明、设计计算书、政府部门对施工图设计文件的审批意见

2、投标文件。包括 勘察设计招投标文件、勘察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招投标文件、监理委托合同

3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、工程质量监督手续、建设、施工、监理机构及负责人。

4.监理文件。包括监理规划、监理月报表中的有关质量问题、质量控制、分包资质审核、监理通知、合同及其它事项的管理、监理工作总结。

5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案、图纸会审纪要、施工日志、工程图纸变更记录、工程质量检查评定记录、质量事故及处理记录 。

6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书。

7.竣工图纸。包括建筑竣工图、结构竣工图、装修工程竣工图、电气工程竣工图、给排水工程竣工图、采暖通风空调工程竣

17

工图 。

8.来往函件。包括监理公司来往函件、与施工单位来往函件 9.现场签证。包括工程量收方记录、零星记工。

二、认真做好资料的收集与整理工作

1、档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。

2、所有资料应根据分类建立查阅目录，并即时进行编码登记，编码须按顺序用阿拉伯数字书写。

3、档案资料整理时书写的字体必须是仿宋体且字迹清晰工整。

三、认真做好工程资料的收发工作

1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。

2、接受单位在收到文件后，应立即将文件交部门负责人审阅，并根据需要复印送达相关人员。

四、认真做好工程资料的保管工作

1、档案资料收集整理后应立即放入档案柜，不得放置于其外。

2、档案资料室由档案管理人员保管。

3、因工作需要使用或借阅工程档案资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。

4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。

第19篇：人员岗位职责

活动促销专员

岗位职责：

1.进行市场调研，开展信息收集，根据相关市场信息，进行产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动。

2.执行年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责区域市场人员制定和细化本区域的市场执行

3.组织编写各业态、商圈、市场新店开业促销与市场推广方案。

4.各活动方案执行情况跟踪及效果评估。

5.跟踪监督和管理加盟商的市场推广活动执行，包括公关、广告和促销活动。

6.负责各种市场投入，负责预算的执行。

7.会基础平面设计

任职要求：

1.大专以上学历要求；

2.有服装、零售行业工作经验，或市场营销、市场推广、市场策划经验；

3.统筹、分析、领导、沟通、协调能力、抗压能力强；

4.能适应经常性出差；

第20篇：市煤炭局五项工作总结

伊宁市煤炭工业管理局五项工作总结

2011年1-10月我局认真抓好五项工作，在市委、市政府的正确领导下，市文明办、市爱卫会、市计生委、市综治办、市纠风办等各有关部门的大力支持和协助下，我局全体干部职工努力工作，顺利完成了有关单位安排的各项工作指标，现将我局2011年1-10月完成五项工作的情况简要汇报如下：

一、精神文明工作

（一）利用学习教育活动抓思想教育，提高工作效能。

我局不断将精神文明建设工作引向深入，利用各种学习教育活动提高工作效率，改变作风，增强素质。特别是在“转变作风、提高效能、促进跨越发展”学习教育活动中认真分析和解决干部作风中存在的突出问题，进一步促进跨越发展，在“热爱伟大祖国、建设美好家园”教育活动中增强爱岗敬业意识；在“讲信念、讲政治、讲道德、讲规范”教育活动中进一步转变工作作风，提高工作效能；在“安全生产教育月”宣传活动中，认真抓好煤矿安全生产工作、严查隐患防范事故等；不断提高增强干部职工的工作作风、效能建设，精神面貌，努力培育塑造团结、和谐、敬业，高效的煤炭局精神，在单位形成了一个人人讲文明、处处树新风、工作有创新的良好局面。

（二）大力开展各项精神文明活动，丰富职工文化生活。

今年以来，我局开展了各种形式、丰富多彩的娱乐活动。不论是市委、市政府安排的活动，还是市机关工委、伊毛社区、艾办、市城管办组织的 1

各项活动，我局都勇跃参加。除此之外，我局按精神文明工作计划开展了：元旦联欢、“三八妇女节”座谈会、“五一”扶贫帮困送温暖、“五四”徙步健体活动、“六一”慰问州儿童残疾福利院、“七一”慰问帮抚贫困党员、“八一”到共建机场中队进行节日慰问双拥活动、“八月十五”中秋节开展了煤炭系统中秋联谊会等活动，使我局职工的文化生活丰富多彩，并对我局干部职工在生病住院、婚丧嫁娶、孩子外出上学等方面给予关心帮助和看望。充分体现了煤炭局大家庭的温暖，从而有利的提高了领导班子的凝聚力和干部职工干事敬业的向心力。

二、信访工作

按照市委政府规定的信访工作制度，做好信访接待工作。

今年年初我局15名自收自支人员，自去年12月到今年5月工资不能按时发放的问题。局领导及时将这个重要问题向市政府领导汇报，引起高度重视，并请求市委、政府领导能尽快予以解决。经过市委、政府及有关部门召开联席会议研究，在今年4月研究制定了解决办法，经有关部门认真落实尽快解决工资问题。在局领导的高度重视和努力下，我局15名自收自支人员从1月份起都全部由市财政来发放工资，解决了我局15名干部职工多年来的担忧，使干部职工的工作得到了很大促进。

其次，是协调解决原统销办9名从事司磅员工作的人员请求补办社保及经济补偿金的有关事宜，经我局调查核实，将实情反映到市委、政府及人事劳动局，最终按自治区文件精神将这9人按“五〃七”工的待遇解决了社保问题。平稳化解了上访多年的遗留问题。

三、综合治理工作

我局的综合治理工作重点是三个方面内容：

一是我局是行政执法部门，让党员干部知法守法讲法依法行政是非常重要的。为此，我局经常开展有关煤炭行业方面的法律法规知识培训和公务员如何知法守法的教育活动，将法律、法规带到煤矿进行宣传，经常下矿给煤矿工人讲解煤矿安全操作规程，时时做到警钟长鸣，抓好行政执法工作。

二是积极响应市政法委的工作部署。及时转换预警级别，按照级别要求做好机关院内的安全保卫工作。局领导严格带班执勤，在资金特别紧张的情况下，置备了值班用品及重要的安全防护用具。同时也对各煤矿的安全保卫工作做好整体部署。经常由我局安监员下矿进行各方面的安全检查；另外，尽管我局工作人员少，工作任务重，但还是按照市政法委的要求，安排人员在公交车上维稳值勤；总之，领导班子高度重视安全维稳工作，确保局机关及全市的社会稳定工作。

三是我局高度重视民族团结工作。我局是一个多民族组成的集体，在平时的工作中，大家都团结友爱，互相帮助，为搞好民族团结工作，我局开展了“民族团结结对子活动”，大家互相走动、促进交流。另外还通过我局一年的多项精神文明活动有力促进了各民族同事之间的团结。今年，我局还派专人负责“双语”工作，每日一个单词，每周一句话。为我局的日常工作和综治治理工作都起到了很好的推动作用。

四、计划生育工作

（一）全年人口与计划生育主要目标执行情况

今年我局在职总人口24人、分别为汉族7人，占总人口28%，少数民

族17人，占总人口72%，无流动人口。已育龄妇女8人，申请计划指标总人数8人。已领取计划生育光荣证和独生子女证人员13人。计划生育率100%；晚婚、晚育率100%；独生子女领证率100%；避孕措施知情选择率100%；药具发放到位率100%；统计准确报表及时率100%。

（二）加强计划生育宣传工作力度

组织职工认真学习有关国家计划生育政策，定期学习新《婚姻法》、《妇女权益保障法》、《未成年人保护法》等法律法规，增强了广大职工的法制观念。

（三）强化避孕节育措施的落实，推进优质服务。

抓好三查（查环、查孕、查病）工作。保障了育龄妇女的身体健康。

（四）积极开展防治艾滋病宣传活动。

为切实保障广大煤矿职工及下一代的身体健康，尤其是外来流动人员的身心健康，多次到各煤矿大力宣传艾滋病防治工作。通过授课、宣读材料、张贴挂图、观看电教片、悬挂横幅等活动，明显提高工人们的健康意识。另外，我局还按照红十字会的要求，每月帮抚一个十岁的维吾尔族艾泫病致孤儿童。

（五）按时上报资料。

各类计划生育月报表、季报表和年报，给上级部门提供准确的数字材料。

（六）做好独生子女费发放工作。

（七）层层签定责任书。

根据国家有关计划生育的方针政策，认真履行计划生育目标管理责任

书，与各科室签订计划生育责任书。建立了个人台帐并做好台帐的变动工作。

五、爱国卫生工作

我局属于州级爱国卫生红旗单位，我局的干部职工也非常爱惜这个来之不易的荣誉，对办公室每天打扫一次，做到窗明几净，办公区域道路每日清晨清扫一遍，每周对办公楼外院落组织一次大清扫活动，消除卫生死角，积极投放药物消灭“四害”。局领导班子非常重视爱国卫生工作，尤其是新的领导班子上任后，在资金紧张的情况下，修理了损坏的路面，种栽了花卉，将固定的垃圾箱更换成每日清理的活动垃圾箱，保证了院落内的清洁卫生，使我局的面貌又一次焕然一新。我局领导及干部职工有信心把我们美好的家园建造的更好。

六、存在的问题及发展方向

我局存在的主要问题就是资金短缺。办公、住宅在一体，在管理上还存在一定的困难，在条件不足的情况下，我局决心继续抓好五项工作，克服存在的不足，保持好的方面，继续努力工作。我局领导班子及全体干部职工有决心把五项工作做得更好。坚决完成市委、政府安排的各项工作任务。

伊宁市煤炭工业管理局

二0一一年十月九日

五项工作总结 （2011年1一10月）

伊宁市煤炭工业管理局

《煤炭局安全监管人员岗位职责.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档