2020-03-02 13:51:08 来源:范文大全收藏下载本文
精细化管理学习心得体会
全面预算是项目部前期成本分析的途径,是项目盈亏的防范措施,精细化管理是提升项目管理水平、增强项目创效能力的重要重要手段。
打铁还需自身硬 ,没有业务支撑都是空话。技术部作为项目部的龙头,技术工作的好坏决定整个项目成功的关键,做好本职工作的同时,更应跨出部门,全面贯彻精细化管理思想,同时做好全面预算。结合部门工作,为科学合理控制成本,增强项目效益,必须做好项目前期准备、合同条款、项目建设、施工方案以下四点工作:
1、提高自身定位,技术员以部长的要求来定位自己,部长以总工的要求来定位自己
2、在项目全面预算中,技术部应全面分析施工图纸工程内容,复核工程量,为全面预算提供数据依据,对全面预算做出技术总结,为经济活动分析做好准备。
3、技术方案精细化管理:采取更加合理可行的工法,为项目节约成本并优化施工工艺。吃透图纸,在完成施工方案及总备料、限额领料的同时,起草土方调配方案,制定模板调配方案,加强现场管理,做好调配计划,避免周转料浪费、土方二次倒运,钻孔桩施工过程中控制好桩头长度,干孔不超过50cm,湿孔不超过1m,降低工程投入费用。制定安全专项方案,严格把握安全质量红线,杜绝安全隐患,提高施工进度。
4、提高变更索赔意识,提出变更但没有资料支撑, 有资料但
书面东西未及时确认,说白了就是做事情没有精细化管理。在施工过程中注意收集变更资料,注意留好影像资料,在施工日志中要有所体现,为变更提供资料支撑,并及时找监理签认。
5、要擅于总结和修正。任何一个管理制度实施过程中不可避免的会走一些弯路,我们要正视施工过程中犯下的任何一个错误,不隐藏,不逃避,深入分析其产生原因,吸取经验教训,在以后的施工过程中积极改正。
我相信在公司领导的关怀下,在张经理、李飞书记的带领下,在全体同仁的共同努力下,呼准鄂项目部一定圆满完成施工任务,取得优异成绩。
于洪金
2014年4月24日
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