工作计划纲要

2020-03-03 18:09:06 来源：范文大全收藏下载本文

==分公司

《2012年工作计划纲要》大讨论工作汇报公司领导：

我们分公司2012年2月9日听取了=总的《2012年工作计划纲要》报告后，全体工作人员深受启发和教育，立即组织分公司全体人员，项目部施工负责人及有关专业人员进行了宣传贯彻学习，为全面实现总公司的重大战略规划，落实拐点关键年。2012年公司下达给东营分公司的各项工作任务目标，巧抓机遇，促发展，确保各项经济考核指标顺利实现，掀起一个“学习计划纲要大讨论”的活动，具体事实如下：

一、组织领导

成立开展大讨论活动领导小组

组长：

副组长：

成员：

二、时间安排及要求

1、

2、

3、时间安排：自2012年2月11日至2012年2月19日学习活动内容：2010年、2011年、2012年工作计划纲要组长、副组长深入到项目部，靠上抓目标，层层分解，量化、细化到具体施工负责人

三、围绕2012年经济考核指标具体实施措施

1、2012年==分公司经济考核指标

2012年公司下达给东营分公司经济考核指标是“保证完成新签合同额2亿元，力争3亿元，完成营业额1亿元，力争2亿元，上交公司利润150万，力争200万元。

2、实施措施

我们分公司借开展学习大讨论活动的东风，认真总结2012年的各项工作，并对2012年各项工作，早做部署，早做安排，严格按照公司计划纲要中提出的关于驻外分公司经营思路的基本方针，自立发展为主，借力发展为辅的经营理念，树立管理流程，规范管理行为，加强项目管理，严格按照驻外分公司，现场管理五大宗旨、三大经营、区域化经营、突出强化十三项管理职能，将新签合同额，营业额，完成上交任务，层层细化、分解落实到每个项目部负责人，做到人人鉴赏有指标，并迅速掀起一个大学习、大讨论、大发展活动的高潮，确实将学习活动渗透到项目部每个施工班组。

==分公司郑重承诺，一定紧紧围绕公司2012年工作计划纲要为中心，在公司的坚强领导下，齐心协力扑下身子，真抓实干，努力实现2012年各项经济考核指标，为公司“做强、做大、做长”达到百年兴润做出积极的贡献。

==分公司

2012年2月19日