第一次监理交底

2020-03-02 15:35:38 来源：范文大全收藏下载本文

工程监理交底要点

工程名称：施工总承包单位：

受业主（建设单位）委托本事务所对该工程实施施工监理，本事务所对该项目派出监理组常驻现场。监理组各专业监理工程师将根据管理条例的规定，对受监理工程，采取旁站、巡视、平行检查等方式和口头提示，书面通知，停工整改等方法实施施工过程监理。

本事务所委派：

（

）同志为该项目总监理工程师。

一、监理依据：

1、建筑法、建设工程质量管理条例、建设行政主管部门颁发的有关建设工程的法规、法律、技术标准

2、图纸及相关设计文件

3、建设工程监理规范

4、工程建设监理合同

5、业主与承建方签订的工程施工合同

二、监理可工作要求：

（一）总承包单位、分包单位应提供各项资质证件各专业技术人员上岗证报监理审查，并提供复印件存档。总承包单位根据法律、法规，可将部分工程分包给其他分包单位施工，但依照监理规定，总承包方必须以书面形式上报监理，1

经监理审批后方可签定分包合同，并承担总包合同中规定的各种义务的责任。

（二）当现场具备开工条件时总承包单位向监理上报工程开工报审表，经监理和建设方同意后方可开工。

（三）总承包单位应按验收规范落实施工现场质量管理要求，应将施工现场质量管理检查记录中各项内容及时报送现场监理审核。根据本工程特点，制定切实完善的施工组织设计（方案）质量标准，建立质保体系，落实质量责任，设置质量控制要点，对关键部位、关键工序进行预控，对常见的质量通病提出预防措施，做出分项工程样板及相应的分项工艺进行工艺交底后全面展开施工。切实指导施工，并将施工组织设计等文件书面报告监理审批，由现场监理审核批准后督促在工程中实施。

（四）凡是建筑安装使用的原材料、构配件、成品、半成品、新材料由承包单位严格审核供货单位各有关证件，（资质等级证书、进津许可证、产品合格证、检验报告、技术鉴定书等。）并将所进原材料等证件和样品，及时报现场监理进行备案登记审核，必须经监理审核同意后方可使用，把住质量关。

（五）凡在工程中使用的双控材料，必须经实物检查和复试合格后方能在工程上使用，现场各种试验由施工单位抽样员会同监理共同取样、送样。应在监理确认资质的实验室2

进行，试验结果均应报监理，未经监理签字认可的不得使用在工程上。

（六）现场使用的计量、测量器具，必须是经过有关检测部门认定合格器具，未经检测的器具不准使用，使用前应报监理审定。

（七）工程质量验收程序和组织

1.检验批、分项工程完成后，在班组自检合格的基础上，项目专业质量（技术）负责人员进行验收。其结果符合有关规定，再填报工程报验申请表，由专职质量员携带有关资料（交接检、隐检、质量验收及有关试验或检验报告等）报监理，由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，并签署意见，同意后方可进行下道工序施工。 2.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，填报工程报验申请表，由专职质量员携带有关资料（交接检、隐检、质量验收及有关试验或检验报告等）报监理，由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，并签署意见，同意后方可进行下道工序施工。

3.分部（子分部）工程完工后，施工单位应对工程质量进行检查验收，确认工程质量符合有关法规达到建设工程质量标准和设计要求后，应提出相应的分部工程检查评定报告，填报工程报验申请表报监理，由总监理工程师组织施工单位项目3

负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位、工程项目负责人和施工单位技术质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

（八）按合同规定，对下列情况监理负责人征求业主同意后应及时下达停工令。

1.各分项工程经监理检查未达到国家验收标准及我市有关规定、不符合设计图纸要求，经监理工程师提出书面整改要求后，施工单位仍不采取整改措施，或整改措施不力，质量仍不合格者。

2.隐蔽工程未经监理工程师检验，自行覆盖施工者。

3.对发生的质量事故未经处理和提出有效改进措施而继续施工者。

4.擅自变更设计图纸进行施工者。

5.使用没有出厂合格证，技术签定书，以及复式结果不合格的材料，自行决定替换，变更工程材料者。 6.未经项目总监同意，擅自开工者。

（九）施工中发生质量缺陷的处理，应由施工单位编制处理、补救措施，报经监理批准方可实施。必要时需设计批准。并附各种检查记录。

（十）技术资料管理，施工单位应按国家质量评定标准及地方有关规定，对施工技术资料随时整理，内容齐全并采用统一制定的表格，要与施工进度同步。

（十一）投资控制：

1.承包单位向监理提交实际完成部位的工程量统计报表，报工程款支付申请以便监理核实，按照施工合同规定的拨款方式，经监理审核同意，建议业主拨付工程款，如果由承包人原因进度滞后严重或工程质量不合格、未按要求整改完成，或报送技术资料不合格、不及时。监理有权不予签署拨款凭证。 2.现场签证，施工单位发生额外工程签证，应提前以书面形式通知监理及业主代表，监理及业主同意后方可施工，部位完成后进行核查无误后，建议业主拨付工程额外签证款。 3.经业主同意，由设计单位出具的设计变更增加工程投资的项目，施工单位在项目实施前填写签证单，报送监理审批，经监理核准签字后增加的费用随当月统计进度报送。

（十二）进度控制：

1.总承包单位根据建设工程定额和承包合同规定的完工日期要求编制工程项目总施工进度计划，在开工前报监理审核。 2.总承包单位按照监理认可的施工总进度计划，分别编制年度、月份施工进度计划，重点部位单独编制施工进度计划，并相应编制劳动力，料具设备需要计划，分阶段要求报监理一份。每月25日前报次月进度计划，监理根据报送的计划，结合工程实际情况，提出意见和建议报建设单位。

3.总承包单位每周日前报下周进度计划，监理根据报送的计划，5

结合工程实际情况，提出意见和建议报建设单位。

（十三）安全生产与文明施工

1、安全生产：认真贯彻安全生产的各项法令、法规、规定制定、落实“安全第一，预防为主”的各项措施，落实各级安全生产岗位责任制。并把“安全生产”作为施工组织设计（方案）的重要内容。

2、文明施工：施工现场要以文明施工为突破口，制定文明工地各项措施，全面抓好施工现场管理。

三、合同管理

（一）按照工程承包合同的规定，现场监理组在施工过程中对施工单位进行质量、进度、投资全面管理和控制，监督施工单位严格履行合同。

（二）协助业主为施工单位创造良好施工条件，使施工能按计划顺利进行。

（三）

协助业主尽量采取协商、调解的办法，处理好合同纠纷事宜。

四、信息管理、组织协调

（一）监理每周定期召开由建设单位代表、监理、施工方现场监理例会，协调解决与工程相关事宜。负责协调各承建单位与业主的关系，解决工程存在的实际问题。