人力资源管理第七章惠普

P262 思考题10市营1班 邝小云 01号

1、惠普公司员工的职业生涯设计与管理有什么特点？

2、对中国企业来说，惠普公司员工的职业生涯规划与管理有哪些可以借鉴的地方？又有哪

些需要改进的地方？

答：

1、①针对性。科罗拉多泉城分部开发出了一种职业发展自我管理的课程，

把自我评估当做职业发展规划的第一步。

②综合性。采用规划式而非演绎式，结合每个人的资料，从具体到一般，

分批研究，初步结论，再合为一体，综合研究。

③整体性。每位员工的职业发展目标和绩效目标与要求结合起来，供将

来绩效考评使用。

④独特性。员工做好自我评估后，部门经理再逐一采访参加过此活动的

下属，听取并记录相关信息。

2、借鉴：①惠普聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才，不仅靠丰厚

的物质待遇，更重要的是向这些员工提供良好的提高、成长和

发展的机会。

②惠普公司的科罗拉多泉城分部开发出了一种职业发展自我管理

的课程，让参加者通过对个人特点的自我评估，更清楚地认识

自我。

③惠普公司举行的活动的关键之处就在于使用的方法是归纳式的

而非演绎式的。

④员工做好自我评估后，部门经理再逐一采访参加过此活动的下

属，听取并记录相关信息，部门经理监控其部下在职业发展方

面的进展。

改进：①计划与绩效评估相结合，员工压力大。

②员工自我制定发展计划不可避免地存在漏洞。

③过多考虑员工个人资料特点容易影响整体的人力资源规划。

第七章 人力资源管理

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