设备管理岗位工作想法

设备管理岗位工作想法

主要目标：加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用

设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转。

1、明确岗位职责，熟悉本装置所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。

2、细化设备台账的管理，对所负责生产设备的台账登记、维修保养等日常管理

工作细致化，加强生产设备的使用和维护管理，保证设备台账的完整性。（如：固定设备台账、主要设备台帐（设备履历表）、设备维修保养计划、压力设备记录等）。

3、按实际情况，对《包装装置操作规程》中的设备操作方法中变更部分进行更

新补充并发放给班组。对于精密、大型设备、特殊岗位所用的设备以及检验设备均补编制相应的操作指导书，同时安排相关操作人员培训，加强其岗位技能。

4、加强备品、备件的管理，从各设备随机材料收集设备各易损件的型号及参数，

联系维修公司进行配件的前期采购，针对随机材料没有型号的配件应从现场设备上进行收集。库存上，结合维修公司配件台帐，结合实际使用情况督促其进行采购，平时保证随要随有，不因备件问题而耽误抢修时间。

5、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。即：“管理好、使用好、

检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、定量、定点”的设备维养管理机制。

6、平时工作中做到“勤检查、勤跑现场、勤反映”，提升本装置的现场规格化

标准，为创建清洁的生产现场不断努力，并做为日常工作的重点；

7、注重培养团队，以装置综合班维护组为基础，培养团队的技术能力，提高团

队的工作自主性，一个好的维护团队是设备管理好坏的关键之一。

8、做好与各装置、各部门、施工单位之间的协调、合作关系。

9、安全生产，安全施工。