2020-03-02 11:52:31 来源:范文大全收藏下载本文
人事行政主管试用期工作安排
六月入职第一周
1、进行入职培训,包括公司介绍、工作说明书、试用期工作安排、公司各项人事行政管理制度;
2、学习公司规章制度,设计员工入职的基本培训课件,包括企业文化、规章制度等;
3、整理员工入职产品、技术方面的培训课件(与吴开波衔接);
4、阅读和熟悉绩效考核流程以及各岗位的绩效考核表,并根据绩效考核指标总结出需财务提供的各项数据,设计出数据统计表;
5、整理各岗位绩效考核表,将各岗位重点工作列入考核表中;
6、背景调查。 六月入职第二周
1、检查计划总结提交情况
2、与陈总讨论月末销售会议日程安排及会议内容;
3、与钟宇讨论月末技术支持会议日程安排及会议内容;
4、确定两次会议的培训内容,收集培训课件;
5、收集七月份各岗位重点工作及改进目标。
六月份的绩效考核以重点事项为考核指标
1、员工入职基本培训课件设计
25%(考查培训设计能力)
2、员工入产品、技术方面的培训课件整理
5%(考查协调能力)
3、考核所需的数据统计表设计
20%(考查分析、统计能力)
4、整理各岗位绩效考核表(
6、7两个月)
10%(考查文件整理能力)
5、会议组织与安排情况
10%(考查协调能力)
6、会议培训的组织与实施情况
20%(考查培训管理能力)
7、计划总结监督管理
5%(考查监督能力)
8、背景调查的准确性
5%(考查沟通能力、对外协调能力、
洞察能力、分析能力)
七月第一周
1、跟进绩效考评全过程;
2、收集考评所需数据并进行审核;
3、安排各岗位绩效面谈。 七月第二周至第五周
完全熟悉绩效管理流程及培训流程 八月
1、能够独立操作本职工作;
2、开始逐步了解经理缺位时需要接手的相关工作;
3、参与八月份的薪酬计算。
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