工作履职报告

2020-03-01 21:07:19 来源：范文大全收藏下载本文

2013年履职报告

2013年是市场非常低迷的又一年，产销不旺，市场需求减少，产品相互竞争，对产品质量的要求时前所未有的“苛刻”，公司在抓好产品质量的同时，及时调整产品结构，以满足客户对不同产品品级的需求，由此今年的生产组织及质量控制却是最复杂的一年，通过拿出切实可行的对应措施，并加强落实，最终取得了较好的结果，本年度的重点工作简述如下：

一、生产组织

1、原材料的组织

（1）我公司三个炼焦厂分别炼制不同的品级焦炭，需要煤的品级差异较大，而且三个品级的产量经常调整，这就给备料常带来很大的挑战，我们打破了原有采购什么煤，生产根据情况搭配的传统，现由生产提出需要什么样的煤，采购必须按计划执行，此运行状态基本得到落实。

（2）加强煤料质量的入厂验收及判定

煤料是否符合要求是生产组织是否正常的重要保障，也是配煤成本控制的最有效手段。我们采取的措施是订什么指标就按什么指标验收，超过偏差一律拒收整改。另外，偏差较小时，按合同结算不让步处置。通过以上的整治，今年原材料的质量比以往大有提高。

2、生产组织

现我们的生产安排都是以市场销售充分结合，需要什么品级的产品，我们就生产什么产品，充分体现以销定产、以产定采的优化组织，而内部加强生产过程控制和协调，确保需要品级的对应数量。

3、产品质量控制

在确保满足内质指标的同时，我们采取最优化的配煤和炼焦控制措施，确保强度、焦末含量、水分等指标满足客户要求。今年我公司出现了质量事故，根本的差异就是按指标生产，但客户超指标验收，我们进行了深刻的反思，并采取了切实的措施，最终生产出让客户接收的产品。通过我们的努力，得到了客户的认可，特别是下半年供给昆钢的产品得到了非常好的评价。

4、工艺指标控制

今年我们的工艺控制在对比往年的基础上作出了一些调整，具体体现在：凡是对生产组织，化学产品回收、节能降耗有利的指标，我们力求控制最好，对相互影响互为矛盾的一些指标，我们在进行分析后选择最优化的数值进行控制。

5、煤气调度

煤气的管理调度使用是公司综合利益的体现，我们根据三个厂生产负荷的具体情况适时通过调整三个厂的配煤，使煤气发生量符合预先设置，另一方面，我们加强调配控制，确保煤气的平衡。

二、安全生产几环境管理

1、安全生产

今年安全生产管理，我们严格检查，对发现的安全隐患进行大力度整改，但我们8月份仍然出现一起工亡事故，其根据就是职工对工艺安全操作技能掌握不够，基层安全风险认识不足，工作安排不够具体所造成。事后，我们进行了深入的研究和反思，采取了对应的措施，并对全体职工进行了一次工艺安全的培训和考试，进一步加强了职工的工艺安全基本技能。

2、环保管理

今年通过我们的强有力管理，环保运行总体平稳。未造成污染事故。

三、2014年的打算

1、生产组织控制

（1）加强原材料供给保障和成本控制，重点在：各煤种的平衡及安全库存管理、瘦煤的管理利用、煤的调湿和细度控制。

（2）加强焦炉管理和加热制度的规范管理，确保焦炉安全运行及产品保障。（3）加强工艺指标的进一步优化控制，确保节能降耗、产品产量和质量的提高。

（4）加强煤气处理的控制，确保煤气符合客户的要求。

2、安全、环保管理（1）安全管理

在总结2013年工亡事故的基础上，借我公司二级安全标准化建设，系统加强安全生产管理的规范化，重点加强培训教育、安全风险识别与控制、安全问责等方面。

（2）环保管理

重点加强装煤时机侧烟尘收集、污水处理指标控制等。

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