农业银行整合传播方案1119
2020-03-02 12:13:25 来源：范文大全收藏下载本文
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中国农行山东省分行
2010年度整合传播方案
（讨论稿）
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岱海起航 神采飞扬
——农业银行山东省支行2010年整合传播方案
首先感谢山东省农业银行对我们的信任。
为了妥善完成山东省农业银行2010年品牌推广方案的策划工作，调动长城广联（北京）广告公司专业资源，集中优势人员成立了“ABCS”农行项目小组。
在后续的合作过程中，“ABCS”农行项目小组成员，将在进一步与贵方充分沟通的基础上，以“ABCS”农行项目小组专业人员为智力支持，进一步完善山东省农行品牌推广方案的策划工作。
通过与长城合作，我们力求实现正确引导品牌方向，科学部署品牌资源，严格执行品牌计划，优化实现品牌效果
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[键入文字] 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
录
“四步”传播战略 “四维”公关战术 “四有”媒体战线 “四助”常规战役
3 目
第一部分 “四步”传播战略
一、2010年传播任务：
品牌认知更新战——正确引导品牌方向 品牌形象影响战——科学部署品牌资源 品牌服务沟通战——严格执行品牌计划 品牌效果倍增战——优化实现品牌效果
二、管窥农行，挑战重重
1、品牌塑造， 阶段性有待明晰（公关） 1）农行的城乡市场定位侧重点欠平衡 2）农行的品牌形象更新策略乏长期性 3）农行的品牌文化清晰度稳定性不足
2、品牌传播， 目的性有待加强（媒体）
1）农行的品牌媒体投放力度显轻薄
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2）农行的品牌媒体针对性仍不强 3）农行的品牌媒体组合效应尚不足
3、品牌应用， 有效性有待优化（代理）
1）品牌传播系统工具更新力度有待加强 2）常规性主题宣传活动特色有待提升 3）品牌传播工具尚待完善、
三、2010农行传播战略“四步曲”
1）A——Action 行动
提升传播效率，使传播效果最大化
2）B——Build
构建
整合优势资源，构建农行独特的品牌传播体系
3）C——Continue延续
提升农行品牌忠诚度，延续品牌核心理念，深入推广渗透
4）S——Spread
传播
通过公关、媒体、综合代理等品牌策略，实现农行外部品牌形象传播
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第二部分 “四维”公关战术
走上去
活动名称：儒风雅韵 大行德广——农行文化周
一、传播概念：
利用明星效应来扩大品牌影响力的公关活动
二、传播价值：
1) 充分利用已有公关传播资源，将农行的品牌影响力扩大化 2) 提高农行高端客户的参与度，提升农行的品牌高度 3) 配合立体化媒体宣传，将农行塑造成山东金融界的意见领袖
三、实施建议：
1) 全媒体参与，开辟山东农行网络电视台，全程配合 2) 精选优质媒体（广播、电视）同步转播新年音乐会盛况 3) 充分挖掘名人效应，如召开新闻发布会等活动，提升品牌
走出去
活动名称：一路阳光世博行
一、传播概念：
借力热点事件的传播力量，造势农行品牌的公关活动
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二、传播价值：
1) 品牌契合度高：世博会城乡互动主题与农行面向城乡的品牌定位相契合
2) 借势发力，针对性强，性价比高 3) 公关爆炸效应巨大，媒体参与程度高
三、实施建议：
1) 条条大路通世博：农行为其目标客户提供通往世博会的车票、机票、船票和世博会门票等便利条件
2) 5月1日，在济南举行“一路阳光世博行”专列发车仪式。邀请省领导剪彩、致词
3) 配合相关业务，创造“世博会营销概念”
走进去
活动名称：农行走进千万家 微笑服务你我他
一、传播概念：
在农业银行内部开展微笑服务互动，带来全新品牌联想
二、传播价值：
1) 巩固农行山东省农行整体形象规范的思路，开展专项评比 2) 增强团队凝聚力，深化企业文化建设，提升服务水平
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3) 在客户心目中树立良好服务形象，开辟农行服务的品牌新形象
三、实施建议：
1) 举行农行“微笑之星”文艺综合类活动 2) 山东省十七地市各分行评选出“微笑之星”
3) 由客户投票参与，评选山东省农业银行省级“微笑之星”
走下去
活动名称：欢聚新春 综艺晚会
一、传播概念：
创办农业银行春节晚会
二、传播价值：
1) 借势央视春晚后的农村受众的收视习惯，创建农行自有时段 2) 独有的传播时机，宽松的传播环境，倍增传播效果
三、实施建议：
1) 提前购买较长时段，灵活运用传播资源，举办“农行春节晚会” 2) 除夕之夜可选央视春晚之后时段，初六之夜可选22：00之后时段
3) 开场由山东省农行主要负责人向全省人民拜年，穿插播放精彩综艺节目和农行的宣传片、广告片
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第三部分 “四有”媒体战线
一、购买一个媒体资源 传播概念
在省级电视媒体创建《农行时刻》栏目，开办农行品牌形象类公众传播平台。 策略阐释
排除信息干扰，减少资源浪费，实现效果最大化。 执行建议
栏目时长15-20分钟，内容以支农惠农资讯、金融信息为主，划分板块，让“大行德广，伴我成长”的理念深入人心。
二、自建一个传播工具
媒体概念：创办农行自己的刊物《农行人》
策略阐释：有利于目标受众更深入、全面的了解农行产品，理解农行文化，培养建立长期的品牌忠诚度。 执行建议： 出版频次：双月刊
拟设内容：新产品介绍、促销活动、公益活动、文化理念，以及消费者关心的行业资讯、休闲阅读、时尚娱乐等。
《农行人》强调资讯、休闲。加强农行员工与客户之间的信息共享、知识互动。
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发行方式：前期内部发行，如内容与需求加大，可改为直投式发行。在各网点营业厅摆放，同时寄发给VIP客户。 三、培养一个媒介伙伴 传播概念
建立稳定的媒体关系，与强势媒体成为战略合作伙伴。 策略阐释
形成脉络清晰、主题明确的电视媒体传播系统，借用权威媒体的公信力，增加媒体曝光频率和正面评价，花同样的费用，倍增传播效果。 执行建议
建议依托山东电视台公共新闻频道新闻栏目，植入式品牌形象宣传，配合农行各阶段公关活动制造传播高峰。
四、创新一种媒体形式 传播概念：
建立网上互动平台——农行网络电视新媒体。 策略阐释：
网络电视作为新兴传媒，可以24小时、无盲区点击收看。相当于“山东农行电视台”面向社会各界的独立传播媒体。 执行建议：
结合“一路阳光世博行”、新年音乐会、春节晚会等活动，深入传达农行理念、产品信息。同时作为顾客对农行品牌和产品建议的信息收集地，为产品推广宣传打好基础。
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第四部分：“四助”常规战役
1、助攻〃策略定制相势而动
1) 定制化：根据各部门的具体需求，提供有针对性的服务 2) 个性化：对不同的业务品类或推广策略，进行差异化的服务 3) 快速反应：针对新政策及行业变化等状况，整合影视、平面、网站、活动等一系列传播资源进行效益最大化的传播整合。
2、助力〃传播工具更新升级 1） 现有工具的年度性升级 2） 目标工具的功能性修正 3） 缺失工具的建立与创新
3、助跑〃地域传播优势整合
1） 与省行统一规划，实现“点、线、面”媒体传播优势配合 2） 传播态势畅通联动，传播策略配合执行 3） 地域特色深度挖掘，个性打造重点推出
4、助阵〃日常传播活动支持
1）重大活动、节日传播等一般性需求的传播支持 2）日常传播信息优化
3）与第三方专业创意策划团队建立战略合作关系
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