5月份研发部工作计划

浙江家易宝住宅全装修有限公司

2013年5月份研发部工作计划

研发部根据2013年4月17日《明确营销部人员考核规则》、《确定营销部、研发部

四、五月份工作指标》的会议精神，制定本年度5-7月份工作计划。本工作计划明确目标和具体的步骤，协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，本工作计划将作为部门员工工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。本计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

五月份以后工作指标：（公司计划指标）

一，公司层面：

1、在十款标配产品的研发基础上，五月份进行配套可替换模块十组的深入研发；以供销售设计师个性化销售支持

2、持续产品升级换代研发，包括设计和相关配置的深入研发；（六月份

3、3D表达的升级工作，在3D空间中实现模块的直接可替换，增强表达的技术含金量；（七月份）

4、完善材料数据库；（此项已经由张总负责）

5、完善造价定额标准；（五月份）

6、完善设计规范及工艺工法标准；（五月份）

7、完成中豪房产四户四套3D产品演示制作；（五月份）

二、将标准产品方案整体或拆零为行业室内设计师，材料供应商提供服务：（五月份）

研发部工作计划实施细则

五月份实施计划：

1、完成十款标配产品可替换模块的研发与制作。

（1）、89方万家新城浅色系产品可替换模块一套（表单模式）

（2）、89方万家新城深色系产品可替换模块一套（表单模式）

（3）、89方上东明筑浅色系产品可替换模块一套（表单模式）

（4）、89方上东名筑深色系产品可替换模块一套（表单模式）

（5）、金石华城138现代产品浅色系可替换模块一套（表单模式）

（6）、金石华城138现代产品深色系可替换模块一套（表单模式）

（7）、金石华城138法式产品浅色系可替换模块一套（表单模式）

（8）、金石华城138新古典产品深色系替换模块一套（表单模式）

（9）、金石华城138中式产品浅色系可替换模块一套（表单模式）

（10）、金石华城138中式产品深色系可替换模块一套（表单模式） 替换要求：空间里部品主材的替换，基础装修不变。替换方法建议以换品牌、换型号，基本规格不换的基本原则，价格可以变化。差价直接在部品主材里生成，不在基础里核算。

具体负责人：孙一

具体执行人：周良军（研发设计师）

具体完成时间：五月十八号（孙一做成果汇报）

2、制定公司2013年造价标准定额

（1）、产品造价细分主项

（2）、主项分解子项

（3）、工艺工法人工基本系数

定额要求：严格按照基础；部品；主材；电器设备；软装家具五大项进行科目细分，部品主材和人工进行动态化管理。 具体负责人：陈波

具体执行人：造价师（未到岗）

具体完成时间：五月二十五日（陈波做成果汇报）

3、完善工艺工法标准：

（1）、施工工艺节点图、大样图、剖面图

（2）、施工工艺说明

（3）、施工工艺工法标准（图文）

具体负责人：孙一

具体执行人：周良军

具体完成时间：五月二十五日（孙一做成果汇报）

4、中豪房产一套产品研发设计

（1）、完成整体产品规划及建模CAD图纸设计

（2）、完成产品部品主材、软装家具选样

产品研发要求：现场拍摄及量房基本规划设计，图纸修订深化设

计，产品选材。3D表达、PPT(各空间效果、使用

功能、配置表达)

具体负责人：孙一

具体执行人：周良军

鸟瞰图制作：王锦（毛大可的任务）

具体完成时间：五月三十号

5、标准产品整体或拆零做销售

（1）、89方整体产品（PPT模式）

（2）、138方整体产品（PPT模式）

（3）、拆分单张效果图

（4）、整套CAD施工图纸

（5）、拆分为单张CAD图纸（规划、施工节点图）

（6）、拆分施工工艺标准（卫生间施工工艺）

（7）、部品主材、施工人员、造价预算、管理标准

具体负责人：陈波

执行部门：研发部 采购供应部 总装部 信息管理部的相关人员。

具体完成时间：根据平台销售需求而定。

六、七月份研发计划根据实际情况在做详细制定

研发部

2013年4月29日

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