研发部工作计划

2020-04-05 来源：工作计划收藏下载本文

推荐第1篇：研发部工作计划

研发部2012年度工作计划

通过去年年末近一个月的实习，我对公司的运作有了一定的了解。2012年是我参加工作的第一年，为了使这一年的工作可以有条不紊，顺利的进行并完成，将本年度的主要工作计划如下。

首先，是自身建设方面。社会的环境和学校的坏境截然不同，作为一个应届毕业生，最重要的是适应从学校人到社会人的转变，积极融入企业，处理好人际关系，使得各方面工作可以顺利进行。此外，在工作之余多阅读一些书籍，学习职场礼仪，提高执行力，并学习如何管理。力争做一个优秀的员工。

其次，是工作方面。由于刚参加工作，各个方面都比较生疏，需要领导和同事的指导和帮助，因此，工作方面主要是听从领导安排，以学习为主，积极完成领导分配的任务。目前，手上主要的工作有培训学校申办、准备新产品鉴定材料等。培训学校申办的规章制度草案已在去年年底完成，但还需要大家给予意见并做修正，接下来需要准备的是一些相关材料的复印件，以及决定开设课程名称、招生计划、教职工人员招聘以及设备购买等。新产品鉴定方面，我将在3月前完成四个新产品的材料准备。以后的工作中我将继续协助做一些项目申报，新产品鉴定以及知识产权方面的相关工作。另外，实验室组建的相关工作我会积极参加，以及公司安排我协助市场部做产品包装设计方面的工作，我也会全力以赴的去完成。

最后，是我自己的一些想法，不知道是不是可行，还请领导多多指教。我觉得做好任何一份工作，都需要从基层做起。作为研发部的

一员，今后的主要工作是项目申报和产品设计，这两个方面的工作都需要对公司一线生产的流程非常熟悉，所以我想在本职工作完成之余，跟着生产部的管理人员，学习从订单、采购、整合、牵经、穿综、织造、检验、染色以及出柜这整个过程的运作，熟悉这中间会出现的问题，以及处理解决这些问题的办法。掌握了一线的生产流程之后，再学习项目申报，学习提花设计以及实验室样品检测等相关工作。争取一年后，我可以独立完成某个项目申报和设计出新颖的提花花型，做到在各方面都能独当一面，替领导分担部分压力，为企业带来更多的效益。

推荐第2篇：餐饮公司研发部工作计划

时光荏苒，2012年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：一关于门店和公司

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况

5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整

6，xx下市前准备好2012年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种

二关于xx店

xx店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排

1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！

3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！

4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价

5，针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作

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6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。

推荐第3篇：5月份研发部工作计划

浙江家易宝住宅全装修有限公司

2013年5月份研发部工作计划

研发部根据2013年4月17日《明确营销部人员考核规则》、《确定营销部、研发部

四、五月份工作指标》的会议精神，制定本年度5-7月份工作计划。本工作计划明确目标和具体的步骤，协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，本工作计划将作为部门员工工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。本计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

五月份以后工作指标：（公司计划指标）

一，公司层面：

1、在十款标配产品的研发基础上，五月份进行配套可替换模块十组的深入研发；以供销售设计师个性化销售支持

2、持续产品升级换代研发，包括设计和相关配置的深入研发；（六月份

3、3D表达的升级工作，在3D空间中实现模块的直接可替换，增强表达的技术含金量；（七月份）

4、完善材料数据库；（此项已经由张总负责）

5、完善造价定额标准；（五月份）

6、完善设计规范及工艺工法标准；（五月份）

7、完成中豪房产四户四套3D产品演示制作；（五月份）

二、将标准产品方案整体或拆零为行业室内设计师，材料供应商提供服务：（五月份）

研发部工作计划实施细则

五月份实施计划：

1、完成十款标配产品可替换模块的研发与制作。

（1）、89方万家新城浅色系产品可替换模块一套（表单模式）

（2）、89方万家新城深色系产品可替换模块一套（表单模式）

（3）、89方上东明筑浅色系产品可替换模块一套（表单模式）

（4）、89方上东名筑深色系产品可替换模块一套（表单模式）

（5）、金石华城138现代产品浅色系可替换模块一套（表单模式）

（6）、金石华城138现代产品深色系可替换模块一套（表单模式）

（7）、金石华城138法式产品浅色系可替换模块一套（表单模式）

（8）、金石华城138新古典产品深色系替换模块一套（表单模式）

（9）、金石华城138中式产品浅色系可替换模块一套（表单模式）

（10）、金石华城138中式产品深色系可替换模块一套（表单模式）替换要求：空间里部品主材的替换，基础装修不变。替换方法建议以换品牌、换型号，基本规格不换的基本原则，价格可以变化。差价直接在部品主材里生成，不在基础里核算。

具体负责人：孙一

具体执行人：周良军（研发设计师）

具体完成时间：五月十八号（孙一做成果汇报）

2、制定公司2013年造价标准定额

（1）、产品造价细分主项

（2）、主项分解子项

（3）、工艺工法人工基本系数

定额要求：严格按照基础；部品；主材；电器设备；软装家具五大项进行科目细分，部品主材和人工进行动态化管理。具体负责人：陈波

具体执行人：造价师（未到岗）

具体完成时间：五月二十五日（陈波做成果汇报）

3、完善工艺工法标准：

（1）、施工工艺节点图、大样图、剖面图

（2）、施工工艺说明

（3）、施工工艺工法标准（图文）

具体负责人：孙一

具体执行人：周良军

具体完成时间：五月二十五日（孙一做成果汇报）

4、中豪房产一套产品研发设计

（1）、完成整体产品规划及建模CAD图纸设计

（2）、完成产品部品主材、软装家具选样

产品研发要求：现场拍摄及量房基本规划设计，图纸修订深化设

计，产品选材。3D表达、PPT(各空间效果、使用

功能、配置表达)

具体负责人：孙一

具体执行人：周良军

鸟瞰图制作：王锦（毛大可的任务）

具体完成时间：五月三十号

5、标准产品整体或拆零做销售

（1）、89方整体产品（PPT模式）

（2）、138方整体产品（PPT模式）

（3）、拆分单张效果图

（4）、整套CAD施工图纸

（5）、拆分为单张CAD图纸（规划、施工节点图）

（6）、拆分施工工艺标准（卫生间施工工艺）

（7）、部品主材、施工人员、造价预算、管理标准

具体负责人：陈波

执行部门：研发部采购供应部总装部信息管理部的相关人员。

具体完成时间：根据平台销售需求而定。

六、七月份研发计划根据实际情况在做详细制定

研发部

2013年4月29日

推荐第4篇：研发部工作计划_FANGKING

 研发部2012年度工作计划

过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。

2007年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

一、标准化工作；

1) 进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）

去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANGKING）

为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。

3) 工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）研发部工作计划1 of 5

推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。

4) 四月底前制定物料编码规则；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）

5) 标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）

6) 统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING）

二、部门管理工作；

1) 团队建设；

i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步

调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）

ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每

月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）

iii.

iv.

v.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

2) 优化作业流程；

i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：

四月底，负责人：FANGKING）

1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案

——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——

样品评审——资料升级定稿。

2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关

跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料

3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表

——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产

一、二部完成。

研发部负责报价工作的组织、协调。

ii.部门内作业流程：（时间：四月初开始执行；责任人：FANGKING）

研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计

员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

3) 加强业务知识培训，提高工作效率；

对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）

4) 例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计

划安排、一周工作点评、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）

1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；

2) 各种辅料耗材单位用量定额指标；

3) 不同工艺油漆单位用量定额指标；

4) 光缆成本核算指标；

5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；

6) 人工工时成本指标；

7) 其它间接成本指标。

四、产品开发设计；

1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；

（设计完成时间：

六、七月份）

2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到

二款；（设计完成时间：八月份）

3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；

（设计完成时间：九月份）

4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。

（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：FANGKING）

5) 每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌）

6) 光纤照明或光纤广告牌\\光纤显示产品的研发。

7) 开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案）

8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）

五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则）

1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。

2) 合理选择原材料，降低材料成本。

3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。

六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING）

1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。

2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。

3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。

4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。

七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则）

1) 严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）

2) 主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）

3) 提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）

4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）

5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）

八、对外交流合作。

1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。

2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。

研发部

推荐第5篇：研发部工作计划（材料）

技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划 2015年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准

规范，工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。

三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。

1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；

2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。

3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优

化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。

4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的h型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。

四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。

1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议

2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议

五、人才培养在短短的两个月，经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000t图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

六、购置图纸深化设备

根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，ups电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 2015年工作计划 2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：

一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。

二、制定xxx公司11项企业技术标准

三、完成3个工法和5个qc成果

1、xxx有限公司能源管理系统工法；

2、热辐射采暖系统工法；

3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。

4、5个qc成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

四、加快信息化平台资源库的建设

信息化平台资源库建设正在准备阶段

五、加快技术资料库的建设

技术资料正在收集整理准备阶段

六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作

在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。

七、技术培训及技术引进

2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。

八、四新技术的应用及现产品的开发 2015年准备引进xxx的波纹腹板h型钢生产线。

总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！篇2：研发部2015年终总结及2016年计划

研发部2015年终总结

时间飞逝，转眼间2015年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下2015年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在2015年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为2016年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下：

一、完成新开发产品共5项36款： 1.导热塑料p56灯杯1项共13款：

二、完成优化更新产品共2项12款： 1.投光灯产品1项共7款：

三、完成电源优化共8款：

三、配合外界控制电源优化共3款： 1．p56-220v-18wrgb开关控制电源1款； 2．地埋灯p20-220v-3wrgb内控制电源1款； 3．p56rgb同上控制电源更新二代1款；

研发部2015年计划

回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专

业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：

一、强化技术管理

降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

二、加强产品开发管理

严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

三、开发目标

以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性， rgb控制方面多为智能化入手创新改善。

四、开发计划

1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品， 2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，

3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，

4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。 5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性： 6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划：

四、新产品开发计划表 ********有限公司

研发部：*** 2016年1月16日篇3：2015年工作总结及2016年工作计划 2015年度工作总结及2016年度工作计划部门：xxx平台部岗位：客服技术工程师姓名：xxx

一、测试工作总结

在国际研发部及xxx平台部主要从事软件测试工作，所做的工作主要有： 1.2015年6月-2015年7月德州安监局测试用例编写，功能测试，用户使用说明书编写； 2.2015年7月-2015年9月社区网格信息化平台及社区审批平台用例编写、功能测试，用户使用说明书编写； 3.2015年8月-2015年9月发改委项目管理系统用例编写、功能测试，用户使用说明书编写；

4.2015年10月-2015年11月绩效考核系统用例编写、功能测试；

二、业务工作总结 xxx平台部成立于2015年9月份，初期工作主要学习及探讨健康产业相关业务知识，摸索xxx相关商业模式及盈利点。主要工作如下： 1．学习xxx相关业务知识，并对经济开发区医院、芝麻墩社区

卫生院、罗庄区人民医院、高新区人民医院等相关医疗机构进行实地调研，了解临沂区域卫生信息化程度；

2.根据学习及调研，协助平台确定项目需求，并探讨商业模式及相关盈利点； 3.协助部门寻求相关合作厂家：区域医疗厂家、智慧医疗设备厂家。参与与厂家的洽谈工作；

4.学习政府购买服务文件及招标文件，协助平台完成相关招标任务； 5.协助平台对开发区人民医院服务器搬迁工作；

三、工作心得总结 1．静下心工作。生在职场，唯有摒除浮躁和杂念保持内心的宁静，才能做事顺利，有所成就；

2.沉住气做人。沉住气是一种智慧，是一种融入到现代社会中的理性道德。沉住气做人能不轻易升腾，不轻易陨落，处乱不惊，处躁不颠，在岁月的磨砺中成就自我；

四、2016年度工作计划 2.协助中医药信息共享平台的开展。参与中医药信息平台需求学习、测试、维护，使其与xxx平台相融合衔接；

3.协助部门提升平台宣竞争力。平台搭建成功后，根据搜集的用户反馈信息，不断完善、维护平台内容。提高平台竞争力； 4.协助部门提高平台影响力。不断扩大对外宣传增加开发区试点影响力，积极发展平台用户；

5.加强自身技能学习。在软件测试方面应该加强进一步学习，如自动化测试。在软件维护方面加强学习，为平台后期工作贡献自己的力量；

在今后工作中我会时刻要保持与公司的目标高度一致，在完成自己本职工作的前提下，还要做好公司安排的其他工作。并及时改正自己的不足，努力的提升自己个人素质和工作技能，为公司贡献自己的力量。在今后的工作当中，把自己的最大热情投入到工作中，加强理论知识学习，提高自我技术能力和工作能力。团结同事并积极协助部门主管的相关工作，在自己力所能及的范围内为领导分担工作。最后，祝愿公司转型顺利，早日上市！ 2015年12月21日篇4：营销中心2016年度工作计划

营销中心2016年度工作计划

一、

二、

三、

四、

五、2016年营销工作思路 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 价值创造及目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 营销团队建设及组织架构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2016所需资源及成本预算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 2016年阶段目标及达成措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第一部分工作思路、目标、架构及预算

一、2016年的工作思路和内容

（一）工作思路

1、组建一支网络营销团队，约3人的队伍，建造一个营销型网站销售公司产品。通过网络推广和线下电话客服，寻找全国30家渠道合作伙伴。

2、组建一支外贸营销团队，约3人的队伍，建造一个英文营销型网站销售公司产品。通过网络推广和线下电话客服，寻找全球10家渠道合作伙伴。

3、组建一支渠道营销团队，约10人的队伍，寻找全国100到200家渠道合作伙伴。

4、扩建直销团队，约15人的队伍，聚焦湖南湖北江西与100到150家医院合作、寻找湖南湖北江西3到9家合作伙伴。

5、制定2016年度战略规划和计划，由销售部门经理负责公司的直销、渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作、外贸。2016年坚持走好三个步骤，业绩和利润从1000万可翻6番。第一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三步：营销加强。

（二）工作内容

第一、网络营销及外贸：开辟一条全新的业务模式，各为公司创造500万元业绩，80万利润。主要包括：

1、前期贩售公司现有产品，年中研发网络销售新品（1mmpb）；

2、建立网络营销平台——营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品

3、组建一支网络营销及外贸团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑

文案等。

（大致操作思路：直销、渠道销售、网络、外贸四个部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起举行早会，资源共享等。）

第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强产品的知名度、美誉度和忠诚度。主要包括：

1、品牌传播：品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。

2、宣传设计：公司品牌、公司产品、日常宣传等设计宣传。

3、活动策划：品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。

4、媒体公关：和有影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。

5、公司网站：保留和优化公司门户网站，加强建设，加强推广的力度。

6、报纸月刊：每月一期面向客户的期刊，配合品牌宣传，兼顾广告招商。

7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、展会现场、行业报刊等宣传平台。

8、技术支持：建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。第

三、直销与渠道：研发（1mmpb）新产品、开拓新渠道、加强销售，全年业绩目标直销3000万，利润1050万；渠道2000万，利润300万。

主要包括：

1、研发（1mmpb）新产品

2、开发新渠道：全国寻找至少60家稳定的合作渠道，每月5家以上。

3、营销新模式：传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。

（大致操作思路：直销、渠道销售、网络、外贸四个部门业务自行开展，各自不影响和干涉。）

二、2016年的价值创造及目标设定

（一）我能够为公司创造的价值

1、通过完善系统的企划工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的产品价值和社会价值；

2、通过营销团队的建设，为公司组建一支作风顽强、素质过硬、能打硬仗的直销、渠道、外贸和网络营销团队；

3、总业绩6000万，实现利润1510万。

通过网络营销为公司创造500万的业绩，实现80万的利润；通过外贸营销为公司创造500万的业绩，实现80万的利润；通过渠道营销为公司创造2000万的业绩，实现300万的利润；通过直销为公司创造3000万的业绩，实现1050万的利润。

4、通过媒体公关和网络营销、渠道建设、直销，为公司争取至少50个合作伙伴，增加机会；

（二）目标设定品牌目标：和媒体建立合作关系；获评3个权威奖项；媒体信息50篇，网络推广策划10起；

搜索引擎条数100万条以上。

业绩目标：6000万元（2000+3000+500+500）利润目标：1050万元（300+1050+80+80）

产品目标：研发1mmpb新品人才目标：

1、直销团队：15人（含现有8人）

2、网络营销：3人（含现有1人）

3、外贸：3人（含现有1人）

4、渠道：10人（含现有3人）

5、营销助理2人（含现有1人）

三、2016年营销团队建设及组织架构 a、营销中心总体人员组织架构图（同公司行政部颁布架构） b、营销中心各部门功能描述（同公司行政部颁布功能）

一、企划中心：

1、设计部：负责平面设计、美术设计、网站前台设计、网页界面设计、客户广告设计等。

2、网络部：负责公司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。

3、编辑部：负责公司月刊编辑、宣传文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。

4、品管部：负责公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。

二、网络营销中心：

1、网络营销部：专门负责网站的直销、网站的宣传与推广、网站产品的线下电话销售等。

2、网站技术部：负责网站的建设与管理、界面设计、网页设计、技术处理等。

3、在线客服部：负责在线客户互动、售后客户、数据管理、档案管理等。

4、编辑研发部：负责网站编辑、产品文案、网站宣传推广、产品研发等。 c、人力增补计划

计划在2016年6月1日前增配人力至31名，详情如下：

四、2016年所需支持及成本预算

（一）所需支持

1、公司战略支持：把营销及企划工作划入总部战略规划，是公司战略规划中不可或缺的。

2、产品研发支持：新品支持，增加视频光碟、在线推广等。

3、财务投入支持：前期需投入5万元左右开发营销型网站（含外贸），投入5万元左右做网站推广。

4、人员到位支持：人员增补需按照计划到位。

5、办公场地支持：营销团队需和总部职能型团队分离，单独开辟职场进行营销业务。

（二）关于人员招聘、培训及薪酬设计等方面的支持

1、人员招聘支持：需要招聘网站和广告投入。

2、人员培训支持：需要技术部、生产部、工程部、财务部、行政部的支持。

3、薪酬设计支持：需要行政部的支持，设计出整个比较科学的薪酬系统。

（二）成本预算 2016年度企划中心费用预算表篇5：2016年仓库工作计划 2016年仓库工作计划

1、2016年仓库工作计划书

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管；库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；

推荐第6篇：研发部工作计划总结

篇1：研发部20xx年终总结及20xx年计划

时间飞逝，转眼间20xx年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20xx年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在20xx年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下：

一、完成新开发产品共5项36款：

1.导热塑料P56灯杯1项共13款：

二、完成优化更新产品共2项12款：

1.投光灯产品1项共7款：

三、完成电源优化共8款：

四、配合外界控制电源优化共3款：

1．P56-220V-18WRGB开关控制电源1款；

2．地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款；

3．P56RGB同上控制电源更新二代1款；

研发部20xx年计划

回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：

一、强化技术管理

二、加强产品开发管理

严格按TSxx949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

三、开发目标

以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性， RGB控制方面多为智能化入手创新改善。

四、开发计划

1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，

2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，

3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，

4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。

5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：

6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划：

篇2：研发部20xx年终总结20xx年计划

时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：

在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；

关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。

开发部不足之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。

在20xx年里研发部工作完成事项如下：

一、完成新开发产品共3项27款：

二、完成优化更新产品共3项20款：

三、完成电源优化共4款：

四、配合外界控制电源优化共4款：

研发部20xx年计划

随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司发展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作计划：

一、开发方针

“持续创新，稳步开拓，精益求精！”

LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。

二、开发目标

以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定性，功能方面重点从智能控制化入手开发。

三、开发计划

1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，

2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，

3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，

4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。

6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。

推荐第7篇：研发部工作计划（版）

研发部工作计划

研发部工作计划如下：

1.橱柜门板固化：实木门板形式及颜色的选定，实木外协门板厂家的确定，烤漆颜色门型及厂家的选定，吸塑门型及厂家的选定，需要注意的是产

品质量，交货周期，服务态度，厂家的地址（最好不要太远），此工作

时间大致在5月15日之前完成。

2.橱柜柜体标准化的进一步完善：相较于之前与现在店面反馈回来的信

息，橱柜柜体需要进一步的完善，改进一定的工艺，参考一些大的橱柜

厂家的柜体做出完善，与门板固化同步，5月15日之前

3.衣柜门板固化：衣柜门板主要是实木门板，吸塑门板，双饰面门板门型及颜色的选定，主要过程同橱柜门板，最好能同橱柜门板选在同一家，

此工作时间大致在5月30日之前完成。

4.衣柜柜体标准化的制定：目前公司衣柜柜体没有标准化，之后的工作重点主要为衣柜柜体标准化，柜体内部功能划分，功能五金的应用，功能

五金的选择，柜体板材花色，规格的应用，工艺结构的确定，与门板固

化同步进行，6月15日之前

5.产品的出厂价格制定：通过前期市场考察所得的市场价格反映，制定出比较有竞争力的产品出厂价格。

6.固化板式家具的研发：固化的板式家具现在没有市场竞争力，但森工板材在家具市场的强有力的竞争力，自产板材的竞争力是别的厂家无法比

拟的，固化板式家具需要成系列，客厅，卧房，门厅，餐厅，书房，儿

童房五个系列，此工作时间大致在7月15日之前完成。

研发部

2014-4-17

推荐第8篇：技术研发部工作计划

2010年技术研发部工作计划

2009年在全球金融危机的影响下，公司完成了亿元销售，可喜可贺，同时全体技术人员的不懈努力功不可没。根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定2010年工作计划如下：

一．认证工作

2010年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001复证工作，配合公司作好5S管理工作。在有条件的情况下，进行ISO16949认证前的培训。

完善TSG0004质量管理体系，制定质量计划，为特种设备制造许可证换证工作作好准备。

二．新产品开发

总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一步深化产品品种，跟踪行业的发展方向，力争在行业内保证领先地位。同时，配合公司领导拓展其他领域。

1．天然气阀门

天然气汽车在全球已经全面发展，特别在我国发展最为迅猛，目前常用的 QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大部分市场，为了能长期保持领先优势，今年将开发可替代QF-T1型的新一代手动天然气瓶阀、大口径的天然气瓶阀、以及更先进的电磁启动瓶阀，并在天然气燃料系统的各种配件、接头进一步加强开发。

2．工业气瓶阀

通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力已经上了一个

台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的加入更是创造了有利条件。今年计划以BBB公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。结合BBB公司和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。以上阀门将提高标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。力争在二年内全面进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。

3．消防阀门

近几年来，气体灭火系统发展较快，公司对船用二氧化碳、陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门进行全面开发。今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。

4．其他项目

2010年可以在高压气体球阀、低温阀门上作前期的可行性分析。是否有可能在该二项目上实施研发，开拓新的领域。

三．工艺文件

工艺文件是技术部的薄弱环节，今年力争完成进货检验规程，出厂检验规程，装配工艺及满足各项评审工作的工艺文件。要求装配工艺应明确工时定额。

四．技术攻关

近几年企业发展较快，技术开发试验没有跟上，有部分产品在市场中出现了质量问题，其中涉及产品设计主要有以下几方面，力争在今年有所突破：

1．安全装置的密封方式；

2．氧气瓶阀的阀芯改型；

3．选择阀的阀体铸造工艺；

4．充气阀稳定性试验；

5． QF-T1的防伪标记的改进。

6．针对新发布的产品标准，进行产品升级。

五．项目申报

根据公司的发展需要，今年继续做好市级新产品的申报工作，力争每月报一个，全年度12个，其中三安9个、制阀3个，申报专利10项。同时配合公司做好其他项目申报中技术资料的编写。

六．其他技术工作

1． PDM管理系统的实施主计划于今年年底完成，下年度全面推广到各个部门；

2．完成锻件图的整理工作，完善合格证、说明书、包装图；

3．进行S0LIDWORKS三维设计软件的培训；

4．每周六上午8：30召开部门会议，分析上周的工作完成情况，安排下周的工作任务，讨论技术问题，同时进行技术学习。

Xxx有限公司

技术研发部

2010年3月12日

推荐第9篇：技术研发部工作计划建议

工作计划建议

2013年对于我个人来说是收获的一年，一年的时间里从一个什么都不会的刚毕业的大学生，慢慢成长成能够独立完成化验任务的化验员，这一路离不开部门领导的关心、指导，也离不开同事们的不吝赐教。回顾一年的工作，有成绩也有不足。通过对2013年工作中不足点的思考，我认为2014年可以从以下几个方面来努力完善工作。

1、实验室各项记录的规范化：药品的取用；仪器定期校准、保养记录；试验用药品的配制记录等。

2、针对今年成品包装的检验情况，建议由我部门派人定期组织给车间负责包装的操作人员进行成品外包装关键点讲解，以统一实际操作中包装的质量标准。

3、组织部门人员培训、学习，为大家提供考取专业相关证书的机会，以提高部门人员的学习热情和积极性。

4、加大对车间现场监管执行力的实施力度，工艺员或化验员发现问题提出后车间在执行过程中打折扣，久而久之会使监督人员责任心下降，潜意识里降低质量要求。技术部门应当与生产部门做好沟通，一切以产品质量为先，对不符合的工艺操作和不合格的产品零容忍。

5、定期组织部门内部交流会，不拘泥讨论主题（工作、学习、生活各方面均可），扩展知识面、促进工作完善、化解员工疑虑的同时，也有利于增进部门成员间的感情。

、

推荐第10篇：研发部经理年度工作计划

? 研发部2012年度工作计划

过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton 的批量定单，同时gue tower fixture不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。 2007年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

一、标准化工作； 1) 进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：fangking）

去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：fangking）

为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150w光源器通风结构标准方案；35w光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定） 4) 四月底前制定物料编码规则；（时间：四月底前；责任人：fangking） 5) 标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：jee） 6) 统一bom制作标准。（时间：五月底前；责任人：fangking）

二、部门管理工作； 1) 团队建设；

i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次） ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每

月一次，具体由merry和小徐安排策划，活动经费为共同出资） iii. iv. v.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。 2) 优化作业流程； i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：

四月底，负责人：fangking） 1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案

——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——

样品评审——资料升级定稿。 2.oem或odm产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关

跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的bom分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表

——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产

一、二部完成。

研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程：（时间：四月初开始执行；责任人：fangking）研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计

对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训） 4) 例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计

划安排、一周工作点评、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：fangking） 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标； 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标； 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标； 4) 光缆成本核算指标； 5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标。

四、产品开发设计；

1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；（设计完成时间：

六、七月份） 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜tower和counter各一到

二款；（设计完成时间：八月份） 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜tower 和counter各一到二款；

（设计完成时间：九月份） 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。

（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：fangking） 5) 每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌） 6) 光纤照明或光纤广告牌\\光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案） 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）

五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则） 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。

六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：fangking） 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。

七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则） 1) 严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义） 2) 主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应） 3) 提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料） 4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质） 5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）

八、对外交流合作。

1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。 2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。

研发部篇2：研发部经理岗位职责

浙江高美捷卫浴有限公司

研发部经理岗位职责及说明篇3：研发部年度培训计划篇4：研发部-年工作总结及2013年工作计划 2012年个人工作总结及2013年工作计划

俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2012，这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的2012又进入满怀希望的2013，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。

可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 2012年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2012年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：

一、新人学习

对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用

领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。

通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理

了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。

二、公司产品2.7版本产品研发

参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、

优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于

部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。

三、公司产品2.7双语版开发

参与了公司产品2.7双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、

优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。

四、公司产品2.7版本产品优化

参与公司产品2.7版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运

行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。

五、客户定制开发

参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定

制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。 2012年度个人取得的成绩和经验 2012年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。 2012年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。

提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议

公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。

对自己2012年度整体表现的客观评价 2012年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。

本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业

技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。

综上所述，对于2012年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。 2013年年度工作计划安排

1.在原有体系不变动情况下，配合团队完成2.8开发，以及工作流等方面开发。 2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力 3.不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划

4.努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5.了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念

个人职业生涯规划

一、短期目标（提升专业技术水平、掌握解决问题的方法）

合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。

二、中期目标（专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解）在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、

不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师

三、终极目标（熟练掌握业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效实用用户体

验良好的产品）

通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解，能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。

部门负责人：

个人：

技术研发部

2013-01-10篇5：全年新工作计划-分公司总经理

企业文化建设合作伙伴

将管理精髓注入企业让优秀企业引领未来

计划

（修定版）

李xx总经理年度工作

尊重、精进、奉献

一、

二、

三、

四、

五、

工作请愿及思路内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 价值创造及目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 团队建设及组织架构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 所需资源及成本预算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 阶段目标及达成措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 说明

2012年，我的工作重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。 2012年企划工作的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和美誉度。研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销收入。

本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预算等详细呈现。

考虑到公司2012年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。

第一部分工作思路、目标、架构及预算

一、2012年的工作请愿及思路内容

（一）工作请愿

1、对于即将到来的2012年，我特此向董事长提出请愿：本人决心全身心投入xx公司事业，以身作则，把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带领团度完成目标。

2、本人向公司申请由我组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行计划方案，确保投入和产出成正比。

3、由于oo公司文化传播公司是我一手创建起来的平台，且以后可以用这个平台开展多方业务，因此建议公司保留并继续扶持这个平台的发展。2012年，我希望同时兼任oo公司的总经理，掌管oo公司的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理代替。具体的做法将在后面进行全面的阐述。

（二）工作思路

1、招聘1名企划部副总经理作为我的助手，协助我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负责制定年度的企划战略和具体工作计划，由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。

2、李xx总经理自己负责组建一支网络营销团队，约20人的队伍，另选场地租赁一个职场，采取“技术+营销”相结合的方式，类似于xx合作单位当年的“智赢天下网”的运营模式。建造一个营销型网站，专门销售xx公司的咨询产品、图书、培训课程光碟、产品体系包、广告招商、财富同盟俱乐部等产品。通过网络推广和线下电话客服，寻找全国30-50家渠道合作伙伴，销售课程衍生产品和课程代理。

3、oo公司由李xx总经理制定年度战略规划和计划，由副总xxx负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。oo公司明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻及番。第一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三步：营销加强。

以上即为我本人的工作思路，全面分管公司的三个板块工作，但是具体直接负责的仅为网络营销工作（创新、探索性工作），企划工作和oo公司均由助手协助完成。希望公司信任并成全！

（三）工作内容

第一、网络营销：开辟一条全新的业务模式，为公司创造2000万元业绩，800万利润。

主要包括：

1、研发课程衍生产品；重点为图书、培训课程光碟、产品体系包。

2、建立网络营销平台——营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品，如课程内训、咨询、文化产品、俱乐部等；

3、组建一支网络营销团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。（大致操作思路：oo公司和网络营销中心合并为一个职场，网络营销中心的网络商城以oo公司的营业执照去申请。两个部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起举行早会，资源共享等。）

第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。

主要包括：

1、品牌传播：个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。

2、宣传设计：公司品牌产品、公司课程产品、日常宣传产品等设计宣传。

3、活动策划：品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。

4、媒体公关：和有影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。

5、公司网站：保留和优化公司门户网站，加强建设，加强推广的力度。

6、报纸月刊：每月一期面向客户的期刊，配合品牌宣传，兼顾广告招商。

7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、课程现场、报刊等宣传平台。

8、技术支持：建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。

（大致操作思路：由企划副总经理在总部坐班负责日常管理，中心战略和具体工作由李xx总经理和总裁办来制定，副总负责组织实施。李xx总经理每周定期回总部接受副总的工作汇报和对企划工作进行指导和督办）

第三、文化产品：研发新产品、开拓新渠道、加强销售，全年业绩目标300万。主要包括：

1、研发新产品：主要为国学大碟和咨询产品推广光碟。

2、开发新渠道：全国寻找10家稳定的合作渠道，每月课程6场以上。

3、营销新模式：传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。

（大致操作思路：产品研发和网络营销中心合作，其余的业务自行开展，各自不影响和干涉。网络营销中心研发出来的产品，oo公司可以代销销售。oo公司的产品，也可以在网络营销中心的网站上代理销售。）

二、2012年的价值创造及目标设定

（一）我能够为公司创造的价值

1、通过完善系统的企划工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的产品价值和社会价值；

2、通过团队的建设，为公司组建一支作风顽强、素质过硬、能打硬仗的企划和网络营销团队；

3、通过网络营销为公司创造2000万的业绩，实现800万的纯利润；

4、通过企划的媒体公关和网络营销的渠道建设，为公司争取20至50个合作伙伴，增加机会；

5、领导oo公司文化公司创造300万元的业绩，120万元的利润。

（二）目标设定品牌目标：启用新的cis系统；和5家媒体建立合作关系；获评3个权威奖项；媒体信息50篇

网络推广策划10起；搜索引擎条数100万条以上。

业绩目标：2300万元（2000+300）利润目标：920万元（800+120）

产品目标：研发培训课程衍生产品，主要包括：

1、图书、培训课程光碟、产品体系包

2、《企业自动运转系统工具包》

3、老师课程相关的光碟和配套文化产品：国学大碟1个、文化产品dvd1个

4、其他文化产品：商学院配套教材3个人才目标：

1、企划团队：9人（品牌2、设计

2、技术

2、文案

2、招商兼网络推广1）

2、网络营销：20人（管理

1、网编兼研发

4、业务人员

8、技术

3、设计

2、客服2）

3、oo公司：8人（管理1、营销

3、编辑

1、客服

1、设计

1、行政1）

4、年度培养人才目标：总经理1人、副总1人、总监2人、经理5人

三、2012年的团队建设及组织架构 a、总体人员组织架构图（仅限李xx总经理所管辖的组织架构） b、各部门功能描述：

一、企划中心：

1、设计部：负责平面设计、美术设计、网站前台设计、网页界面设计、客户广告设计等。

2、网络部：负责公司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。

3、编辑部：负责公司月刊编辑、宣传文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。

4、品管部：负责公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。

第11篇：研发部年工作总结及工作计划

2012年个人工作总结及2013年工作计划

2012年度个人主要工作内容和任务的完成情况

2012年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：

一、新人学习

对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。

通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。

二、公司产品2.7版本产品研发

参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于

三、公司产品2.7双语版开发

参与了公司产品2.7双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。

四、公司产品2.7版本产品优化

参与公司产品2.7版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。

五、客户定制开发

参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。

2012年度个人取得的成绩和经验

2012年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。

2012年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法

刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。

提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议

对自己2012年度整体表现的客观评价

2012年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。

技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。

综上所述，对于2012年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。

2013年年度工作计划安排

1.在原有体系不变动情况下，配合团队完成2.8开发，以及工作流等方面开发。2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力

3.不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划

4.努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5.了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念

个人职业生涯规划

一、短期目标（提升专业技术水平、掌握解决问题的方法）

合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。

二、中期目标（专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解）

在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师

三、终极目标（熟练掌握业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效实用用户体验良好的产品）

通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解，能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。

部门负责人：

个人：

技术研发部

2013-01-10

第12篇：技术研发部工作总结及工作计划

技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划

2015年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作

技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。

1 规范，工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构200000T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。

三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。

1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；

3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优

2 化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。

4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。

四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。

1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议

2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议

五、人才培养

在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

六、购置图纸深化设备

根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 2015年工作计划

2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：

一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。

二、制定xxx公司11项企业技术标准

三、完成3个工法和5个QC成果

1、xxx有限公司能源管理系统工法；

2、热辐射采暖系统工法；

3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。

4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

四、加快信息化平台资源库的建设信息化平台资源库建设正在准备阶段

五、加快技术资料库的建设技术资料正在收集整理准备阶段

六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作

在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。

七、技术培训及技术引进

2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。

八、四新技术的应用及现产品的开发

2015年准备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。

总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！

第13篇：研发部演讲稿

题目:放飞梦想

对于梦想，很多人会说中五百万大奖！我没说错吧？相信几乎每个人都有过这个期望。不过既然大家都在这里上班，大家也都这么熟悉，估计在座的各位也没谁真中了五百万。看来中奖还是不靠谱的。

我百度了一下，梦想的概念是这么解释的：梦想就是一个目标，是让自己活下去的原动力，是让自己开心的原因。我觉得说的很对。

无论是你，是他，还是我，当我们来到这个世界时，心中都有一个美好的梦想。为了这个梦想，我们不断的努力着。

还记得刚出校门那会儿吗？很多人都会面临一个选择，到底是做本专业的工作呢，还是另外选择？我在经历了一个短暂的思考期后，决定了自己的梦想：用自己的专业知识，编出一个个方便大家使用的软件。搞研发在很多人眼里是枯燥无味的，但我不这么认为。就拿我的工作来说，做软件就像画画。在满足相关需求之后，你可以按照自己的想法编出一个一个的功能。

可是梦想不是想想就可以实现的。还记得我们早出晚归匆忙的身影吗？还记得手拿早餐，边走边吃赶路搭车的场景吗？还记得那一个个通宵达旦的日子吗？当时也会迷茫：我还是个女的吗？哈哈，我当然是！这点我家宝宝可以证明！累是累点，不过最后肯定是有收获的。看看自己的成果吧！一个个难题的攻破时大家的欢欣喜悦，做好的东西可以盈利时的激动与豪情，……在研发的路上我们有很多很多的忘不了，他包含着太多的辛苦与心酸，还有着苦尽甘来的甘甜之美。所有的一切，就是因为我们拥有着梦想，有着不屈的意志，有着坚定的信念！我们绝不会放弃，更不会抛弃，因为我们心中有梦，有着自己一个美好的梦，而这个梦是需要坚韧和不懈的努力。

我们为我们的梦想已经开始上路，已经走在路上，在这个路上将有更多的沟壑和荆棘在等待着我们，也有着更大的收获在等着我们。

大家都是年轻人，作为年轻人，我们有自己的骄傲，拥有自己的梦想。生命只有一次，为什么不为了自己的梦想而活？让自己的人生更加精彩绽放。

一首歌词《怒放的生命》让我们细细的品味：……

放飞你的梦想，让我们用坚定的信心，满腹的豪情，永不退缩的信念，去迎接挑战！

第14篇：研发部计划

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XX有限公司 HG-KF-02-017

研发部2018年计划

在2018年里为了公司更胜利，更快速，更强大地发展，工程研发部做好如下工作计划：

1.全力配合销售部，把公司发展的优势，产品的优点，检测设备的全面性等相关公司实际的一面，通过网络展示出去，让更多的客户认识禾光，了解禾光，相信禾光，只要客户进了禾光网站，能够吸引客户，让客户不再犹豫，不再担心禾光，能放心地购买禾光的产品，加强销售业绩的更大进展而奋斗。

2.室内灯系列：结构方面可以告一段落，电性功能方面需要进一步地拓展，从智能方面，电源驱动方面，灯珠方面不断创新。

3.壁挂灯系列：要求多去了解不同国家的胶膜池和玻纤池的装配方式，装灯的开孔的大小，防水结构和固定方式是怎样的，来不断地完善壁挂式灯具装配及防水结构，可以满足不同国家的泳池安装适用性，外观方面也可以多样化设计，来满足更多的客户需求。

4.水底灯系列：要从这两款产品上下功夫，从开发出来到现在销量并不可观，需要找出真正的问题点，是产品质量问题，还是功能上的问题，或者价格上的问题，还是销售推广问题呢？我们要进一步地完善，我们必须攻破他来提高这两款灯的销售业绩。

5.拓展软灯条，硬灯条，酒店工程灯产品，完善相关资料配合销售部大力进行推广。

6.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达

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XX有限公司 HG-KF-02-017 的工作任务。

7.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，

标准一致的共识。

8.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技

术资料及参数进行完善、修订。

9.真对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。

祝：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司生意兴隆辉煌发展！

研发部：XXX 2018年2月15日

第15篇：研发部保密制度

研发部保密规定

第一条为维护公司利益，特制定本规定，研发部员工必须严格遵守。

第二条研发部保密范围：

（一）技术信息包括但不限于现有的以及正在开发或构思之中的产品设计、源程序及相

关技术文档、技术方案、技术指标、研究开发报告、关键性算法、经验公式、实验数据、实验结果、编程、数据库、设计图、数据库结构说明等。

（二）经营信息包括但不限于：重要经营政策和计划，（包括公司尚未付诸实施的经营战

略、经营方向、经营规划、投资决策意向、经营项目及经营决策等）；内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、市场分析、重要会议记录等。

第三条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏研发机密。

第四条从事研发活动记录的相关文字信息整理归档，统一存放，无需保存的文字内容、保存电子文档的信息在没有存档必要时同意销毁，不得直接丢弃。

第五条秘密电子文件必须加密保存，不准携带秘密文件到与工作无关的场所，不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。

第六条未经许可，秘密文件、资料不准私自复印、摘录和外传。

第七条研发部成员离开办公区时，必须将文件放入抽屉中，重要文件必须上锁保存。

第八条公司与研发无关人员及外来人员禁止向本部门员工询问与技术相关的内容。

第九条发现失密、泄密现象要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，公司将按照有关法律追究员工法律责任，员工必须赔偿由此而给公司造成的一切损失。

第十条本规定的最终解释权属于公司。

第十一条

本规定自2011年9月1日起执行。

第16篇：研发部审计报告

研发部

审计报告

根据公司要求，审计部于**年**月**日至**年**月**日对研发部从 **年**月**日到**月**日的日常运行情况进行了例行审计。审计中采取了抽查档案、统计汇总以及调查询问等审计方法。本次审计得到了被审计单位的支持和配合，审计实

施已结束，现将审计情况报告如下：

一、基本情况

从**年**月**日起,公司陆续下达研制任务书* 份,研发部根据任务书编制开发

计划书

份,编制技术要求书

份，发出设计更改通知

份。在

项研制任务中，列入开发计划的为

份，占 %。在审计期间内，研发部共实施研发项目

项，已完成样机试制的为

项，计划到期而未完成的

项，其余

项无需试制或未到期；已完成小批试产的为

项，计划到期而未完成的

项，其余

项无需试制或未到期。在已完成小批量试产的

个项目中，研发周期平均为

个月（从任务书下达起），最短的

个月，最长的

个月。从开发立项到新品批量上市，主要涉及：研发、文控、采购、市场、品质、生产、工程、以及物控等8个部门，但没有一个团队或个人对全流程负责；虽然研发部指定了项目负责人，但其职责权限并没有明确，无法承担负责人的角色。

二、存在的主要问题及原因

（一）产品开发没有重点

公司缺乏明确的产品战略，未制定一系列清晰的战略性指导方针，包括公司长期在什么地方和怎样去竞争，并且明确地指出研发需要解决哪些问题和把握哪些机会，以及它们之间的优先级是什么。没有战略指导，研发部就不能对产品开发进行优先排序，更不会将研发资源向价值高的项目倾斜；而公司的研发资源是有限

的，部分项目因得不到足够的资源而无法开展，如

**产品系列。对研发人员而言，由于不清楚公司的发展方向，只得埋头于具体的产品开发，被动执行研制任务，产品开发时缺乏长远考虑和主动性，为今后频繁的设计变更埋下了隐患。总的来说，研发项目摊子铺的较大，但效率不高，研发

资源不能实现优化配臵。

（二）研发效率不高

公司有完整的研发流程和制度，但在实际运作中，新产品研发周期较长，研发任务完成率较低，设计变更频繁，研发与品质以及工艺部门、生产部门之间经常发生推委事件。分析原因，流程各阶段（包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段）的关键控制要点的操作性不强，缺乏有效的检查清单而使重要的评审点受限于评审人员的经验甚至流于形式；不同类型和难度的研发项目采用同样的流程也是导致流程的效率低下一个原因（如设计变更与新产品开发共用一个流程）。此外，产品开发缺乏平台支持，缺乏技术储备，技术发展方向和趋势缺乏跟踪，深度技术缺乏研究，技术创新更无从谈起；共享技术无人研究，产品开发过程中的很多重要数据和现象没有记录，经验没有得到很好的总结和积累，共同的问题在多个产品开发中重复。总之，产品开发缺乏技术、知识、经验的共享平台，主要依靠开发人员的个人能力。而公司的研发人员流失较快，必然

导致不少项目不得不从头开始。

（三）上市新品中部分存在设计缺陷

产品上市缺少计划，未能做好小试和测试工作，造成产品盲目上市，不少问题产品到了客户那里才被发现，不得不进行第二次开发；这种情况不仅增加了公司的各种成本，而且造成了客户抱怨，更重要的是影响了公司的品牌形象。根据调查了解，部分产品缺陷主要原因如下：公司部分检测设备精度不够，不能完全满足

全系列产品的测试要求；由于供应商更换频繁，导致来料的品质极不稳定。

三、审计建议

1.制定产品战略 

（1）市场和研发部门需要花足够的时间，依据市场需求、客户喜好和公司的能力，讨论在哪里竞争（就产品和细分市场两方面而言）和如何去竞争（就产品的范围和优先级特性而言）并达成共识。在此基础上，制定出公司的产品战略并提交公司高层审批。在公司产品战略基础上，通过制定3—5年的产品规划，增强

产品开发的主动性，优化资源配臵。 

（2）建立项目预研和产品技术研发流程，将技术研究和产品开发相对分离，加强项目预研的管理和监控，加强新技术跟踪、核心技术研发、技术改进、知识库技术共享平台建设等工作，促进技术改进和技术积累，提高积累创造核心技术能

力。

完善产品开发流程

（1）根据产品战略建立新项目的筛选标准。该标准应明确“必须满足的条件”和“应该满足的条件”。对于“必须满足的条件”如战略一致性、市场吸引力和技术可行性等应遵循“一票否决制”的原则，对不符合其中的任何一条的新产品项目应坚决中止。而对于那些通过“必须满足的条件”的检验的项目，也应该继续按“应该满足的条件”通过打分进行资源优先排序，对排序靠后但是公司没有资源的项目

也应该暂行搁臵，而不应该试图勉强为之。

（2）完善现有产品开发流程。根据产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程，根据不同产品类设立控制点。制定重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准，制订了重大新产品、新产品的扶植政策，确保公司资源向

重点项目倾斜。真正做到研发资源的不浪费，少浪费。

搭建研发组织结构 

（1）成立研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。成立技术控制中心专门承担预研和技术研发任务，保障技术研发工作的顺利实施，推进

技术能力的持续提升。 

（2）整合优化产品线结构，推进产品线内专业化细分工，明确相关人员责任。

（3）成立事务协调室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。

（4）根据公司发展情况，逐步增设与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，逐渐建立起以产品经理负责的单个产品线产品运营管理的产品管理机制。同时加强研发过程中与市场的互动，结合市场需求调研等形式，对客户的需求进行实

时掌控，保证产品研发切合市场及客户需求。

4.加强研发人力资源管理 

健全研发职位体系，明确各职位相关职责，制定相关的招聘计划。建立健全研发绩效管理机制，实施团队激励与个人激励并重的绩效管理制度，打造研发团队。通过目标计划和绩效考核，加强人员管理和任务分工。对于关键岗位的研发人员，

维持有竞争力的薪资待遇，避免人才流失。

加强新产品上市管理

根据新产品的DFMEA（设计失效模式和后果分析）以及重要性级别，将其进行优先排序。对排序靠前的新品，公司应给予重点投入（高精度的测试设备或委外测试），保证其可靠性，避免产品故障的出现。而对排序靠后但是公司没有资源的

项目可暂时不用投入。

四、附件

1、研发审计通知书

2、产品开发进度统计表

3、研发审计工作底稿（3份）

4、研发审计发现汇总表（3份）

附件为其中一份审计汇总表

审计专员签章、签字：

第17篇：研发部考核办法

研发部考核办法

一、考核指标：

1、设计产品销售收入、利润。设计产品销售收入指出售给销售公司和其它公司的收入（以回款确认），设计产品销售利润指扣除与产业部的结算价（材料、加工费、资金占用等）、工资、费用、税收等余下的销售收入。

2、取得的创新成果、知识产权（公司未有过的）。

3、研发技能（如画印制板、硬件设计、

原则：研发部职责范围是指研发部自身可以控制的部分，原则上除了技术公司产业部职则范围以外的职责都是研发部的职责范围。

一、寻找产品需求，推动产品规划和设计

产品需求是研发部工作的源头，没有需求就没有相应的产品开发，要着力通过寻找有一定量的产品需求推动产品规划和设计，提高设计效率。

二、突破关键技术，打造知识产权

研发部的核心工作就是要打造有竞争了的知识产权，这也是研发部的核心竞争力所在。

三、发现及解决产品问题

要面向问题搞科研，质量是产品的生命线，要努力发现解决产品问题，提高产品质量。

四、产品成本控制

 优化设计，完善生产调试工艺，降低生产制造成本

 优化材料选型，建立标准材料库，降低材料成本

 提高产品质量，降低售后服务成本

五、资金管理

要减少非定型产品的成品库存，材料积压，控制资金占用，努力使资金用在打造有竞争了的产品和核心知识产权上，提高资金使用效率。

六、减少设计损耗

 产品开发要慎之又慎，要减少不必要的产品开发。

 强化知识产权的引用，减少内耗，形成各种技术引用标准

 产品要尽快定型，减少产品设计投入，形成产品利润

七、新产品的现场实验及前期推广

新产品现场实验和前期推广是产品开发的一部分，是加快产品成熟和进入市场的手段，只有经过现场实验和前期推广，产品开发人员才能开始的发现解决问题，推动产品及早成熟定型。

李伟

工作职责：

1、寻找产品需求

2、推动产品问题解决

考核方法：

1、底薪：4000/月

2、寻找产品需求规模，100万市场规模提成1万

3、出差天数不少于100天，50/天

4、评估工作量及工作效果400/月

5、推动解决产品问题500/次（有一定代表性的，经过公司认可）

6、直接销售订单按规模提出3%

段利船：

工作职责：

1、寻找产品需求

2、新产品的前期市场推广及系统方案

考核方法：

1、底薪：2500/月

2、寻找产品需求规模，50万市场规模提成5000元

3、出差天数不少于100天，30/天

4、评估工作量及工作效果200/月

5、底薪考核按照销售公司技术支持人员标准执行

程诚：

工作职责：

1、协助主力设计人员解决相关的产品问题（印制板，实验，测试，工艺等）考核方法：

1、底薪：2500/月

2、评估工作量及工作效果300/月

3、综合工作技能评估（PCB制版、梯形图、软件编写、产品测试实验等）

史丽春

工作职责：

1、协助主力设计人员进行产品研发，解决产品问题

2、常规产品按标准进行设计

3、优化产品成本（已定型产品）

 优化设计，完善生产调试工艺，降低生产制造成本

 优化材料选型，建立标准材料库，降低材料成本

 提高产品质量，降低售后服务成本

考核方法：

1、底薪：4500/月

2、评估工作量及工作效果500/月

3、优化成本金额的20%奖励

4、综合工作技能评估

刘世元：

工作职责：

1、寻找控温类产品需求，推动产品规划和设计

2、发现及解决控温类的产品问题

3、优化控温类产品成本控制

4、减少相关的设计损耗

5、突破关键技术，打造知识产权

考核方法：

1、底薪：5500/月

2、出差天数不少于80天，100/天

3、寻找产品需求规模50万市场规模提成5000元

4、评估工作进度、效果600/月

5、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）

6、知识产权考核

鲁美连：

工作职责：

1、寻找通用类产品需求，进行产品规划和设计

2、发现及解决通用类的产品问题

3、优化通用类产品成本控制

4、减少相关的设计损耗

5、突破关键技术，打造知识产权

考核方法：

1、底薪：8000/月

2、评估工作进度、效果、管理1000/月

3、规划并设计成功新产品10000/个（有详细的可行性分析报告）

4、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）

5、产品利润考核

6、知识产权考核

韩利：

工作职责：

1、寻找产品需求，进行产品规划和设计

2、发现及解决产品问题

3、优化产品成本控制

4、减少相关的设计损耗

5、突破关键技术，打造知识产权

6、研发资金管理

考核方法：

1、底薪：8000/月

2、出差天数不少于80天，100/天

3、寻找产品需求规模，100万市场规模提成1万

4、评估工作进度、效果、管理1000/月

5、规划并设计成功新产品10000/个（有详细的可行性分析报告）

6、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）

7、产品利润考核

8、资金考核

9、知识产权考核

第18篇：研发部岗位职责

研发主管岗位职责：

1、定公司的技术发展规划，组织对产品的策划、研发、评审、验证工作；

2、负责现有产品的改良；提高产品质量，对工艺提出合理化建议；

3、按照公司下达的新产品开发计划书进行新产品的开发；

4、制定相关产品加工工艺、配方、测算产品成本和质量标准。同时对产品添加物使用标准及过敏源物质进行识别确认；

5、配合销售部门开展市场调研活动，了解消费者对产品明显的和潜在的需求；

6、协助和指导生产部门制定或修正原辅料的使用标准；

7、做好各种产品的配方管理工作，档案管理要认真仔细，并监督工艺流程中的执行，并做好保密工作。

8、完成上级交办的其它各项工作。

第19篇：研发部管理制度

研发部管理制度

1.研发部工作职责 1.1研发部经理工作职责

1.1.1直属总经办，负责主持研发中心全面的日常管理工作，执行和向下传达公司的各项工作指令；

1.1.2负责编制研发中心的各岗位工作职责，根据公司的年度产品开发计划，编制相应的研发设计管控程序；并参与产品设计前期的市场调研分析策划工作，配合样品实物制做工作，按计划完成产品整体设计开发任务；

1.1.3负责对产品研发设计、生产、成本等全面工艺技术、数据、图纸文件的审核，并监督资料员进行存档、发放和管控；1.1.4负责本部门设计师、文职人员的培训及绩效考核工作； 1.1.5协调本部门与相关职能部门之间的工作往来承接关系； 1.1.6负责对本部门人员的录用考核、晋升、任免；

1.1.7研究、了解和关注国内外本行业在产品研发、新材料应用、新工艺技术应用及设计方面的发展趋势，为下阶段的产品研发设计或工艺改良提供基础支持。

1.2研发中心设计师的岗位职责

1.2.1 隶属研发中心管理，遵守厂规厂纪，服从执行上级的日常研发设计工作任务安排；

1.2.2新样产品效果图，样产三视图的绘制；1.2.3参与样品评审并完善修改产品；

1.2.4新产品量产技术资料（部件加工图、材料明细表、五金清单、产品拆装图、产品包装图、成本报价）的制做；

1.2.5在实际生产过程中协助解决出现的工艺技术难点或误差，并及时上报和修改完善相关工艺图纸；

1.2.6定期对使用的工作电脑进行维护，并将相关的技术资料文件进行整理、分类存盘。

2.研发中心文控管理制度

2.1为规范公司生产图纸及相关技术文件的管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司生产环节中各部门工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际情况，制定本管理细则。2.2资料范围

研发中心建档范围确定为：

1.产品结构三视图（发生产部）

2.产品材料表（发生产部、物控部） 3.产品部件加工图（发生产部） 4.产品五金明细表（发生产部、物控部） 5.产品拆装图（发生产部、物控部） 6.产品包装图（发生产部、发物控部） 7.产品成本报价表（发财务部）以及其它相关技术性的图形图像文档资料

2.3公司内部各相关部门及个人应遵守本规则，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。2.4文件的发放与管理

2.4.1经校对后的技术文件与资料，由设计师交部门经理审核后按所需数量复印下发，原件存档于设计部。所有下发的文件统一加盖“受控文件”或“试行文件”红色印章，接收部门凭红色印章接收使用，无加盖红色印章的文件视为无效。接收时对接部门填写“文件收发记录表”并签名确认，任何部门或个人不得私自复印，任意涂改、破损、脏污，需保持文本的清晰完整。下发的文件资料由接收单位自行保管。

2.5文件的更新与修改

2.5.1发放新版文件时，须全数收回旧版文件，登记签名确认，回收的文件统一按规定处理。因工艺更新需更改图纸时，应在图纸备注栏上注明修改项目、修改时间，并更换文件发行版本号，交部门经理审批确认盖章后再与相关部门更换，并收回更换的旧文件。如因使用频率高造成图纸文件的自然磨损而无法辩识的，更换时依“以旧换新”的原则，异常情况需报部门经理批准方可执行。

2.6文件资料的存档管理

2.6.1设计部所有技术性的文件资料整理成册后，原件统一归档交公司指定的文控部门存档保管，电脑硬盘里的同步文件资料由公司指定人员进行定期的电子备份。

2.6.2技术性文件资料属公司内部资料，任何部门或个人在未经批准的情况下不得私自复印拷贝带出公司范围，违者按相关厂规厂纪处理。

第20篇：研发部演讲稿

研发部演讲稿

各位同学大家晚上好，我是研发部部长薛仕校。很高兴今天能够在这里见到大家，这说明大家都是有加入社团和我们在座的每一位同学一起学习工作的意愿的，欢迎你们的到来。接下来请允许我代表研发部给大家简单介绍一下这个部门。

研发部注重动手能力、创意想法，在这个部门大家可以动手制造一些小制作，小设计，是一个提高大家动手能力，创新能力的部门。可能有些人会说自己想不出什么创意，没关系，因为任何的发明创造都不是一蹴而就的，我们可以在维修实践活动还有平时的生活中去发现问题，想出更好的办法去解决问题（播放一段视频）。我们也会让大家做一些与我们电气专业相关的硬件，比如电子时钟、功放小音响、收音机、智能循迹小车、LED灯板、机器人还有充电宝都可以靠自己DIY。这对自己动手能力的提高是很有帮助的。当然开始时会认为这些很难，一点也不会，无从下手，这一点不用担心，这些电子元器件在网上买的话配套资料都很全，刚开始时不懂也没关系，多看看网站提供的配套资料，到图书馆查查书，多花点时间，要有耐心，多搞几次自然就入门了，通过这样的锻炼，不仅提高了自己的动手能力，同时还加深了对平时所学专业理论知识的理解。理论基础扎实，动手能力又强，以后找工作也就不难了，面对自己，才更加自信。

有想法就有办法，动动手，想法就能实现。

《研发部工作计划.doc》