公务员考核工作总结
2020-03-03 00:07:22 来源：范文大全收藏下载本文
辽阳市食品药品监督管理局
2010年度公务员考核工作总结
市人力资源和社会保障局:
按你局下发的《关于做好2010年度考核工作的通知》要求，我们局高度重视，周密组织，圆满完成了2010年度公务员考核工作任务，现将年度考核工作情况汇报如下：
一、基本情况
这次考核是较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩。
目前，我局共有人员34人，其中：局领导4名、工勤人员3名，加上下半年退休的2名同志，共有36人参加了年度国家公务员考核。
对局机关各科（室）的36人进行了考核，通过局考核委员会研究讨论，局机关处（室）领导被评为优秀的是：等4位同志，其他均为称职。
二、主要做法
（一）领导挂帅，突出考核工作的严肃性
为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加强执法队伍的管理，提高所属人员的执法素质，局党组对这次考核工作十分重视。一是局党组就2010年度公务员考核工作召开了专题会议，研究部署年度考核工作，为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础；二是局机关成立了由袁景波局长挂帅的“考核委员会”。局长袁景波任考核工作委员会主任，纪检组长钟玉萍、副局长刘乃利和汪宏君任副主任，机关党委为下设办公室，负责考核的日常工作。制定了制定了《2010年度公务员考核工作实施方案》，明确了指导思想、遵循原则、参考范围及内容标准、方法程序，使考核工作有章可循。三是三是进行了动员。召开全体干部大会，对考核方案进行了学习，对考核工作进行了部署，提出了具体要求和注意事项。
（二）按级分考，提升考核成绩的真实性
在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，市局机关考核各科室、各科室考核所属人员。在此基础上，市局考核委员会又分为4个考核小组，由分管领导对所属科室人员进行工作评价。分管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建
议和改进提高的要求。这种考核组织方式，给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生；二是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点，如果没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人力、物力，且组织起来相当繁琐难以实施，而分级组织既能考核出每个人的真实成绩，且实施起来相对简便；三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确，因此我局的年度考核从组织准备、考核实施到成绩统计，在短短的七天内就顺利完成了考核任务。
（三）因职施考，增强考核内容的实用性
本年度考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。考核中，我局针对不同的职务层次，设置了不同的考核内容，针对不同的岗位特点，明确不同的任务指标，体现了考核内容的实用性。为增强考核的公正透明，将考核结果以局面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示。通过考核、帮助、指导等措施加强了干部队伍的建设，为新年度工作的顺利开展
做好了准备。
二○一一年一月十七日
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