公务员平时考核工作总结
推荐第1篇：公务员平时考核实施方案
扬邗政务办［2015］33号
关于印发《公务员平时考核工作
实施方案》的通知
各支部、各部门行政服务科、机关各科室、群团：
现将《公务员平时考核工作实施方案》下发给你们，请认真遵照执行。
扬州市邗江区政务服务管理办公室
二○十五年九月二十八日
公务员平时考核工作实施方案
为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《关于加强公务员平时考核工作的实施意见》（扬邗人社„2015‟72号）文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
二、考核对象
考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。
三、考核内容
以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。
四、考核方法
2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。
1、日志。考核对象根据岗位职责填写《机关工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。
2、月评。在填写《机关工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。
3、季小结。对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。
4、半年考核。考核工作领导小组在年中、年末分别组织一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。
五、考核标准
1、“优秀”：90—100分。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。日志非常完整、及时，考勤情况优秀，无差错和失误。
2、“称职”：80—89分。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。日志完整、及时，考勤情况良好，无明显差错和失误。
3、“基本称职”：60—79分。思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。
4、“不称职”：60分以下。思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。日志不完整。
六、考核结果运用
1、优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的15%以内。
2、平时考核结果应占年度考核权重不低于40%，年度考核优秀等次人选一般要在平时考核中获得过优秀等次人员中产生。
3、被考核人平时考核评定为“基本称职”和“不称职”等次的不得参评年度考核优秀等次。
4、公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。
4
5、对平时考核中被确定为不称职等次的人员，由分管领导或科室负责人进行诫勉谈话。
七、相关要求
1、统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设，有利于全面提高公务员素质能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，确保工作落到实处。
2、加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以政务办党工委书记、主任刘刚同志为组长，党工委副书记、副主任王发明同志为副组长，朱秀莲、姚海雷、邱锋同志为成员的公务员考核领导小组，考核领导小组办公室设在综合科，具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。各科室和窗口负责人要严格平时考核有关规定，规范操作，建立、健全平时考核档案。
3、客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门良好形象提供重要支撑。
推荐第2篇：公务员平时考核方案
xx乡机关干部平时考核实施方案
（试行）
为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。
一、考核原则
以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。
四、量化考核标准
（一）90-100分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。
（二）80-89分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（三）60-79分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（四）60分以下：遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。
五、考核方法与程序
平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。
1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责（分工）、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。
2.月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。
每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。
3.年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。
4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。
5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。
6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。
六、考核结果的使用
要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。
公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。
（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。
（三）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。
推荐第3篇：公务员平时考核实施办法
***公务员平时考核实施办法(试行)
为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地评价公务员德才表现和工作实绩，规范平时考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《公务员考 核规定(试行)》和《山东省公务员考核实施办法(试行)》(鲁人发〔2007 ] 98号)以及省、市关于公务员平时考核有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
一、指导思想和基本原则
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，强化对公务员队伍的日常管理，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
公务员平时考核坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核的范围和对象
平时考核的范围：县、乡镇(街道)机关(参照公务员法管理单位)科员及以下在职公务员(含借用到机关岗位上的事业人员)；县行政审批中心、经济开发区、高新技术产业开发区、县督查考核办公室等具有行政审批和执法职能单位科员及以下在职人员。其他事业单位工作人员的平时考核工作由单位参照本办法自行确定。
三、考核的内容和标准
平时考核的内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以岗位职责和承担的工作任务为依据，重点考核出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。
实行岗位目标量化赋分的办法，分类进行平时考核。各单位要结合岗位特点和工作实际，细化考核内容、量化考核指标。按照不同职务层次、不同岗位的工作人员，自行制定工作职责、工作任务(目标)和业务考核标准。量化评分标准可参考附件l。
四、考核的方法和程序
1、考核的方法
实行主管领导负责制。机关内设机构正职由本机关主管领导负责考核，内设机构副职及工作人员由所在内设机构正职负责考核。
考核主要采取日考勤、周记实、月小结、季考评、定期与不定期抽查等方式进行。
考核以季度为周期。每天考勤，每周工作记实，每月一次小结，每季度量化评分考核一次，第四季度结合年度考核进行。
2、考核的程序
各单位根据岗位职责将工作总体目标(任务)分解到每名工作人员，把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据，由被考核人填写个人岗位职责和 工作任务认定表一式两份，一份交主管单位审查后存查，作为考核的重要依据，一份由本人自存。在此基础上，按以下程序考核：
(1)日考勤。各单位要严格落实上下班考勤签到制度，进一步加强考勤管理。各单位每月的考勤情况于下月的3日前报县公务员主管部门，并以一定的方式公示。
(2)周记实。每周末，被考核人以工作周记的形式，将当周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录在周工作记实表上。个人工作周记要真实客观，重点突出，记大事、记功过、记结果，并进行自我评价。
(3)月小结。每月末，被考核人填写《月工作小结表》(附件4)，单位内设机构组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况进行总结。
(4)季考评。每季度末，被考核人对本季度工作情况进行总结，自我评价量化赋分，填写《平时考核领导评鉴表》(附件5)，报主管领导签署评鉴意见。主管领导结合被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现，依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。量化赋分情况于下季度第一个月的3日前报县公务员主管部门备案，并以一定的方式公示。
五、考核奖惩赋分
各机关可根据单位工作实际，制定考核加分或减分要素的规定。
1、加分要素：主要为本职工作在国家、省、市领先；工作创新成效显著，在上级会议上作专题交流，工作经验或举措被国家级媒体或内刊正面宣传报道；工作成绩突出，受到上级表彰奖励。
2、减分要素：主要为因工作有较大失误，受到通报批评；领导交办的工作任务执行不力、质量不高，造成较大影响；违反部门(单位)内部规章制度和管理规定。
六、考核结果的运用
1、平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。平时考核评鉴结果，按百分制折合成“平时考核得分”，原则上占“年度考核总分”的40%。
2、通过平时考核及时改进工作。每季度平时考核结束后，主管领导要结合平时考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。
3、平时考核结果与年度考核及奖金挂钩。对于平时考核结果出现一次得分低于60分的，年度考核结果为基本称职、不再享受年度考核奖金；出现两次的年度考核结果为不称职。
4、实行公务员平时考核预警制度。各单位都要建立平时考核预警机制，对在平时考核中发现的缺勤、迟到、早退、离岗、外出、请假、休假等情况及时上报县公务员主管部门， 同时向被考核人发出书面预警；对达到旷工连续超过5天，累计超过10天者，当年考核为不称职等次；旷工或无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内累计超过30天，予以辞退。对执行不力、隐瞒不报的单位给予通报批评，并对相关责任人实行问责。
5、平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
6、对平时考核中得分低于60分的人员，由单位主管领导进行诫勉谈话。
七、工作要求
1、健全组织，加强领导。各机关要建立公务员考核领导小组并设立平时考核办公室；主要负责人负总责，组织人事人员具体负责本机关公务员平时考核管理工作。县公务员主管部门对各单位的平时考核工作定期或不定期进行督导检查。未向县公务员主管部门上报《平时考核结果备案表》的机关，当年发现一次，则年度考核优秀比例不得超过10%；发现两次和未开展平时考核工作的，则机关全体工作人员不能评为优秀等次。
2、认真准备，稳妥实施。各机关要结合实际，制定切实可行的平时考核实施方案，科学设定本机关“平时考核量化赋分标准”，积极稳妥推进实施。对于考核过程中遇到的问题，要及时向县公务员主管部门反映。
3、加强教育，严肃纪律。各机关要将《***公务员年度考核基本称职、不称职等次标准(试行)》(附件6)传达到每个被考核人，加强宣传教育，提高规范化管理水平。要健全平时考核工作责任制，进一步加强对本机关考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，依照有关规定予以严肃处理。
附：1,***公务员考核量化评分标准(试行)
2、考勤情况汇总表
3、周工作记实表
4、月工作小结表( 月份)
5、平时考核领导评鉴表(第
季度)
6,***公务员年度考核基本称职、不称职等次 标准(试行)
中共***委组织部
***人力资源和社会保障局
2013年5月3日
推荐第4篇：公务员平时考核方案
劳教人民警察平时考核暂行办法
第一章 总则
第一条 为客观公正评价劳教人民警察德才表现和工作实绩，促进劳教人民警察考核工作经常化、制度化、规范化，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的劳教人民警察队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》和《天津市劳教人民警察平时考核暂行办法》，结合我所实际，制定本办法 。
第二条 本办法适用于我所在岗工作的劳教人民警察，现职所处级劳教人民警察的平时考核，按照有关规定进行。
第二章 考核内容
第三条 劳教人民警察的平时考核内容，以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核民警履行职责、完成工作目标、工作任务以及出勤等情况。
（一）德。是指民警贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级党委决议部署，严守政治纪律等情况。特别是在政治立场、理论素养、行为规范、社会公德、诚信操守、思想境界、职业道德和敬业精神等方面的表现情况。
（二）能。是指民警履行本职工作的能力，即把握政策、组织开展工作、解决处理问题及统筹协调等方面的能力。此外，中
层领导还包括与其职位相匹配的统筹计划、组织领导、综合协调、语言文字表达、专业能力水平等；一般民警还包括与其相适应的专业知识、业务技能、协调配合能力、表达能力等应具备的能力。
（三）勤。指民警勤奋敬业的情况，包括民警的工作态度、事业心、责任心，遵守规章制度情况。
（四）绩。指民警完成工作的效果和效率，依法履行职责达到任务目标的程度，包括重大活动、日常性工作任务的完成情况，包括工作的效率、质量、数量及成效等。
（五）廉。指民警遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况，以及有无失职、渎职、不作为、乱作为等情况。
第三章 考核标准
第四条平时考核实行百分制，平时考核得分占全年考核分值的80%。平时考核结果等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。平时考核的基础分为80分，根据相关减分和加分条款计算考核得分。考核得分90以上的为优秀等次，70分至89分为称职等次，60分至69分为基本称职等次， 59分及以下为不称职等次。
（一）加分条款
1、有助人为乐、见义勇为、扶贫济困的事迹和行为的加5-10分。
2、参加本单位或局级以上各类竞赛取得前三名的加5-10分。
3、受到个人嘉奖、三等功、二等功、一等功及荣誉称号的加5-10分。所在科、大队受到集体奖励的，每人加3分。
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4、勇于探索，改革创新，其工作做法及经验被所或局采纳推广的加5-10分。
5、认真履行职责，工作积极肯干，任劳任怨，工作业绩突出的加5-10分。
6、在执法业绩考评和岗位风险防控中被评为优秀等次的加5-10分。
7、积极采取防控措施，及时发现并制止劳教、强戒人员逃跑、自杀等重大事故的加10分。
8、稿件被所刊、市劳教局、市司法局、市政法报或部级以上刊物刊载的，给主要撰稿人加1-5分。
9、比照上述加分条款，有其他突出表现和成绩的，经领导小组或考核小组认定，酌情加5-10分。
（二）减分条款
1、听信、传播政治谣言的扣5分，发表与劳教人民警察身份不相符言论造成一定危害的扣5-11分。
2、不参加集中学习、会议和集体活动、不按规定完成学习任务的每次扣2分。
3、不遵守社会公德、职业道德行为的扣5分，给单位造成严重负面影响的扣6-11分。
4、无正当理由迟到、早退每次扣4分，工作时间私自外出的每次扣4分，无故不上班的每天扣6分。
5、工作中，无正当理由不服从组织安排的扣5分，贻误工作的扣6-11分。
6、工作责任心不强，工作作风差，办事推诿扯皮，工作时
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间上网炒股、聊天、打游戏的扣5-11分，经批评教育仍不改正的扣12-21分。
7、工作效率低，在规定时间内没有完成工作任务或违反工作程序及工作承诺时限的扣5-11分，造成较严重后果的扣12-21分。
8、违反警容风纪管理规定行为的每次扣3分。
9、未制定个人月工作计划的每月扣2分，未按规定认真填写工作日志的每月扣2分。
10、违反“六条禁令”的，直接评定为“不合格”等次。
11、比照上述减分条款，有其他应当减分情形的，经领导小组或考核小组认定，酌减5-10分。
第四章 考核程序
第五条 所成立考评领导小组，组长由政委担任，副政委、政治处（纪检监察）负责人担任组员。考评领导小组办公室设在政治处，负责全所平时考核指导监督检查工作和中层领导干部的平时考核工作；科室（大队）根据需要成立民警平时考核小组，考核小组具体负责本部门民警的平时考核工作。
第六条 劳教人民警察平时考核按照个人自评、群众评议、主管领导提出考核等次、报领导小组审核评定的步骤进行。
第七条 民警平时考核结果应以书面形式通知本人，并由被考核民警签署意见。
第八条 民警对本次考核被确定为不称职等次有异议的，可以
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向考评领导小组或所党委反映。
第五章 考核方法
第九条 劳教人民警察平时考核采取“月计划、日记录、周记载、季考核”的方法进行。
（一）制定个人月工作计划。民警根据年度工作任务和岗位职责，结合当前工作制定出每月工作计划，明确完成工作任务的时间、质量和措施，作为民警考核的基本依据 。
（二）填写个人工作记录。根据个人工作计划，对计划工作和临时性工作完成情况，中层领导干部和重点岗位民警要每日进行记录，其他民警每周进行记载。
（三）填写考核登记表。民警每季度填写《民警平时考核登记表》，对履职情况、完成工作任务、领导交办事项、重要工作、出勤等主要情况进行小结和自我评价，在加分栏中填写加分理由和事项，在减分栏中填写减分理由和事项，对未完成的工作要说明理由。
（四）对一般民警的考核。每季度由科室（大队）考核小组根据民警个人小结，结合警务督察、民警岗位风险防控、执法业绩档案、管教、生产业务考核等情况，召开民警会议，进行互评，广泛听取群众意见后，对民警进行综合评价，填写《民警平时考核得分表》，提出考核等次意见并报所考评领导小组。考评领导小组对科室（大队）考核意见进行审核，确定考核等次并报所长办公会。所长办公会通过后，由政治处负责收集、整理、归档，并
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将考核结果反馈给被考核民警。
（五）对中层干部的考核。由分管所领导根据中层干部个人小结，结合部门的工作计划、措施、业绩、队伍状况、整体建设等各项工作情况，以及部门警务督察、岗位风险防控、执法业绩档案情况进行综合评价，填写《民警平时考核得分表》，提出考核等次意见并报所考评领导小组。考评领导小组对分管所领导考核意见进行审核，确定考核等次并报所长办公会。所长办公会通过后，由政治处负责收集、整理、归档，并将考核结果反馈给被考核中层干部。
（六）每季度考核优秀等次比例控制在12%以内。
第六章 考核结果的运用
第十条 民警在试用期内和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职、定级、解除处分的依据。
第十一条 在考核周期内因病、因事请假累计超过月工作日一半以上的，不进行考核。
第十二条平时考核结果是年度考核确定等次的基础和重要依据。
第十三条 民警在平时考核中有1次确定为基本称职等次年度考核原则上不能确定为优秀等次；平时考核中有2次确定为不称职等次的，年度考核原则上不能确定为称职等次。
第十四条 对平时考核中被确定为不称职等次的人员，实行诫勉谈话，限期改正。
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第十五条 未进行平时考核的民警或平时考核被确定基本称职等次、不称职等次的民警，不能参加年终的各种评先活动。
第七章 考核机关和管理权限
第十六条 劳教人民警察平时考核按照干部管理权限，由所政治处组织实施。
第十七条 劳教人民警察平时考核实行主管领导负责制，所领导班子成员为所中层领导干部平时考核的主管领导，科室（大队）领导为本科室劳教人民警平时考核的主管领导。
第八章 考核纪律
第十八条 劳教人民警察平时考核要实事求是客观公正，不得借机打击报复或弄虚作假、徇私舞弊。政治部门要认真履行职责，对考核情况的客观性、真实性负责。
第十九条 考核工作中必须遵守以下纪律：
（一）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；
（二）不准弄虚作假，提供虚假情况；
（三）不准对反映问题的人打击报复。
第二十条 对违反上述纪律的人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育。考核失实的，考核结果无效。 本办法自下发之日起执行。
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二〇一一年八月一日
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附件二
复旦大学公共绩效与信息化研究中心 公务员平时考核信息管理系统介绍
该系统以《中共中央组织部人力资源社会保障部国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字[2014]36号）和自治区公务员局下发的《关于进一步加强全区公务员平时考核工作的意见》为设计蓝本，融合了全国各地多年来的公务员考核系统建设经验，具有“简便、科学、灵活、安全”等诸多特点。
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系统架构图
“公务员平时考核信息管理系统”部署于政务云平台，系统采用“物理统
一、逻辑隔离”的B/S平台化设计模式，各级使用单位通过网络接入平台，由省公务员局进行平台管理。通过该平台，可以使全省公务员实现“统一管理、分级监控、信息汇总、独立考核”。
系统从功能上划分为目标管理、平时考核、年底测评、重点工作、考核监控等模块。从考核理念上又可划分为平时考核和定期考核：平
2 时考核以目标管理为主要手段，强调过程管理，实现计划制定与分解、工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要内容，提供科学合理的评价方法和工具。 系统主要特点如下：
1、操作简便，向导式操作
根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时，所有功能图标都按照工作时序进行排列，并突出显示常用功能，易于掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复杂的菜单，简单易用。
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2、“一键式”目标分解
为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系统设计了“一键式”目标分解功能。每年，各单位只要一次性录入本单位年度重点工作，其余的工作目标设定，包括内设机构年度与日常工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。平时考核把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上，关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力
3、强大的人员及考核关系管理
4 系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现多级考核（省-市-区县-镇街-单位）、360度考核（上级-平级-下级-服务对象），真正实现“谁了解，谁考核”。
4、灵活的考核指标管理
系统提供考核指标建模工具，各单位可使用省公务员局统一下发的考核指标进行考核，也可按照本单位自身工作特点设置专有的考核指标。
5、完善的平时考核过程管理
系统可以实现“月（季）计划、周（日）纪实、月（季）总结、月（季）考核”等考核工作。
5 系统将工作纪实与工作目标结合起来，引导公务员“结构化”思维，杜绝“流水账”式的工作记录，而是突出单位重点工作、突出领导关注的工作。同时，工作纪实与考勤相结合，可以让各级领导全面掌握下属各方面工作情况。
6、多角度、多层次的平时考核打分与评鉴
在评价方面，平时考核系统实行个人自评与民主考评相结合，主管领导在选择每个考核维度的对应表现后，为每位考核对象确定季度考核等次。评价等次后都有相应的分值，打分人员只是选择定性的客观描述，并看不到分值，这就在一定程度上减轻了主管领导打分时的压力，杜绝了‘人情分’的出现。
为了在评价上求客观，公务员局可将标准化的评价内容、考评流程固定到计算机系统中，评价者以做选择题的形式进行定性、定量评判，这改变了以往凭主观印象写评语、直接打分的做法。为增强考核的透明度，被考核对象拥有对考核结果的申诉权，如果考核对象对上级评价有异议，可以通过系统向本单位考核工作领导小组申请复核，考核办回复复核结论。
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7、基层干得好，领导可点赞
为强调“正向激励”作用，系统设计了领导关注、领导点赞等功能，增加了上下级之间的互动，极大促进了基层公务员的主观能动性。
在该系统中，上级可以查看下级的工作纪实、工作总结等内容，市领导也可以通过系统查看到各局的工作情况。这意味着，一名基层普通工作人员的页面也可被省、市领导浏览或“点赞”。
8、丰富的个人绩效分析
系统提供了以公务员考核档案为基础的成长导航体系，建立公务员绩效管理的长效机制。
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推荐第6篇：公务员平时考核工作实施办法
司法局公务员平时考核工作实施办法
为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。
一、工作原则
坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。
二、平时考核的内容
平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。
三、平时考核的指标及评价标准
（一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。
（二）考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的
情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。
（三）指标权重。
年度内
一、
二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的50%。第四季度考核与年度量化考核合并进行。
年度量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照40%、30%和30%的权重综合确定“年度量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占60%、40%的权重综合确定“年度量化评价得分”。“年度量化评价得分”与“平时考核得分”按各占50%的比例合成“年度考核总分”，作为确定年度考核结果的重要依据。
四、平时考核的方法和程序
（一）平时考核领导小组及实施机构
成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。
局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导
的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。
（二）平时考核范围
局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。
（三）平时考核工作程序
1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实（试行）》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。
2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行）》。
3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。
4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表（试行）》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第
一、二季度平时考核情况于每年7月10前报
送，第三季度平时考核情况按年度考核工作规定时间一并报送。
（四）平时考核周期及时间安排
平时考核按季度组织实施。第
一、
二、三季度进行平时考核，第四季度考核与年度量化考核合并进行。
各科室、各部门应于每季度结束后的次月6日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。
五、平时考核结果的使用
考核结果91分至100分的为优秀，71分至90分的为称职，60分至70分的为基本称职，59分以下为不称职。
对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的30%，连续减发三个月。
公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准=本人工作性津贴月标准÷（月工作日－3天）。病假期间生活性补贴照发。
公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部工作性津贴。
对于平时考核评鉴结果在60分至70分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在59分以下（含59分）的，区县津补贴全部扣发。
公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减10元当月区县津补贴。
公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部区县津补贴。
整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。
推荐第7篇：公务员平时考核实施办法(17.6.27)
xxx镇公务员平时考核实施办法
为了加强我镇公务员的日常管理和监督，切实解决庸懒散拖等突出问题，健全完善我镇公务员考核评价机制，客观、公正地评价公务员平时表现和工作实绩，激励公务员更好地履行职责、廉政勤政，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》（中组发〔2007〕2号）、《关于印发〈重庆市公务员平时考核暂行办法〉的通知》（渝委组〔2016〕40号）、《关于印发的通知》（丰委组发〔2016〕2号）等有关规定，结合我镇实际，制定本办法。
一、领导机构
成立机关工作人员平时考核委员会，指导、监督和管理公务员平时考核工作。
主
任： 副主任： 成 员：
下设办公室于党建办，xxx兼任办公室主任，xxx为成员，负责日常工作。考核委员会成员若有调动，由相应职位人员补缺，不另行文确定。
二、考核对象
本办法适用于除书记、镇长、人大主席外全镇所有公务员的平时考核。
三、考核指标 1.公务员平时考核以月为周期，分除主要领导外的县管干部和一般公务员两个层次考核。考核结果分“好”、“较好”、“一般”和“差”四个等次。
2.每月每层次考核“好”等次人数比例，一般掌握在参加本层次平时考核的公务员总人数的30%以内，各层次互不占用平时考核“好”等次名额。
3.每年评定为“好”等次的人员名额以上年末参加年度考核的人员为基数，报县人社局认定。
四、考核内容
1.平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，综合考核公务员德能勤绩廉等日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。
2.实行量化考核。基础分100分，其中工作实绩考核60分，测评20分，出勤考核20分。
（1）工作实绩总分60分，实行扣分制。工作进展顺利，全面完成各级交办的任务，未被上级通报和群众投诉，得满分。个人因故被上级领导、上级组织或本单位书面通报批评一次扣5分，大会点名通报批评一次扣3分。因工作失误导致所在单位被上级领导、上级组织书面通报批评一次扣5分，大会点名通报批评一次扣3分。因工作失误导致群众投诉的，一次扣5分。
（2）测评总分20分。按德能勤绩廉各4分测评，一般公务员由领导班子测评，去掉一个最高分和一个最低分后取平均分，副职领导由三名主要领导评定取平均值。 （3）出勤考核总分20分，实行扣分制，事假或病假一天扣0.5分，上班、会议迟到、早退一次扣2分，旷工、旷会一次扣5分。
3.加分项目。所负责工作在片区考核前2名或者全县考核前5名，加2分（以县上部门文件产准）；所负责工作被县级书面通报表彰一次加2分。
五、考核结果认定
1.80分以上从高到低按县上规定“好”等次人数比例选定人员，评定为好。75分以上的为较好，70分以上的为一般。70分以下的为差。
2.具有以下情形之一，不得评定为“好”等次。（1）一个月内累计事假3天以上、病假5天以上或旷工的公务员，当月不得评定为“好”等次；
（2）对被服务对象或群众投诉经查证属实的公务员，视情节轻重，当月起一月以上不得评定为“好”等次；
（3）受到上级领导会上点名批评的公务员，当月不得评定为“好”等次；
（4）受到本单位或上级组织通报批评的公务员，当月起至年底不得评定为“好”等次；
（5）受到上级组织通报批评的单位，当月该单位全体公务员均不得评定“好”等次，批评事项对应的责任公务员，当月起至年底不得评定为“好”等次；
（6）被上级诫勉谈话的公务员，当月起至年底不得评定为“好”等次； （7）在公众场合或互联网上发表不当言论造成影响的，视情节轻重，当月起一月以上不得评定为“好”等次；
（8）违反社会公德、家庭美德等造成较坏影响的公务员，视情节严重，当月起一月以上不得评定为“好”等次；
（9）违反各级规定或单位制度造成损失或影响的公务员，视情节轻重，当月起一月以上不得评定为“好”等次；
3.具有下列情形之一，参加考核，不确定考核等次或直接确定为差等次。
（1）病、事假累计超过考核周期一半以上的，参加该周期考核，不确定等次。
（2）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不确定等次。
（3）受党纪、政纪处分的公务员的平时考核，按以下方式确定等次：
①受党纪处分的公务员，参加平时考核，按以下方式确定等次：
a、受党内警告处分的，当月确定为“差”等次，半年内其余月份不确定等次；
b、受党内严重警告处分的，当月确定为“差”等次，一年内其余月份不确定等次；
c、受撤销党内职务处分的，当月确定为“差”等次，两年内其余月份不确定等次；
d、受留党察看处分的，当月确定为“差”等次，其余留党察看期间及留党察看期满后一年内不确定等次； e、受开除党籍处分的，当月确定为“差”等次，三年内其余月份不确定等次。
②受政纪处分的公务员，按以下方式处理：
受警告、记过、记大过、降级、撤职处分的，参加平时考核，当月确定为“差”等次，其余处分期间不确定等次。在解除处分的当月及以后，平时考核不受原处分影响。
③同时受党纪、政纪处分的公务员，按处理相对较重的处分确定其考核等次。
（4）对无正当理由不参加平时考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为“差”等次。
六、考核程序
公务员平时考核采取“周记实、月考核、季审定”的方式，考核在次月的10日前按以下程序进行。
1.党政办、纪委或主管领导统计工作实绩考核中扣分部分，考核委员会办公室计算出工作实绩考核得分。
2.考核委员会办公室组织召开测评会，听取被考核人履行职位职责、完成考核任务等情况的陈述，组织职工测评和班子测评，同时进行，分类统计，分别计分。
3.领导对分管人员、主要领导对副职领导分别评分。4.党政办计算出勤得分。
5.个人提供加分项目，交考核委员会办公室核定。6.考核委员会办公室合计每人月考核总分。
7.党政办、纪委统计当月出现的“不得评定为好等次”、“不确定等次”及“直接确定为差等次”三类人员。8.考核委员会办公室将每人月考核总分及上述第7条所列三类人员名单提交考核委员会。由主任组织召开工作会，确定每人考核等次。
9.公示。对评定为“好”等次的公务员公示3个工作日。 10.结果反馈。领导小组办公室将平时考核结果反馈被考核人。被考核人对平时考核确定为“一般”、“差”等次有异议的，由考核委员会调查处理，处理结果为最终结果。
11.上报。对公示无异议的考核结果按人事管理权限分别报县委组织部、县人力社保局留存备案。
七、考核结果运用
1.平时考核结果应作为公务员职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒的重要参考。
2.对平时考核结果为“好”等次的公务员，给予精神激励和物质奖励。
3.平时考核是年度考核的基础和重要依据。年度考核优秀等次人员应在当年平时考核获得“好”等次较多，且无“一般”、“差”等次的公务员中产生。平时考核无“好”等次的，年度考核不得确定为优秀等次。
八、相关事宜
1.新录用公务员在试用期内参加平时考核，确定等次。2.公务员被派到（或临时抽调）其他实施公务员法的机关（含参公单位）挂职锻炼，挂职锻炼时间在考核周期一半以上的，由挂职单位（或抽调单位）进行考核，计入挂职单位（或抽调单位）参加考核总人数，由挂职单位（或抽调单位）将考核结果反馈派出单位（或被抽调单位）。被确定为“好”等次的，占挂职单位（或抽调单位）“好”等次名额，平时考核奖励由挂职单位（或抽调单位）兑现。
3.县级机关公务员被派到xxx镇贫困村驻村工作队的，由我镇考核，计入参加考核总人数，并将考核结果反馈派出单位。被确定为“好”等次的，占“好”等次名额，并兑现平时考核奖励。
4.公务员被派到企事业单位挂职锻炼（或抽调到临时机构）的，由派出单位（或被抽调单位）根据挂职单位（或临时机构）反馈的情况进行考核，计入派出单位（或被抽调单位）参加考核总人数。被确定为“好”等次的，占派出单位（或被抽调单位）“好”等次名额，平时考核奖励由派出单位（或被抽调单位）兑现。
5.单位派出学习、培训的公务员，由派出单位进行考核，主要根据学习、培训确定等次；其学习、培训的相关情况，由所在学习、培训单位提供。
九、其他说明
1.本实施办法由xxx镇党委负责解释。2.本实施办法自2017年1月1日起实施。
推荐第8篇：银川市公务员平时实绩考核登记表
银川市公务员平时实绩考核登记表
（月、季度）
注：
1、此表要按照年初设定的工作目标任务及临时交办工作完成情况据实填写；
2、完成的每一项工作任务都要简要注明取得的效果及自己所起作用；
3、主考人要对被考核人本月工作完成情况进行点评，肯定成绩，指出不足和努力的方向，并对被考核人所填工作实绩真实性负监督责任。
推荐第9篇：行政单位公务员平时考核工作情况汇报
**行政单位2016年公务员平时考核工作情况汇报
2016年，按照人社局对公务员考核工作的要求，制定《市局机关2016年度公务员考核方案》，以平时考核为基础，建立平时考核责任制，切实加强对平时考核工作的管理，使平时考核真正起到为定期考核提供依据的基础性作用。现将我局平时考核工作情况汇报如下：
一、基本情况
我局现有行政编制34名，实有人员26名，处级以上领导8名，病休人员1名，参加考核人员17名。其中在行政审批中心人员7名，实际在我局机关参加考核人员10名。
二、主要做法
1、加强组织领导，确保工作到位
开展公务员年度和平时考核是加强人事管理的有效手段，它不仅在评价工作人员德才表现、工作实绩、调动工作人员积极性等方面起着十分重要的作用，而且通过考核决定工作人员奖惩、培训、任用、辞职、辞退和工资晋升，因此开展考核工作意义重大也十分必要。局领导高度重视机关公务员考核工作，2009年就制定了《XX市规划局机关干部管理考核办法》，2012年规划局新班子组建后，先后下发了三批15项制度，《机关干部考核管理办法》作为第一批制度，在重新修订和完善的基础上，以X规发[2012]9号文件形式正式下发。今年我们制定下发了《XX市规划局机关2016年度公务员考核方案》，成立了由王铁局长为主任，副局长为副主任、机关党委、监察室相关人员为考核组成员的公务员年度考核委员会，对全局平时考核和年度考核工作进行安排和部署，确保按时保质完成年度考核工作任务。考核委员会下设办公室设在机关党委，负责日常考核管理工作。
2、制定完善相关制度，加强日常考核管理工作。为了更好地加强公务员平时考核管理工作，我局根据工作实际情况，先后几次对我局的考勤管理制度进行修订和完善，2010年以X规发[2010]43号文件下发《XX市规划局打卡考勤工作制度》，对考勤、请销假及奖惩作了非常细致明确的规定，机关党委详细记录出勤情况，坚持签到和请休假制度，每季度公布一次出勤情况，并经常性地督促机关工作人员认真填写《平时考核记实薄》，并定期进行调阅。2012年以来，我们结合“三实两创主题实践活动”还专门印制了机关作人员岗位工作手册，每天记录工作完成情况，
3、强化日常考核管理，注重考核实效。
我们在以往年度考核工作的基础上，强化了日常考核在年度考核中的考核比重。将公务员平时考核列为重点、平时考核占年度综合评分的60％，把工作纪律、学习情况、参加各项活动、劳动情况全部纳入平时考核内容，并在每个季度末对考核结果公布一次，每季度汇总后向主管领导反馈公务员出勤、培训、奖励、惩戒、评比、通报等情况，为主管领导评鉴和考核委员会确定等次提供依据。确保了平时考核与年度考核的紧密结合，同时还把平时考核与目标管理考核工作结合起来，在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核，层层实行目标责任管理，使工作目标更加明确具体，工作积极性得到充分发挥，从而使得考核更具有操作性。年度考核工作中严格按照日常考核和年度考核综合得分情况，对每名干部进行综合评定，确定考核等次和目标奖发放等次。
三、存在的问题和下一步工作打算
平时考核工作是公务员考核工作的重要基础，我局在平时考核工作做了一些工作，取得了一定效果，但也还存在一些问题。一是平时工作重视还不够，认识不高。对考核工作仅仅局限于以会议、文件来落实考核工作，工作缺乏创新，考核的激励、引导作用还没充分发挥出来。二是平时考核力度不够。尤其是在考核制度量化上还要更加细致深化，使其更具可操作性。虽然对《平时考核登记实簿》有调阅，但仍存在少数同志突击填写、记录不够认真、内容过于简单等应付对付现象。三是监督检查力度不够。虽然制定了相应的制度和管理办法，但在具体实施过程中还存在管理不够严格细致，监督检查不到位的情况。更多地考虑到我局人员少、工作任务繁重的现实情况，对平时考核工作存在标准不高、要求放松的问题。下一阶段我们着重从以下几个方面加强公务员平时考核管理工作：一是进一步提高认识，落实责任。考核工作是抓好干部队伍管理，促进工作的重要手段。我们将进一步强化抓好考核工作的责任感，落实考核工作责任制，明确分管领导，明确专人负责。二是进一步细化措施，强化考核。我们将进一步细化考核措施，不断细化、完善考核方案，要针对不同职位区分共性和个性特点，结合岗位目标责任，细化指标，建立较为科学的测评体系，通过加强平时考核，客观、全面、准确地评价个人业绩表现。要充分发挥《平时考核记实簿》在平时考核中的作用，督促机关工作人员及时、认真地填写，并定期进行检查，将检查结果作为平时考核的重要依据。非特殊情况而不认真填写《平时考核记录表》的干部，年度考核不能评为优秀等次；平时考核填报人数不全、存在无故拖延情况的科室，科室综合目标考核不能评为先进科室。三是形成考核委员会定期例会制度，严格按照考核方案有效开展平时考核工作，使日常考核标准化、常态化、严格化、科学化，进而达到推进全局各项工作，更好地发挥我局在全市跨越争先发展中的规划主导、引领和调控作用。
市XX局机关党委
2016年
推荐第10篇：注重平时考核加强公务员管理
哈拉布拉克乡注重平时考核切实加强公务员管理
公务员考核是公务员管理工作的基础性环节，是加强公务员队伍建设的有效途径，是对公务员进行日常管理的重要手段。哈拉布拉克乡紧紧抓住公务员考核工作的关键环节，以平时考核为重点，深入研究，强化指导，扎实推动考核工作制度化、规范化。
一是组织先行，考核工作有序展开。
按照上级部门相关文件要求，哈拉布拉克乡第一时间成立了考核工作领导小组，下设办公室具体负责考核工作。本着客观公正、民主公开、注重工作实绩的原则，制定了《哈拉布拉克乡2012年度公务员考核方案》，对考核工作进行了细化分工，使每个步骤都有负责人，每项工作都有落实者，每个环节都有监督员，确保考核工作不仅计划周密，而且落实具体。
二是程序规范，考核工作顺利推行。
平时考核是年度考核的基础，搞好平时考核，对增强凝聚力、战斗力，提高广大干部的政治业务素质和履行岗位职责情况奠定基础。同时，激励工作人员忠于职守、奋发进取、开拓创新，提高办事效率。哈拉布拉克乡平时考核重点考核公务员及其他工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，结合工作总结、工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。平时考核以周、月为周期开
展。平时考核依据职位职责和工作任务，主要考核工作作风、工作效能、工作实绩、廉洁守纪等五个方面的表现，重点考核工作实绩。在考核领导小组统一领导下，哈拉布拉克乡严格考核工作纪律，对每个工作人员都要实事求是，客观公正的正确评价，切实抓好考核质量，持之以恒抓紧、抓实、抓出成效，形成长效机制。
三是抓住关键，考核工作扎实开展
领导支持是考核工作得以落实和发展的关键。哈拉布拉克乡将提高领导重视程度摆在推动考核工作的第一位，通过召开会议、印发简报等各种方式，宣传考核工作的重要作用和意义。特别强调考核对加强队伍建设、提高人员素质、提高工作效率的促进作用，哈拉布拉克乡常务副书记孔庆波专门国内考核趋势、特点、难点、考核工作实践及经验等方面进行讲解，使公务员管理部门的业务骨干拓展了工作眼界，开阔了工作思路，提升了业务技能，促进了平时考核工作水平的提高。抓考核难点，解决科学考核问题。在考核指标方面，坚持分级分类原则，突出个人考核和绩效考核、目标管理相结合，考核内容和岗位职责相结合，考核重点和职务要求相结合，努力提高考核的针对性；在考核方式方面，我们大力推广信息化考核、电子档案、行为管理等方式方法，使平时考核更加简便易行；在结果使用方面，我们将平时考核结果与公务员日常管理紧密挂钩、与公务员培训教育、职务
晋升和后备选拔等紧密挂钩，与公务员年度考核和奖惩紧密挂钩，实现“激励个人，带动队伍，提升素质”一考多用的目的。
通过努力，我乡公务员平时考核工作的效果初步显现。普遍加强了对公务员业务能力、精神状态、工作作风、执行纪律、廉洁自律等饭的提高，促进了公务员能力的提高和作风转变，有效地推动了公务员队伍建设。
第11篇：公务员平时考核将有规可依
公务员平时考核将有规可依
作为刚性任务推动落实 考核结果决定升降奖惩
吴 冰
2013-4-18 5:38:56来源：《 人民日报 》（ 2013年04月18日 11 版）人民日报天津4月17日电（记者盛若蔚）在16日举行的行政机关公务员平时考核工作经验交流会上，人社部副部长、国家公务员局党组书记、副局长杨士秋表示，将尽快出台平时考核规范性文件，对公务员平时考核的内容、指标、方法、结果使用等做出原则性规定。
据了解，目前全国31个省区市和新疆生产建设兵团都不同程度地开展了平时考核工作，消除了平时考核工作的“盲点”，天津等省市基本实现平时考核全覆盖。公务员平时考核工作呈现出良好的发展态势。
杨士秋表示，应建立科学合理适用的考核指标体系，做到努力有方向、评价有依据、监督有标准。为此，要区分共性指标和个性指标，加强关键指标的筛选，并对考核指标实施动态管理。
平时考核方法太简单、频率太低，易流于形式、形同虚设；太繁琐则不易操作、难以持久。对此，杨士秋指出，各地要围绕切实管用、简便易行，创新考核方式方法，坚持记实评价为主的基本方法、坚持定性与定量相结合、坚持平时考核和年度考核相结合，多运用现代信息技术。
他强调，考核结果使用直接关系到平时考核工作的生命力，应拓宽考核结果使用途径，把它作为职务升降、奖励惩处、培训学习的重要依据。对公务员主管机关而言，平时考核工作不做就是失职。要把平时考核作为刚性任务，加强组织领导，大力推动落实。
第12篇：××局公务员平时考核工作实施办法
××局公务员平时考核工作实施办法
（仅供参考使用）
根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》，……
现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。
一、基本要求及工作原则
略……
二、平时考核的内容
略……
三、平时考核的指标及评价标准
（一）岗位分类
（二）考核指标构成
（三）各指标权重及评价标准
略……
四、平时考核的方法和程序
（一）平时考核领导及实施机构
（二）平时考核范围、主体和对象
（三）平时考核工作程序
（四）平时考核周期及时间安排
略……
五、平时考核结果的使用
略……
六、相关事项说明
略……
附件：
1、《××局公务员平时考核评价量表》（略）
2、《××局公务员考核月度工作记实》（略）
3、《××局公务员平时考核领导评鉴表》（略）略……
第13篇：公务员平时考核将有规可依
给人改变未来的力量
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在16日举行的行政机关公务员平时考核工作经验交流会上，人社部副部长、国家公务员局党组书记、副局长杨士秋表示，将尽快出台平时考核规范性文件，对公务员平时考核的内容、指标、方法、结果使用等做出原则性规定。
据了解，目前全国31个省区市和新疆生产建设兵团都不同程度地开展了平时考核工作，消除了平时考核工作的“盲点”，天津等省市基本实现平时考核全覆盖。公务员平时考核工作呈现出良好的发展态势。
杨士秋表示，应建立科学合理适用的考核指标体系，做到努力有方向、评价有依据、监督有标准。为此，要区分共性指标和个性指标，加强关键指标的筛选，并对考核指标实施动态管理。
平时考核方法太简单、频率太低，易流于形式、形同虚设；太繁琐则不易操作、难以持久。对此，杨士秋指出，各地要围绕切实管用、简便易行，创新考核方式方法，坚持记实评价为主的基本方法、坚持定性与定量相结合、坚持平时考核和年度考核相结合，多运用现代信息技术。
他强调，考核结果使用直接关系到平时考核工作的生命力，应拓宽考核结果使用途径，把它作为职务升降、奖励惩处、培训学习的重要依据。对公务员主管机关而言，平时考核工作不做就是失职。要把平时考核作为刚性任务，加强组织领导，大力推动落实。
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电话：027-87596637
第14篇：河西公务员平时考核试点111
（信息）天津：河西区全面推行公务员平时考核制度
新华社天津频道6月2日电 日前，天津市河西区认真贯彻公务员法及配套法规，落实国家、市对公务员考核工作的要求，审议通过了《河西区公务员平时考核实施办法（试行）》（下文简称《办法》），提出了进一步深化公务员考核的指导意见，在全区全面启动公务员平时考核制度。
《办法》对公务员平时考核的依据、原则、组织领导、考核内容、形式、程序、权限以及考核等次的标准、规定情形等作出了具体的明确，特别是在采取月记实、季考核的形式，对基本称职和不称职等次情形的设定、平时考核结果与年度考核结果挂钩、设立公务员绩效考核奖、鼓励各单位结合实际创新考核方法等五个方面，有较强的指导性和突破性，体现了河西特色。
《办法》指出，对公务员的平时考核，重点考核公务员履行职责、完成工作目标、工作任务以及出勤情况，对公务员的工作业绩、工作态度、工作能力、工作效率等方面综合做出评价。
《办法》要求，平时考核以季度为周期开展，在确定岗位职责及年度工作任务（目标）基础上，由被考核人按月填写《河西区公务员平时考核手册》，按照科室评价、分管领导评价、考核领导小组或主管领导确定的方式进行。
同时，《办法》明确规定，被群众有效投诉1次的公务员，平时考核最高等级为“基本称职”。（完）
第15篇：竹山县审计局公务员平时考核及干部培训工作总结
县审计局干部队伍平时考核及教育培训工作总结
为切实加强审计干部队伍建设，全面提高审计干部政治素质、法律素质、业务素质，县审计局以强化制度落实、考核考评机制建设及干部教育培训为载体，加强干部队伍日常监督管理，取得了显著成效。
一、加强教育培训，提高干部队伍素质。
县审计局下设两个副局级事业单位（经济责任审计局、固定资产投资审计中心），一个股级事业单位（审计体系指导站），内设6个股室。现有在编在岗人员35人，其中：局领导班子成员7人，非领导职务人员6人。新的《公务员法》颁布后，我局始终坚持把《公务员法》的学习列为干部职工教育，每年年初在安排业务工作的同时对学习培训教育也做出计划。2009年，结合业务学习、理论学习，局统一组织采取自学、集中辅导讲解、重点发言的方法，结合每周五学习日和专业技能的培训，今年重点学习了科学发展观、计算机审计专业知识、投资审计专业知识等，并积极配合县委组织部和人事部门组织的培训工作，今年先后派出培训人员11人次，同时还选派1名干部参加长达70多天的湖北审计厅组织的投资脱产学习培训。通过学习培训提高了工作人员的依法办事的责任感和自觉性，为工作人员在实际工作中打下了良好的基础。根据《中华人民共和国公务员法》，为了规范公务员的管理，保障公务员的合法权益，加强公务员的监
1 督，建设高素质的公务员队伍，促进廉政建设，提高工作效能，在《公务员法》颁布实施以来，我局十分重视对机关工作人员的学习、宣传、教育、培训工作，使《公务员法》在审计机关得到了很好的贯彻落实，结合审计业务的特点，并相继制定了管理措施和制度，从而规范了机关工作人员的行为和管理程序，促进了各项工作的开展，
二、规定制度是行为的规范。
近几年，在贯彻落实《公务员法》的基础上，结合审计工作的实际，在不断探索和总结中相继制定了《审计局工作规则》、《审计人员行为规则》、《机关工作管理规则》、《机关工作人员休假制度》、《机关工作人员考勤制度》等制度，印发给各单位和个人，2009年初制定了《加强办公室考核管理的通知》、《岗位责任目标及干部绩效考核办法》便于分管领导和股室站掌握，同时规范了个人平时的对照检查，如年度考勤记录本坚持天天记和出勤表相符合，月月有总结，分管领导有评语签字。平时各项制度执行情况和年终考核进行综合性评比，并与文明奖和公务员奖同时挂钩奖惩。由于制度的健全，提高了全体工作人员的自觉行为，形成了人人认真履行工作职责的良好氛围，有利于各项工作的顺利开展。
三、加强组织领导是平时考核的关键。
考核工作是一项加强对工作人员管理的具体措施，我们始终坚持对考核记录，月月分管领导有签字，季度有评语，年终有评价意见。平时考勤登记，月月有汇总、有公布，使
2平时考核工作不流于形式，落到实处。年初成立了考核领导小组，制定方案，在全体人员按照德、能、勤、绩、廉标准打分的基础上，坚持民主公开的原则评选出优秀、称职、不称职等次，最后由领导小组审定上报，由于领导重视、制度健全、责任到人，是考核工作坚持正常进行的有力组织领导保证。
二○○九年十一月二十二日
3
第16篇：区直机关工委公务员平时考核实施方案
区直字【2015】106号
关于印发《埇桥区直机关工委2015年公务员平时考核实施方案》的通知
机关各部室：
现将《埇桥区直机关工委2015年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。
附：《埇桥区直机关工委2015年公务员平时考核实施方案》
埇桥区直机关工委
2015年4月20日 埇桥区直机关工委2015年公务员
平时考核实施方案
为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通知》（区组字[2015]18号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。
一、指导思想
公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。
二、考核对象
考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。
三、考核方法和程序
平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。
（一）月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。
（二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。
（三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。
四、有关要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
（二）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。
（三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。
附：
1、区直机关工委中层干部考核实施细则
2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐
机关工委中层干部考核实施细则
根据区组字[2015]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。
一、指导思想
坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。
二、考核原则
坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。
三、考核范围
区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。
四、考核内容及方法
考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。
（一）分值区分
考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占20%，。
（二）考核程序
1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加
1、
3、
5、10分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。
2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。
3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。
4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。
（三）考核排名 根据中层干部考核总分情况，将考核结果按照分数从高分到低分的顺序进行排名，并于考核结束后将中层干部考核得分和排名情况及时报区委组织部备案。
五、考核的组织实施
（一）组织领导
为做好中层干部考核工作，成立区直机关工委中层干部考核工作领导小组，负责中层干部考核工作的组织实施。组成人员如下：
组 长：胡文娟
副组长：吕向东 王 严 谢方理
成 员：欧庆全 谢欣欣
（二）建立考核档案
结合实际，建立中层干部考核实绩档案，收集中层干部签订的目标责任状、实绩公示和奖惩决定等材料。考核排名结果等相关材料及时存入中层干部考核实绩档案。
第17篇：永城市芒山镇公务员平时考核暂行办法
永城市芒山镇公务员平时考核暂行办法
第一章 总 责
第一条 为了加强公务员的日常管理和监督，全面客观准确的评价公务员的德才表现和工作实绩，有效整治懒政殆政、为官不为，鼓励公务员善于担当、敢于负责，激励鞭策公务员更好的履职尽责、廉政勤政，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》等有关法律、法规和规章，贯彻落实《国务院关于激发重点群体活力带动城乡居民增收的实施意见》（国发„2016‟56号），结合我镇实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于全镇非领导成员公务员的平时考核。对班子成员的平时考核，由主管机关按照有关规定办理。
第三条平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量相结合的方法，以量化考核为主。
第四条 机关考核委员会负责本单位公务员平时考核工作的组织实施。
第二章 考核内容和标准
第五条 对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。
第六条平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率及所产生的效益等。
第七条 结合本单位工作重点和实际情况，科学设置考核指标体系，注重制定和使用量化指标，合力设置考核指标的权重和考核等次标准，建立健全动态调整机制。共性支部权重占30%，个性指标占70%。
第八条 考核的结果分为好、良好、一般、差四个等次。 第九条 考核以月为周期，每月考核“好”等次人数比例为参加平时考核总人数的40%以内。
第三章 考核程序和方法
第十条平时考核按照有关管理权限和规定的程序进行。镇机关考核委员会负责制定平时考核工作方案，方案包括平时考核工作的组织领导、内容、指标、方法、程序、结果使用及监督检查等，并报主管部门审核。
第十一条平时考核采取“周记实、月考核、季审定”的方式，并按照下列程序进行。
（一）确定考核指标。根据公务员岗位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每名公务员的平时考核指标。
（二）个人工作记实。公务员以周记的形式记录每周工作情况，并做出工作小结。
（三）提出考核等次建议。每月5日前主管领导对其分管公务员上月工作记实进行审核，并根据实际工作完成情况和其他综合因素，对公务员进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。
（四）审定考核等次。考核委员会在季度终了10日内，审核主管领导提出的考核评语及考核等次建议，确定本机关公务员的平时考核结果。
（五）反馈考核结果。主管领导采取谈话或书面形式向被考核公务员及时反馈本季度考核结果和改进提高的要求。
（六）公示考核情况。采取适当形式将季度考核结果在一定范围内公示，公示期一般不少于3个工作日。
（七）汇总考核情况。镇组织部门负责汇总留存。 第十二条 机关每季度平时考核结果确定后，将报送主管部门备案。未经备案考核结果无效。
第十三条 公务员要及时准确记录工作情况，实事求是做出自我评价。主管领导要对分管公务员客观公正做出评鉴、提出考核等次建议。机关考核委员会对主管领导作出的评鉴和考核等次建议进行综合审定。 第十四条 公务员对平时考核结果有异议，可以向考核委员会申请复核。
第十五条 应充分利用信息化手段和技术，逐步建立平时考核信息管理系统，提高工作效率和水平。
第四章 考核结果使用
第十六条 公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等要参照平时考核结果。
第十七条 对平时考核结果“好”和“良好”等次的公务员，给予精神奖励和物质奖励。
第十八条平时考核是年度考核的基础，年度考核优秀等次人员应当在当年平时考核获得“好”等次较多，且无“一般”、“差”等次的公务员中产生。
第十九条 对平时考核结果“一般”、“差”等次的公务员，应当及时提醒，提出整改要求，限期改进。
第二十条 加强对平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，及时调整工作安排和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，推进工作落实。
第五章 相关事宜
第二十一条 新录用的公务员在试用期内参加平时考核，却定等次。
第二十二条 经组织外派驻村、外出学习、考察的公务员，由所在单位提出评语和考核等次建议，最终由本单位确定等次。
第二十三条 考核周期内病事假超过12个工作日的，参加平时考核，不确定等次。
第二十四条 公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不确定等次。
第二十五条 受党纪、政纪处分的公务员的平时考核，参照年度考核有关规定办理。
第二十六条 对无正当理由不参加平时考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为“差”等次。
第二十七条 对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定严肃处理。
第二十八条 建立随时抽查、定期督查机制，加强对平时考核的监督检查。
第二十九条 本办法由镇党政办负责解释。 第三十条 本办法自2017年1月1日起实施。
第18篇：公务员平时考核的做法与探索
公务员平时考核的做法与探索
建立公务员日常工作记实制度，强化公务员平时考核，有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效，有利于公务员积累工作经验，增加工作动力。强化平时考核，促进公务员忠于职守，认真履行工作职责，这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。公务员平时考核如何考，怎样使平时考核成为年度考核的基础，进而使平时考核与年度考核有机结合？我市在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。
一、坚持平时考核标准，突出考核重点。根据中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》及《江苏省公务员考核实施办法》，平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况。一是利用平时考核落实工作目标责任，提高公务员的综合素质。结合部门实际制定任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。考核指标制定要具有科学性。指标定的太低，使公务员觉得无需努力，唾手可得，就会失去了考核的意义，达不到竞争的目的，也推动不了工作；而指标太高，又会让公务员感到望尘莫及，无法完成，起不到激励的作用。因此，将考核的指标与工作实际结合起来，既要有一定高度和难度，同时也让公务员感到通过努力，勤奋工作，是可以
实现的目标。这样为肯干、会干、能干的公务员构建了施展
才华的舞台，变“要我干”为“我要干”,出现了积极进取、
奋发向上可喜局面，促进了部门工作目标任务的完成。
二、不断改进考核方法，提高考核效果。有效的考核方
法能够起到奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，
积极进取的良好氛围，解决“干与不干、干多干少、干好干
坏一个样”的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有
效手段。在考核方法上，一是对有条件的部门要运用计算机
系统进行平时考核的管理，公务员平时考核的实绩数据直接
来源于计算机系统汇总，不再由各部门手工填报，确保了数
据的准确及时。二是加强对公务员日常工作检查监督，作好
记录，建好台帐，使考核能够全面立体地反映公务员的实际
工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全
面性。平时建立实绩档案，把每月考核资料保存下来，为年
终考核提供详实的实绩基础信息和数据，使年度考核以平时
考核为基础，防止年度考核以印象论人。充分利用平时考核
这个载体，促进队伍建设，推动工作发展。
一是平时考核能有利于激发民警工作热情。平时考核能
够较全面、准确反映队伍状况，衡量民警的工作实绩，落实
工作目标责任，强化民警素质。有效的考核方法能够及时奖
优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良
好氛围，彻底解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”
的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段，推
动队伍正规化建设的发展和完善。比如派出所每月通过绩效
考核来体现全体民警对各项工作的执行和落实情况，考核结
果与经济利益挂钩，使民警的工作热情空前高涨，形成你追
我赶的工作氛围，有力地促进了派出所整体工作的开展。二
是平时考核能有效防止考核搞形式主义。首先，加强对民警
日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，能为集中考核累
积资料，使考核能够全面立体地反映民警的实际工作情况，
做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。其次，以过程为主的考核方法能有效避免民警平时压力不大，制约
性不强，考前搞突击，编数字、补材料等现象，有利于考出
真水平、真成绩。三是平时考核能有利于调整工作思路。加
强平时工作检查监督，能及时发现工作中存在的问题和不
足，及时进行整改。通过对考核重点的调整积极引导民警适
时地调整工作方向，把握工作重点，充分实现了考核对民警
工作的导向和指导功能。实践证明，平时考核是一把尺子，
能够全面、科学、准确地衡量和反映民警的工作业绩；平时
考核是一台助力泵，能够推动岗位职责的落实，形成争先创
优、积极进取的良好氛围；平时考核是一根指挥棒，能够提
供正确的工作导向。
三、激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考
核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激
发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，积
极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大公
务员的积极性和创造性。
四、平时考核工作存在问题的新思考
（一）平时考核制度落实不够。平时考核是公务员考核
的重要组成部分，是年度考核的重要基础。但是现在有些单
位却重年度考核，轻平时考核，平时考核成了“被遗忘的角
落”，表现为有些班子领导对平时考核工作思想认识不到位，重视程度不够，未能真正做到真抓实管。同时，组织人事部
门虽对平时考核提出了要求，并建立了一些制度，但在实际
工作中检查、督促的力度不够，未能充分发挥统一监督管理
的职能，这就在一定程度上削弱了平时考核的地位。
（二）平时考核内容比较笼统。平时考核主要包括德、
能、勤、绩、廉五个方面的内容。但是，有关文件对平时考
核工作的要求规定得比较原则，在实际工作中“定性多，定
量少”，如何评定平时考核的等次，也是仅仅明确原则性的
尺度。容易导致凭印象主观臆断，对被考核对象不负责地做
出评价，影响考核结果的真实性，使考核结果的客观公正性
大打折扣。
（三）平时考核方法不够灵活。平时考核主要采取自我
记实和领导审核等方式进行。主管领导在对公务员的自我考
核情况，定期检查、指导并写出评语时，由于一般采用主管
领导直接给公务员平时考核结果确定等次，有时主管领导碍
于情面，一般不给公务员确定不称职和基本称职等次，使得
平时考核结果缺乏真实性和准确性。
（四）平时考核有流于形式的倾向。主要表现在一些单
位和公务员对平时考核工作不够重视，往往在组织人事部门
要进行检查、督促时，才临时补记《公务员考核手册》，完
善相关台帐资料。在年度考核时，也不以平时考核结果为重
要依据。平时考核工作存在着随意性，流于形式，难以发挥
平时考核的激励作用。
由于综上所述的平时考核结果缺乏客观真实性，缺乏准确公
正性，因而平时考核结果的运用难以到位，其激励作用难以
发挥，使得整个平时考核工作失去意义。
五、平时考核工作取得的新成效
（一）规范了公务员日常管理。考核作为公务员管理的
一个重要环节，与公务员管理中的任免、奖惩、培训、辞退
以及调整职务和工资等各个环节密切联系、环环相扣，贯穿
于公务员管理的全部过程。科学客观地进行公务员平时考
核，可以为其他公务员管理行为提供重要依据，增强公务员
管理的可操作性。一句话，加强公务员平时考核规范了公务
员管理。
（二）强化了公务员能力建设。考核公务员平时工作计
划、工作进展、学习培训以及日常出勤等情况，进一步加强
了公务员队伍的思想作风、工作作风、业务能力建设，强化
公务员队伍的经常性监督和管理。促使公务员保持积极进
取、奋发向上的精神面貌，督促公务员尽职尽责、勤政廉政。同时积极参加各类学习培训，工作效率和工作能力进一步增
强，提高了公务员队伍的整体素质。
（三）激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考
核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任
免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，
积极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大
公务员的积极性和创造性。
扬州市维扬区人事局
第19篇：公务员平时考核的做法与探索
公务员平时考核的做法与探索
建立公务员日常工作记实制度，强化公务员平时考核，有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效，有利于公务员积累工作经验，增加工作动力。强化平时考核，促进公务员忠于职守，认真履行工作职责，这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。公务员平时考核如何考，怎样使平时考核成为年度考核的基础，进而使平时考核与年度考核有机结合？我市在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。
一、坚持平时考核标准，突出考核重点。根据中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》及《江苏省公务员考核实施办法》，平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况。一是利用平时考核落实工作目标责任，提高公务员的综合素质。结合部门实际制定任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。考核指标制定要具有科学性。指标定的太低，使公务员觉得无需努力，唾手可得，就会失去了考核的意义，达不到竞争的目的，也推动不了工作；而指标太高，又会让公务员感到望尘莫及，无法完成，起不到激励的作用。因此，将考核的指标与工作实际结合起来，既要有一定高度和难度，同时也让公务员感到通过努力，勤奋工作，是可以实现的目标。这样为肯干、会干、能干的公务员构建了施展才华的舞台，变“要我干”为“我要干”,出现了积极进取、奋发向上可喜局面，促进了部门工作目标任务的完成。
二、不断改进考核方法，提高考核效果。有效的考核方法能够起到奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段。在考核方法上，一是对有条件的部门要运用计算机系统进行平时考核的管理，公务员平时考核的实绩数据直接来源于计算机系统汇总，不再由各部门手工填报，确保了数据的准确及时。二是加强对公务员日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，使考核能够全面立体地反映公务员的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。平时建立实绩档案，把每月考核资料保存下来，为年终考核提供详实的实绩基础信息和数据，使年度考核以平时考核为基础，防止年度考核以印象论人。充分利用平时考核这个载体，促进队伍建设，推动工作发展。
一是平时考核能有利于激发民警工作热情。平时考核能够较全面、准确反映队伍状况，衡量民警的工作实绩，落实工作目标责任，强化民警素质。有效的考核方法能够及时奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，彻底解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段，推动队伍正规化建设的发展和完善。比如派出所每月通过绩效考核来体现全体民警对各项工作的执行和落实情况，考核结果与经济利益挂钩，使民警的工作热情空前高涨，形成你追我赶的工作氛围，有力地促进了派出所整体工作的开展。二是平时考核能有效防止考核搞形式主义。首先，加强对民警日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，能为集中考核累积资料，使考核能够全面立体地反映民警的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。其次，以过程为主的考核方法能有效避免民警平时压力不大，制约性不强，考前搞突击，编数字、补材料等现象，有利于考出真水平、真成绩。三是平时考核能有利于调整工作思路。加强平时工作检查监督，能及时发现工作中存在的问题和不足，及时进行整改。通过对考核重点的调整积极引导民警适时地调整工作方向，把握工作重点，充分实现了考核对民警工作的导向和指导功能。实践证明，平时考核是一把尺子，能够全面、科学、准确地衡量和反映民警的工作业绩；平时考核是一台助力泵，能够推动岗位职责的落实，形成争先创优、积极进取的良好氛围；平时考核是一根指挥棒，能够提供正确的工作导向。
三、激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，积极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大公务员的积极性和创造性。
四、平时考核工作存在问题的新思考
（一）平时考核制度落实不够。平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础。但是现在有些单位却重年度考核，轻平时考核，平时考核成了“被遗忘的角落”，表现为有些班子领导对平时考核工作思想认识不到位，重视程度不够，未能真正做到真抓实管。同时，组织人事部门虽对平时考核提出了要求，并建立了一些制度，但在实际工作中检查、督促的力度不够，未能充分发挥统一监督管理的职能，这就在一定程度上削弱了平时考核的地位。
（二）平时考核内容比较笼统。平时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面的内容。但是，有关文件对平时考核工作的要求规定得比较原则，在实际工作中“定性多，定量少”，如何评定平时考核的等次，也是仅仅明确原则性的尺度。容易导致凭印象主观臆断，对被考核对象不负责地做出评价，影响考核结果的真实性，使考核结果的客观公正性大打折扣。
（三）平时考核方法不够灵活。平时考核主要采取自我记实和领导审核等方式进行。主管领导在对公务员的自我考核情况，定期检查、指导并写出评语时，由于一般采用主管领导直接给公务员平时考核结果确定等次，有时主管领导碍于情面，一般不给公务员确定不称职和基本称职等次，使得平时考核结果缺乏真实性和准确性。
（四）平时考核有流于形式的倾向。主要表现在一些单位和公务员对平时考核工作不够重视，往往在组织人事部门要进行检查、督促时，才临时补记《公务员考核手册》，完善相关台帐资料。在年度考核时，也不以平时考核结果为重要依据。平时考核工作存在着随意性，流于形式，难以发挥平时考核的激励作用。 由于综上所述的平时考核结果缺乏客观真实性，缺乏准确公正性，因而平时考核结果的运用难以到位，其激励作用难以发挥，使得整个平时考核工作失去意义。
五、平时考核工作取得的新成效
（一）规范了公务员日常管理。考核作为公务员管理的一个重要环节，与公务员管理中的任免、奖惩、培训、辞退以及调整职务和工资等各个环节密切联系、环环相扣，贯穿于公务员管理的全部过程。科学客观地进行公务员平时考核，可以为其他公务员管理行为提供重要依据，增强公务员管理的可操作性。一句话，加强公务员平时考核规范了公务员管理。
（二）强化了公务员能力建设。考核公务员平时工作计划、工作进展、学习培训以及日常出勤等情况，进一步加强了公务员队伍的思想作风、工作作风、业务能力建设，强化公务员队伍的经常性监督和管理。促使公务员保持积极进取、奋发向上的精神面貌，督促公务员尽职尽责、勤政廉政。同时积极参加各类学习培训，工作效率和工作能力进一步增强，提高了公务员队伍的整体素质。
（三）激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，积极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大公务员的积极性和创造性。
扬州市维扬区人事局
第20篇：公务员平时考核的进与困
公务员平时考核的进与困
平时考核的权重占年度考核的70%，决定年度考核的结果；季度考核2次“不称职”的，年度考核确定为不称职；平时考核排名靠后的，年度考核不能确定为优秀等次……
紧锣密鼓收尾的公务员2011年度考核，悄然发生了一些变化，深入观察，变化围绕着同一关键词：平时考核。
与此呼应的背景是，此前在2011年2月28日-3月1日召开的全国行政机关公务员考核工作经验交流会上，人力资源社会保障部副部长、国家公务员局党组书记、副局长杨士秋曾明确提出，“各地各部门要把建立健全平时考核制度作为考核制度建设的重点来抓”。
分析人士认为，这些变化酝酿着公务员考核的一场深度变革。平时考核将成为我国公务员工作生活中的重要组成部分，成为公务员年度考核的重要依据。
公务员平时考核已经取得了哪些新进展，又面临什么难点问题？近期，本报记者综合观察部分省区市和单位的做法，“管窥”答案。
关键词 推广面
进：从踌躇不前到积极行动
困：如何提升“克难”信心
2011年3月，全国行政机关公务员考核工作经验交流会召开后，天津市率先出台《关于进一步加强我市公务员平时考核工作的意见》。河北、吉林、黑龙江、安徽、湖北、海南等地出台了加强平时考核工作的规范性文件。
2006年实施的公务员法以法律形式确立了公务员考核制度。2007年，中组部、原人事部下发了《公务员考核规定（试行）》，该规定明确“定期考核以平时考核为基础”，“定期考核采取年度考核的方式”。
然而，权威人士指出，与近些年已普遍推行且运行机制日趋成熟的年度考核相比，公务员平时考核从整体来看“还比较薄弱”。
全国行政机关公务员考核工作经验交流会后，各地主动抓紧出台平时考核文件，天津、河北、内蒙、黑龙江、江苏、浙江、安徽、福建、山东、河南、贵州、甘肃、新疆等地还确定或增加了本省（区、市）的考核工作联系点或试点，促进平时考核工作。
据记者了解，厦门市从2000年起便对公务员采取月工作记实的考核方式。外交部于2007年底在部机关全面推行了以平时考核电子系统为主要载体的公务员“周记”考核制度。浙江省慈溪市从2010年开始在全市范围内全面推行公务员“干事对账”制度，加强平时考核。河北省目前全省普遍实行了平时考核制度，重点抓工作记实、季度自考自查和半年初评三个环节。天津市已有2/3的单位完善并实施平时考核的办法或意见。
在2011年11月3日举办的全国行政机关公务员考核工作联系点座谈会上，国家公务员局相关负责人表示，公务员平时考核工作有了新的起色和进展，但各地开展很不平衡。问题主要表现在“认识不够高”、“信心不够足”、“办法不够多”。 “公务员考核是公认的世界难题，相比年度考核而言，平时考核工作繁琐、时间长，难度更大。但这项工作必须要做，因为仅凭集中式的年度考核，会带来很多考核结果失真的问题。”记者采访的多位绩效考核专家表示。
与多位公务员考核部门工作人员交流后，记者发现，“畏难情绪”是平时考核推开的第一只拦路虎。怕领导不支持、怕同事不赞同、怕公务员不理解、怕指标定不好、怕技术难实现、怕做起来难以坚持……林林总总的“怕”字阻滞了平时考核的脚步。
“一些地方和单位大胆探索，在公务员的平时考核上已经摸索出了许多好的经验做法。这说明，只要我们真正重视起来，坚持在实践中创新，是完全可以做好平时考核工作的。”专家表示，目前关键是要在思想认识、制度落实以及方法创新等方面统筹考虑、齐头并进，行动起来。
据悉，国家公务员局目前正在研究起草加强公务员平时考核工作的文件，将对平时考核的内容、方法、结果使用等做出原则性规定。
关键词 考核指标
进：从写意画到工笔画
困：指标如何科学管用
将“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”的考核要求不同程度体现在15道题中，把被考核人区分为外交业务类和行政后勤类，设置不同评估题，由处长每季度进行打分。
问卷式“处长评估”方式，加上公务员个人以周为单位进行日常工作记实，拟定工作计划、填写出勤情况、自我评估工作饱和度。在外界看来，外交部部机关实施的这种平时考核方式能较为全面准确地反映公务员的日常表现。
“平时考核实现了公务员考核评价从„写意画‟到„工笔画‟的飞跃。”外交部干部司的工作人员认为，“以实绩记录为基础，考核要素评分结果直接体现公务员长处与不足，有效克服了凭主观印象评价的问题，提高考核的准确性和科学性。”
许多人将平时考核比喻为“显微镜”。然而，将哪些内容放置镜下，才能抓住公务员日常管理的核心？是“德、能、勤、绩、廉”全部考，还是重点考核“勤”或“绩”？《公务员考核规定（试行）》对平时考核作出了原则性规定，“重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况”，但具体操作中各地各单位并没有一致的认识。
福建省在平时考核中，突出考核“能、绩、勤”，并合理设置分值，对“德、廉”内容则不设分值，实行一票否决，指标体现分类、分级。江苏省常州市将四个季度的考核结果作为年度考核中的“绩”和“勤”，并以50%的权重与“德、能、廉”三个方面的考核结果加总，得出年度考核总分。
而在河北威县基层公务员小穆看来，平时考核真正发挥作用，“软指标硬考核”是关键。“软指标就是日常不能量化的业务工作，譬如集中学习、思想状况等。因为这些内容平时不考核，年终考核无法验证。”
另一些地方则注重行为管理，通过平时考核管控关键行为。如天津市河东区规定了平时考核基本称职和不称职的15种情况，对不良行为和违规行为起到了立竿见影的预防效果。 “科学化是考核指标设计中的难点问题。加强平时考核，说到底是为了解决公务员的过程管理和行为管理。比如我们经常讲的政府机关及其公务员的„不作为‟、„乱作为‟、„懒作为‟实际上就是过程或行为失控所造成的。”国家行政学院领导人员考试测评研究中心副主任刘旭涛教授接受记者采访时认为，要有意识地将平时考核作为纠正行为偏差的工具，指标设计有的放矢，这样不仅有利于提高政府工作的规范化水平，促进各项工作任务的落实，而且也有利于发现被考核者素质能力的差距和不足，从而更有针对性地进行培训和开发。
关键词 考核方式
进：从手工记到电脑算
困：操作如何简便高效
“长期以来，我们一直在探索如何进行平时考核，是实行日记式，还是实行周考核、月考核、季考核？”厦门市公务员局纪检组长温哲介绍,“经过反复论证，对比分析，大家认为，日记式和周考核平时工作量较大，过于繁琐，密度过大，基本无法坚持；季考时间较长，与平时工作结合不够紧密，难于及时检查反馈。相比较，每月考核与机关工作安排比较吻合，密度适中。”
经过一年的探索实践，福建省公务员局感到县级部门领导班子和乡镇公务员采取“季报季审季评”的考核办法较合适，机关内部人员采取“月报月审季评”的考核办法为宜，公安等执法部门更适合以“周报月审季评”进行考核。
“平时考核量化是关键，无论周评、月评还是季评，政府部门工作的复杂性决定了公务员考核内容繁琐、工作量大。只有运用现代信息技术开展考核工作，才能既提高效率，又保证质量。”多位公务员管理部门工作人员感叹。
记者发现，平时考核试点地区和单位，普遍依托现代信息网络技术，开发了相关考核软件和系统。
河北开发了平时考核记实、网上量化测评、社会评议、年度考核备案四个软件，实现了平时考核网上记载、网上评鉴。无锡市出台意见明确要求各机关单位运用信息技术手段加强平时考核管理工作，建立网上考核平台。目前，该市大部分市级行政机关已使用了公务员考核信息系统。
福州市公安部门推广运用工作执法网上综合考核系统，系统设置考勤、工作记实等基本功能，平时考核数据的收集、分类、统计、汇总、分析均由电脑完成。江苏省发改委使网上考核系统与委办公系统无缝对接，实现同时办公、同步考核。
“公务员平时考核的开展，需要通过指标设定、过程监督、考核评价、结果反馈全流程来保障，信息化为这个全流程提供了流水线，确保整个过程在不同的岗位、科室之间流畅地运转。”复旦大学公共绩效与信息化研究中心主任牛军钰教授认为，公务员平时考核结果准不准，关键看每个指标的对应的数据准不准，信息化为大量而准确的数据采集和分析提供了高效的支持和保障。 “通过信息化不仅让工作量„留痕‟，而且让工作成绩、岗位职责、监督管理都„留痕‟，落实了一种常态监督管理的机制。”她说。
尽管信息化是一个“好东西”，但不少地区和单位仍然选择“却步不前”。牛军钰教授曾为江西省南昌市工商局等行政部门构建考核信息系统，她向记者道出个中原因：“首先，公务员平时考核的信息化需要将管理技术与IT技术相结合，这个过程涉及多学科知识的交叉，需要专业机构提供支持。其次，公务员使用习惯的建立是个难点，存在一定的畏难情绪。再次，信息化初期投入的成本相对较多，这会让一部分领导不愿意投入。”
但她也信心十足地表示，这些问题都会随着信息化技术在工作生活中的普及，而被逐渐克服。
关键词 结果使用
进：从糊涂账到明白账
困：如何防止“走过场”
平时不算账，年终糊涂账。这一会计用语时下常用来形容公务员考核的“顽疾”。权威专家认为，平时考核具有及时性、精准性、基础性，是解决这个问题的良方。
江苏公务员老杨告诉记者，很多单位评优经常是“轮流坐庄”，只有“较真”，大家才会真的重视起来，才能彻底把“睡眠条款”激活。“平时考核只有与年终考核接轨，与奖惩晋升挂钩，才能使年终考核从糊涂账变成明白账，真正发挥出考核的指挥棒作用。”
记者了解到，福建省公务员年度考核优秀人选从获得季度考核“优秀”1次以上的人员中产生；季度考核2次“不称职”的，年度考核确定为不称职。吉林省公务员的平时工作实绩和效率效果两项内容，占到年度考核总分的50%。
青岛市将31种平时考核中的违纪或消极行为直接与年度考核结果挂钩；陕西省渭南市市直部门公务员平时考核总分值占85%记入年度考核，西乡县规定全年未完成或基本完成等次累计6个月的，年度考核为不称职。
平时考核被评为不称职，后果确实“很严重”。然而，如果在实际操作中放宽标准，敷衍了事，走走过场，平时考核就成了不咬人的“纸老虎”。观察人士认为，“走过场”、“不较真”是平时考核“发威”的软肋。
为了促进平时考核制度落实，一些省市进行了积极探索。河北省采取不定期组织联查，并对联查情况进行通报；年度考核备案时，对各单位确定的优秀等次人员的《平时考核记实手册》进行检查，对记载不合格的取消优秀资格。厦门市对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，限期改正，并视情减少本年度单位年度考核优秀指标；对不按要求进行月小结或无故拖延或不提交《月主要工作考核表》的公务员，每次扣发年度考核总分2分，年度考核不能定为优秀等次。
“平时考核一是贵在„较真‟，不可随意敷衍，尤其是领导评鉴，不能怕得罪人，要敢于说不，否则就失去了考核的鞭策作用；二是贵在坚持，不能三天打鱼两天晒网，不能虎头蛇尾，否则就无法全面客观地反映一个人的情况。”在全国行政机关公务员考核工作经验交流会上，杨士秋的告诫意义深长。
“实现„较真‟有赖于考核者的责任心和公心，此外，应加大群众满意度在考核中的分量。直接面向群众的窗口单位建议将服务对象测评纳入平时考核。”一些网友建议。
对于平时考核“走过场”的问题，刘旭涛教授表示，“不妨借鉴西方国家普遍的做法，就是尽可能加大平时考核的公开力度。”他认为，推行平时考核时要多考虑考核标准、考核过程和考核结果能不能经得起“晒”。“凡事如果都晾到明处，结果自然会有公论。”
各地探索
山东省公安机关全员实现量化实时考核
2009年10月，山东省公安厅在全省公安机关民警中推行网上全员绩效考核机制，实现对民警的动态、量化、实时考核。
该省公安厅依托公安信息网络，开发考核系统，使民警月月有位次。被考核人每日（或周）将工作情况在网络上填入考核记绩表，传上一级考核人进行审核确认，网上自动生成考核分值。月末，被考核人对本月工作进行自评，并将自评情况通过网络传考核人，考核人进行点评，网上自动得出分值并排出名次。年终，根据全年考核情况，系统则自动生成每名民警的考核得分和名次，并按照公务员年度考核等次比例，自动确认被考核人的考核等次。
考核的结果无论是每个时段的还是年终的，全部在网上公开，单位和民警都可随时查看自己和他人的考核情况，清楚自己排名位次。
福建厦门市对公务员月工作记实考核
从2000年起，厦门市建立《平时考核手册》，对公务员采取月工作记实的考核方式。
年初，制订年度工作计划；每月，个人在平时考核手册的《月主要工作考核表》中，对当月履行岗位职责和完成任务的数量、质量情况，取得主要工作成绩，工作中的失误，以及未完成的工作任务和考勤情况进行记实并作出自我评价；翌月初，主管领导或内设机构负责人对被考核人月工作及其他表现作出评语。年终，每个人提交每月的《月主要工作考核表》，根据规定，按照一定的比例量化，作为年度考核的依据。
同时，建立公务员平时考核备案登记制度。除了平时考核系统以外，每个单位都建立个人《月主要工作考核表》工作实绩档案，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据。年终，各单位向市公务员主管部门报送年度考核结果备案时，同时将个人的全年平时考核情况一并上报。
浙江慈溪市全面推行“干事对账”制度
浙江省慈溪市从2010年开始在全市范围内全面推行领导班子和公务员“干事对账”制度，加强平时考核。
该市采取派账、对账、记账、核账、算账“五步法”，即年初派账，上级与下级每周、月或季对账，公务员每天记账，单位每周、月或季核账，年底算账。年底算账主要是在对账基础上对本年度工作目标任务的完成情况进行核实并作出定性评价，作为年度考核的基础。整个过程实行网上操作，做到公开、便捷。同时，年底算账还与年度考核、评先评优和选人用人挂钩，有效地促进了各项工作任务的落实。
陕西西乡县“日记周查月考”公务员
陕西省西乡县从2009年开始探索实施“日记周查月考年总评”制度，创新公务员考核方式。
每月初，将工作任务逐级分解到人，明确完成时限、数量、质量。每天认真填写《平时考核手册》，如实记载履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、工作进展程度，对未完成的工作要说明理由。周末，由科股长对被考核个人的《平时考核手册》记载及工作任务完成情况进行核查、点评。月末，由分管领导按完成、基本完成、未完成三个等次对被考核个人进行工作绩效评价。年底，召开述职效能评议会，结合考核对象互评、服务对象测评、领导评价结果，平时考核情况及其他奖惩加减分情况进行总评，确定年度考核等次。
年度考核为优秀等次的，必须是12个月的平时考核结果全部为完成。全年3个月的平时考核结果为未完成，6个月的平时考核结果为基本完成或未完成等次，年度考核为不称职等次。
各抒己见
公务员平时考核要注重面向群众，引入或增加体制外评议的权重，这样，全心全意为人民服务的“紧箍咒”才会真正起作用。 ——网友 赞布罗塔
公务员平时考核既要注重考“绩”，更要注重考“德”；既要重数据，更要重公论。事实上，一个人的“德”往往体现在平时、表现为口碑。
——网友 秦国元帅
建议在公务员平时考核中引入“岗位胜任度”、“不良行为测评”、“诚信度”、“服务群众满意度”等内容，增强平时考核的科学性，走出“内循环”，实现“真透视”。
——网友 帝国天骄
对平时考核表现优秀的公务员要及时进行精神激励和物质奖励，对平时考核表现较差的公务员实行诫勉谈话、离岗、培训等。
——网友 沧浪之水
注重公务员平时服务对象的评价意见，可以通过同服务对象的直接沟通来客观评价公务员的工作态度、工作作风、工作效率以及群众满意度，这样可以使公务员的考核更加真实、客观。
——读者 龚晓龙
首先应当将《平时考核手册》改为纸型为16K的考评登记卡，每月一张，这样既经济直观，又便于档案管理；其次是将考核登记卡悬挂于单位明显位置，既便于个人随时填写，又可以让大家监督，增加透明度。 ——网友 王新康 陈辉
建议建立公务员日常考核工作实绩档案制度，实施动态管理与实绩公开的考核评价体系，为年终考核提供翔实的实绩基础信息和数据。
——读者 田贵鹏
每季度对平时考评情况进行一次公示，公示完后针对收集的意见或建议进行梳理后反馈给相关考评对象，并要求其及时整改，年底将四个季度考评得分综合进行评定。
——网友 先锋速度
