2020-03-03 11:06:17 来源:范文大全收藏下载本文
***房地产开发有限公司
企业组织机构设想
为规范企业管理,理顺组织机构和业务流程,更好地推动本公司业务的正常发展,对我公司的企业组织机构进行初步设想。
根据我公司是以单个项目为单位进行开发的小型房地产的企业特点,年开发量约2万左右,未来发展规划2~4年,对现有房地产行业特点的把握与熟悉程度,以及现有的管理水平、人力资源水平,及投资方式,建议建立以项目职能管理为强势模式的企业组织机构管理方式。
一、对外宣称项目部,对内实行分公司独立核算。
二、设立项目董事会。
三、设立项目总经理(董事会成员兼职),执行总经理一支笔管理制度。
四、设立项目行政副总经理(董事会成员兼职),设立项目工程副总经理(董事会成员兼职),进行配合分管。
五、设立四个职能部门
(一)综合管理部
主要负责:协助总经理处理企业管理事务;人力资源管理;行政管理;后勤管理。
人员配置:3~4人,设管理部主任一名,办事文员一~二名,后勤人员一~二名。人员外聘。
(二)财务部
主要负责:项目投资总体分析;项目资金筹措;公司财务管理;公司总体成本控制;会计核算;会计监督;统计核算;统计分析。
人员配置:2~3人,设主办会计一名,设出纳员一名,设统计及按揭经办专员一名。人员外聘。
(三)工程管理部
主要负责:开发项目工程成本预测;建立、更新材料设备信息库;考察大宗、重要材料设备供应商;拟定项目开发计划、项目管理目标;考察、初选施工单位、监理单位;组织施工招标、监理招标、材料设备采购招标;设计合同、施工合同、监理合同、采购合同的商务条款洽谈;对项目部工作进行日常指导;定期对施工项目部、监理项目部进行监督检查、绩效考核。工程技术、经济签证;工程结算、审核;负责零星甲供材料采购;汇总、整理各项工程技术、经济资料。
人员配置:3~4人,设部门经理一名(可兼职)、设技术总工一名(可兼职)、设土建工程师一名、设安装工程师一名,设资料员一名。人员外聘。
(四)销售部
主要负责:市场调研、分析;项目营销策划;项目销售管理,完成销售目标;销售款回笼计划及按揭资料手续收集、整理、办理;项目售后服务。
人员配置:3~4人,设销售主管一名,置业顾问二~三名
六、物业管理在销售开始时便要介入,可公司再成立物业公司或外聘物业管理公司,供参考。
按上述分析,公司组织机构人员含股东在内约为14人左右,供参考讨论。
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