定西站工作汇报4.23

2020-03-02 03:08:09 来源：范文大全收藏下载本文

兰郑长定西站工作汇报

尊敬的各位领导: 欢迎到定西站检查指导工作，首先我将定西站概况及近期工作做简单汇报。

定西减压分输站位于甘肃省定西市安定区凤翔镇景家店村，距定西市约 6Km，站区占地面积12390m2（1.2公顷；18亩），定西站海拔1918米，（上游最高点海拔2700米，下游最高点海拔2400米）距兰州首站144km，距张家川站188km。我站主要任务是减压、分输，同时负责5#-8#阀室及130公里的管线巡护工作。

一、站场情况介绍

a.站场主要功能：减压、油品分输、压力泄放及收、发送清管器等功能。同时又是阴极保护站，阴极保护约 100公里。 b.主要工艺设施

1、2台泄压回注泵，串联安装；

2、减压阀组2套；

3、清管器收、发球筒各1个；

4、干线进站设超声波流量计1套；出站未安装； 5.200m3拱顶泄压罐2具；

6.水击保护泄压阀组进、出站各1套；

7、分输调节阀组2套；

8、油品界面分析，密度计撬座一台。 c.主要工艺流程

1.正输流程：关山泵站来油减压后输送到张家川分输泵站； 2.分输流程：关山泵站来油减压后去定西油库分输计量站；

1 3.进、出站泄压及油品回注流程； 4.清管器收、发流程作业。

二、管线情况介绍

1、4#阀室至5#阀室

4#阀室至5#阀室之间管线距离为13.6km，4#阀室具体位置在定西市符川镇店子街入口处附近（在内官营至符川镇公路22#路碑左侧）。管线穿越关川河1次；管线穿越自然排洪冲沟共计8次；管线穿越砂石路4次，管线穿越沥青公路2次。

2、5#阀室至定西减压分输站之间情况（重点管段）

5#阀室至定西站之间管线距离为19.91km，5#阀室具体位置在定西市祁家庄和斜道口的交界处（定临公路311省道17#路碑至18#路碑之间）。管线穿越河流共计4次；管线穿越自然排洪冲沟共计10次；管线穿越等级公路2次（其中穿越定临公路1次，穿越定渭公路1次）。

3、定西减压分输站至6#阀室之间情况（重点管段）

定西站至6#阀室之间管线距离为18.38km，6#阀室具体位置在定西市宁远镇红土村南川菩萨庙的附近（定通公路093省道21#路碑至22#路碑之间右转进山）。共有14个测试黄桩。管线穿越河流共计15次（其中穿越南河共计7处，管线穿越东河共计8处）；管线穿越自然排洪冲沟共计8次；管线穿越陇海铁路箱涵1处；管线穿越天定高速箱涵1处；管线穿越等级公路2次。

4、6#阀室至7#阀室之间管线距离为27km，（马莲滩冲沟穿越是重点管段）

2 管线一直沿山脊及伴行道路敷设，各处完好。

管线穿越自然排洪冲沟共计2次（其中一处为红土村店南川的穿越，另一处为兰郑长甘肃段的唯一中等穿越——马莲滩冲沟穿越）。

5、7#阀室至8#阀室之间管线距离为25km。管线基本沿山脊及伴行道路敷设。

6、8#阀室至李家川隧道进口为 14Km，管线在山中路况复杂，穿越马家磨隧道1次，穿越天馋公路1次。

三、人员状况

我站人员配置是18人（站长1名，副站长1名，技术员2名，运行工5名，计量工5名，管道保护工4名）。目前除4名计量工未到位其他人员已全部到位。

四、投产情况及所做的主要工作

3月30日投产以来，水头4月4日到定西，排方污水600方-700方，收发球各一次，4月20日油头到定西收发球各一次。截至目前进站流量计、进出站水击保护泄压阀、过滤器、减压阀组、油品界面分析及相关仪表已投运；回注泵、泄压罐、污油罐、污油泵已投运调试完好；干线阴极保护已投运；发电机组系统、锅炉系统尚未联合投运调试。定西站已基本纳入正常稳定生产、管理状态。投产以来主要工作：

1.按照长庆筹备组投产准备会安排，3月28日成立小班调度，双岗制三班两倒24小时值班，站干部24 小时跟班值守。对投产运行进行监控。运行人员严格岗位运行机制，密切配合投产公司、EPC项目组全过程参与投产。值班人员每小时进行一次巡检，随时汇报运行各项数据和设备运行存在问题，以及故障应

3 急处理结果，以生产日报、电话、短信等形式向各级领导汇报、以及与各科室、上下站之间联系。

2.不断加强员工安全教育工作，禁止违章指挥和违章操作，避免对员工造成人身伤害，最大程度消除安全隐患。收集投产信息资料并做好值班记录后及时向生产科汇报；建立站场隐蔽工程台帐，坚持每天对投产中存在问题进行排查上报，保证投油前站内设备完好率，以便于一次性试运行成功。

3.收集整理管道公司相关专业的标准、制度、规定和规程，做好和对口专业单位及人员的沟通、协调工作；制定各专业的周期性工作计划表，编制岗位描述。

4.完善站场巡检路线、绘制巡检路线图、编制巡检内容；配合相关科室编制好岗位职责；编制符合我站运行人员及岗位的作业指导书。

5.对设备、仪表及工器具需求申报工作。

6.加强学习，组织员工画工艺流程、进行岗位描述、现场操作模拟演练等措施有效提高了操作水平，现场厂家培训二十余次，投产期间全过程参与，为保证投产顺利提供了有力保障。

7、加强施工队伍的管理及门岗的管理，进出站登记，进出站安全教育，有关施工内容经投产公司允许及上级部门批准后方可实施。

五、重点和急需解决的问题：

1.按照设计我站建有5间宿舍，按照目前人员配置住宿紧张是我站面临的最大困难，急需解决。

4 2.我站食堂灶具没有配备，站上职工吃住很不方便，给上班带来了很大困难，请公司给予解决。

3.站内没有污水处理系统，生活及生产用水通过污水提升池后，直接用车拉走，长期运行存在一定困难。