小金库专项治理工作简报
2020-03-02 20:24:25 来源：范文大全收藏下载本文
长治煤销系统“小金库”专项治理工作全面推进
长治公司严格按照省集团公司晋煤销字[2010]392号文件精神的要求, 为全面开展“小金库”专项治理工作，保障“小金库”专项治理工作的落实。长治公司切实加强组织领导，建立健全专项治理工作机制。专门成立了“小金库”专项治理工作领导小组，制定了专项治理工作实施方案，积极开展此项工作,并组织领导小组成员（包括审计、财务、纪检、人事、综合办）五个相关部室人员为一行的联合检查小组，在重点检查阶段,扎实推进的同时，长治公司对所属单位，各县区公司、直属各单位、各出省站、公、铁两路以及公路经销公司32 个单位进行了全面的专项治理突击大检查，采取不提前通知，现场盘点库存、查阅资料、计算、填写表格等方式进行现场检查。
此次专项检查工作，主要采取自查自纠和重点检查相结合的方式进行，首先要求各单位一把手签订了“小金库”治理自查自纠情况零报告承诺书和“小金库”治理自查自纠情况承诺书，保证了这次专项治理工作全面覆盖、进一步落实。这次检查的重点是针对以下四种主要表现形式：
（一）隐匿收入设立“小金库”；
（二）虚列支出设立“小金库”；
（三）转移资产设立“小金库”；
（四）其客观存在形式设立“小金库”来进行检查。
检查的步骤和要求主要有以下几点：
1、检查工作开始前，检查组先现场与被检查单位负责人和财务人员说明检查的内容和注意的事项，并宣传“小金库”治理的相关政策法规，明确重点检查工作目标、工作程序和配合要求，听取被检查单位基本情况及“小金库”自查自纠情况的介绍；
2、检查小组将检查的内容、要求、治理“小金库”工作领
导小组办公室举报电话、领导小组组长电话以及检查工作纪律等 公示张贴在被检查单位办公场所。
3、检查小组根据需要采用盘点、查阅、登记、计算、分析等方式实施现场检查。
在实施现场检查时，检查人员对检查的基本情况和发现的问题进行现场提出，并要求单位写出改进措施， 建立预防产生“小金库”长效机制。落实责任主体，做到一把手全面负责，保障专项治理工作全面开展。
针对重点检查工作政策性强、要求高、涉及面广、情况复杂、
专业人员不足的实际，全系统在重点检查治理工作中，紧紧围绕集团公司的要求，一级抓一级，层层抓落实。明确重点检查阶段的具体内容，专业人员的业务培训、各项规范性操作的要求以及材料收集、整理、汇报等具体工作。
在整个重点检查阶段，效果明显，上下齐心，进展顺利。全
系统的重点检查工作本着实事求是、认真负责的态度，严格按照
2各单位“小金库”专项治理重点检查工作实施方案所确定的重点检查内容，采取灵活的方法，严谨细致地开展重点检查工作，到目前为止，全系统32个被检查单位，明确了没有一家私自设立“小金库”的现象。
通过这次重点检查的宣传发动和实施，使得全系统上下对
“小金库”专项治理工作的认识再度提高，增强了各部门和有关单位负责人厉行节约、廉洁自律的自觉性，保障了单位资产和资金规范、安全、高效运行，促进了党风廉政建设和反腐败工作的开展，收到了良好的社会效果。
长治有限公司史文兰周慧敏
山西煤销集团长治有限公司
深入开展“小金库”专项治理工作
为了从源头上遏制和防止腐败,规范财务收支活动,长治有限公司根据省集团公司和市纪委下发的通知,在长治煤销系统展开了全方位的”小金库”专项治理工作。
为确保“小金库”专项治理活动取得实效，该公司下发专门文件，对此项活动进行了安排步署。在治理过程中，该公司从严出发、从细处着手，在各责任单位进行了全面排查，并由财务科专人负责对今年6月底以前发生的经济业务所有收入及各类账户、原始收据进行了认真细致的清查、整理。在重点抽查过程中，突破了以往“按部就班，以表对账，以账查证”的工作思维模式，不预先通知时间、不预先确定人员，从具体的业务流程入手，对重点环节进行了突击检查。确保了这次活动的开展取得实效，为长治煤销系统在转型跨越发展时期奠定一个良好基础。
长治有限公司纪委—史文兰
二0一一年七月十五日
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