超市一周工作计划表(共)

篇1：超市全年促销活动计划表

2011年1月---2011年12月份促销计划表

篇2：超市生鲜管理人员周安排工作生鲜管理人员周工作安排

生鲜例会

时间：每周六14：30 地点：精算室

准备材料：班组汇报、市调报告

会议说明：①分析此周与前一周销售环比情况(助理) ②销售下降（上升）原因（助理）

③班组单品销售排名前10位分析，分析原因（为什么销售好，好的原因） ④滞销品分析原因（下周采取哪些措施）(助理) ⑤市调情况总结（我店与竞争对手价格差距，并且做了哪些调整） ⑥服务与卫生情况说明（罚单数量，说明管理疏忽原因，问题所在） ⑦下周计划（助理、班长）

附录：①生鲜周汇报表格

②市调报告表格

③周促销商品分析表（助理）

④小分类销售分析（助理）

周促销商品

每周班长对特扣码分配，进行促销商品争取，每周每天有两个以上促销品进销售，并且对促销商品进行销售跟踪。

市调安排

每周由班长安排时间，对生鲜中分类排名前30名（不包括特扣码）的商品进行市场调查，主要为竞争店黄，对竞争对手价格要有所了解，并且进行适度调价。