煤矿生产区队管理
2020-03-03 16:22:58 来源：范文大全收藏下载本文
煤矿生产区队管理
一.填空
1三直（工作面煤壁直）（输送机直）（液压支架直）
2.回采放顶中要求“无空载支柱”的含义是（回撤下来的支柱全部支在切顶排上）。
3.现场交接班制度要求“三不交接”，即：（工程质量不合格不交接）、（正常情况下任务不完成不交接）和（事故不处理好不交接）。
4.采煤工作面的煤质指标主要（含矸率）（灰分） 次要（水分）（硫分 ）
5.在掘进工作的计划编制中，要求巷道掘进不能过少过晚，否则造成的后果是（导致掘进接续紧张）。 要求巷道掘进不能过多过早，否则造成的后果是（占用过多的人员和设备，增加巷道维护费用，加大成本。）
6.在每一次落煤后工作面煤壁向前推进的距离称为（落煤进度）
7.回柱放顶与超前支护距离（一般在30m左右）
8.综采工作面的主要工序？服务工序？ 答：采煤机割煤，输送机运煤，推移输送机、拉移液压支架，铺网，做切口，综采设备维修，支设端头支护
工序分为基本工序、辅助工序和生产服务工序，在综采工作面中，割煤属于（基本工序）移架属于（辅助工序）
9..综采工作面的劳动组织形式（专业工种追击作业）（综合工种分段作业）（分段接力追击作业），一般多采用（专业工种追击作业）。
10.矿井通风系统安全管理的核心是（以风定产），它包括两方面内容，分别是（用矿井和采煤工作面的实际风量来核定产量的变化）和（矿井必须具备合理的通风方式和通风系统）。
11.锚喷巷道通常采用顶板离层指示仪进行安全监测，若顶板在锚杆锚固范围之内在离层，说明存在（锚杆锚固力不足）问题，应采取（加大支护密度）措施。
锚喷巷道通常采用顶板离层指示仪进行安全监测，若顶板在锚杆锚固范围之外离层，说明存在（锚杆长度不够）问题，用采取（增加锚杆长度或安装锚索或用金属支架加强支护）
12.综采工作面移架方式？（依次顺序式、分组交错式、成组整体顺序式）适应条件？（顶板稳定性差，采煤机割煤速度慢的工作面；顶板较稳定的高产工作面；顶底板条件好的工作面）若顶板的破碎，采取什么移架措施？综采工作面顶板破碎时，可采用的移架措施有（及时移架）（超前移架）和（带压移架）。
13.采掘工作面顶板完整性的判定方法有（敲帮问顶法）（木楔法）（震动法）
14.采掘工作面的治理，管理包括那俩方向内容？一是（工程质量的管理），以确保井下工作人员的人身安全和煤炭优质高产；二是（煤炭产品质量的管理），为社会提供合格的高质量产品
15.综采工作面顶板破碎时，可采用的移架措施有（及时移架）（超前移架）和（带压移架）。
二.判断题
1.在采煤生产环节中，设备维修属于服务工序（√）
2.在采掘接替计划中，一个回采工作面采完，另一个准备工作面正好将开切眼贯通，就能保证采掘接替的正常进行（×）
3.综采工作面落煤进度等于循环进度（√）
4.标准定额是根据具体的工序和工作地点的具体条件，按照作业定额手册编制而成的（×）
5.采煤工作面推垮型冒顶事故的原因是支架的初撑力和刚度不够。（√）
6.月作业计划一经批准，不准随意更改。（×）
7.采煤工作面压垮型冒顶事故的原因是支架的工作阻力不够。（√）
8.在采煤生产环节中，推移输送机属于基本工序（×）
9.采煤工作面压垮型冒顶事故的原因是支架的工作阻力不够。（√）
10.在采煤生产环节中，推移输送机属于基本工序（×）
三.简答
1.简述区队管理人员应具备的素质？
答：①有扎实的专业技术理论知识②有丰富的现场实践经验③要有科学的管理知识。
2.简述区队长具备的能力
答：①组织领导能力②知人善任能力③沟通协调能力④分析判断能力
3.日计划区队管理的内容
答：①抓好日常性的综合平衡工作。②以生产调度为中心组织生产。③加强原始记录和统计工作，做好经济分析。
4.采煤工作面作业规程的内容哪些?
答：采掘工作面作业规程具体规定采掘全过程的工艺方法，循环方式、作业形式和劳动组织，反应了采掘工作面各工序的安排和配合，规定了必要的安全制度和安全技术措施，提出了应达到的技术经济指标。
5.谈怎样做好生产现场管理的工作？
答：①改善作业条件及环境。②执行现场的安全质量标准和三大规程的规定，确保安全生产。③推行采掘工作为核心的正规循环作业，建立正常稳定的生产秩序。④优化生产现场劳动管理，提高劳动生产率。⑤加强从生产现场的物资材料管理，降低原煤成本。⑥提高生产现场信息管理水平。⑦加强班组建设，做好区队职工思想政治工作。
6.简述采煤工作面正规循环作业的意义
答：是加快工作面推进度，充实发挥矿井生产能力，保证高产，高效、低成本的重要途径，它有利于稳产、高产、衡量生产，有利于建立正常的生产秩序和工作秩序，有利于实现安全生产，有利于充分发挥采掘工作面和全矿井的综合生产能力。
7.简述加强劳动管理的意义
答：加强劳动管理，合理地配备劳动力科学的组织和协调劳动者的劳动，更好地调动劳动者的积极性，对不断提高劳动生产率 ，增加煤炭产量，降低煤炭生产成本，实现持续安全生产，提高经济效益等均具有极其重要的意义。
8.根据煤炭产品，降低煤炭成本的主要途径？
答：①加强生产技术管理②搞好安全生产③提高劳动生产率④降低材料消耗⑤加强设备管理⑥精简机构，减少人员，改进经营管理，节约管理费用。
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