年中工作总结

2011年年中工作总结

项目管理中心2011年上半年的工作内容主要是：

1、内审工作：审核周报、月报监理规划监理归档资料等；

2、标准化项目部检查指导；

3、施工现场检查指导；

4、安全工作；

5、设施管理；

一、内审工作：周报月报审核过程中发现的问题主要是以下几项：

1、周报内容描述不详细，不能完全体现监理工作实质性内容；因此我们从周报中发现工作量与人员配置出入太大，项目部存在人员过剩现象，并且有这样的项目部还在天天找分公司领导要人。

2、发现问题处理不闭合，主要体现在两个方面，一是发出的监理工程师通知单，在后续周报中无回复单，不形成规划中要求的闭合；二是监理过程中发现的问题，虽然有问题图片资料确无整改后的图片资料。

3、周报中的共性问题，就是有几个项目部一直存在的问题，安全问题；主要体现在有的周报整个内容都未提到安全检查内容，或者整个周报中根本就没有安全检查的图片资料。

4、有的周报中整体连一张现场检查图片都没有。

上述问题请各位项目负责人在今后的工作中加以改正，亲自审核一下每周周报的内容，避免周报发到业主手中成为监理不负责任的依据。

二、标准化项目部工作检查

项目管理中心对标准化项目部的检查工作基本上是每月检查一次，每个项目部都能够做到上月查出的问题下月基本整改到位，因此在上半年公司工程管理部的标准化项目部检查过程中合格率都超过85%以上。

三、施工现场检查

通过施工现场检查发现，大多数施工现场都能够符合标准化要求，特别是无锡地区，移动业主就要求每个施工现场都必须设置安全警戒线，现场所使用的材料必须堆放整齐；

希望我们所有项目的施工现场都这样要求才能够达到文明施工的标准。但个别施工现场仍然出现一些问题：如临时用电不规范、不按设计图纸施工、不按施工工艺流程操作、施工现场材料堆放凌乱、施工人员不佩戴安全保护用品等；对于查出问题项目管理中心均已发出整改通知单要求整改到位。

四、安全检查工作

项目管理中心在对标准化项目部检查的同时也对各地区的部分施工现场、办公场所、宿舍区进行安全检查，发现问题及时要求整改；在安全管理方面还完成公司综合管理部要求的各项安全管控资料，如每月27日月度检查报告、节假日安全控制书面汇报资料、年度安全管理方案等。

五、设施管理

1、项目管理中心制定了设施管理流程，规范设施使用程序。

2、对出现问题的设施及时上报维修。

3、制定设施属地化管理制度。

六、工作中存在的问题及整改措施

1、上半年只安排各地区项目部自行组织员工培训，项目管理中心未组织下培训。

2、好多老的工程资料未及时移交。

3、未及时向分公司领导提交项目人员管理分析报告。

整改措施：项目管理中心已制定了下半年培训计划，尽快组织对员工的技能培训及新员工的基础知识培训；未移交的资料已基本整理好等公司系统升级完成后及时进行移交。在做好各类文件审核的同时及时进行人员需求分析，为分公司领导提供第一手控制资料。

七、下半年工作计划

1、做好两个标准化项目部检查工作。

2、审核周报、月报、台账、监理规划、归档资料等。

3、组织对施工现场的质量、安全检查。

4、组织对员工的技能培训和对新员工的基础知识培训。

5、设施台账清理。

6、完成已完工程的资料归档工作。

7、完成领导安排的其它工作。

苏南项目管理中心：金德华2011.6.30