部门年中工作总结
推荐第1篇：部门年中工作总结
部门年中工作总结
接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2011年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为2012新的一年的工作部署，根据公司会议2012年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理，部门年中工作总结。2011年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。2011年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到***恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。
一、施工质量检查总结
1、2011年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司考试吧，工作总结《部门年中工作总结》。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第
一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
推荐第2篇：培训中心部门年中工作总结
2012年培训中心部门年中工作总结
——会议与培训接待中心
2012年上半年的工作结束了，半年来我和部门全体同志认真履行部门工作职责，全面做好各类会议的接待与承办及办会成本的管控和协调各类培训班用餐、住宿、监控培训成本的部门工作。紧紧围绕培训中心全面贯彻落实冀北公司党组决策部署，以科学发展观为统领，以落实现代培训中心建设规划为重点，以创建学习型组织为主线，准确把握“三集五大”体系建设新要求，优化组织体系，强化管理基础，持续推进培训品牌建设、服务专业化建设和文化建设，努力打造培训中心新形象，在服务冀北公司改革发展中提升价值的2012年培训中心工作的总体思路。继续深化“家”的服务文化建设，丰富“家”文化内涵，建设具有培训中心特色的服务文化，努力提升专业化会议服务水平。通过部门全体人员的努力工作，较好的完成了部门工作，现将2012年上半年的工作情况总结汇报如下，
一、上半年工作回顾 1.会议接待承办工作。2012年上半年，会议与培训接待中心，着力加强会议服务专业化建设，展示窗口形象，在培训服务中心和物业服务中心等部门的大力支持、配合下，克服部门人员少、任务重等困难，严格执行会议服务标准，认真执行会议接待服务工作流程，树立了会议接待工作应具备的服务意识、奉献意识，认真、细致、周到、高标准地完成了各项会议接待工作。截止2012年6月30日，共计完
成会议接待服务工作55项，其中包括冀北电力有限公司公司一届一次职工代表大会、冀北电力有限公司“三集五大”体系建设动员会、冀北电力有限公司2012年反腐倡廉建设暨审计工作会议等重要会议13项，会议接待服务人数4176人次、9112人天。
2.培训班、技能鉴定预订协调工作。认真履行部门职责，合理利
用中心现有住宿、会议培训场地资源，统筹安排会议和培训、技能鉴定、各类考试预定服务工作，截止6月30日，部门共计完成各类培训班、技能鉴定、考试预订工作63期。
3.积极响应中心“三集五大”体系建设工作，认真执行中心“三
集五大”体系建设工作的部署，部门对中心“三集五大”体系建设操作方案组织了认真学习，深刻领会了方案总体目标、机构设置和人员编制、调整内容、进度安排等重要内容。部门全体人员正已和谐的工作氛围，良好的工作业绩配合推进中心三集五大”体系建设工作。
4.部门培训学习工作。创建学习型组织是提高人才队伍的学习力、
创新力的重要途径，2012年是培训中心学习型组织管理提升年，会议与培训接待中心严格按照中心人资部、思政处的工作要求，认真制定部门学习计划，大力开展学习型处室、知识型员工评选活动，较好地完成了部门2012年上半年培训学习工作。
5．配合鉴定与考试中心完成了，十大领军人才和公司本部招聘考
试工作。
6.自律廉政建设工作。作为会议与培训接待中心的一名部门负责
人，我牢固树立“勤为荣，廉为美”的廉洁文化理念，树立宗旨观念，
牢记权力与义务一致的原则，认真遵守法律法规及党纪政纪条例，认真学习中央反腐倡廉文件和《国家电网公司领导干部廉洁自律手册》等文件精神，将之内化为自身要求，从细节小事抓起。进一步落实“一岗双责”责任制，工作中秉公办事，堂堂正正做事，清清白白做事，大力开展党风廉政建设工作。
二、存在的问题与教训
半年来，本人做出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，
也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1.虽然较好的完成了2012年上半年的各类会议服务和预订协调工
作，但是在工作中，工作繁忙时，我本人有时会出现急躁情绪、发牢骚，有时没有更好的静下心来，把工作中的问题思考的更细、更全面，这证明自己的修炼还不够，有待在今后的工作中，继续加强学习，加强修炼，争取使自己的工作水平能够再上一个新的台阶。
2.在工作中与领导交流沟通不够，与中心相关部门的沟通不够，
有时候只知道埋头拉车。
3.有时只顾眼前工作，对部门的发展设计规划不够，开展工作时
缺乏魄力。
4.部门的管理制度、工作职责、标准、信息化、设施等方面的建
设滞后于中心其他部门（处室）。
5．现有培训、会议用场地资源配置还有待进一步加强。
三、下半年工作安排
2012年下半年，会议与培训接待中心将继续强化“人人是形象，
点滴是服务的服务理念，继续严格执行会议接待的服务标准和服务工作流程，重点做好以下工作：
1.会议接待与服务工作
认真执行会议接待工作标准和工作流程，以标准化促进工作运行
规范化，继续以高标准完成 2012年下半年的各类会议接待、承办服务工作。
2.队伍建设
1）加强与培训服务中心各级领导的沟通，做好本部门员工的培养
工作，业务培训工作，稳定员工队伍，不断提升部门专业化会议服务水平。
2）进一步研究制定员工的考核办法，确实做好部门员工管理工作。
3.继续学习领会中心“三集五大”体系建设工作方案，认真落实中心“三集五大”体系建设工作部署。4.加强部门建设，进一步完善管理制度，完善工作流程，提高工
作效率和工作水平。
5．配合部门主任做好中心综合管理部相关工作。
6.认真学习，不断丰富自己的理论知识，改造自己的世界观，树
立正确的人生观、价值观，加强自身修炼，努力提升自己的工作能力。
2012年上半年得工作已经结束，我和我的团队在中心领导的正确
指导下，在中心各部门的帮助支持下，较好的完成了上半年的部门工作，在半年繁忙的工作中，自己又得到了锻炼，工作能力又有了新的提升，展望今后的工作，我会继续努力学习，加强个人修炼，以更高
的标准严格要求自己，开拓进取，努力工作，为建设现代培训中心和中心“三集五大”体系建设工作做出自己的贡献。
2012.7.13
推荐第3篇：部门年中总结
基建项目部年中工程完成情况
一、1-6月份农村电网改造升级工程完成情况；
（一）2010年农网改造工程
35kV新罗变电站迁改工程及附属工程总预算1464.6万元，省公司已到位资金420万元，县政府下拨314万元，累计到位734万元。目前已累计完成投资万元。
1、35kV新罗变电站工程：
新建2台6300kVA主变，35kV出线间隔3个，进线间隔1个，10kV出线6回。总预算投资1031万元。
6月8日已竣工验收投运，目前已进入结算阶段。
2、35kV寻中线、中澄线迁改工程：
（1）、35kV寻中线迁改工程
共改造线路0.534公里，共新建杆塔2基，砼杆1基，角钢塔1基，投资58.73万元
现已竣工投运。
（2）、35kV中澄线迁改工程
共改造线路1.609公里，共新建杆塔6基，其中砼耐张双杆1基，砼直线双杆3基，双回路螺栓塔2基，投资57.1021万元 砼杆已全部组立，导线架设待原线路拆除后再进行架设。
3、35kV新罗变电站配套10kV出线工程：
新建三回路同杆（塔）架设线路0.596公里，导线采用JKLGYJ-10-240，钢管杆11基，砼杆2基；新建二回同杆（塔）架设
线路1.45公里，导线采用JKLGYJ-10-240和JKLGYJ-10-185，钢管杆14基，砼杆6基；新建一回架空线路0.95公里，导线采用LGJ-95，全线砼杆；电缆出线6回，1.526公里，电缆采用ZR-YJV22-8.7/15-3*300，其中一回为ZR-YJV22-8.7/15-3*120,0.13公里，总预算投资340.97万元。
6月9日已完成竣工验收，三回线路已投运，其余正进行扫尾阶段
（二）2011年农网改造工程
2011年农网改造工程总计划投资1000万元，累计完成投资 万元
1、35kV三标变电站新建工程：
新建一台6300kVA主变，35kV出线1回，10kV出线3回，一台600kvar电容器。总预算投资522.59万元。
土建部分已基本完成，正进行扫尾阶段；电气设备正陆续进场，电气安装准备进场。
2、35kV中心变（新罗变）～三标变线路新建工程：
新建线路12.73公里，导线型号：LGJ-185/30，全线共有杆塔49基，其中砼杆42基，角钢塔7基。避雷线采用GJ-35+ OPGW-1C1/24B1形式。总预算投资520.23万元。
全线已完成基础埋设，电杆已基本运送到位，电杆组立20基。
3、10kV及以下工程：
（1）10kV线路电杆已到位，正在基础开挖。
（2）完成10kV配电变台700kVA/4台，总投资17.86万元。已进入验收阶段
（3）完成0.4kV低压线路架空四线7.91公里，架空二线0.288公里，沿墙四线0.39公里，总投资29.33万元。已进入验收阶段
（三）、业扩工程
1、110kV石排变电站间隔扩建工程（业扩）
新增一台40MVA主变，配套高压侧、中压侧一回。
主变基础、间隔基础正在进行开挖。
二、目前存在的问题；
三、进一步打算；
推荐第4篇：上半年工程部门个人年中工作总结
接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2008年2月16日来到xx从化项目，17日到xx公司参加公司会议，会议内容为2008新的一年的工作部署，根据公司会议2008年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。2008年2月22日至3月16日检查xx从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。2008年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。
三、质量目标计划
1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第
一、安全第
一、业主至上，使质量达到最佳目标。
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。
四、施工生产管理计划
1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。
2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。
推荐第5篇：上半年工程部门个人年中工作总结
2011上半年工程部门个人年中工作总结
接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2011年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为2011新的一年的工作部署，根据公司会议2011年做了一些新的调整，公司设臵了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。2011年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。2011年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。
一、施工质量检查总结
1、2011年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第
一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。
三、质量目标计划
1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第
一、安全第
一、业主至上，使质量达到最佳目标。
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。
四、施工生产管理计划
1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。
2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。
3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布臵以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。
4．施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬（周计划），以及分项工程日进度。
5、项目编制的计划，
a）.工程总体网络施工进度计划（总体）
b) .单项工程施工进度计划（各分包分项）
c) .分部工程施工进度计划（各分部分项）
d ) .月计划（各分项班组）
e) .旬（周计划）（各分项班组）
f、计划的批准
g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。
h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。
5．工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。
6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施
供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。
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部门年中个人考评
又过了6个月，又到了我们检视当下，回顾过去的时候了......
按照部门规定，每年的6月和12月份会进行个人考评，会酌情对薪酬和岗位进行调整，请对以下的几个问题提出明确的回复，不要含糊，不要拐弯抹角，然后将此文档发送到aaa@baidu.cn处，最迟本周五中午12点。
一、请列举你这6个月以来个人学习方面最大的3个收获以及未来6个月的学习方向。
二、请列举你这6个月以来，参与的公司（或部门）集体活动，请至少写3条，你觉得是否有意义？
三、请列举你这6个月以来在项目或者产品方向的阶段性成果，至少写3条，不足3条请写明原因。
四、你对公司未来的12个月是否持悲观预期？（比如：公司可能会倒闭、裁员、业绩不佳等），请描述你为什么会产生这样想法。
五、假设，云服务部门所有人的重要性或作用加在一起，是100分，请问你觉得你在其中占多少分？为什么？
六、如果你站在公司高层的角度，公司是否应该为你加薪？为什么？
七、你一年以后的期望薪资是多少？期望岗位是什么？
八、你觉得在路特云服务部门一年后你是否能够达到【问题七】中的两个期望？如果不能达到期望，那你为什么还要留在这里？
九、你未来12个月内是否有结婚或生育的计划？
十、请分别用一句话描述 XX、XXX、AAAA、BBB 的优点与缺点。
推荐第7篇：11上半年工程部门个人年中工作总结
2011上半年工程部门个人年中工作
总结
2011上半年工程部门个人年中工作总结
2011上半年工程部门个人年中工作总结
接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2011年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为2011新的一年的工作部署，根据公司会议2011年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。2011年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3
月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。2011年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。
一、施工质量检查总结
1、2011年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生
产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第
一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有
做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范
化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因
素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起
沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。
三、质量目标计划
1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第
一、安全第
一、业主至上，使质量达到最佳目标。
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。
四、施工生产管理计划
1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。
2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。
3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。
4．施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬，以及分项工程日进度。
5、项目编制的计划，
a）.工程总体网络施工进度计划
b) .单项工程施工进度计划
c) .分部工程施工进度计划
d ) .月计划
e) .旬
f、计划的批准
g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。
h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。
5．工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。
6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施
供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。
7．施工生产统计分析、月度生产
完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。
今年上半年以来，我街道以党的十七大精神为指导，认真贯彻执行《南京市和谐社区建设指导标准》，按照区、街两级的要求，围绕《标准》，立足居民，突出亮点，采取一系列措施，使社区建设得到长足的发展，取得一定成效。现总结如下：
一、完善机制，促进居民自治水平的提高
民主自治是解决社区难题、化解社会矛盾的有效途径，也是当前创建和谐达标社区工作的着力点。为此今年以来，我街道各社区以社区自治为基石，不断创新自治内容，提高了居民参与社区建设的热情，有效地促进了社区居民”自我管理、自我教育、自我服务”的提升。在推进民主自治过程中，我们普遍建起了“一个核心、三层自治体系”的运行机制，即社
区党组织是领1 2 下一页
推荐第8篇：年中工作总结
工作总结
杨秀华
转眼间，2011-2012年第一学期的教学工作已画上圆满的句号。本学年中，我承担三年级两个班的数学教学工作。回首走过的日子，内心有些许的欣慰，也有几分感慨。现将2011-2012年教学工作总结如下：
一、思想方面：本学期我在思想上严以律己，热爱党的教育事业，能够以党员的标准来要求、约束和鞭策自己，同时遵守学校各项规章制度，与老师团结合作，能够正确处理好教师之间、师生之间的关系，特别尊敬老教师，把他们作为自己学习的榜样；爱岗敬业，有奉献精神；能积极涌跃参加学校组织的各种形式的政治和业务学习，通过学习提高思想认识，端正工作态度，服从工作安排。
二、教育教学工作： 这学期，本人担任三年级数学教学工作。在教学中，我能自觉做到认真钻研新课标、吃透教材，积极开拓教学思路，不断学习，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。而且在教学中及时反思，发现自己教学中存在的问题，并积极寻求解决对策。
在教学中我能够针对三年级学生的特点来设计课堂教学，教学中我注重引导学生体验数学与生活的密切联系，从而激发学生的学习兴趣，让学生爱学数学、会用数学。在课堂教学中，我能够积极地采取多种策略维持良好的课堂秩序，以保证课堂效果更有效。
在重视课堂教学的同时我也特别重视对学生的个别辅导。学生每天做的作业我都及时的批改并讲解，并利用学生的课余时间找学生改错进行复批。
三、考勤方面本学期，我每天坚持按时上下班。学校给我安排的各项工作我都能及时到岗，认真负责地完成自己所承担的任务。而且整个学期没请过一天假。
四、在本学年教学工作中
我深知，作为一名教师，不仅需要努力地工作，更要掌握合理的工作方法，做好教育教学工作计划。我们在教会学生“活到老，学到老”的同时自也应该不断地学习，不断的更新教育理念，不断的提高自己，这样才能给予下一代更好的教育！我相信一个善于思考的我，下学期的工作一定会更有成效。
推荐第9篇：年中工作总结
2011上半年工作总结
（安全监察部）
2011年上半年，安监部在公司领导的正确指导和大力支持下，按照年度安全工作计划总体安排，积极稳步推进各项工作，公司安全生产继续保持了良好的稳定态势，现将2011年上半年的工作总结汇报如下：
一、上半年主要工作：
（一）安全目标完成情况：
1、无重伤及以上人身事故；
2、无重大交通事故、设备损坏、火灾事故；
3、人身轻伤负伤率为零；
4、职业病发病率为“零”；
（二）开展多种形式的安全培训工作
1、组织 2011年度全员安全考试
春节过后，安监部依据安全生产法律、法规规定，组织公司全体员工历时一个星期完成了全员安全考试，共有包括协作单位在内的1400 人参加，平均成绩为 92.5 分，考试合格率为 100% 。
2、组织人员参加“三类人员”安全管理知识考试
为满足公司安全管理工作需要，确保项目负责人、专职安全管理人员持证上岗，公司于4月24日组织人员参加了省建管局及电力集团公司统一举办的“三类人员”安全管理知识考试，共有11名项目负责人和12名专职安全员通过了此次考试，取得了安全管理资格证书。
（三）完成公司安全生产条件审查与安全生产许可证延期申请工作
1、根据建设部《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》，省建管局《山东省建筑施工企业安全生产许可证管理实施细则》的规定，公司历时 1
一个月完成了相关资料的编写、装订、上报工作，顺利的通过了2011年度建筑施工企业安全生产条件审查。
2、公司安全生产许可证将于8月份到期，我们充分认识到做好许可证延期申报工作的重要性和严肃性，于5月19月向省建管局完成了资料的上报工作，安全生产许可证延期工作正在办理中。
（四）加强检修项目安全管理策划实施
上半年，公司先后开工了阳城、常州、益阳、钦州等电厂的检修工作，为确保新开项目工地开好头、起好步，协助项目工地作好安全工作策划，保证新开项目安全管理体系的正常运转，根据不同的检修施工项目，安监部及时为新开项目工地调配安全资源，在开工前逐个进行安全文明施工策划，并在施工中进行认真贯彻落实，使各项检修工作沿着安全、高效、标准化的轨道有序进行。
（五）积极组织开展各项专题活动
1、组织开展“三抓一巩固”安全主题活动
为认真贯彻上级《关于开展“三抓一巩固”安全主题活动的通知》要求，以防止发生安全事故为目标，以现场安全管理工作为中心，公司认真开展“三抓一巩固”（抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，巩固基建安全基础）安全主题活动，公司下发活动通知和活动方案，结合全年的安全目标和生产任务，进一步提高全体员工对安全工作的重视和参与程度，落实安全责任，确保公司安全生产的稳定局面。
2、6月份是全国统一开展的第十个“安全生产月”，为深入贯彻落实公司对2011年“安全生产月”活动部署，结合自身实际，公司开展了以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动，各单位充分认识开展“安全生产月”活动的重要性，把“安全生产月”作为组织隐患排查、实施风险预控、深化标准执行、强化责任落实的有利时机，切实抓紧抓好，有效推进各项活动的顺利开展。
（六）下发《2011年度防暑降温工作安排通知》
为认真落实上级和公司夏季“四防”工作要求，做好2011年度防暑降温工作，安监部于5月23日下发《2011年度防暑降温工作安排通知》，对今年防暑降温工作进行了统一的工作部署安排，并于6月16日完成了个人防暑降温茶的采购发放工作。
（七）保持职业安全健康管理体系的有效运作
半年来，我们以职业安全健康管理体系运行为工作主线，以“保障职工安全健康，杜绝各类事故和职业病”为安全生产宗旨，超前预测各类风险，全面细致的进行危险分析与预控，严格施工过程控制，全面落实2011年度公司职业安全健康目标和管理方案预控，提高了职业安全健康管理体系运转水平。
二、下半年工作目标：
1、杜绝重伤及以上人身事故；
2、人身轻伤负伤率≤2‰；
3、杜绝重大机械、交通和火灾事故；
4、杜绝重大职业卫生伤害事故；
三、下半年安全工作重点：
（一）推动安全文明施工标准化实施
随着公司的发展壮大，施工的规模和数量不断扩大、增多，原有的管理模式已经不能满足项目安全管理的需要，下半年我们将加大对《安全文明施工标准化手册》的培训与执行力度，结合公司“标准执行年”活动要求，进一步推动公司安全文明施工标准化实施和样板项目“异地复制”，实现公司安全文明施工水平的全面提高。
（二）加大施工现场安全文明施工投入和管理力度
通过上半年的检查，暴露出了现阶段项目安全文明施工存在的问题，距离 “安全文明施工标准化”要求还有较大差距，设备材料无序摆放、垃圾废料随
意丢弃等现象依旧存在，影响了公司安全文明施工总体形象；在下半年的工作中，我们要把转变现场文明施工环境作为重点来抓，加强部室管理在项目施工中的体现，形成以项目部落实管理、各专业单位密切配合、安监部监督考核的文明施工管理体系，形成良性循环，扭转目前文明施工的不利局面。
（三）做好下半年新开工地安全管理策划、准备工作
1、制定好完备的安全生产管理资料和管理程序。
2、准备充足的安全施工宣传品。
3、培训、协调具备一定管理水平的安全管理人员。
（四）强化应急管理
完善应急预案，并针对薄弱环节、关键部位的进行日常应急演练，按照持续改进原则，不断完善应急预案，加强风险预控，实现安全生产应急救援工作由事后向事前安全风险预防的转变。
（五）进一步规范分包方的安全管理工作
1、加大分包单位安全管理网络和安全管理人员素质建设的管理力度，将外协单位纳入到班组正常安全管理之中，实现外协单位安全管理规范化。
2、为满足现场安全施工需要，协助解决分包单位安全持证上岗率低的问题，联系有关单位做好外协单位人员取证工作。
3、改变分包单位入厂安全教育培训以往单一的“书本式”说教培训，积极推广幻灯片、安全趣味问答、现场实践演练等多种形式培训，提高安全培训的有效性、针对性，增加安全培训的趣味性。
（六）加大安全监督考核力度，突出过程控制。
（1）上半年，通过检查、考核、评比，发现和解决了很多在安全管理上存在的问题，起到了对安全工作的促进和推动作用。我们将继续做好安全检查、安全考核工作，以客观事实为依据，对各项目部进行公开、公平、公正的客观评价，对那些安全管理混乱、不履行安全职责的部门和个人进行处理，并通报
批评。
（2）根据各项目工地不同的施工进度，我们将及时开展防高处坠落、防施工坍塌、脚手架搭拆、施工用电等重点环节的安全检查，并做好对重大施工项目和重点防护部位的重点跟踪， 检查坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对查出的问题和隐患，监督责任单位定专人、定时间、定措施进行整改关闭，做到安全隐患早预料、早控制、早解决，实现安全生产工作的“可控、在控”。
（七）继续深入开展“三抓一巩固”安全主题活动
继续贯彻落实公司《关于开展“三抓一巩固”安全主题活动的通知》要求，深入开展项目安全评价，实施项目安全评价标准，着力整治影响施工安全的突出问题，确保施工安全通病数量和内容得到切实治理，违章行为有效减少，全面巩固安全基础。
安全就是效益，安全就是生命。在今后的安全管理工作中，我们将不断秉承公司“用心做事，创新发展”的工作理念，科学管理，开拓进取，把安全管理工作推上一个新的台阶，为电建集团不断发展保驾护航，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
安全监察部
2011年6月20日
推荐第10篇：年中工作总结
年中工作总结范文
半年来在公司领导的直接指导下，在各班组的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的人力资源和后勤主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在管理方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这半年来的工作做简要总结。
一、根据本职工作，这半年的工作情况
这一年的主要工作分两个方面，一方面是人力资源工作，一方面是后勤管理工作。
人力资源工作主要包括员工考勤、员工出行、员工形象管理、职场纪律、义务劳动、组织学习、员工考核、人员聘用、做员工工资、文件传阅及归档工作等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可。随着公司越来越成熟，人员定职定岗，员工工作水平也上了一个新台阶，各显其能、各尽所职。
后勤管理方面包括公司的物资采购、车辆管理、卫生管理、门卫管理、食堂管理等工作。我们针对公司办公用品、后勤用品、劳保用品做和详细的采购计划。车俩管理方面制定了相应的管理制度，车辆出行前要填写派车单，控制出行，做好油量统计及车辆保养等工作，这样确保了车辆安全、高效的使用和管理。公司的整体卫生环境是非常好的，针对个班组划分了详细的卫生保洁区域，定期做了大扫除的工作。办公楼道、卫生间、洗澡间的卫生相当不错，这就离开不了保洁员的努力和汗水。门卫实行来访人员登记制度和定时巡视制度，有关问题也得到了及时上报和解决。厨房的三位师傅也非常吃苦耐劳，任劳任怨，每天三菜一汤让员工吃上满意可口的饭菜。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。从后勤管理方面也基本得到公司领导的认可。
二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法。
这半年在工作中出现了很多大大小小的错误，最常出现的是公司领导安排下的任务没有及时的完成，经常忘事。工作中也有出现马虎大意的情况。再有就是自身毛病，经常因为一些琐碎的事情耽误了工作，也给公司造成了一定的不良影响，为此我做了深刻的反省。
分析出现错误的原因，就是不够认真，注意力不集中，准备工作做的不够，工作效率一直提不上去。这半年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再仔细的审核一遍，发现丢字、落字、错字及时改正；比如有些事情不是做不到，而是想不到，脑子用的不灵活，工资死板。领导指出来后，深刻反思、积极主动改到自己的陋习。改正的方法，有：1，靠领导的指正和同事的帮助；2，认识到一句古话的重要，那就是‘铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失’，也就是说，发现自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得认真改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人。
总之，自己的工作经验有待进一步提高；自己的工作陋习也有待改正。愿自己在接下来的工作中努力奋斗，争取为我们这个团队做出自己应有的贡献。
第11篇：年中工作总结
转眼之间已经毕业快四年了，现将自己工作以来的情况向党组织汇报如下：
大学毕业后到现在，我供职于全球最大的笔记本电脑代工集团-广达集团-达丰（上海）电脑有限公司。任职期间，从事于笔记本电脑研发阶段软硬件测试工作。工作中，我认真学习业务技能，钻研个人电脑领域的新技术；能够合理安排工作计划，按时高效完成任务；总结经验，改进工作中的失误和不足，书写完成了大量的标准操作规范文档；悉心指导新进同仁，使其能够尽快地了解和掌握工作所需要的知识、技术，并能融入到集体的大家庭中。
自己工作以来的表现：工作上积极努力认真负责；业务上能力突出表现优秀；人事关系上能够与同事友好相处。我的表现和成绩得到了公司同事和领导的认可，于XX年初，我被提拔为小组负责人，负责团队的工作安排和日常管理。这样的经历不仅增强了我的个人能力，更重要的是让我明白了团队精神和团队合作的重要性。
总结自己多年来的生活情况，尽管有了一定的成绩，但仍有很多方面有待于在今后的工作和生活中加以磨砺。社会是锻炼一个人整体素质的大舞台，在社会的实践中我会不断加强自身修养，不断完善和提高自己。我一定会在工作岗位上继续严格要求自己，不断学习专业理论知识，提高自己的业务素质。同时我会妥善处理好各种人际关系，为工作和生活营造和谐有利的环境。
一、施工质量检查总结
1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第
一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。
第12篇：年中工作总结
2014年年中工作总结
2014年年中工作总结
今年是我公司重要的一年，公司成立至今已走过十载，话说十年磨一剑，剑锋所指所向披靡。十年里我们一直秉着筑优质工程对百姓负责的理念。认认真真做好每个工程，检查好每道工序。做到以安全生产，提高工程质量为重点。强化管理，转变观念，以创优质工程为导向，带领五分项目部全体人员，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证在建工程的顺利进行。
2014年上半年已经过去，上半年的工作目标主要是永泰城五栋高层项目及地下车库施工工作，以及做好托斯卡纳工程和金水尚都工程的维修工作。
一、生产目标完成情况：
永泰城6-10#楼、地下车库、戊类库房总建筑面积159729.92m。永泰城项目自从2013年5月20日正式施工到现在，6#楼、7#楼、10#楼33层高层住宅10万平方米，主体于2014年6月末全线封顶，装修工程现已开始施工；8#楼、9#楼30层高层住宅四万多平方米，现主体已施工至19层；戊类库房封顶已进入装饰阶段；地下车库土方开挖、基础施工。
二、质量控制情况：
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，强化“事先预控、施工过程把关、事后检
2查”的全过程质量管理，严把材料关，对于工程建设中存在的质量问题采取及时发现、限期整改。做到专楼专负责，每个楼都有固定项目管理人员负责，有问题直接落实到责任人。在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范要求施工，要求各工种人员加强施工人员的质量意识，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，做好质量通病预防工作，做好每道工序质量的控制，项目部做好施工全过程的监督检查工作。吸取以前工程施工中存在的问题，加强对现有在建工程质量检查工作。每天坚持召开工地例会，总结每天质量问题及整改情况。
三、施工管理情况:
由于现场交叉作业多，所以在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，提高施工效益。在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
四、安全生产情况：
安全第一，在控制工程质量的基础上，任何时候，现场的安全文明施工都是重中之重，必须做好文明施工。并且认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部技术员、质检员在安排施工任务时，应同时配合好安全员做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都
组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
五、施工成本控制：
严格控制项目部的费用开支；做好工程经济签证工作。加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理。加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关。加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，做好各种避免返工的措施。
六、工程款支付情况：
永泰城6#楼、7#楼、10#楼已完成封顶，砌筑完成20层，按建设单位给定的付款条件， 已申请给付到第四次付款节点（主体封顶、砌筑20层完）。8#楼、9#楼主体施工已完成19层，砌筑完成5层，按照建设单位给定的付款条件，已申请给付到第二次付款节点（主体17层完，砌筑5层完）。戊类库房已完成封顶，砌筑完成，按建设单位给定的付款条件，已申请给付到第一次付款节点（基础结构施工完）。6#楼、
7#楼、10#楼措施费已全额拨付，8#楼、9#楼措施费已拨付60%
在下半年里，我们五分全体人员将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的施工任务，为东辉公司的建设和发展做出我们的贡献。
第13篇：年中工作总结
年中个人总结
转瞬间，新的2011年已过去了一半的光阴，我有幸继续在项目部这个大家庭中锻炼与成长。半年来，我继续担任装修阶段的技术与质量工作，主要负责对硕博公寓楼施工技术指导与质量把控，同时负责硕博公寓楼装修期间施工资料的制作、收集与整理。回顾半年来的工作历程，结合上一年装修工作经验，对如何做好装修阶段的工程质量把控有了更深的认识，同时发现了自己在知识学习、管理等各方面的诸多不足，现简要阐述如下，请领导批评指正：
1、充分认识到“装修样板先行”的重要性。
2、防水施工质量是重中之重。
3、门窗洞口周围各工序间衔接紧密，需综合考虑，应做为一单项检查。
4、建筑强制性条文中的各项规定需逐一检查，首先满足建筑物的安全及使用功能。
5、进入现场，随身携带纸、笔、相机，发现问题及时记录、拍照取证，能及时、形象的通知外施整改，避免遗漏及造成更大的返工。
6、必须做好各专业间的协调，确保各工序间施工的先后顺序。
7、通过对资料的制作、整理也学到了很多东西，包括物资、施工试验、施工记录(隐蔽)、质量控制资料（检验批、分项等）的整理，对一个合格的工程是如何实现的及工程竣工验收的程序及所需文件有了初步的了解。
另外，结合硕博公寓工程及项目部的实际情况，我还间接担任部分工长工作，认识到实现工程材料最大化的有效利用，工程进度的合理整体把控，确保安全、文明施工是关系到项目部增效及挺高公司声誉的关键。
同时在工作中发现了自己的诸多不足：
1、对规范及装修阶段各种做法还不能系统掌握，对工作中出现的问题，有时拿不准，往往通过事后向同事请教或找规范才能明确，从而不能及时制止工程中的错误做发，导致返工难度大，影响工程质量，浪费材料。对这一问题，我通过分析、总结，将装修阶段做法分为地面、墙柱面（卫生间与居室的区别）及吊顶、细部、屋面等，认真思考它们的共同与不同点，发现颇有收效。
2、对图纸中及设计要求做法、变更看的不细，在下部工作中，我会将各种做法及变更系统归纳，多看熟记，杜绝此类情况的发生。
3、日常在现场的管理中，维护同监理与业主的关系，处理外施施工中出现的问题时，还需领导指点，与同事学习。
针对上述工作中的心得与体会以及自己的诸多不足，我将会更加努力工作、虚心请教学习，不辜负项目部的栽培，严把质量关，争创效益，为项目部的繁荣昌盛增砖添瓦！
第14篇：年中工作总结
年中工作总结范文
年中>工作总结范文
半年来在公司领导的直接指导下，在各班组的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的人力资源和后勤主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在管理方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这半年来的工作做简要总结。
一、根据本职工作，这半年的工作情况
这一年的主要工作分两个方面，一方面是人力资源工作，一方面是后勤管理工作。
人力资源工作主要包括员工考勤、员工出行、员工形象管理、职场纪律、义务劳动、组织学习、员工考核、人员聘用、做员工工资、文件传阅及归档工作等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可。随着公司越来越成熟，人员定职定岗，员工工作水平也上了一个新台阶，各显其能、各尽所职。
后勤管理方面包括公司的物资采购、车辆管理、卫生管理、门卫管理、食堂管理等工作。我们针对公司办公用品、后勤用品、劳保用品做和详细的采购计划。车俩管理方面制定了相应的管理制度，车辆出行前要填写派车单，控制出行，做好油量统计及车辆保养等工作，这样确保了车辆安全、高效的使用和管理。公司的整体卫生环境是非常好的，针对个班组划分了详细的卫生保洁区域，定期做了大扫除的工作。办公楼道、卫生间、洗澡间的卫生相当不错，这就离开不了保洁员的努力和汗水。门卫实行来访人员登记制度和定时巡视制度，有关问题也得到了及时上报和解决。厨房的三位师傅也非常吃苦耐劳，任劳任怨，每天三菜一汤让员工吃上满意可口的饭菜。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。从后勤管理方面也基本得到公司领导的认可。
二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法。
这半年在工作中出现了很多大大小小的错误，最常出现的是公司领导安排下的任务没有及时的完成，经常忘事。工作中也有出现马虎大意的情况。再有就是自身毛病，经常因为一些琐碎的事情耽误了工作，也给公司造成了一定的不良影响，为此我做了深刻的反省。
分析出现错误的原因，就是不够认真，注意力不集中，准备工作做的不够，工作效率一直提不上去。这半年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再仔细的审核一遍，发现丢字、落字、错字及时改正；比如有些事情不是做不到，而是想不到，脑子用的不灵活，工资死板。领导指出来后，深刻反思、积极主动改到自己的陋习。改正的方法，有：1，靠领导的指正和同事的帮助；2，认识到一句古话的重要，那就是‘铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失’，也就是说，发现自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得认真改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人。
总之，自己的工作经验有待进一步提高；自己的工作陋习也有待改正。愿自己在接下来的工作中努力奋斗，争取为我们这个团队做出自己应有的贡献。 《年中工作总结范文》
第15篇：年中工作总结
内蒙古分公司鄂尔多斯店
居然之家鄂尔多斯店
业务部：闫军 2012年7月22日
2012年年中工作总结
2012年已经过半，过去的半年是充满挑战的半年，随着经济的不景气，房地产受打击严重，给我行业带来的影响明显的订单成交量
二零一二年年中工作总结 内蒙古分公司鄂尔多斯店
缩水，对公司和对我个人来说更是意义非同寻常的半年，更是具有挑战的半年。从我个人工作的性质和岗位职责：“主要工作是保证公司的网络和电话正常运行，以免影响公司正常运营”。在这半年的时间中，在领导的言传身教、同事的热心帮扶和自身历练与经验的积累下，工作前的那份豪情被磨砺得更为平实，我面对工作的态度也更为从容沉着。我相信2012年的厚积，必能换来2012年下半年的勃发。在居然之家的这份工作使我学到了许多知识，但同时工作中遇到过困难，出现过错误。现将年中的工作分类总结如下：
一、公司内部网络（互联网、ERP数据专线、网站建设） 首先，在这半年多的时间里，保证公司互联网正常运行并未造成网络大的故障也未给公司带来经济损失，这是我在这半年的工作中最大的成就。并根据集团要求把我店所有的电脑系统安装成联想OEM正版系统及去除OFFICE换成WPS。现在运行正常，未出现任何问题。并加强对公司员工内部局域网连接外网的管理采用ARP绑定技术，运用了一台D-LINK7001网管路由器，并实现了智能化网络统一管理，允许或禁止公司员工在工作时间上网进行了智能化控制，有效的提高了员工的工作效率。
ERP数据专线也保证了正常运行，但也有时候集团服务器或者当地网络运行不正常，造成该分公司网络无法正常使用。我已经与财务部进行了沟通，保证收银台的正常收银。继续与集团进行沟通，尽快保证ERP专线的使用。并做好了两手准备：
1、是使用外网采用VPN软件来实现对专线的正常使用。
2、采用无线网卡进行与集团VPN服
- 1 内蒙古分公司鄂尔多斯店
用。现已经开通网络商户135户并对部分已经过期的网络进行了第二，三次收费。从2011年11月6日到目前为止累积收费167500元。根据双方网络接入变更协议的支付方式“从2011年11月6日开始甲方所收取的互联网使用费优先用于支付乙方网络接入费用（100M），如当年收取的互联网使用费大于网络接入费用，大于的部分甲方应按照50%支付乙方网络支持费”。现在已经向网通公司交纳网络接入费用金额80000元整，根据双方合同按剩余50%计算我公司半年利润为40000多元。我店今年向联通公司缴纳网络用电费用40000元，按每度一元整计算。现商户网络均正常使用，无任何故障。
以上为我在公司这半年的工作总结及部分工作计划，现已网络和语音全商场均正常使用。还有一些不足点：
1、
2、对业务知识的了解、学习不够，后期应加强学习。由于商场摊位有变动，语音综合布线出现少量问题。后期传线比较困难。
3、应多于领导沟通，多作批评与自多批评。
三、加强个人专业知识
从参加工作以来，努力学习并扩展本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平，并根据实际工作需要进行提高自我，通过业余时间以不同形式学习，日常工作中注重经验积累和工作总结，通过半年的努力，本人的专业技术能力得到了大幅度的提高，并对一些常见的计算机故障给与立即处理。为更好的完成各项工作任务遵定了坚实的基础，也为以后做出更多的成就做了铺垫。
- 3
第16篇：年中工作总结
材料部年中工作总结
2012年上半年材料部共计完成销售648641元。
一、瓷砖
瓷砖类完成销售128591元，其中陶城销售20616元，占瓷砖总比例的16.3％，骏城销售4819，占比例的3.7％，马可波罗销售8500，占比例的的7％，万兴销售94656，占比例的的73％。万兴的销售额度中50％为去年幼儿园瓷砖款。
综合上半年瓷砖类的销售情况，客户瓷砖把握成功率达到80％，性价比较高的品牌保持销售稳定。但在知名度较高的瓷砖品牌方面较差，瓷砖类的销售偏重于万兴品牌。下半年的工作中将着重调整瓷砖的销售比例，在稳定销售的同时提高一线瓷砖品牌的合作。由于上半年对于场内合作品牌的销售比例不均衡，造成了部分材料合作商的积极性不够。下半年瓷砖类增加瓷砖合作品牌和平衡材料销售比例。
二、地板
地板类完成销售79748元，其中格林地板销售19968，占总比例的25％。圣罗娜地板销售4890元，占总比例的7％，贝尔地板54890元，占总比例的68％。其中贝尔地板的销售份额中90％为幼儿园去年使用。
综合以上销售情况，今年合作的地板销售份额较为平均。在地板把握成功率为70％.下半年需要改进的是调整利润较低的格林地板，寻找令一家性价比更好的一线品牌进行场内合作。补充场外合作资源，提高地板把控能力。
三、门
1、套装门及门芯上半年完成32299元。其中神工门芯销量为7480元，占比例的23％，但神工门的利润较低，才达到16％。这主要取决与设计师与客户的沟通时采用的多位现场做门。如果采用成品套装门的话，利润可以达到30％-40％。下半年需要调整的是寻求性价比更高的套装门供应商，调整套装门对客户的报价。实现材料品牌和价格多元化，给客户更多选择的空间。在场地允许的情况下尽量做道样品给客户更直观的感受。
2、铝合金门上半年的销售情况一般，销售了3372元，占比例的22％，这主要取决于建材市场对铝合金门的定位较为低端，不愿意采取月结的方式结款。上个月找到了一个昆明生产的厂家，下半年将与工程部对接，将铝合金门改为现场安装，这样的话即提高了利润，也省去了一些中间环节。在客户选择的时候标准尺寸尽量选择有现货的，这样也节约了工期时间。
3、滑动门方面销售了16687元，占比例的40％。滑动门方面现在存在的问题是品牌单一，公司的样品较少，客户没有太多选择的余地，价格上也没有优势。下半年对于滑动门将做两个部分调整，在展厅找出空余位置，寻找一家性价比更高的合作商。在报价方面做适当调整。
四、油漆类
在油漆和乳胶漆方面，上半年华润的销售为23128。作为多年的品
牌合作，华润的品牌定位和售后做的都比较成功。但作为公司的发展，品牌单一还是问题，虽然上半年引进了长颈鹿油漆进场合作。但作为产
品知识的培训长颈鹿那边一直没做到。导致设计师在做预算的时候没有对于长颈鹿油漆的产品意识和定位。下半年材料部将与长颈鹿油漆多进行产品的知识培训和定位价格。
五、壁纸类
上半年壁纸的销量为9006元，比去年同期下降了20个百分点。
这也是根据今年的市场调整和对于壁纸的价格定位有关。现在市场的韩国壁纸市场价格在500-800之间。下半年对于壁纸的把握将进行提高，如果客户在价格方面有异议的情况下，根据每个不同客户的要求进行适当的价格调整，或者采用买壁纸送铁工的方式进行促销。
六、橱柜
上半年橱柜的销量为21823，在橱柜方面一直的把握的不错，这取决于橱柜的价格定位不高。但对于场内合作的橱柜，下半年将更换目前场内合作的厂家。引进另一家质量更佳的进行合作，严格把握材料的质量和价格。
七、整体家具
上半年整体家居的销量为20852元，销量上相比去年同期虽然下降了10个百分点。但在质量方面相比去年上升了一个档次，这对于以后的发展奠定了基础。在价格方面，赛格雅衣柜的价格处于中下。下半年作为价格不变的情况下，可以更多的与赛格雅衣柜进行合作。
八、洁具
上半年的洁具销售了29117，相比去年同期上升了近一倍。在洁具方面，合作的品牌多为中高端和中端，下半年将与更多的高端品牌进行合作。同样给客户更多选择的空间，形成一套完善的立体报价。
九、灯具
灯具方面上半年销售了8571元，相比去年同期下降了近30个百分点。下半年将着重引导客户选购灯具，提高灯具的销售把控。
十、其他
今年上半年的总体销售情况不理想，对于很多类型的材料运用的不多，包括一些个性材料，例如马赛克、抛金砖和软包等。上半年关于家具类的销售为零。在下半年将采取积极与客户沟通，尽量争取在家具类销售的把握。
金蜗牛装饰材料部
2012年7月12日
第17篇：年中工作总结
年中工作总结
环境事业部采样组XX
2012年的前半年我在努力工作中度过，时光飞逝，在此中的点滴经历将成为自我工作中的经验积累，亦充实了自我的生活。
现在回望过去这半年的工作生活，五味陈杂。一切都在主任和各位领导的带领下有条不紊的进行着，在紧随公司前进步伐的同时，我在其中获得了更多的学习机会，可以全方位的去发展自己，让自己的工作能力逐步上升。
2011年前半年工作分为两个阶段，第一阶段是三月份之前，整体组织框架未进行梳理，第二阶段是三月份到七月份，环境部门整体组织框架调整后。
第一阶段的主要工作
1.采样工作，工作主要内容是服从调度安排，做好采样前的准备工作，采样现场的协调工作和采样后的交接工作。按照调度安排，针对每一个单子都做好准备，熟悉所涉及的标准规范，认真礼貌对待每一个客户，处理好现场工作保护组织现场采样和客户协调工作。由于每次不人员分配都不是特别固定，所以每次和采样队员接触以及交流的时间仅限于这一次采样过程，不能够较深的相互了解，在现场操作上不能够达到默契的程度。
2.进行少许的实验学习，由于环境业务比较繁忙，平时在公司时间比较少，虽说一有时间就加强自己的实验能力，防止知识的遗忘。但总感觉有时过于仓促，不能更深或者接触更多项目的实验。
3.报告，这是最欠缺的内容。虽说前几次认证参与过，但数量毕竟过少，锻炼的毕竟太少，长时间的不锻炼会遗忘不少知识。
第二阶段的主要工作
整个部门框架调整后，人员重新调整，对采样人员的技术和能力提出了新的要求，重新规划采样人员的发展方向。
1.采样工作，作为主要的工作，内容让是要严格服从调度和公司领导的安排，根据公司规定以及采样要求，严格做好采样前，采样过程以及采样结束后的工作安排。由于组员基本固定，经过一段时间磨合，可以使配合不断默契，在言行规范以及技术要求上都有了大幅的提升，通过长时间在一起可以不断的共同，进行团队内部的了解。组织自己的组员熟悉各种仪器的操作，为我们的标准化操作提供基础。有了较好的团队合作，能够很好的完成环境部门的各种采样任务，积极配合各位领导完成对整个部门的任务安排。
2.在公司各位领导的关照下，我有幸能够有较多的资源和时间进行实验能力的提升，在熟练基础常用化分实验的基础上，拓展有机实验，学习并操作有机仪器进行样品分析。学习成果是可以用有机仪器进行一些简单项目的分析，熟悉其实验原理。在此期间，也曾进行离子分析仪器的学习。
3.报告处理，在XX的帮助下有幸参与采样后报告出具的过程，经过多次实践，慢慢的掌握一些重点知识，根据多次出具自己采样报告的过程，逐步掌握在采样过程中需要侧重那些内容，哪些内容需要在现场处理好。这样相互结合才可以出
具真是公正的报告。
2011前半年工作中存在的问题和建议，工作中存在主要问题是新员工知识缺乏，仪器操作不熟练，更不用提对现场数据的处理。这样会在任务较重的时候，我不能很好的统一掌握现场状况，从来带来一些不必要的麻烦。另外由于我的组员从一开始就严格要求标准化采样，所以对仪器的使用以及现场状况的把握都比较良好，再加上做事比较积极，认真。在我有空在实验室学习的时候，他们经常被派去连续的做较重的任务，这样使得他们很疲惫，难得得到调整。所以我希望各位领导能够考虑在安排的时候，不要一直让业务比较熟练，工作比较积极，态度比较认真的那几个组员同事，一直连续不断的去从事比较重的工作，他们需要适当的调配。因为一连20多天连续参与重大的任务，会使他们身心受挫，从而打击他们的积极性，所以急切希望各位领导能够在让我们业务能力良好的员工从事重大任务的时候，也可以让其他员工适当参与进去，这样可以提升整体业务水平。
2011年后半年的个人目标，短期目标是在较短的时间内把新分来的组员培训好，能够很快的适应目前我们的业务。个人不断的巩固采样业务能力和实验能力，在巩固先前的基础上，尽可能多的延伸。
中期目标是在提升新来组员能力的时候，能够使他们学会吃苦耐劳，积极的面对我们的工作。能够使其稳定下莱，这样会减少不断培训新来人员的精力。加深环境部门现有仪器分析的操作，例如增加有机多种项目的前处理能力，样品分析条件以及数据处理。熟练报告处理能力，通过不断的练习和各位领导的指点，不断的提升。
最后期望环境事业部能够在下半年业绩往上飙升，我们能紧随公司发展脚步不断的前行，自己的业务实验能力能够赶超公司的进度。
第18篇：年中工作总结
年中工作总结
岁月如梭，转眼间我来到“东坡外滩”项目工作已经将近半年了。在这个新的环境中，得到了本项目领导及同事各方面的的热心指导和帮助，使得我快速融入了这个团队并明了了工作职责。为了更好的完成本职工作，总结经验，扬长避短，现将2012年上半年工作情况总结如下：
一、工作汇报
自2012年3月20日以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着项目建设的一步步推进，我所任职的营销策划部作为公司的宣传部门及对公司内部的窗口部门职责愈发重要，我部门对外宣传的每一份资料都代表着公司的形象。所以我在实际工作中，时刻严格要求自己，以确保我部门广宣资料的及时性及准确性。
另外，我现在的职位是策划部主管，因为和之前的工作岗位有所不同，从工作能力和思想意识上还尚觉欠缺，在这方面我都得到了公司领导的正确指引和帮助，使我工作能力和思想意识得以逐步提高，方向也更加明确，对我未来的职业的发展也打下了良好的基础。
二、思想汇报
对于工作每个人都有自己的认识和感受，对我而言，我会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态。“态度决定一切”，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选定工作方向，然后为自己选定的方向尽自己的全力去完成。工作不该是一种负担，应该是一种乐趣、一种享受，而只有你对它产生极大兴趣并爱上它的时候，才会充分体会到其中的快乐。我相信我会在本职工作中获取巨大乐趣，也会毫无保留的为它付出自己最大的努力。可以说，懂得享受工作，发现它的乐趣，才会懂得怎么去取得成功，所以在心态方面，我会一直做到良好的把握。
其次是能力。又可以分为专业能力和基本能力。对这一问题的认识可以用一个简单的例子来说明：以一只北极熊来讲，专业能力决定了它能够在极度寒冷的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚韧度、天性的警觉等，决定了它能够在酷寒的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作；基本能力，包括自信力、协作能力、抗压能力、冒险精神、承受力、以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必然是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
2012年下半年，我会以崭新的工作状态投入工作当中，努力学习，
提高工作、业务能力。积极响应公司及部门加强管理的措施，遵守公司的规章制度。
第19篇：年中工作总结
年 中 工 作 总 结
转眼间二零一零年的上半年已经过去，回顾这段时间，在领导和各位战友的支持、关心与帮助下我参加了————、兴义农学院、————的勘察工作。通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。
现将上半年的工作情况总结如下：
一：生活作风
在生活作风上，坚持军人一日生活制度。日常的生活作息中保持了军人的生活作风，做到了不迟到、不早退、积极进取、完成了自己日常的生活作息要求。严格做到令行禁止。
二：学习工作
在学习与工作中，勤奋好学，积极向上，奋力拼搏。工作剩余时间，注意加强自身的文化知识，努力学习，弥补自身基础知识的缺陷。工作中吃苦耐劳，奋勇当先。较好的完成了领导交给的各项工作任务。
三：思想情况
在学习生活中，不断的努力学习党的思想政策及国家经济发展情况，并能学用结合。不断的学习党的思想政策，更加坚信党的领导，心贴近于党。在日常生活与工作中努力做到个人思想行动与党在一条路线。行为举止与党保持高度一致。
四：不足之处
个人学习不够系统，知识不够全面，不够深入，基础知识还停留在表层。工作能力有待进一步提高，工作思维不够成熟。生活中小事不够用心，不够认真。
五：未来计划
在坚持军人生活作风的基础上，加强学习，努力工作。在未来的学习生活中不断提高个人各方面能力素质。为国家、党、单位贡献自己一份力量。
六：建议
没有人想停留，只要有机会，大家都会学习，都会为学习的机会而贡献自己的力量。希望有更多的学习机会。
此致
敬礼
————2010年7月6日
第20篇：年中工作总结
司法所2015年工作总结
一年来，xx司法所在区司法局的正确领导下和街道党委、政府的支持下，以普法依法治理、人民调解工作、社区矫正工作为中心，切实发挥职能作用，积极为依法治理、社会稳定和经济发展提供服务，现将一年来的各项工作总结如下。 主要工作：
一、深入开展普法宣传教育和基层依法治理工作。
1、顺利通过xx普法验收检查。5月18日，我所代表街道办事处迎接区xx普法验收检查。街道办事处和司法所高度重视验收检查工作，将XX年以来积累的普法材料进行分类装订，整理五年来普法宣传学习资料50余册，街道党工委书记对五年来的普法情况进行了汇报，普法工作得到验收组的认可。
2、继续开展六调联动工作。年初以来，我们加强与社区警务队的联系沟通，联合调解虹桥社区住宅楼下水道阻塞纠纷等矛盾纠纷6起。为了使居民群众进一步了解六调联动工作意义，6月10日上午，在xx大街举行了 六调联动宣传周法律咨询活动。xx街道主管综治副主任、司法所所长、街道妇联主席、各社区人民调委会主任、社区综治员、人民调解员等20余人走上街头向群众宣传人民调解知识。宣传活动现场，共解答法律咨询9人次，发放《调解案例》150余册、《法律援助工作手册》140余册、人民调解知识宣传单700余张，宣传活动受到居民群众的普遍欢迎。
3、积极参与社区居委会换届选举工作。以街道办事处重点工作为普法宣传活动契机，深入开展社区居委会换届选举宣传教育活动。一是组织社区干部开展选举法律知识培训。重点培训了《选举法》、《中华人民共和国城市居民委员会组织法》和选举工作的方法、程序等知识的讲解，确保换届选举的合法、有序进行。二是进一步完善加强法律咨询制度。司法所长和司法助理员分别到社区调访办公室值班，接待居民群众的来电来访，为居民提供义务法律咨询，及时解答关于选举方面的法律问题。三是加强社区居民的普法宣传教育。9月2日是司法所的法律广场活动日，我们将《中华人民共和国城市居民委员会组织法》宣传单、《普法知识手册》等宣传资料3500份，及时发放到社区居民手中，现场义务解答群众咨询12人次，为社区居委会换届选举的顺利开展奠定坚实的思想基础。
二、全面加强基层人民调解工作。
1、组织学习培训，增强业务素质。我所结合社区工作实际，针对新考录社区工作人员不熟悉工作业务的情况，开展学习培训活动，帮助社区工作人员熟悉适应工作环境，学习业务知识，为进一步开展法律服务工作奠定基础。我们分别在3月23日、5月10日，分两期开展业务技能培训，街道主管综治副主任、各社区调委会主任、社区人民调解员、综治员及普法宣传骨干30余人参加了培训班。培训中，详细讲解了普法宣传、人民调解、法律援助和六调联动等项工作的意义和工作方法，对基层司法工作中常遇到的疑难问题进行了耐心细致的解答。培训中把专业讲课与交流讨论相结合，突出培训实用性，加强互动交流，取得了良好的效果。培训任务结束后，组织业务知识考试，检查参训人员的学习效果。
2、完善考核机制，定期检查评比。5月28日、12月2日，我所对各社区司法工作进行半年和全年工作检查。按照年初制定的专项工作考核细则，对各社区的文字材料和工作开展情况进行逐项检查。对于人民调解案件文书不完整、书写格式不规范等存在的问题当场指出，要求及时改正，并在工作会议上通报检查结果，从而使人民调解文书制作水平得到提高。
三、认真开展社区矫正工作。
1、成立组织，加强对社区矫正工作的重视。一是根据《xx区全面试行社区矫正工作实施方案》要求，及时成立xx街道社区矫正工作领导小组，组长由街道党工委书记担任，成员有街道综治办主任、民政办主任以、司法所所长和社区警务队队长，办公室设在司法所，具体负责各项日常工作。二是建立专业矫正力量与社会矫正力量想结合的矫正工作队伍。专业矫正力量主要由司法所工作人员组成。社会矫正力量是通过居委会推选出一批关心社区建设，热心社区矫正工作的老党员、退休干部，组建了一支22人的志愿者队伍。三是制定xx街道社区矫正试点工作实施方案，明确了xx街道社区矫正试点工作领导小组职责，社区矫正试点工作办公室职责。四是召开社区矫正工作动员会。6月18日，xx街道召开了社区矫正工作动员大会，辖区4个社区和社区警务队相关人员24人参加了会议，街道社区矫正工作领导小组负责人对今后社区矫正工作提出了具体要求，并对与会人员进行了相关业务培训。
2、严格管理，切实提高社区矫正质量。一是抓规范的同时抓创新。对各项日常管理教育工作真正做到从严出发，从细节出发，同时注意在工作中进行创新，保证工作成效。如在谈话教育时，严格按照分类管理的要求定期进行谈话，在谈话内容上注意与矫正对象的个人情况和当前的社会形势相结合。二是抓数量的同时抓质量。在分类教育、分类管理的基础上，对矫正对象的特点进行了分析，并结合每名矫正对象的家庭、技能、就业、心态等情况进行了再犯罪的可能性分析，并制定有针对性的矫正方案，为矫正工作的顺利进行打下了良好的基础。三是严格执行各类矫正措施，落实考核奖惩制度。按照分类管理分阶段教育的要求，严格落实报到、思想汇报、谈话教育、公益劳动、家访走访等制度，对不能按时报到等违规行为给予批评教育或相应的处理。通过严格考核，充分体现了公平、公开、公正的原则，矫正对象的遵纪守法的意识、思想觉悟都有了很大程度的提高。
3、创新思路，认真做好社区矫正工作。为了规范矫正工作程序，充分发挥社区在矫正工作中的作用，社区相应成立了社区矫正工作小组，具体负责矫正对象的日常管理。9月28日在对矫正对象进行集中入矫教育时，司法所工作人员、社区居委会工作人员、监护人、志愿者、矫正对象等人员参加了教育培训会，规范了接收程序，并对入矫对象进行相关法律法规宣传，同时，告知其权利和义务，并提出要求和希望，使矫正对象在进入社区矫正期既感受到社区矫正的严肃性又感受到社区矫正的人性化，从而积极配合矫正工作，通过矫正悔过自新，重新融入社会。 存在问题
1、居民对人民调解工作和法律援助工作的认知程度有待加强。
2、社区人民调解员工作积极性、主动性不够，对待矛盾纠纷，主动介入性不强。
3、社区从事司法行政工作人员，业务知识相对贫乏，对提高服务质量存在很大局限性。XX年工作打算
1、加大普法宣传力度，开展两次法律广场宣传活动，营造良好的法治环境。
2、每月分别到各社区开展法律六进活动，进一步提高居民群众对司法行政工作的认知度。
3、进一步规范和完善社区级调委会组织建设、队伍建设和制度建设，发挥调解组织的职能作用，及时、认真、规范的调处各类矛盾纠纷。
4、以提高个人素质和工作水平为目的，每月组织开展学习培训活动，主要学习较常用的法律法规知识和司法行政工作业务基础知识。
5、继续开展对弱势群体的法律服务工作，不断提升基层司法行政工作的服务质量。
6、根据分类管理、规范管理的原则，进一步规范社区矫正工作程序，做好社区矫正对象的监管工作。
7、深入开展调查研究，结合辖区的工作实际，不断创新工作思维，不断拓展基层司法行政工作的新思路，创造性地开展司法行政工作。
小学教师个人工作总结
品德乃人之灵魂，之根本。人的思想品德则体现一个民族的形象，反映一个社会的性质。为此，《品德与社会》教育凸显其重要性。为了培养优秀的高素质的人才，适应社会发展的需求，教师责任重大，也义无反顾，乃事业之崇高。
春已轰轰烈烈地过去，夏即悄然无声地来临。紧张又愉快的2010年春季学期即将过去，后首一学期的教学工作，我为我的学生感到骄傲，为自己的工作感到无愧，更为我的教学成果感到欣慰，同时，也为工作中的不足而无地自容。下面就自己的教学工作总结如下：
一、落实课程计划，完成教学任务 开学初，在学校德育工作思想的指导下，细心学习《品德与社会课程标准》，领会其教育思想，认真撰写教学计划，做到有目的，有步骤地实施。把握教材特点，联系学生实际，适时拓展资源，注重人文关怀，做到有的放矢，出色地完成了教育教学任务，收效明显，成绩突出，得到领导的认可，博得同行的口碑。
二、凸显以人为本，营造和谐课堂
学生是学习的主人。只有给予学生一个自主的空间，师生平等、民主、安全、愉悦，才能让学生的个性得到张扬、心灵得到释放，他们学习的积极性得以调动，课堂得以真正活起来。 在课堂教学过程中每个学生都是一个有生命的个体，要让其活力都得到充分的展示，就要让课堂完全成为他们自我发展和自我展示的舞台。对他们而言，课堂不能是一个简单的探求知识的过程，而是他们快乐生活的一部分。因此，他们不能是配角，不能只是在老师的指挥下沿固定轨道前进去捕获某个答案，而是实际的参与者，教育教学中的主角。课堂是他们的，自由而且快乐，他们是在快乐中学习。这样，每个学生作为有生命的个体，作为活生生的人，才能得到充分的尊重，才能让他们的生命的活力得以充分的发挥。
三、实施多元评价，促进学生发展
众所周知，学生是发展的主体，也是评价的主体，要想真正准确、深入地评价学生，单靠教师是不行的，评价者应由单纯教师发展到由教师、学生、家长组成的评价群体。因此，在教学中，为了真正发挥评价的作用，我不再采用以往传统的自上而下的评价，而是一种多方参与的评价，通过评价既尊重了学生的个体差异，又促进每个学生的健康发展。于此同时，在评价上我还做到不仅要考虑学生的过去，重视学生的现在，而且更着眼于学生的未来。这样，更好地体现对学生的关注和关怀。通过评价促进学生在原有水平上的提高，达到了基础教育培养目标的要求。
四、开展拓展训练，指导学生行为
课堂上在认真学习教科书的知识之外，精心设计课外阅读资料：如国家大事，身边模范等，用品德与社会的眼光给予学生拓展训练，打开他们的思路，使课本知识得以有效的补充。让它们进一步了解我们这个社会，了解我们民族的历史与辉煌，感受社会，感受历史，让它们对社会中的是与非，善与恶有一个更加感性的认识。这样潜移默化地指导着学生的思想与行为，收到事半功倍的课堂教学效果。
在教学中还有不足的地方，教学内容的设计不够丰富，所展示的世界还不够大，教学媒体的运用还不够充足，个别学生的耐心辅导还欠缺及时雨完美。等等。
纵观得失，觉得《品德与社会》学科对不同的学生，不同的内容，要灵活地采取不同的教学方法来教，并着眼于更放开的、更广阔的学习空间，不断充实自己的知识储备，力图在短短的40分钟内开拓学生的视野，让他们对自己所处的世界更感兴趣，更想探究，更能灵活地运用所学的知识，做自己的小主人，做社会的小主人。
县人民政府办公室年度工作总结
县人民政府办公室在县委、县政府的正确领导下，在全县各级各部门的大力支持下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的重大决策和中心工作，与时俱进，开拓创新，各项工作高效运转，全面进步。
一、服务全局，三大职能充分体现
(一)参谋助手作用明显。坚持在参字上下功夫，在谋字上花力气，突出主动性、预见性和实效性，认真研究全县经济社会生活中的新情况、新问题，积极探索加快发展的有效途径和方法，为政府决策参谋。围绕县委、县政府年度重点和难点工作，研读省、市政策，吃透上情，收集整理乡镇、部门情况，把握下情，广泛听取社会各界意见，及时梳理，提出建议。上半年，为领导决策参考建议近200条。同时，积极协助处理日常事务，尽力将领导从繁锁的事务中解脱出来，有更多时间谋大略、干大事。
(二)综合协调效果较好。一是突出高效。在依法合规的前提下，尽量减少不必要的环节，急事急办，特事特办，上传下达准确、及时。二是突出严谨。牢固树立办公室工作无小事的思想，按照百密而无一疏的要求，周密安排，注重衔接，做到了周全细致，不出差错。三是突出规范。坚持依法办事，客观公正、实是求事抓协调。积极主动与县委、人大、政协办公室衔接工作、沟通情况，切实搞好了四大班子之间的决策协调和工作协调;在处理与部门和基层的关系上，办公室人员虚心向部门和基层学习，积极沟通信息，促进了全县工作整体推进。上半年，在抓好日常工作衔接的同时，重点抓了政府重点工作和重点项目建设中相关事项的协调工作，召集各类协调会议100余次，办理大小事务200余项。
(三)督查督办有力有效。一是重点突出。以县政府决策贯彻和领导交办事项落实为重点，加强了对十大重点项目建设、十大专项治理、十大惠民行动和各项政务目标完成情况等的督查督办。二是方式多样。采取了以现场督查、暗访督查、跟踪督查为主，电话督查、文件督查为辅的多种督查方式。三是效果明显。坚持在督查中发现问题、反馈问题、分析问题和解决问题，做到件件有回音，事事有落实。半年来，共印发督查文件3份、《效能简报》10期、《督查通报》5期，现场督办200人次、电话督办127次;按期办结市政府交办事项12件、县政府领导批示和交办事项200多件，跟踪督促、全面落实了县政府全体会、常务会、县长办公会决定事项;办理人大代表建议77件、政协委员提案101件，办结率100%，代表、委员满意率大幅提升。
二、精细运作，各项工作整体进步
(一)文稿办理高质高效。公文流转上，建立了公文处理失误责任追究制度，专人监管、专簿登记、签字流转，急件及时办理，一般公文不超过3天，定期备份、装档，确保了公文处理不延误、不泄密。起草文稿上，把握当前工作重点、反映工作状况、体现领导意图;重大材料起草，文秘人员集体讨论提纲和修改初稿;审核文稿时，对内容、文字、格式、时限严格把关，确保了文稿质量。上半年，共起草、审核县政府和县政府办公室文件414件，处理上级、乡镇及县级部门来文2200余件;草拟领导讲话稿、整理会议材料300余篇。
(二)信息调研成果丰富。认真落实目标责任制、信息全员制、审核审签制、打捆上报制。围绕县委、县政府中心工作及领导关注的重大问题，挖掘有新动态、新举措、新成效的信息。上半年，深入乡镇、企事业单位和重点项目建设现场调研近1000人次;整理上报市政府信息1235篇，被市政府网站采用236篇，省政府外网采用22篇、内网采用2篇;完成调研文章15篇;在《巴中日报》等市级以上刊物发表外宣稿件39篇。
(三)会务承办节俭周全。带头精文简会，严格控制会议次数和规模，能电话通知的不开会，能小范围开的不扩大范围，尽量开短会、开套会。会前拟定议程及时送审，建议有针对性，会议通知准确无误，会中服务细致周到，会后及时形成《会议纪要》，制发《工作通报》，细化分解议定事项，交办任务，督促落实。对县政府全体会、常务会、县长办公会等一些高规格会议，坚持牵头做好会议前的准备工作，审核会议议题，并经县政府领导审定同意后才提交会议研究，从源头上确保了会议的权威性。上半年，共承办县政府常务会2次、县长办公会4次、经济形势分析会2次、重点工作专题会90余次、其它各类会议200余次。
(四)政务值班不断加强。坚持24小时专人值班制度，进一步强化了值班纪律，规范了值班政务处理程序，抓好了上情下达和下情上报工作。热情接处群众来信来访，详细记录群众反映的情况，能够办理的当即电话责成相关单位办理，不能办理的耐心解释劝导。上半年，共接处群众来电近3000人次，接待来访群众1200人次，处理群众来信288件次。
(五)公务接待热情周到。严格按照热情、节俭、周到的要求，精心组织，周密安排，公务接待水平明显提高。上半年，共牵头接待各级领导视察通江800人次，接待来通考察、探亲200人次。具体承办的全市春耕生产现场会、全国小农水建设现场会、全市新村建设暨扶贫开发流动现场会、全市产业园区建设现场会等，细节处理得当，总体效果较好。
(六)应急处突成效明显。健全了紧急信息报送制度，组织完善了各种《应急预案》，重大突发事件的快速反应能力进一步增强。第一时间向政府领导报告重大突发事件情况，密切跟踪事态发展，及时报送处置的措施和结果，为政府处置突发事件提供了及时有效服务。面对7•
17、7•24特大洪灾，第一时间参与抢险，协调相关单位救灾，帮助灾民生产自救，有效维护了社会稳定。
(七)其它工作全面推进。根据县委、县政府的决定，县志办、县天然气办、县法制办、县人防办、县电子政务中心、县救灾办、县财经办、县民宗办、县侨办、县侨联和县政府驻重庆、上海、武汉、成都联络处等单位挂靠县政府办公室管理，相关单位圆满地完成了各项任务，取得了较好成效。
三、科学规范，机关建设成效显著
(一)后勤管理求实求细。一是车辆管理更加有序。驾驶员带头遵守交通规则，不乱行、不乱停;尽心服务领导，按时接送，不误公务;随时检查车况，及时维护，确保出行安全，半年累计安全行车30余万公里。二是财务资产管理进一步规范。严格执行审批制度，事前有请示，事后严审核，尽量压缩开支。加强了驻外联络机构的管理，完成了清产核资工作。三是安全保卫及卫生保洁工作得到加强。划分了安全、卫生责任区，实行分片负责，并定期或不定期检查，为政府机关创造了安全、清洁、舒适的工作环境。 (二)队伍建设全面加强。一是班子建设成效明显。班子成员自觉维护四项基本原则，讲学习、讲政治、讲正气，坚决执行县委、县政府的决定，认真完成各项工作任务。坚持集体领导和民主集中制，重大问题集体研究决定，工作中讲团结、促和谐，相互学习、相互信任、相互支持，克服了人员上派锻炼，人少事多的困难，尽职履责，加班加点工作，推动了办公室工作进步。二是职工素质整体提升。继续组织学习了邓小平理论、三个代表重要思想，深刻领会中央、省、市会议和文件精神。挤出时间对全体工作人员进行培训，特别加强了提升文字写作水平、承办大型会务、开展政务督查、接处群众来信来访、撰写信息稿件和调研文章等方面的培训，办公室职工整体素质明显提升。今年以来，先后推荐上派锻炼3人、提拔任职3人。深入学习党中央、国务院和省、市关于党风廉政建设的规定，认真开展五五普法活动，集中学习了《中国共产党党内监督条例》、《党员干部廉洁从政若干准则》、《县政府工作规则》、《县政府办公室管理制度》等，办公室干部职工廉洁自律，自觉抵制各种歪风邪气，无任何违纪违规现象发生。
(三)创建活动深入开展。一是深入开展城乡环境综合治理。认真落实全县关于城乡环境综合治理工作的各项安排部署，带头参与责任区域的清扫保洁，建立了机关清洁值班制度，协同交警规范了政府门口的车辆停放。二是扎实开展包村帮户工作。按照省、市、县关于挂包帮活动的安排，办公室干部职工多次深入所挂包的民胜镇草庙子村开展群众工作、举行帮扶活动，帮助制订发展规划，协调发展项目，争取发展资金，慰问帮扶贫困户。三是大力开展创先争优活动。机关支部认真组织党员干部开展创先争优活动，充分发挥先锋模范作用，工作中带头、生活中垂范，效果较好。
这一年来，县人民政府办公室虽然做了大量工作，取得了一些成绩，但离县委、县政府的要求和全县人民的愿望还有差距，突出表现在：忙于事务较多，协助领导抓大事、谋全局不够;深入实际调查研究较少，建议的针对性、适用性和可操作性不强;文秘人员的政策理论水平、写作能力仍需提高，办公室工作人员自身建设有待进一步加强。针对这些问题，我们将在今后的工作中不断改进，努力推动办公室工作再上新台阶。
