全套年终总结

2020-03-03 13:10:34 来源：范文大全收藏下载本文

伊东集团忽沙图煤炭有限责任公司二0一0年度

工作总结暨表彰大会会议议程

主持人：温军

伊东集团忽沙图煤炭有限责任公司2010年度工作总结暨表彰大会现在开始。

1、全体起立奏国歌；

2、大会致辞（温军）；

3、由党支部书记、矿长李瑞同志代表煤矿做工作总结；

4、由煤矿工程师吴德科宣读煤矿党支部、矿务会关于表彰2010年度先进集体和个人的决定；

5、由先进代表发言（白勇勇）；

6、请集团公司领导讲话；

7、由集团公司领导、煤矿领导为获得2010年度先进集体和个人颁奖。（大会结束）

内蒙古伊东集团忽沙图煤炭有限责任公司

关于表彰二0一0年度先进集体、

先进工作（生产）者的决定

（吴德科）

2010年煤矿在集团公司的正确领导下，在煤矿全体员工的精诚团结、勤奋工作下克服重重困难，实现全年安全生产零事故，顺利地完成了集团公司下达的各项任务指标。

过去的一年里，在工作和生产生活中涌现出了一批勤勤恳恳、努力工作、表现优秀、贡献突出的先进集体和先进个人。为了总结成绩树立典型，表彰先进，争先创优，增强企业的凝聚力，经煤矿矿长办公会议研究决定：表彰特殊贡献工作者1名，先进工作者4名，先进生产者3名，先进科室1个、先进班组2个，他们分别是特殊贡献工作者：郭玉军，先进工作者：赵云、马林、李小娜、高小建，先进生产者：姬永胜、白勇勇、孟锦，先进科室：安检科，先进班组机运队、综采队。

希望被评为先进的集体或个人再接再厉，谦虚谨慎，戒骄戒躁，以成绩为起点，继续在今后的工作和生活中发挥模范带头作用。同时，也希望全体员工，团结一致，开拓创新，奋发进取，扎实工作，以饱满的热情投入到煤矿的生产建设工作中，共同为企业的美好明天，做出新的更大的贡献。

特此决定

2010年12月31日

内蒙古伊东集团忽沙图煤炭有限责任公司内蒙古伊东集团忽沙图煤炭有限责任公司

二0一0年度迎新年工作总结暨

表彰大会致辞

（温军）

尊敬的杨董事长各位领导、全体员工同志们大家好：

2010年已经结束，过去的一年，忽沙图煤矿的各项工作都取得了长足的发展，经过一年的锤炼，我们的工作思路更加明晰，基础更加扎实，管理模式更加完善。在全体员工的共同努力下，我们克服了种种的压力和困难，圆满地完成了集团公司下达的各项经济目标，团队整体素质、专业技能、管理的层次都有了极大的提升。这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。

2011年对于忽沙图煤矿来说将是充满生机、机遇与挑战并存的一年，激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。我们要更加努力工作，艰辛创业。确保2011年各项工作任务圆满完成。

在此，我代表忽沙图煤矿对过去一年里社会各界、集团公司领导对忽沙图煤矿的支持与厚爱表示感谢！对在各自的岗位上付出辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示崇高的敬意！让我们积极行动起来，为伊东事业的发展，为我们各自的抱负和理想，贡献自己的才智和力量！最后祝愿大家在新的一年里心想事成事事成，万事如意顺人心！

谢谢大家！ 2010年度工作总结暨表彰大会讲话

李瑞

（2010年12月31日）

尊敬的杨董事长，尊敬的集团公司各位领导、全体员工同志们：

首先我代表煤矿全体员工热烈欢迎以杨董事长为首的伊东集团公司领导能在节日期间和我们一线员工欢度佳节！对出席今天大会的所有应邀嘉宾、领导表示诚挚的谢意！

借此机会，对在过去一年里积极支持忽沙图煤矿发展的各位领导，同仁志士，父老乡亲表示衷心地感谢！下面我就忽沙图煤矿过去一年的工作向各位领导、全体员工做一个简要汇报，同时对二0一一年的工作目标进行明确。

2010年工作简要回顾

2010年，忽沙图煤矿在集团公司正确领导下，认真贯彻学习党的三中、四中及五中全会精神，并紧紧围绕集团公司所制定的“十二化”战略目标和“强化管理，深化改革”的目标要求。煤矿全体干部和员工齐心协力，同舟共济，以高昂的斗志，百胜的信心，全力克服金融危机带来的不利影响，努力开展党建、精神文明建设和符合和谐内涵的企业文化，充分调动全矿员工的积极性和创造性，增强了核心竞争能力，从而推动了煤矿的科学发展和可持续发展。现将一年来的工作予以总结。

一年来，忽沙图煤矿主要做了以下几方面工作：

一、生产经营及工程项目建设和采掘情况

1-12月份生产销售原煤107.75万吨，完成总产量的116%，实现利润1.15亿元，完成总利润的100%。其中掘进煤13.54万吨，累计完成掘进9673米。工程项目建设，煤矿从今年8月份对工业广场进行了硬化，面积达1254.56立方米；对进场砂石路也进行了全部硬化，面积达2140立方米。与此同时，井下主副水仓已全部投入使用，地面生活污水处理设备，现安装完成投入使用。更为可喜的是，截止12月10日41107工作面进入正常生产，走向长度430m，预计可采原煤20.1万吨。煤矿已完成4110

8、4110

9、41110三个接续工作面，现计划进行二采区下山岩巷开拓，目前正在布置二采区的两条开拓大巷，预计两条岩石大巷总长度790米，计划2011年3月份竣工。

二、继续强化煤矿安全管理工作

今年年初，集团公司刘总经理在集团公司工作会议报告中，曾经强调：“科学发展的前提是安全发展。2010年我们以落实安全生产责任制为主线，以加强安全质量标准化和全面推进本质安全管理体系建设为核心，坚定不移地抓好煤矿安全生产工作，坚决杜绝重特大事故发生，避免一般性事故的发生。”本着这一精神，我们在具体贯彻中以“没有安全就没有一切”为指导思想，确立了煤矿科学化、规范化、精细化的安全管理制度，具体做法是：大力开展隐患排查工作，由矿长、分管矿长、工程师、安检科、调度室、技术科，以及采、掘、机运、通风科等组成隐患排查领导小组，定期深入开展安全整治、隐患排查。日常安全隐患排查由矿级带班领导、带班科长、安全员、瓦检员负责。并要求跟班人员，对井下各作业点、各作业系统进行巡回查和时时查，发现安全隐患，立即进行整改处理，并将排查结果填写到隐患排查整改记录中去。凡当班未处理的安全隐患问题，必须向下一班安检人员交接清楚。还要求各生产班组在作业之前，对作业现场必须进行安全检查，发现安全隐患必须立即停止作业进行处理。“不安全就不生产”，这是我们的原则。通过隐患排查，有效地遏制了安全事故的发生。“为安全保生产、靠科技求发展。”我们在这一安全意识的引导下，忽沙图煤矿今年按时完成了总公司下达的全年生产任务，在实现“十二化”的开局年里，彰显了安全、高效、文明和谐发展的大好局面。

三、加大培训力度、努力提高员工整体素质

为了给安全生产夯实基础，我们不惜余力地强化人本管理，质标考核，加大培训力度，提高员工的整体素质。从2010年5月13日至5月25日，煤矿组织了特殊工种培训，共计培训人数68人，其中采煤机司机9人，刮板输送机司机11人，支护工10人，液压支架工10人，胶带输送机司机28人。1-11月份外出培训15人次，主要培训工种有安检员、瓦检员、安全管理人员、区队长、监测监控管理人员。全员持证率达100%。

与此同时，于今年六月初，煤矿为给安全培训工作创造浓厚的氛围，深入开展了“安全月”宣传教育活动。一是悬挂煤矿安全宣传标语，二是组织全体员工观看“岗前培训、安全知识培训，以及灾害预防处置、职工自救互救”为主要内容的影片教学材料等，并且制定了一整套煤矿安全生产应急预案。

由于培训力度的加强，全员整体素质明显提高，从而促进了煤矿安全质量标准化进程和本质安全管理体系的基本形成。

在安全质量标准化方面，早在今年4月份就通过了鄂尔多斯煤炭局安全质量标准化验收，煤矿质量标准化等级荣升为一级，评比得分为940分。煤矿为了长期保持这一标准化成果，在本年度工作中，首先是对各工种、各岗位的质量标准化进行了细化，指导工人在工作中有章可循，违规必究，究则必罚。上标准岗，干标准活。其次是加大了检查监督力度。跟班领导及当班安检员必须严把工程质量关，必须认真对照标准化要求进行逐项落实。制度有了保障，效益明显提升。在本质安全管理体系建设方面，现已经完成了培训学习过程，已进入了试运行阶段。并初步形成了常态化的学习机制。比如，每天召开一次为时半小时的调度会和班前会。班前会要求上班生产人员学习安全生产知识和操作规程；并在实际生产中让工人严格按照安全生产规程标准去执行，每天的执行情况，要由分管科室、班组长负责考核评分，然后张榜公示。调度会，主要是总结当日的生产情况以及存在的问题。

四、绩效挂钩、主辅分离执行情况

我们根据集团公司的要求，从煤矿实际出发，重点从以下三个方面着手：

一是实现了绩效工资制，建立了新的用人考评制度，并对各岗位工资进行区分。具体是：技术含量高的工种要与一般岗位工种工资区分开来；劳动强度大的工种要与一般劳动工种的工资区分开来；入井人员的岗位工资要与井上人员工资区分开来。以此调动管理人员、生产工人的工作积极性。

二是按照总公司主辅分离的原则要求，煤矿将锅炉、后勤、火工库、保洁工等辅助从业人员，从煤矿实体经营中分离出去，不再纳入煤矿管理人员范围之内，从而减小了管理难度。三是为充分发挥设备现代化优势，我们实施了谁管理、谁负责、谁使用、谁检修的管理模式，将所有设备挂牌管理包机到人。确保机电设备的正常运行。

五、认真贯彻矿长入井带班及全员持证上岗制度

根据国务院重新修订的矿长入井带班制度及入井带班计划文件精神，生产现场实行二十四小时矿长跟班作业制，并与工人同时入井，同时升井。带班矿长升井后，将本班中发现的问题及存在的隐患，如实填写值班记录和办理交接手续。矿长入井带班制度的执行，有效促进了领导班子管理责任制落实和现场安全管理体系建设。同时，通过艰苦环境的锻炼，可以不断提高煤矿领导的综合素质和安全责任意识。进一步切实有效地加强了现场安全管理工作。

六、加强企业文化和村企和谐建设

2010年，煤矿继续遵循集团公司“社会支持伊东，伊东回报社会”的企业精神，坚持以和谐理念统领企业的科学发展。在此我们认为，企业文化应该从本企业的实际出发，各具千秋，各显特色。

为此，煤矿从实际出发，特别是从实施贯彻总公司“十二化”的战略目标以来，创造了一系列符合本矿科学发展的企业文化理念：在党建工作中，我们要求党员“淡泊明志讲修养，宁静致远比奉献”；在精神文明建设方面提出：“以科学发展为动力，以精神文明建设为支撑”；在强化目标管理方面，我们确立了“科学发展，目标先行、责任明确、重在落实”的指导思想；在企业文化建设方面，煤矿于今年年初，在全面贯彻落实伊东“两会”精神的同时，推出了“强企业文化，提管理素质，促科学发展，创强势企业”的企业文化构想；在安全生产方面，我们还确立了“生产是第一要务，安全是第一责任”，“抓安全就是抓生产”，“不安全就不生产”等一系列以人为本的安全文化理念，等等。

在企业文化建设的具体工作中，我们主要以开展文化载体活动来营造企业文化建设的和谐氛围。将煤矿往年创办的2块《学习园地》、2块《信息栏》展板，作为企业文化的“亮点工程”。前者刊载员工所撰写的学习心得体会等，后者主要刊载国家有关政策、法律资讯以及表扬好人好事。每月定期更换内容。充分展示了员工的精神风貌和积极向上的企业精神。今年前半年，煤矿又出资5000余元，在厂部设置了8块精神文明暨企业文化建设展板，刊载了企业的成长历程，塑造了企业形象，展示了企业风采。

企业文化建设活动的开展，提高了员工对企业文化科学内涵的深刻认识。即：企业的利润来源于社会，企业只有履行回报社会、关爱百姓等社会责任，才有利于为企业创造和谐发展的大环境。因此，2010年，所涉及煤矿的移民搬迁工作进展很顺利，共计塌陷补偿1143亩，耕地94.33亩，搬迁坟头4座。特别是全矿员工为玉树地震灾区捐款27450元。与此同时，我们还积极回报广大员工，关爱他们的生活。一是组织员工分两批去古都西安、革命老区延安、白洋淀等地参观旅游，花费近7万元；二是过时过节常为员工发放白面、大米，共计金额3万多元，发放活鱼3000余斤；三是过“三.八”妇女节，还给女员工发放福利，共计金额1.5万多元等等。

七、抓党建、促发展，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。

按照集团公司党委的安排部署，结合煤矿实际，狠抓支部建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，制定了煤矿党支部工作计划和精神文明建设、社会治安综合治理、计划生育等工作安排，严格落实伊东集团公司党委基层组织建设工作目标任务。煤矿党支部始终把认真贯彻落实十七届四中、五中全会精神和科学发展观放在首位，组织党员和员工深入领会十七届四中、五中全会精神的实质。通过集中学与个人自学、通读文件与专题学习相结合的方式，对职工进行有针对性的思想政治教育。继续在党员中开展保持共产党员先进性教育，并在员工中进行宣传学习，大大增强了党员和员工的理论知识水平。

另外，党支部根据煤矿年轻人较多，党员比例相对较少的实际情况，对思想觉悟高，工作实绩突出的先进分子进行细致的教育和培养，及时为党组织输送新鲜血液。目前，在煤矿74名管理人员中，党员9人，而且又有2名非党积极分子，向党组织递交了入党申请书。

在狠抓基层党建工作的实践中，我们深刻体会到：党建工作永远是经济工作的基础和保障。正如集团公司党委郝书记在年初“两会”工作报告中所说：“基础越好，经济发展的后劲就越足，空中楼阁只能是昙花一现。”

八、加强内部管理，完善制度建设，切实提升管理水平。

年初，煤矿结合总公司2010年“两会”精神，又以新的管控措施为切入点，进一步及时修订了《财务管理制度》、《安全生产管理制度》、《奖惩制度》、《请销假制度》、《管理人员岗位责任制》等，制定了《岗位安全生产管理制度》、《岗位安全生产责任制》，使得全体干部职工做到有章可循，照章行事；同心同德，团结一致。为煤矿的建设和伊东的发展壮大发奋努力。

加强火工库的管理，要求使用火工产品必须是在煤矿统一管理下实施；领用火工产品要严格按照上级有关部门制定的《火工产品管理制度》执行，严格履行出入库手续，并安排专人负责领用，专人监督。杜绝了私自领用、使用或转借买卖火工产品，由于管理工作落到了实处，基本上未出现漏洞和不安全行为。

煤矿依照集团公司安委会会议制度，要求每天按时召开安全生产调度会，及时解决煤矿当班安全生产过程中存在的一切问题，同时对下一班的工作做出具体安排和布置。

2011年主要工作任务和奋斗目标

2011年，在集团公司的正确领导下，继续贯彻实施“十二化”的奋斗目标，继续加强党建、精神文明、企业文化、村企文化建设工作。在生产经营工作上，要继续以科学发展观为统领，以企业文化为先导，进一步增强科技进步与自主创新能力。加大对员工岗位技能、技术培训力度，提高自我完善和自我发展的能力和水平。特别在煤矿安全生产方面，要进一步强化企业安全生产主体责任，加大安全投入，深化隐患排查治理。加强安全培训，提高矿工整体安全素质，为公司又好又快发展提供基础和保障，为公司的全面发展贡献力量。

随着企业的飞速发展，提高职工整体素质和管理水平势在必行。目前，我们的管理人员虽然年轻人占绝大多数，但是由于诸多因素，真正有专业技术知识的人才相当缺乏，出现了重要岗位缺乏技术人才的局面。因此，我们要从提高岗位技能人员素质为切入点，进一步采取多种人才整合措施，即：采取送出去、请进来的办法，对现有管理人员进行综合化培训，常态化培训。不断总结新经验、研究新课题，把学到的专业技术知识，及时地运用到煤矿安全生产实践中。与此同时，煤矿要形成制度定时组织管理人员进行学习。多订阅一些书报、刊物和专业技术书籍，供年轻人学习参考，让他们写学习心得和感想，让他们踊跃为各种报刊、杂志投稿，这样既宣传了企业的新人、新事、新风貌，同时，也提高了自身的理论知识和写作水平,提高了企业的知名度，使年轻人真正成为建设现代化企业管理的复合型人才。希望我们的年轻人要在煤矿建设的实践中勤于思考、大胆创新、吃苦耐劳、提高自我，只有这样才能成为煤矿的真正主人。安于现状、不思进取、贪图享受、固步自封必将被社会所淘汰。

煤矿要为每一位职工，特别是年轻人营造一个良好的学习氛围，使煤矿成为锤炼年轻人成长的熔炉。煤矿领导要处处以身作则、廉洁自律，起到表率和示范作用。严于律己、宽以待人，团结带领全体职工扎实工作、不断创新，敢为人先。要切实提升管理水平，做到内强素质、外塑形象。为2011年争创市级文明单位而努力奋斗！

2011年，忽沙图煤矿在安全生产方面，预计0

8、0

9、10三个工作面，完成原煤产量81万吨。完成二盘区掘进约6000米，产出掘进煤约8.4万吨。共计完成原煤总产量89.4万吨。并全面完成二盘区的采、掘、机、运、通工作，积极配合集团公司补偿办完成二盘区的塌陷补偿工作，为2012年接续工作面打下坚实的基础。继续推行本安型矿井体系建设，加大本安型体系的人力物力投资，贯彻本安型体系思想工作，从人、机、环、管，四个方面将不安全隐患遏制在萌芽状态。从而，从整体提高员工的安全意识，规范人的不安全行为，达到本质安全。

尊敬的杨董事长集团公司的各位领导、奋战在生产一线的全体员工同志们！ 2010年已经圆满过去，新的一年即寄予着新的机遇，也隐伏着更多挑战。往后的工作任重而道远。让我们继续保持旺盛的斗志，精诚团结，奋力拼搏。在集团公司的正确领导和全体员工的共同努力下，为实现双百伊东而努力奋斗！

最后衷心祝愿各位领导、奋战在一线的全体员工新年愉快，工作顺利，万事如意！谢谢大家！

内蒙古伊东集团忽沙图煤炭有限责任公司

二0一0年十二月三十一日