2020-03-03 06:56:10 来源:范文大全收藏下载本文
工程项目中对信息化的需求
提纲摘要:
1、人员素质、进度控制、工料机管理的要求;
2、同行业其它单位竞争的状况;
3、用信息设备控制信息化施工尤其是人情社会中弊端的方法。
品牌影响力和美誉度
在工程施工中,需要收集施工现场信息,人员可控,工程质量进度可控的状态。促进施工技术和管理水平不断提高。增加施工生产效益。
工程信息化技术就是利用信息系统的处理功能,以工程项目施工为中心,将政府、业主、工程设计、监理等所发生的信息及时、有序、成批的存储,以部门、职务间信息交流为中心以业务工作标准为切入点,采用工作流程和数据后处理技术,解决工程从信息采集、信息处理共享到决策目标生成等环节的信息化,及时准确的用量化指标,为决策管理提供依据。由于信息化内涵极为丰富,仍处于不断发展中。
施工企业不但要解决生产中的技术问题,必须关注质量、进度、资金运用、安全、环保、财务成本,法律规章制度、材料设备供应情况、设计变更等。以上问题决不是单项软件就能解决,必须应用系统的信息技术,把上述问题有机
的联系起来,供决策管理层利用,这样才能快速有效的决策,使项目协调均衡的运行,使人力、物力、资金最优化的组合,保证进度、质量、效益和社会效益。
信息化施工以前,严重依赖施工管理人员的个人素质、个人经验,受管理人员影响,质量进度和信息与计划之间产生的偏差较大,管理层的控制力、预测能力较弱,信息化施工应从下面几个方面着手:
一、制度:
1、精细的可操作性制度与奖罚挂钩。
2、及时规范的汇报制度,日报、周报、月报。
3、详细的记录对比产生的偏差,及时找出原因。
4、计算机的应用。
5、网络的监控与决策的形成及事后的及时评估。
二、详细的规范:
1、建立本单位的施工定额。
2、管理人员的工作规范及奖罚。
3、学习借鉴一级、特级施工企业的先进管理经验。及早制定本单位的规范,相应地与本单位经验结合起来。
三、培训与装备
1、以前施工工地软件装备有WORD、EXCEL打字制表软件等,现在各大单位都装备有AUTOCAD图纸修改及设计、标准化施工规范、计量及报告网站等先进的软硬件。
2、组织管理人员学习应用各种先进的设备和软件,不但要求了解,还要熟悉运用,各级管理人员能学的会,用的上,与其它施工单位和业主、监理及设计单位进行无缝衔接,在信息化施工过程中,保证不掉队、不拖后腿。
3、施工中图纸、数据、技术、进度等凡不涉密的资料能公开的尽量及时公开,做到参与者都心中有数,也能互相比较。
宋维
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