李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想

本文由sarah43li贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。李践《砍掉成本》，财务十二把砍刀培训感想 李践《砍掉成本》，财务十二把砍刀培训感想 》，

一、企业管理公式。李践老师以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收 企业管理公式。 企业管理公式 入、成本与利润”之间的关系，让我们更清楚地认识到要提高利润，就必须减少 成本与增加收入同等重要。

二、砍采购成本。 以设立利润目标，提高成本管理意识，提高公司的利润。 砍采购成本。 “细 砍采购成本 节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，可加强我们的工 作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。李践老师讲到作为企业决策和 管理层，首先要了解公司的财务情况，要做到手握财务三张表：利润表、资产负 债表、现金流量表。这三张表反映当月一个公司的收入、负责、利润，反映公司 里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，有多少流动资产。砍价格和砍费 用，是我们零售业的根本成本与最大开支，降低成本就会获得更大利。合理控制 费用，节约开支。 砍掉一分钱，公司就会增加一分利。公司是以盈利为目的， 费用是企业的魔鬼，我做为采购就要时刻想到为公司节约采购成本。 ⒈公司可制定，采购费用的范围， 规范采购程序。规定公司在每月月初导购会 议后一部二部报送下月要采购的货品需求（如：特价货、外采货品），当然，一 些紧急要购的货品可经经理审查后先行采购。 ⒉采购部门的定位可提升，在问题上来看采购部的定位操作仅是在完成采购任 务， 而非进行采购供应商管理， 在供应商的管理情况下对供应商进行价格、工期、质量、工艺考核，淘汰不符合公司要求的供应商，但同时需要不断开发新的供应 商，做好储备以免有备无患。

三、砍日常开支。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责 砍日常开支。 砍日常开支 任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一 张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯（在），洗完手，及 时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员 工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司 要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高 公司利润。

四、砍劣质客户。培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该 砍劣质客户。 砍劣质客户 维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度 来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重， 要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类 客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后 备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品 是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到 业务费而对他感激。

2010 年 5 月 29 日

李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想

李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想

《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想

财务十二把砍刀学习心得

十二把砍刀

砍掉成本的12把财务砍刀

砍掉成本12把砍刀

砍掉成本企业家的12把财务砍刀

读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感

立足财务砍掉成本

《李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档