2020-03-03 18:53:41 来源:范文大全收藏下载本文
领导:
近期的物流优化项目正在紧张的进行,很多新来的大学生也发表了各自的观点,来为我们的企业出谋划策,我很欣喜,也倍受鼓舞,作为企业的一员,大家都应为企业着想,此时我也想把自己的个人观点向您汇报一下,以图为领导分忧,如有不当之处,也请领导包涵我的年轻肤浅。
一、物流项目中存在的几点问题:
1、项目执行未得到有效控制。
2、项目前期准备工作不充分,基础数据不准确。(包括,产品bom信息,工位器具信息,产品件
相关信息等)
3、缺少有效的信息工具。
二、解析问题,提出个人观点:
1、项目执行的控制问题:
古语“将在谋而不在勇,兵在精而不在多。”近期以来,我们在总五尝试过多种先进的物流配
送模式,但是至今在投入相同人力物力财力的情况下,物流效率、产量、实际投入与产出的差异都没有很明显的变化。这就不得不引起我们的反思,是哪里还没有引起我们足够的重视?个人认为,第一是思想问题,第二是领导控制。
一个项目的顺利推进离不开经验丰富,掌控大局的项目负责人的领导控制。他应实时掌控现
场所有信息,并及时做出反应处理问题,并能把问题记录总结,及时为项目计划作出修正;他应掌握项目所有“生杀大权”,统一调配人力、物力、财力;他应及时对项目的推进做出正确的评价,对项目各个细节进行有效控制。(我们做物流项目的目标,就是要降低物流成本、提高物流效率。但这两者是对矛盾的统一体,矛盾的是过于追求效率,可能要消耗过多的成本,统一是合理的调配资源,提高物流效率,就可为企业盈利提供保障。这个点的掌控确实不易,这就需要靠负责人的经验与远见老把我控制。如果项目推进中,这些点没把握好,让大家在一开始就形成错误的意识,养成不好的习惯,那以后纠正会很困难。比如:为了不耽误生产为了让物流快速运转起来而放弃物资接收的准确性,放弃质量的把关,对工作中出现的问题不及时处理,忽视问题的存在,造成企业资源的浪费„„这些习惯一旦形成,很难纠正。)
对于基础数据不准确的问题:
1) bom信息,确实不是短期可以解决的问题,但是又是必须解决的问题,尤其是bom信息,
是所有工作的指导数据,包括生产组织、成本核算都要依据此信息开展工作,不解决技术
基础数据的准确性问题,而凭个人经验制定、修改、审核要货信息,显然不科学,但是现
在我们又不得不这样做,这就造成了利用大量人力代替高效计算机工作的现象,也同时还
造成很多工作上的漏洞。这个问题的解决,一是依靠集团的力量,加强bom信息的维护的
及时性与准确性。还有一种大胆的尝试就是自己建立bom数据库,自己维护,这显然都很
难,但是后者通过一定人力与时间、精力的投入应该可行。
2) 产品件、工位器具、生产厂家、送货厂家,车间批链地址、线边地址等。这些信息也是数
量巨大,我们似乎又有些急于得到结果。尤其是产品件与工位器具以及送货厂家的对应关
系,是整个物流运转的核心数据,这些数据的准确、合理、科学直接影响物流配送的效率
与效果。如何为我们的产品件选择尽量统一的,方便清点数量,又能保护产品完整的器具
是个重点课题。而且,总五车间物流项目推行期间这些器具的选用很大一部分要做为总
一、
总三物流优化的参考,所以建议多花些时间与功夫,把总五的器具选好,制作成册,方便
以后器具的选用。
项目评价机制不完善。因为数据的不准确,造成要货计划的准确性出现问题,再加上管理及工作人员还未能完全掌握新物流模式流程及要点,配送工作自然问题不断,接下来的产品件上线及装配就会很仓促。这期间出现的问题,由谁来记录,由谁来反馈,由谁来处理及总结,并及时修改项目方案就尤为重要。
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