四海煤矿任务目标考核
2020-03-03 07:28:33 来源：范文大全收藏下载本文
2013年任务目标考核
为进一步加强煤矿企业管理，提高生产效益，降低成本，落实主体责任，保障全年任务圆满完成和企业的健康发展。制定2013年工作目标考核，考核具体内容如下：
一、考核内容：
1、安全（控制在公司下达指标之内）
2、生产任务23万吨（原煤净产量）
3、掘进进尺4700米（做到文明施工质量达标）
4、煤质（采取相应措施，控制在公司下达指标之内）
5、质量标准化达二级
6、成本控制（做到合理节约，废旧再利用，设备维修保养，控制在公司下达指标内）
7、巷修（保证各系统无失修）
二、责任目标
1、安全
在2013年安全工作实现安全生产，安全矿长贾传泉是安全任务第一责任人，与其他科室负责人共同完成2013年安全工作。
（1）考核办法一：激励考核
控制在公司下达指标之内，对当月安全情况一月一总结，一月一兑现，在安全生产无事故，对每位责任管理人员
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（矿班子成员、安全科长张兆苓奖励1000元/人、通风科长邵明祥、机电科长李思臣、调度室王志玉、安全员8人）；其他科室负责人（生产验收员3人、采煤队长9人、掘进队长6人）奖励500元，对本人本班一月内出现两起工伤事故给予开除。
（2）考核办法二
建立健全安全规章制度，对井下作业人员进行安全生产培训，让每位员工在本岗位中按三大规程操作，建立培训档案完善用工合同。对特种岗位、特种人员培训，按15万吨生产规模匹配达到生产要求。对培训人员取得的经费及时到位，对培训负责的管理人员进行激励奖励300元，对培训不负责人员处罚500元。
（3）考核办法三
加强安全调度会、分析会，制定抓“三违”指标，从矿班子成员、中层管理人员、一线管理人员 抓“三违”指标，对超抓“三违”人员进行奖励50元/人，“三违”人员定额罚款100元--1000元不等，欠抓一人管理人员自罚50元/次。
（4）考核办法四
加强班组队组人员的安全相互监督在安全上相互提醒，在安全上互相负责安全，在班组队组出现安全事故，对队组罚款5000元，对工伤者解除劳务合同。
2、生产任务23万吨（原煤净产量）
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在2013年生产任务23万吨，生产矿长赵作清是生产任务的第一责任人，与分管的各科室及其他科室负责人共同完成2013年生产任务目标。
考核办法：
（1）激励考核，生产任务23万吨，要有计划性的开展工作，把任务分解到月、周、天及队组，按照2013年采掘计划合理布局，调动起管理人员积极性和主动性，采取当月考核，当月兑现，工人多劳多得，把一天完成情况公布上墙，完成当月任务对相关管理人员（矿班子成员、生产验收员3人、采煤队队长9人）进行考核，对哪队完不成的也进行当月考核。完成当月任务对生产相关负责人奖励500元/人/月；对其他科室相关负责人（安全科长张兆苓、机电科长李思臣、通风科长邵明祥、调度室主任王志玉）每人奖励300元/月 ，同奖同罚，望公司领导审批。
（2）分解吨煤单价
根据2013年采煤任务，计划采煤队3个队，一是1305采煤队，二是K2残采队，三是1303残采和1300残采队，三队计划人员180人。在招收队伍中招收有生产技术、团结务实、有战斗力的施工队伍。采煤队长计划9人，按吨煤提取管理费3.5元/吨/人。1300采面、1207残采、1302残采每吨41.92元，明细：支柱每吨4元，回柱子每吨5元，出煤每吨20元，其他（包括炸材、材料，挪溜子、撤溜子、
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维修溜子）每吨8.4元，生产验收员每人每吨0.33元（3人），采煤队长每吨3.5元/人（3人）。1305采面、1306采面、1303采面、1304采面、1304东采面、1304西采面，每吨33.93元，明细：支柱每吨4元，回支柱每吨5元，出煤每吨18.03元，其他（包括炸材、材料，挪溜子面、安溜子、撤溜子、维修溜子）每吨2.4元，跟班队长每吨每人3.5元（3人）。确保安全和生产任务完成，加强各科室配合，有计划性的开展工作，提前做好充足准备，做到组织合理、工时利用合理，做好保障服务工作。
3、掘进进尺任务4700米，生产矿长赵作清是生产任务第一责任人，与分管的各科室及其他科室、负责人共同完成2013年掘进任务。考核安全矿长贾传泉、机电矿长贾方清、机电副总董宇、总工程师、采掘副总、相关科室人员。
考核办法：
（1）激励考核，有计划性开展工作，按照开采设计及2013年开采计划来落实，把任务分解到队组，分解到月、周、天当日完成公布上墙分析总结，调动起管理人员积极性和主动性，采取当月考核，当月兑现，奖罚分明，同奖同罚，完成公司当月采掘计划，奖生产相关责任人（生产矿长赵作清、安全矿长贾传泉、机电矿长贾方清、机电副总董宇、总工程师、采掘副总、生产验收员吕德祥、张言保、张兆文、掘进队长6人）500元/人，其他科室负责人（安全科张兆苓、
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机电科李思臣、通风科邵明祥、调度室王志玉）300元/人，做到同奖同罚。
（2）掘进单价分解：根据掘进任务4700米，计划招收8个掘进队，另外负责维修巷道，一是K2护行煤柱回收掘进队；二是1304掘进队；三是1300掘进队；四是轨道下山掘进队；五是西翼集中运输巷掘进队；六是21301掘进队；七是21302掘进队；八是21305掘进队；八个队计划人员192人，在招收队伍中招收有生产技术、团结务实、服从管理的施工队伍。掘进队长计划6人，按进尺提取管理费用20--30元/米。掘进进尺，西翼集中皮带巷每米1153元，明细：计件工每米650元，挂网288元，其他（包括挪、撤、修、安、接溜子，扩帮卧底）每米119元，验收员每人每米7元（3人），掘进队长每人每米25元（3人），其他掘进工作点，以此分配比例分配。21302运输巷、1300运输巷、1300-2运输巷、1300-2切眼等每米932元，明细：计件工每米600元，挂网230元，其他（包括挪、撤、修、安、接溜子，扩帮卧底）每米56元，生产验收员每人每米7元（3人），掘进队长每人每米25元（3人），其他掘进工作点，以此分配比例分配。加强各科室配合组织合理、工时利用合理，做到服务保障工作及时跟踪解决存在困难。
4、煤质（采取相应措施，控制在公司下达指标之内）
四海煤矿煤层赋存条件差，地质构造不稳定，断层较多，
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夹矸多次分布在煤层中，平均厚度达到0.6m—1.2m，炮采工艺降低煤质质量，在2013年煤质管理上是公司重点强调之一，四海煤矿在无筛选系统情况下采取煤质考核制度，希望能得到公司支持。煤矿班子成员、生产科、调度、销售科负责煤质管理考核，有力保障煤质控制在公司下达任务目标执行公司煤质考核制度。
考核办法一：从源头抓起，人工精捡，派出专人挑捡，进行当班补助50元/班，如捡不好当班发现超过10公分大的矸石处罚200元，对当班采煤队长、掘进队队长处罚100元，望能得到公司支持。
考核办法二：现场挑矸石进行回填，一是回填采空区；二是掘进回填，开矸子硐回填，在回填过程中进行补助，因回填矸石影响掘进进度和采煤量，每班补助计时工1人（计时人员补助100元），对有地方回填或不采取措施发现一次罚款200元，追究掘进队长或采煤队队长100元。
考核办法三：
建议地面上筛选系统一套，提高煤质及煤块回收率提高经济效益，在挑矸石或块煤每班增加3人计9人，管理人员1人。
5、质量标准化达二级 （1）现场管理考核
（一）
当班跟班矿长中层管理人员，一级管理人员必须加强现
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场当班管理，执行三大规程，对当班做不到文明施工安装的及时指正和及时纠正，安排不听追究责任，对相关人员处罚100--300元/次，超二次做到不文明不生产，不按规程施工追究相关责任人100--300元/次。
（2）质量标准化考核
（二）月度考核
矿班子组成验收组每10天一验收一评比（每月6日、16日、26日），现场纠正指导，对存在不符合规范，对相关责任人或直接施工人进行追究做好记录，当月总结找差距进行内部当月评。工作组月底验收，工程质量合格给予验收，不合格工程在原单价下降，执行验收组单价，矿上追究相关责任人，按照下调损失单价10%追究相关人员责任和监管人员（矿班子成员）责任。
（3）质量标准化评比
（三）季度考核
公司每季度七大项（采煤、掘进、地测、一通三防、调度、机电、运输）验收评比一大项达不到80分，低于80分如78分没有达到80分少2分扣200元/项，少3分扣300元，直接对各科室各项负责人进行追究，做到同奖同罚。
6、成本控制考核（材料成本、人工成本）
（1）人工成本控制一（组织好）
人工成本控制必须在公司下达指标之内，在人工控制成本，必须有合理的劳动组织，合理利用工时出满勤干满点，在8小时干出功效，调动施工人员积极性，在安全情况下开
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足马力生产，如超出公司下达指标，分析原因找差距，追究相关责任人，超出公司指标按超出50%追究相关责任人。
（2）人工成本控制二（计划好）
对工程要有提前计划，对某些工程需生产，零星工程、杂工有合理预算，在原单价基础进行提取调整，对某些工程必须一次成巷一次完工，不必要产生零杂工节省人力，导致重复施工产生的费用，追究相关责任人或工程施工人员，按照重复施工产生费用50%追究相关人员。
（3）人工成本控制三
控制在公司指标之内激励奖励所有节余余额返还，一月一总结一月一返还。
（4）材料成本考核
（一）
加强采购出入库管理，对所需生产材料配件，有计划的进行申报，经审批平衡会确定，谁申报谁负责跟踪质量把关，加强采购关和质量验收关，加强出入库管理，建立健全一科室一台账，一队组一台账，像目前发放炸药一样做到日清月结，严把库管管理，做到账物相符，一月一清库，一月一摸底，做到专人负责，对采购库管一月一总结，民主投票评价，做得好的给予奖励，每月300元/人，管理差的追究责任人及相关人员300元/人/月。
（5）材料成本考核
（二）
材料成本与管理人员和科室、队组薪酬挂考核，材料成
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本控制在公司下达指标之内，当月考核，超出的材料在工程单价吨煤价中扣除。节余部分全额返还奖励队组和相关的管理人员，请公司领导批准。
（6）材料成本考核
（三）
节约再利用废旧回收，成立经营科，建立回收台账，材料台账，一科室一台账，一队组一台账，由基层管理人员签字交具体科室负责人签字，矿长签字确认申报公司进行批准给予回收补助兑现。
（7）材料成本考核
（四）
移动设备，工具进行专管专用，备配工具箱和材料库（井下）自行管理和合理使用，做到维护及时，对使用好、爱护好、维护好的队组给予考核；对队组奖励500元/月，对队组管理不到位扣款500元/月。
（8）材料成本考核
（五）
对延展性材料进行承包管理，责任到人，属于哪科室，哪科室负责人具体负责，对延展性材料一月一清点一总结一兑现，节余按比例价格50%兑现，丢失全额赔偿。
（9）材料成本考核
（六）
在2013年机电矿长贾方清对机电质量标准化达二级考核，机电成本控制考核，机电安全考核任务的第一责任人，与分管的科室负责人及其他相关科室负责人共同完成2013年任务目标。
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加强机电设备管理和利用，按照公司机电管理制度落实，各项指标控制在公司下达考核之内。
①机电安全考核：杜绝机电重大设备事故和人身伤害事故，采取有力措施和管理力度，确保生产正常。安全事故考核，对机电事故进行分析，按照“四不放过”原则来追究相关人员，一起机电运输事故对责任人每人罚款500元。
②机电质量标准化建设考核：对机电标准执行，按照公司机电制度执行。在设备安装、电缆吊挂卫生等执行，机电安装标准，质量考核按照质量标准扣分执行，追究相关责任人。
③机电成本考核：确保公司下达指标之内，及时检修和保养，减少设备损坏。对设备维修再利用，做好台账，节约成本，当月考核，当月兑现，对节约成本按照节约成本50%奖励，超出成本全额扣除在机电相关科室人员及负责人。
对机电管理一月一总结，一月一考核，民主评比不影响生产，积极配合生产队组，对机电管理人员当月考核，奖励300元/人，造成停产影响生产按照损失10%处罚相关人员。
加强机电设备保养和利用控制在公司相关考核制度之内，如造成重大经济损失和影响生产损失2000元以上，对相关机电人员和负责按照损失10%考核。
7、巷道维修（保证系统运输运转正常）
在2013年巷道维修任务中，生产矿长赵作清是巷道维
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修的第一责任人，望各科室积极配合，完成2013年巷修任务。
巷道维修考核
确保巷道系统正常，在8个掘进队中临时抽出队组维修，确保人工成本和材料成本控制，确保质量达标，控制在公司下达指标之内，当月对施工负责人考核奖励500元/人（生产科长、维修掘进队队长），节约部分全额返还，如人工成本材料成本超出公司下达指标，降低维修工程单价5%，追究相关责任人200元/人。
兴仁四海煤矿
二○一三年一月十一日
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