科学组织结硕果(12)

2020-03-02 09:05:33 来源：范文大全收藏下载本文

科学组织结硕果

——集团公司贵广铁路第四项目部施工组织科学化纪实

向际华

邓昆伦

集团公司贵广铁路第四项目部上场二年多来，面对管区桥隧比例高、重点工程突出、征地拆迁难度大等诸多困难，大力弘扬“不等不靠超常规，又好又快争第一”的项目精神，坚持不懈地用施工组织的科学化努力提高施工组织的系统性、针对性、规范性、灵活性和有效性，着力推进项目建设又好又快发展，取得了丰硕成果：截止2011年6月底，隧道累计完成10889米，占设计总量的100%；完成投资5.94亿元，施工进度在贵广铁路广东段名列第一，全面完成各项计划指标，安全质量平安无事，项目部被贵广公司佛山指挥部评为“先进项目部”、“劳动竞赛第一名”，干部职工纷纷走上了“星光大道”，先后获得“全国五一劳动奖章”和铁道部、贵广公司、股份公司、集团公司的“火车头”奖杯和奖章、“优秀项目经理”、“劳动模范”等荣誉。骄人的贵广答卷，凝结着项目部科学组织施工生产的理性智慧。

一、精心布局以势致胜

集团公司贵广铁路第四项目部管段全长14.67公里，主要工程包括隧道3座10608米，桥梁6座2658.48米，路基3.638公里，站场土石方97.7万方，合同投资7.8亿元，合同工期5年。其中北岭山 1

隧道全长8100米，为贵广铁路广东省境内最长隧道，属全线重难点工程之一，也是隧道所在地肇庆市有史以来最长大的隧道工程，倍受各界关注。

面对艰巨繁重的施工任务和全线大比拼的竞争环境，项目部领导始终保持着一种清醒、一份冷静。

“‘答案永远在现场,事在人为’。我们全面落实集团公司指挥部‘突出现场管理、强化管控措施、明确责任目标、狠抓工作落实’的工作方针，认真贯彻‘高起点开局、理性化运作、科学化管理’的根本要求，科学布局定位，这是我们取胜的关键。”项目经理张国辉深有感触地如是说。

上场伊始，在集团指挥部的战略部署下，项目部以又好又快为立足点，全方位、多角度、科学合理地搞好项目布局。

项目部在北岭山隧道进出口各设立1个混凝土集中拌合站、1个中心加工场，减少了运距和消耗；施工便道尽量选择山脚坡地，大小临建布局合理，减少了征地数量。高起点、大视野的项目布局和排兵布阵，构筑起了项目协调发展的高地。

踏勘、座谈、研究、决策„„项目部的工作节奏紧张而有序。他们在集团指挥部的统一引领下，科学把关定向，旗帜鲜明地把“科学组织，效益优先，以快制胜，紧盯现场，合作共赢”的管理理念和管理模式作为行动指南。通过现场观摩会、工前教育、职工培训、工程例会、工地宣传栏等多种形式大力宣传，引导全员坚定模式理念、形成思想共识，稳妥把握工作的重点、节奏和力度。

他们按照“进场快、展开快、施工快、质量优”的工作要求，驱动“征地拆迁、便道施工、图纸催促”三驾马车齐头并进，项目经理、党工委书记、总工程师“三个火枪手”分兵把口，主动出击，队伍选择调遣、设备配置进场、临建布点建设等资源配置工作协调配合迅速跟上，形成了领导干部身先士卒、靠前指挥，参建员工“士兵突击”、全线压上的会战态势；形成了关键环节重点突破、辅助环节配套跟上的良性运转局面；形成了既有牵引发动又有传递连动的系统推进格局，在三个月内就完成所有临时建设。

二、兵贵神速以快制胜

时间就是金钱，快速就是效益。项目部把快速高效作为辩证统一体，着眼快速施工，凡是能够加快进度的,在确保安全的前提下,按照“出手快、出拳重、措施准、工作实”的总体思路，精心组织三大战役，抢得先机，以快制胜，以快求效。

着眼进得来站得住，打响“征地拆迁”战。在到达驻地的第二天，项目经理就带领有关人员主动上门，与地方政府联系沟通；走村入户，与村镇群众联系商谈，一方面大力宣传贵广铁路建设对于拉动当地经济发展的重要意义，一方面真心诚意地为受征拆群众解疑释惑，特事特办，赢得了当地政府和人民群众的理解和支持。在短短二十多天时间里，完成了北岭山隧道出口146亩的征地任务。接着乘胜前进，又一举拿下了700多亩临时和永久性征地的“火力点”，成为第一个完成征地拆迁的项目部，开好了头，起好了步。在此基础上，便道施工快速跟上，项目部租用多台挖掘机、推土机、压路机等设备，组织参

建职工日夜突击，短短28天打通了北岭山隧道出口的4公里便道，成为第一家修完施工便道的单位。

着眼干得了干得快，打响“图纸到位”战。项目部及时与集团指挥部驻设计院的同志联系，紧密配合，第一时间拿回施工所需的设计方案和施工图纸，将隧道进洞施工的战火点燃。2009年2月16日北岭山隧道正式进入正洞施工，打响了贵广铁路广东段施工的第一炮，实现了项目部“1234”目标，即上场一个月基本完成征地拆迁任务，第二个月施工准备就绪，第三个月进入正洞施工，第四个月形成大干态势。集团指挥部和贵广公司佛山指挥部先后于2009年3月31日和4月18日，在北岭山隧道出口召开施工现场观摩会，好评如潮。此战形象生动地演绎了“超前想，主动做”的项目“主动管理”理念，赢得了先机，争取了主动，从此北岭山隧道施工一马当先，一鸣惊人，名利双收。

着眼干得好干得顺，打响“施组优化”战。施组优化是提高工效的润滑剂和助推器。项目总工带领技术人员深入现场，吃透设计图纸，严格执行施工方案和责任成本的“双预控”，认真制定科学的施工方案、理性恰当的生产要素配置方案和责任成本管理目标，细化安质管理，紧抓工序衔接，努力提高劳动生产率。北岭山隧道开工前的一个月时间里，项目总工带领技术人员和测量人员白天复测定点，察看地形，确定洞口最佳开挖点。晚上召开诸葛亮会，研究施工方案，确定最佳施工方法，先后六易其稿。项目部把工序零衔接当作加快施工进度、提高经济效益的法宝。在人员组织、工序交接、材料配送、设备

保障等方面严格按照标准化施工进行组织协调，加强现场值班，实行全程控制，环环相扣，运转顺畅，隧道工序循环时间由起初的十六七小时缩短到十二三小时，大大加快了施工进度。

2009年8月，全长726.59米的北岭山隧道斜井提前一个月贯通；2010年3月29日，全长725米的禾田坪提前一年贯通；2010年7月25日，北岭山隧道出口段与斜井提前半年贯通；2010年8月17日，全长1785米的上兴隧道贯通，成为贵广铁路广东段最先贯通的1500米以上隧道。2011年5月7日，全长8127米的贵广铁路广东省境内最长的隧道北岭山隧道提前一年时间胜利贯通，中央电视台晚间新闻播出了这一激动人心的消息！

速度快，引来了效益好。据测算，只要全项目工期提前一天，就可节省开支十万元，他们用实践诠释了好与快的辩证关系。

三、严格标准以好取胜

标准化管理，重在落实，贵在坚持。项目部紧紧抓住“解扣子”、“指路子”、“出招子”等重点环节，从容不迫，灵活务实，驱动着中国铁建十六局集团贵广战车风雨兼程，奋勇前行。

认识越深刻，执行越坚决。他们坚定不移地落实标准化，大力践行“教练文化”，以安全质量教育培训和项目思想文化建设为载体，通过会议动员、视频教育、组织播放专题教育片、邀请专家授课、“导师带徒”、领导干部包片蹲点和板报、简报、宣传栏等形式，大力宣传普及标准化管理思想和相关知识，通过“解扣子”、“指路子”，帮助干部职工尤其是项目各级管理人员不断加深对项目标准化管理的

理解和认识，努力让参建人员成为标准化管理的推动者、实践者。

方法越对路，效果越显著。他们灵活务实地推行标准化，落实“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”新招迭出，一招一式见真章。在抓隧道喷锚支护中，他们严格执行技术人员跟班作业制度，架子队技术人员到现场亲自掌控喷锚的平整度、喷锚厚度和控制回弹量，严格控制锚杆数量和钢架间距，确保喷锚支护质量。在抓安全质量过程标准化中，他们严格执行“工地夜巡制度”。项目部领导及安质工作人员坚持开展工地夜巡，在最容易疲劳出错的当口检查监督现场带班人员、安全人员、技术人员到位情况，对隧道洞口封闭式管理、现场安全员技术员值班和作业安全质量监控情况进行抽查，发现问题，解决问题，足迹遍及桥梁上下、隧道内外。激励出效率，竞赛显伟力。他们还在各种各样的劳动竞赛中融入标准化管理的内容，加重其考核评分权重，不遗余力地推动标准化管理的广度和深度。

信息化助力，标准化出彩。在集团指挥部的统一部署和指导帮助下，项目部初步搭建了项目系统化、数字化管理平台。在隧道洞口、材料加工厂、混凝土拌合站、炸药库等关键部位、重要场所安装了摄像头等视频监控设备，方便各级联网全天候远程监控。实行隧道施工进度手机短信日报制度，及时掌握掌子面进展情况，能在第一时间作出反应。建立了拌合站成本考核系统，每月25日前物资部门统计进场材料数量、库存材料数量及混凝土生产数量并报计合部；计合部及时进行计算机台帐登录，考核系统自动对比计算，计算材料消耗差异

和发生成本差异；管理人员根据差异情况进行分析，查找原因，兑现奖罚，进行整改。

计算机信息技术的开发应用，极大的助推了标准化的落实，也提升了整个项目管理的先进性和有效性。

四、科技攻关以智求胜

科技是第一生产力。项目部把技术创新当作是克服施工难题、提高项目效益的突破口和有力武器，着眼推动项目建设走上创新驱动、内生给力的轨道，努力向科技要生产力。

他们以光面爆破为重点，大力破解施工难题。项目经理张国辉把自己在中国地质大学的导师葛教授请到工地，专门就光面爆破进行课题研究和现场指导。一边给施工队算帐讲明采用光面爆破的道理，一边拿钱激励施工队采用光爆法施工，努力推动光爆的创新应用。随后多管齐下，加强现场技术指导和服务，为光爆施工持续给力，每一排炮，架子队技术人员都做到合理布置炮眼，精确计算装药量，有效控制轮廓线，使光面爆破达到最佳效果。不仅如此，项目部还每月对各洞口光面爆破进行考核，凡掘进100米以上，光面爆破效果好的工班给予奖励。好的技术加好的效益更加有力地助推光爆技术转化为又好又快的生产力。

他们以QC活动为平台，大力开展科技攻关。积极开展以现场察看、专题会议总结、优化技术方案等多形式的全面质量管理活动和科技攻关活动，较好地攻克了隧道施工中遇到的难关。QC活动小组在衬砌施工中对混凝土输送滑槽进行革新改良，既提高了工效，也确保

了质量，总结的《混凝土输送滑槽在衬砌施工中的应用》创新成果，被贵广公司评为“优秀小改小革项目”。针对禾田坪隧道覆盖层薄、地质差、石质破碎、地下水丰富、施工难度大的难题，QC活动小组采取超前钻探、加强支护、上下台阶开挖，特殊地段采用CD法施工等综合措施，攻克了难关，提前一年贯通该隧，创造了巨大的信誉和经济效益。

他们以工艺创新为手段，大力突破施工瓶颈。防水板施工QC小组狠抓防水板铺设工艺研究，重点检查和指导防水板焊接符合规范要求，用革新方法防止铁钉穿透防水板造成漏洞，已完工二衬未发现漏水点，获得“2010年全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”。他们狠抓混凝土捣固施工工艺，为防止二衬出现蜂窝麻面，每一板二衬都要监督检查混凝土捣固是否到位，确保衬砌厚度达标、平整光滑。已衬砌的9000多米成洞，内实外美，成为全线的样板工程，吸引当地各级党政领导慕名前来观摩学习，盛赞十六局集团不愧为中央大企业，是“创新贵广、绿色贵广、精品贵广”理念的忠实实践者和先进标杆。

五、携手合作以和共赢

团结就是力量，合作才能共赢。项目上场时，他们就强调，进行项目建设，要高度重视合作共赢，切实维护各方利益，努力调动一切积极因素，推动各方在共建中共享，在共享中共建。

他们开源节流创高效。把变更索赔和责任成本管理当作是项目效益最大化的重要途径，坚持两手抓、两手硬。一手抓开源，在“二次

经营”上精心运作，增收创效。紧密配合集团指挥部紧盯设计变更，把施工图纸不到位的不利条件变为创效的有利条件，精心运作，将更有利于快速施工和增收创效的设计变更直接进入施工蓝图，为项目创效打下了决定性的基础，创造了可观的经济效益。一手抓节流，在“三次经营”上精打细算，降本创效。他们把物资管理作为责任成本管理的最核心和最关键环节来抓。一是掌控物资管理主动权。材料加工厂、混凝土拌合站都由内部职工管理和生产，实行集约化、标准化、工厂化管理，统一配送。二是严控材料跑冒滴漏。每月召开成本分析会，堵漏止失。采取自建三处地磅房、实行取料单签字制度、单机单车核算制度和严格的发票式管理等措施，有效防止了多领超领和虚假收料。他们还合理利用材料的理论误差，按斤进货，按尺发货，节约材料5%左右。三是就地取材降本创收。利用隧道洞碴自建碎石加工场，每方降低采购成本约30元。还以每方2－4元的价格将弃碴外卖，不仅节约了数百万元的弃碴场征地和倒运费用，还更好地保护了环境。

他们严管善待创高效。把市场化手段当作是资源配置高效化的良方。充分利用社会资源，招标选择“专业对口、实力较强、长期合作、信誉良好”的外部劳务队伍，按照“工序分离、工费承包、材料考核、阶段结算”的模式组成管理型架子队。对其实施严管善待——“一帮二管三赚钱”。他们与施工队伍签定工序单价承包合同，平等协商，单价合理，确保有钱赚。他们着力打造“服务型”项目部，建立了高素质的“架子”队伍，让他们进驻现场，尽力做好协调服务工作，不搞管、控、压、罚，也不许吃、拿、卡、要。除帮工班及时解决地方

干扰、材料供应等问题外，还积极指导按地质施工和衔接工序，节约成本，加快进度，节约奖和进度奖工班与“架子”三七分成。农民工工资由项目部打卡直发，奖金由项目分管领导直接发放。市场化手段和人性化服务、看得见的手和看不见的手共同营造出了合作共赢的生动局面，推动着项目战车高效前进。

他们和谐共建创高效。把和谐共建当作是战胜各种困难、实现高效发展的根本保证和必由之路，努力与相关各方携手合作，实现共赢。他们妥善处理地方关系，以和致远。结合施工用水，投入100余万元，建成近十公里输水管道，使富廊村的饮水条件得到极大改善，赢得了村镇和群众的称赞、支持和信任，征地拆迁进展顺利。他们积极联系沟通各方，广交朋友。审慎妥善地搞好与业主、监理、设计等各方的沟通联系，干好活，说好话，办好事，融洽感情，和谐共建。特别是在迎检工作中超前做好策划，引导其按项目部规划的线路检查，展示亮点，主导舆论，赢得信誉，推动创效。

走过辉煌难忘的2010，迈进激情豪迈的2011，中国铁建十六局集团贵广战车依然滚滚前进。这是意气风发的贵广指的下一段征程，又一个甲子的开启；这是新世纪的第二个十年，又一次崭新的开局。他们将继续奋勇前行，必将取得新的、更大的丰硕成果。