钢厂班组建设工作
2020-03-02 19:07:32 来源：范文大全收藏下载本文
班组建设工作
我们要面对生产中各类生产状况，也这就要求我们有一定的现场的分析处理能力，因此加强职工培训，提高认识很有必要。我深知一个队伍强不强，关键是团结和执行能力，我采用班组管理理念中的“望、闻、问、切”方法对员工进行观察和调动.望：注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。
闻：倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。
问：多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。
切：抓住问题，找出解决办法。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。
以下是班组建设的几大方面及具体要求：
一、安全管理方面：
1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成。
2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。
3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。
4、安全培训计划按期执行。
5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对公司安全事故情况进行分析。
6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。
7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。
8、每月定期进行了安全生产总结。
9、我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。
10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。
11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施。
12、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。
13、认真开展了标准化作业，严格执行安全作业，有人监护作业，有作业指导书作业。
14、严肃调度纪律，对连铸工作现场严格按《安规》执行。
15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试，合格后方可作业。
16、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。
18、现场安全按照公司安全操作规程进行管理操作，没有违章行为发生。
19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按原则管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。
20、班组的安全规程制度都已备齐。
二、生产管理方面；
1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、生产工艺执行考核办法、连铸设备台帐以及设备主人责任制。
2、对设备按规定的周期进行检查.
3、对现场设备有专人管理，并有记录，设立了定值台帐，清楚的记录了每次检查情况。。
4、对生产，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。
5、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。
6、检修、消缺有记录。
7、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。
8、对生产事故进行深入分析，总结经验，会中讨论，避免类似事故发生。
三、综合管理方面：
1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。
2、经上级领导检查未发生一起违章事件。
3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。
4、完善了安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。
5、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。
6、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。
7、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置摆放。
8、建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。
9、已制定年度、月度培训计划。
10 已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。 11 成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。
12安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。
事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。
总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。我们的目标是以“标杆班组”为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。
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