地铁工程班子建设总结
2020-03-02 10:04:01 来源：范文大全收藏下载本文
XX班子建设汇报
尊敬的公司领导：
2016年开年至今，在公司党委的正确领导下，项目班子坚持“围绕生产抓班子，抓好班子促建设”为主题，以提高团队能力、凝聚施工力量、优化生产环境为重点，围绕“创优质工程、聚班子合力”核心，着力提高班子成员的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强班子成员的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进XX工程顺利完工提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将2016年班子成员建设情况汇报如下：
一、生产经营各项指标完成情况
2016年完成产值xx万元。本工程完成全部产值xx万元。
二、班子建设情况
项目党政领导坚持狠抓大事、把握方向、理清思路、统一思想、培育人才、扬风正气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子成员队伍，保证工程顺利、健康发展的政治优势。
（一）围绕“四好班子”建设标准，切实提升班子成员的综合实力
1.注重学习方式，提高班子成员的整体素质
项目部在公司党委中心组的集中学习之余，利用民主生活
会、道德讲堂、专题谈话、微信交流等灵活多样的自学形式，深入开展学理论活动。以学习十八大精神和创建“信安优”活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和发展能力。项目部拆除后，班子成员并没有放松学习，以自主学习为主，定期向党政正职交流沟通学习情况。
2.坚持民主集中制原则，切实增强班子成员整体合力 两年来，我们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党组织决策程序，在重大问题决策、重要节点工期、重要人事任免、大额资金使用等问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使班子成员的决策得到了最大限度的发挥，最终提高班子整体合力。由于班子成员过去由公司部门和其他项目部组成，磨合时间不长，各自经历不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，但是始终本着以办事为原则，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政正职、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使项目班子的整体建设得到了进一步加强。
3.加强廉洁思想和责任意识，大兴求真务实的工作作风 一是抓好制度建设。按照党风廉政建设“主体责任”和“一岗双责”的要求，重新完善修订了项目党风廉政建设责任制，
对班子成员责任进行了明确分工，结合各自分管的部门划分了包保责任区。二是进一步增强班子廉洁从业意识。项目部党政正职与公司党委签订了党风廉政建设责任状，项目部党支部和班子成员签订了“廉洁承诺书”，履行岗位廉洁承诺。为了抓好队伍整体的廉政工作，将签订廉洁承诺形式延伸到了部门负责人和各架子队队长。三是加强廉洁从业教育。组织班子成员认真学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，结合自身工作实际，明确规范领导干部的各种行为准则，通过收看腐败案例分析视频，起到警示教育目的，班子成员的廉政观念大大增强，一年来，班子成员都能够做到清正廉洁，严于律己，未发生任何廉政问题和案件，党风廉政建设取得明显的成效，为施工生产顺利进行和队伍建设提供了有力的纪律保证。
（二）围绕党组织功能，切实发挥政治核心作用 1.抓文化建设，培育核心竞争力。在文化建设上，我们始终坚持对外充分展示企业文化，投资xx余万元设臵大小百余块展板、宣传标语等，积极配合主流媒体采访项目优秀员工、优秀施工工艺，及时向公司和集团公司投稿，宣传项目部重大施工节点、优秀事迹等，将企业文化充分展示。在项目部内部，利用节日和工期节点，组织开展了各项主题活动，如“春节娱乐系列活动”、“道德讲堂”、“大干100天”、“篮球比赛”等，创造了独特的人文气息，通过活动的开展，缓解了员工紧张繁忙的压力，为工程顺利建设提供了精神保障。
2.抓人才培养，培养青年骨干。为加强企业核心竞争力、全面提升人才队伍整体素质，两年来，我们始终致力于人才队伍建设，积极创新用人机制，加快了人才队伍建设步伐。开展班子成员“一对一”带人活动，分别从各个架子队、部门培养青年员工，教授业务知识，引导思想进步，项目部分流后，多数员工到其他项目部得到了职务上的提拔，在岗位上发挥所学到的知识、经验。为公司发展提供了强有力的智力支持。
3.抓和谐稳定，确保员工共享发展成果。我们始终将项目稳定作为工作的指导思想和目标，千方百计为大家办实事、办好事。积极围绕施工生产，开展多种形式的劳动竞赛，为困难员工送温暖、为农民工送爱心、为一线职工送健康等活动，切实为职工做实事、办好事。
3.抓监督考核，确保班子建设健康有序。党支部坚持按照上级党委围绕德、能、勤、绩四个方面对班子成员进行考察，并接受群众时刻监督，积极召开民主生活会，广泛开展群众测评工作，对班子成员的言行作风进行考察监督，确保班子成员思想积极，行为模范，努力带领项目员工共同建设好施工项目。
（三）围绕中心任务工作，切实提升班子成员的发展能力 1.加强项目管理，提高经济效益。为强化项目管理，控制好效益源头，项目部把突出抓好现场管理作为夯实经营基础、防止效益流失的源头。一是加强对项目的监督管理。项目部先后出台多个项目管理办法，成立了领导小组，制定了日常管理
工作流程，严格抓好项目进场、管理过程中的沟通、阶段性和关键点的跟踪与考核、全过程的方案优化与变更索赔等四个环节。着力解决工期压力紧、项目管理标准不高、个别工序潜亏、管理责任制不明、管理执行力不强等突出问题，提高了对施工过程中的监控能力，持续改进，有效地保证了项目的顺利进行。二是积极开展工程评估活动。由项目经理牵头，对工程所有工序进行了评估，与所有施工队伍签订了施工承包责任书，明确了项目的安全、质量、进度及经济效益的目标，为项目进行责任成本管理奠定了基础。三是加强设备物资管理。坚持物资、设备招标采购制度，对大型机械设备、大宗材料采购实行公开招标采购。两年来，通过一系列的措施，粗放型管理得到进一步有效治理，项目规范化、精细化管理能力得到了较大提升。
2.抓优秀创新，精心打造品牌效应。在施工过程中注重收集各种资料，通过相关主管部门，申报了各项优秀成果，分别获得了xxxx等各项荣誉。充分向XX市和地铁集团彰显了企业荣誉和施工实力，为占领XX市地铁建设市场提供了硬件保障。
三.班子建设存在的问题及下步工作思路
回顾两年来的工作，我们虽然围绕班子建设、项目管理、组织建设等方面做了大量工作，但距离公司党委的要求还有较大的差距，在班子建设和企业管理、生产经营中还存在一些问题。一是班子合力和活力还需进一步加强。由于班子成员根据分工，各自负责一个方面的工作，高度分散，有的班子成员了
解全面情况不够，思考生产经营和企业发展重大问题不多，有的站在自身角度想问题多，站在全局角度考虑工作少，影响了班子的整体合力和活力。二是进取精神和创新意识需进一步增强。目前工程趋于收尾阶段，班子成员容易放松警惕，滋生自我满足情绪。而且个别同志思想还不够解放，存在着思想和认识上误区。三是从上到下的执行力有待进一步提高。存在抓落实不够、解决问题不及时、各种规章制度执行不力等现象，这种现象既存在于个别中层管理人员中，也存在与个别班子成员中。针对以上存在的问题和企业加快发展的需要，我们在今后的工作中做好以下几个方面的工作: 1.切实发挥班子成员的龙头作用
按照 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子成员建设要求，坚持以高举旗臶、坚定信念、践行宗旨为根本，以提高领导水平和科学发展能力为核心内容，以贯彻执行民主集中制、树立正确用人导向、改进工作作风为重点，把带领员工健康发展作为班子建设的首要前提，着力培养提高战略决策能力、经营管理能力、组织协调能力、学习创新能力，不断适应改革发展的需要，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子成员的创新能力和可持续发展能力。
2.不断提高项目的创效能力和水平。以高质量、高效率、低成本达到经济效益最大化。一是要做好过程控制。从工程投
标、施工组织设计、队伍选择和监管、设备物资管理、变更索赔等关键环节入手，确保效益不流失，确保效益最大化。二是要加强资金的集中管理。实行资金集中管理，将有限的资金充分调动起来，以少的资金办更多的事，充分为企业节约资金。三是要做好变更索赔。索赔工作不仅仅是工程收尾阶段的重要工作，而是需要工程自始至终不断积累、不断收集材料的过程工作，只有积累充分的索赔资料，才能在工程最终得到预期经营效果。
3.切实加强基层党的组织建设。加强党组织建设，发挥党组织的政治核心作用，是推动企业发展的组织保证。一是积极参与决策。按照民主集中制原则，凡是涉及“三重一大”问题，都要通过多种方式参与决策，集体研究、集体决策，及时反映意见和建议，在领导体制上保证参与重大问题决策。党支部在参与决策过程中，着力把握决策前、决策中、决策后三个关键环节。二是培育用好人才。大力实施“人才兴企战略”，继续推行导师带徒活动，不断加强人才的培训与管理力度，开展岗位轮换，造就一专多能型人才。加大对干部的考核任用力度，加大专业人才的培养进程，强化员工爱岗敬业教育，努力营造用感情留人，用事业留人，用待遇留人的项目氛围。三是发挥保证监督作用。努力落实班子成员“一岗双责”制度，使党政正职目标同向、责任同负、风险共担、同奖同罚，从人员和领导职责方面确保了党组织重大问题的参与，从组织上保证了党支
部参与重大问题决策的实现。深入开展系列党建主题活动，坚持把加强管理，提高效益，确保施工生产任务和经营目标的完成，作为党支部履行职责的出发点和落脚点，把施工生产经营的难点作为项目党组织工作的重点，在促进安全、质量、工期、效益上发挥服务保证作用。
以上是XX班子成员建设的基本情况。请各位领导批评指正。
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