策划部三季度工作总结

2020-03-03 18:27:15 来源：范文大全收藏下载本文

策划部三季度工作总结

策划部三季度工作主要围绕以下三项工作内容展开：一是根据工程进度的最新情况，重新调整韶山路国际金融中心项目的营销策划工作计划；二是根据洋沙湖项目规划调整情况，协同GHD、长规院等单位开展项目设计工作；三是新项目的调研策划工作。

一、国际金融中心项目

1.营销推广计划重新调整：根据目前工程进度指导中原地产重新思考项目营销推广的工作时间安排。在原有营销思路和活动思路的方案基础上，重新调整了符合项目工程进度的营销推广工作时间表。初步确定项目市场亮相工作在明年4月展开。

2.临时营销中心包装工作：根据原定营销计划完成了项目临时营销中心建筑设计方案，并指导中原地产根据项目特性提出了《销售中心包装建议》，为明年营销中心工作做好了方案准备。

3.营销中心装修装饰工作：根据项目工程情况调整了销售中心工作计划。将销售中心位置调整至项目裙楼首层，并与多家室内装饰公司接洽，在下一阶段将提出销售中心装修装饰方案。

4.开工仪式及年底答谢活动安排：根据项目将于10月份动工的时间安排，与中原地产讨论开工仪式的准备工作，以及前期进行宣传炒作的铺排，同时讨论年底媒体、客户答谢活动的初步构想，两项工作已经着手准备，并将于下一阶段形成深入完善实施方案。

5.项目影视宣传片制作：国际金融中心项目的宣传片已经进入第三轮的修改阶段，根据我项目的定位，要求影视制作方深入思考项目在金融商业综合体的形象，重点突出宣传片的气势，以及项目的金融影响力，以及对产品的表现方面。

6.项目景观设计工作推进：与多家园林景观公司进一步接洽，展开国际金融中心项目的景观设计招标工作，目前已基本与GHD达成景观设计合作意向，正在进行合同签订的流程。

7.绿色建筑、节能减排申报工作：完成国际金融中心项目向雨花区金融办、商务局、建委等部门申报绿色建筑、节能减排经费支持的各项材料准备工作，并进一步协助完成建委对项目的考察工作。

8.周边项目整体推广工作：与周边项目万博汇、纳爱斯阳光锦城的相关负责人接洽沟通，推进项目片区整体形象推广，以及在现场施工等方面相互协调，推进后期现场

包装工作的推进。

9.第二轮围挡形象包装工作：完成国际金融中心项目围挡的第一轮制作工作，并由确

定了第二次的包装方案，已经交由广告公司设计，并采取优化建议，在本次文明城市申报工作结束后，将实施第二轮的围挡形象包装工作。

二、洋沙湖项目

1.配合艾肯公司开展项目规划调整工作，深入项目地块实地调研，以及项目和长株潭

周边区域调研，初步确定了项目的发展方向，以“小旅游带动大地产”的模式，下一步将继续深化项目的策划方案、整体规划等相关工作，并继续深入研究项目整体风格、各类旅游产品、项目的整体营销、策划、推广思路，并进一步督促艾肯团队在确定小镇产品风格后，深入完成旅游项目的经营思路方案。

2.通过多轮谈判与GHD公司签订了洋沙湖东部片区的修建性详规、景观设计、建筑

单体设计合同，目前各项设计工作已全面开展，争取在10月底之前完成东部片区修规方案，按照施工的需求，完成如驳岸修整、道路等相关片区方案。

3.与长沙市规划设计院签订洋沙湖西部片区的修规合同，并协助深入地块完成现场勘

测工作，召开修规深度要求会议，着手展开西部片区修建性详规工作的推进，争取在10月底之前完成西部片区修规初稿。

4.指导广州海森公司在第二次策划主题的方案基础上，重新调整水上世界平面布置方

案，结合我项目基地的调整情况，进一步优化水世界的平面布局，以及产品建议，下一阶段在整体风格定调后，将进一步推进水世界具体产品的深入设计工作。

5.指导昆明世纪阳光公司在第二次策划主题的基础上，重新调整解读主题小镇的构

想，完善小镇平面布局方案，双方已经基本对小镇的平面布局达成意向，在确定小镇最终设计风格后完成小镇规划、建筑设计，以及其他相关设计工作的推进。

6.根据工程和设计工作进度，重新调整项目五年计划，与旅游公司重新核算项目开工

投入，我部门组织与其他兄弟公司相关部门进行沟通确定工程进度及节点，初步确定洋沙湖项目于2012年10月正式开展销售工作，并根据该时间节点组织营销推广工作。目前营销推广的前期基础工作、别墅产品研究等工作已经开展。

7.为达成明年10月开盘的工作目标，多家地产营销策划公司和广告公司接触，拟于

今年内确定项目营销、推广的合作公司，并提出项目整体营销、推广计划。

三、新项目调研策划工作及其他

1.在投资部的协助下展开对望城区调研，并完成望城滨水新城核心区项目开发投资建

议书，就望城区新项目拓展提出相关建议。

2.在投资部的协助下完成了体育产业综合体发展报告，并与湖南省体育局相关部门进

行接洽，就“体育新城”开发模式进行探讨，寻求合作机遇。

3.完成了南城暮云板块明照项目现场勘察，以及周边项目踩盘，协助投资部完成项目

投资测算及产品建议。

4.继续完成集团品牌文化策划方案的推进工作。

策划部四季度工作计划

国际金融中心项目

由于项目工程进度的调整，项目整体营销推广策划工作的目标和工作节奏也需根据实际情况同步作出相应调整。计划将项目原开盘时间由2011年年底推迟到明年下半年（领取到销售许可证之后），项目的整体营销推广工作也根据开盘时期的调整，统一调整到明年年初，整体营销推广计划和工作安排、活动计划等方案都将在四季度调整完成。

为了保障项目的市场新鲜度，今年四季度国际金融中心项目的工作重点集中在项目的开工仪式策划和年底的媒体答谢会活动的策划两大方面，深入完成两大工作构想，并呈报集团。同时，利用微博、论坛等网络渠道，对项目定期进行相关宣传；继续选择合适的媒体广告投放渠道，为明年推广工作做好相关铺垫；完成第二轮项目围挡制作。

洋沙湖项目

四季度洋沙湖项目的工作重点集中在以下几个方面：

1.策划：确定项目整体主题，及旅游策划、酒店策划、别墅产品的策划

2.规划及设计：旅游产品规划、建筑景观规划、地产项目规划

3.施工技术指导：与规划设计团队协调，完成相关施工技术指导手册

4.营销：项目整体营销计划

5.推广：项目整体推广计划、旅游产品推广计划、地产推广计划

6.运营管理：旅游项目运营管理计划

7.物业管理及开发：项目物业分区域管理方案及分期开发计划

8.环境保护：水资源治理、植被保护、绿色建筑节能技术等

9.可持续发展计划：旅游项目持续运营计划、项目周边地区次级开发计划