鸡东预算绩效管理工作总结

2020-03-03 01:55:10 来源：范文大全收藏下载本文

2016年鸡东县预算绩效

工作开展情况

年初以来，我局以省厅的文件精神为工作指导思想，本着统筹规划、突出重点、稳步推进、讲求实效的原则，积极开展我县财政预算绩效管理工作，现将工作情况总结如下：

一、工作开展情况

1、加强学习，提高认识。年初以来，为了增强财政人员对预算绩效管理工作的重要性的认识。局机关利用全局干部职工每周五的业务学习时间，由绩效评价股组织开展了4次预算绩效管理专题讲座活动，通过以讲促学的学习方式，进一步丰富全体财政人员的预算绩效管理知识，增强财政人员对预算绩效管理工作开展的认识度，为预算绩效管理工作的扩面开展奠定了良好的工作基础。

2、健全制度，完善管理。为增强财政预算绩效管理工作的可操作性，我局相继出台了5个管理办法和3个操作细则，细化了项目专家库和项目数据库，建立了预算绩效管理交流平台。以上措施的实行增强了预算绩效管理工作的可操作性，形成了各业务股室间的预算绩效管理交流信息共享，提高了预算绩效管理水平。

3、深入推进预算绩效管理工作。年初以来，我局积极开展预算绩效管理工作，工作主要从三个方面着手：一是继

1 续加大项目预算绩效评价工作力度。对全县14个预算项目资金开展了预算绩效评价工作，评价财政资金30095.28万元。其中：重点民生项目14个，评价财政资金30095.28万元。二是强化绩效监控，扩大监控范围。将16个项目资金纳入绩效运行监控管理，监控金额30443.38万元，占财政总支出比重的12.65%，占项目支出比重的28.08%。监控县级预算部门5个，占全县预算部门比重的7.14%。三是积极开展综合绩效评价试点工作，对财政制度和财政支出结构开展了综合绩效评价试点工作。

二、取得的成效

一年来，我局在绩效评价管理工作上采取了一些措施，取得了一些成效。一是绩效评价和监控范围进一步扩大。县级财政绩效评价项目数量从2015年的8项资金增加为今年的14项资金，项目资金监控数量比2015年增加6个，监控资金额度比2015年增加1.4亿元。二是业务规程建设进一步加强。通过出台管理办法和制定管理细则，细化了绩效评价工作流程，进一步提高了绩效评价工作的效率性。三是提高了项目预算编制和管理水平。通过开展预算绩效管理工作提高了项目单位的自我约束意识和责任意识，增强了项目预算编制的科学性。四是规范了财政资金使用行为，提高了财政资金使用效益。通过开展项目绩效评价管理工作，使项目资金的使用更加规范，财政资金的使用效益进一步提高。

三、存在的问题

在开展预算绩效管理工作中我们积累了一些经验，同时也遇到了了一些问题，问题主要表现在三个方面：一是个别预算部门在预算项目支出上“重分配轻管理、重使用轻效益”的思想依然存在，对预算绩效评价认识还有待提高。二是预算绩效评价规模和评价范围有限。预算绩效评价工作的项目和资金规模占财政支出的比重不高，重大支出项目评价和财政部门绩效目标管理工作还未开展，评价范围还需扩大。三是注重事后平价，缺乏事前评价。目前，开展的绩效评价工作主要是以事后平价为主，缺少对项目绩效评价的事前监督和约束，不利于在源头上对财政资金进行绩效管理。

四、下一步工作思路

1、加大宣传力度，提高预算部门对绩效评价工作的认识。通过发放宣传单、组织召开预算部门负责人和财务人员的绩效评价知识讲座，增强预算部门领导和财务人员的预算绩效评价意识，树立以结果为导向的预算绩效管理理念，为预算绩效评价工作的深入开展营造良好的工作氛围。

2、继续加大绩效评价工作开展力度，扩大项目绩效评价规模。深入推进预算绩效评价管理工作，在2016年预算绩效管理工作的基础上扩大项目预算绩效评价的数量和金额规模，提高绩效评价项目和资金规模占财政支出的比重。深入推进部门整体支出绩效评价管理工作，将重大支出项目

3 和财政部门预算绩效管理逐步纳入绩效评价管理范畴。

3、加强事前绩效评价，逐步建立综合绩效评价管理体系。强化预算绩效管理事前评价工作，从源头上进行绩效管理。加强项目预算绩效管理执行情况的监督工作，逐步建立事前绩效目标清晰、事中监控绩效执行、事后进行绩效评价的综合绩效评价管理体系。