项目研发中心工作思路和流程

项目研发中心工作思路和内容

工作思路：

1.为公司战略部署提供有力依据和导向；

2.为甲方对商业项目投资提供有力依据和导向；

3.初步为甲方对商业项目招商、运营提供可行性导向，也就是建议；

4.为公司研究发明“专利”，提高商业咨询公司的“资质”。

工作内容：

一、商业市场资料的收集和整理

（市场调查数据，政策情况，新闻评述，访谈结果，案例分析）

二、商业地产项目的可行性研究分析

1.项目概况

1.1项目基本情况

1.1.1项目名称

1.1.2 项目地址

1.1.3 项目内容

1.1.4 项目目标

1.2项目区位分析

1.2.1 区位

（1）项目地块位置状况

（2）项目地块区位因素分析

A．一般因素：地理位置，自然环境（地势地貌，气候水文），城市性质，行政

区域，社会经济状况等

B．区域因素：位置，交通，基础设施情况，环境条件，产业聚集度等

C．其它因素

1.2.2 经济指标（总用地面积，建筑面积，占地面积，绿化率，容积率等）

1.3 宏观经济分析

1.4 项目SWOT战略分析

1.4.1 优势S

1.4.2 劣势W

1.4.3 机会点O

1.4.4 风险T

1.5 综合分析

2.定位策略

2.1 客户群定位（根据居民消费者特性调研得出）

2.2 项目市场定位（根据项目与城市和周边的关系解析及零售市场分析得出）

2.3 产品形象和文化定位（根据居民消费者特性调研得出：必须顺应消费趋势、消

费心理、消费追求）

2.4 经营哲学定位（未来竞争对手及商业整体发展趋势）

A．销售与租赁价格定位

B．项目未来经营思想和经营预测

2.5 业态及品牌定位（项目所处区位的零售市场供求关系及稀缺产品-倡导人无我有、人有我全、人全我新）

3.项目整体规划设计思路

3.1 总体规划

3.2 建筑设计

3.3 其它设计要求

4.项目经营与营销策略（市场调查来源于营销，营销是市场调查的总目的）

4.1 品牌经营战略及实施要点

4.2 市场营销战略

5.项目的投资估算

5.1 投资预测

5.2 附加营业税

5.3 成本费用

5.4 财务效益评定

A.利润

B．投资收益率

C．回报周期

5.5 总结

6.资金筹措

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技术研发中心项目管理制度

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研发中心项目野外作业补贴管理办法

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