广东惠州工程项目部工会总结

凝心聚力创和谐，共建家园促发展

—2008年广东惠州工程项目部工会总结

惠州项目部2008年2月中旬进入现场，承担B标段#2号机组施工，本工程规划容量为4×300MW级机组，公用系统按4×300MW容量统一规划分期建设。开工一年来，项目部工会在党的“十七大”精神、“构建和谐社会”和“科学发展观”思想的指引下，在公司工会和项目部党工委的正确领导下，全面贯彻公司年初职代会、安全会、政工会精神和年中工作会议精神，紧密围绕项目部全年工作目标，结合工会自身特点，充分发挥员工的聪明才智，开拓进取与时俱进，不断强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进项目民主管理，增强项目凝聚力和队伍战斗力，积极落实蓝巢事业推进战略，取得了良好成绩。现将项目部工会全年工作总结如下：

一、加强工会组织建设 充分发挥职能作用

项目部进场后，着重加强工会组织建设。今年四月中旬按照计划组建项目部工会委员会，充分发挥工会组织职能作用，积极参与项目部各项管理工作。从项目管理的大局出发，规范项目管理程序，动员广大员工积极参与项目民主管理，认真扎实地开展了创建学习型团队工作。重点是抓好项目部企业文化建设、员工福利的保障、和谐各方关系。配合项目部展开节约型、学习型团队建设，大力推动项目重点工作如“师带徒”活动的展开，加大劳动保护监察力度，积极组织开展“安康杯”活动竞赛，为项目部培育新员工献计献策。不定期召开

座谈会，倾听员工对项目部工作的意见和建议，密切联系员工，关心员工生活，帮助员工解决困难，全心全意为员工服务。

二、认真践行新版《蓝巢人哲学》

今年5月初，公司新版《蓝巢人哲学》颁发，项目部工会高度重视，认真组织策划，有重点、有步骤组织实施。要求员工结合本专业和自身岗位，深入系统地学习新版《蓝巢人哲学》，在学习中加以深刻领会，以实际行动在项目管理上全面践行新版《蓝巢人哲学》。

按照新版《蓝巢人哲学》学习计划，在活动中开展有针对性的分层级培训。为此，工会以提升内部管理水平为目的，以安全、质量、综合后勤管理和各种文娱活动为载体，全面、全员践行《蓝巢人哲学》。5月中旬在生活区多功能厅举行新版《蓝巢人哲学》宣贯授书仪式，随后在活动中开展有针对性的分层级培训，开展征文、讲座、知识竞赛等活动，各部门报送7篇征文，项目部编写3个宣讲课件，并上报公司，同时在11月底展开了有声有色的蓝巢人哲学知识竞赛活动。全体员工通过各种形式学习新版《蓝巢人哲学》，对项目部各项工作的开展起到了积极的推动作用。

三、开展“安康杯”竞赛活动，大力推动项目本质安全 根据公司工会关于开展“安康杯”活动竞赛的要求，积极开展“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，结合新版《蓝巢人哲学》安全理念，牢固树立“抓安全就是讲道德，保安全就是创造价值”的安全管理思想，在安全月期间组织项目部全体人员对项目二级风险控制、公司新版安环体系文件、《6.18事故案例》及法律法规等文件进行了学习，组织脚手架专项培训、施工用电专项培训，触电急救知识培训，

消防演习，增强各级管理人员的安全技术知识。现场设立了安全主题宣传栏，张贴安全生产挂图共36幅，悬挂标语、横幅10幅，制作各类型警示、提示标志牌600块，发放各类宣传资料60余份。每月进行自检、自查活动，项目领导带队对施工现场展开全面检查，总共发现93项问题，已全部整改完毕。发放《安全文明施工手册》100余册，并组织各单位进行学习。配合业主开展安全文明施工清理活动及内业资料自查活动，取得较好的成绩。

四、大力推动“人人讲诚信”主题教育

按照公司“人人讲诚信”主题教育要求，工会积极参与“人人讲诚信”主题教育，通过座谈、征文、讨论等各种形式，广泛发动学习，加强宣传教育，在项目部努力营造“人人讲诚信”的良好氛围。工程部、质量部是项目与甲方、监理工作交往的前沿阵地，部门领导要以身作则，带头讲诚信、守诚信、促诚信、作表率，以实际行动带动部门员工“人人讲诚信”，严格按照“人人讲诚信”活动要求写出“人人讲诚信”案例，正确对待甲方、监理对我们提出的意见，虚心接收部门员工的意见，不回避矛盾，与每位员工开诚布公、坦诚相待。通过深入开展自查、自评找问题，完善“人人讲诚信”主题教育阶段各项工作，有力地提高了项目部的诚信形象。

五、发挥工会优势主动为员工排忧解难

项目部工会工作主要要体现人文关怀，以温馨情感体贴人，畅通各级员工沟通渠道，把员工的呼声当作 能感受到蓝巢家园的温馨。为活跃员工业余文化生活，购买文娱活动用品，建立主要以乒乓球、台球、卡拉OK等各种文娱活动多功能厅，在“五一”、“五四”、“蜜蜂文化节”、“奥运会”、“七一”、“中秋节”、“十一”期间开展健康积极的文体比赛和才艺展示，强身健体、愉悦身心。同时主动关心与员工待遇，积极了解员工对生活、待遇等个人福利的意见，让员工该得的能得到，该享受的能享受到。特别是在员工遇到困难的时候，工会积极出面组织，对遇到大病的员工积极伸出援助之手。盛夏之时，酷暑高温，一线施工人员工人在烈日下坚守在岗位上，项目领导代表工会亲自为分包商员工送去价值2700元防暑降温药品，并组织物业在暑期每天给现场施工人员送绿豆汤消暑，扩大了工会的影响力和凝聚力，把对员工的关爱落到实处。节日期间给员工提供免费晚餐，给分包商购买猪肉、水果、月饼等慰问品，让现场所有员工体会到工会之家的温暖。

六、积极组织参与企业文化建设，热心各种公益捐款活动 在年初抗冰抢险和5月中旬抗震救灾活动中，在项目部党工委领导下，工会出面组织为抗冰抢险捐款7850元，为四川汶川地震灾区捐款22850元，为员工路明华患大病捐款9560元， 3次捐款共计40260元，用实际行动支援了灾区恢复生产重建家园，及时把员工的关爱和情谊送到了病人手中。

为提高蓝巢品牌的社会效应，按照公司要求，华北电网有限公司举办的“奥运在我心中”—奥运倒计时100天天津电力建设公司分会场在霞涌镇隆重举行。4月30日，500名蓝巢员工人人身着带有奥运、国家电网标志的白色体恤衫，头戴白色棒球帽进行2008米长跑活动，

展示了蓝巢人充满活力积极向上的精神风貌。通过这次活动，真实地展现了蓝巢企业形象，取得了良好的社会效益。

七、工会工作不足之处和今后努力的方向

一年来，项目部工会坚持以落实“科学发展观”为主线，以构建和谐项目部为目标，认真履行工会基本职责，并就员工关心的热点、难点问题，积极搜集员工反映的问题，努力满足员工的基本需求，倾力打造蓝巢特色文化。同时也深入反思工作中存在问题，经过深思，参与项目各项管理工作还不够深入，没有形成长效机制，没有进行深层次的探索，各项民主管理制度落实停留在表象。今后，要加强自身建设，坚持求真务实的工作作风，积极主动发挥工会自身参政、议政的职能和桥梁纽带作用，紧密围绕项目部明年工作目标，加大劳动保护监察力度，提高员工参与力度。同时，切实表达并维护员工的合法权益，满足员工劳动、经济权益和精神文化需求，让项目部工会真正成为蓝巢员工的“

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