工程建设管理报告

工程建设管理报告

一、工程概况

为营造良好的人居环境，全面提升环境卫生综合管理水平，加快改善镇、村生产生活环境，贯彻落实省建设厅关于生活垃圾“组保洁、村收集、镇转运、区处置”的工作要求，在全区分区域建设压缩式生活垃圾中转站。

二、工程实施内容及主要工程量

三、项目管理

根据文件的要求，我单位为垃圾中转站建设的协助单位。我单位为此成立了重点工程办公室，组织专业技术人员专门负责垃圾中转站建设的协调和质量监督工作。我单位加强与相关部门的协调，做好工程项目的立项、选址、土地预审、环评、初步设计等手续的办理工作，顺利地推进垃圾中转站的建设。

1、合同管理

在施工过程中监督施工方严格执行合同内容，督促工程按照合同工期和约定质量标准完成工程。

2、质量控制

采取建设单位总负责、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体系和质量保证体系。成立了监督小组进驻工地 1

现场，加强对施工单位的质量控制措施的检查。施工单位建立了项目经理负责制的质量保证体系实行“三检制”，明确职责，责任到人，各负其责，严格把关，确保工程的施工质量。

工程所需的建筑材料由施工方按照合同要求、施工图纸以及规范等技术要求自行采购，保证材料的质量、规格、型号。建设方工程师根据设计和施工规范要求对进场的材料进行检查和必要的见证取样复检，不合格的清退出场，为确保工程质量打下基础。

对安全生产和文明施工十分重视，制定了安全管理措施，设置安全标志牌、安全警示语、安全警示牌，安全员定期和不定时检查，发现不安全操作和安全隐患及时改正和消除，保证工程和人员的安全。

3、进度控制

严格按进度要求督促施工进度，施工单位克服高温酷暑、工期要求紧、施工场地小等困难，采用倒排工期的办法，专人负责看守施工现场，按要求保质保量地完成了工程任务。

工程项目在上级领导的关心支持下，各职能部门紧密配合，经过施工单位的紧张施工，目前已全部竣工。