移动建设工程管理岗位职责
推荐第1篇：营销管理专员岗位职责(移动)
1.负责与公司内相关部门的工作接口和协调。2.负责对部门内营销提供支持,包括产品管理、资料整理、物流管理等。3.协助制定部门年度预算，并监控预算执行情况。4.负责销售管理，包括合同管理、项目管理、用户档案及信用评估管理等。5.协助建立及完善部门管理制度与流程。6.完成领导交给的其他任务。
推荐第2篇：运营管理主管岗位职责(移动)
1.归口管理公司出资企业(含全资子公司、控股子公司以及参股公司)。2.参与制订并下达企业经营预算计划。3.对公司出资企业生产经营和预算执行情况进行分析、预测、监督、调控和考核，参加企业的季度生产经营分析会议。4.负责整合、优化企业的产、供、销资源，组织企业间的协作配套。5.根据需要协助财务部办理企业借贷、担保等有关事项。6.根据需要协助资本运营部进行投资论证及股权处置工作。7.负责其他相关工作。
推荐第3篇：项目管理工程师岗位职责(移动)
1.协助项目Leader带领实施团队完成软件开发项目。2.协助制定项目计划和实施部署；项目进度、质量及范围管理与控制。3.负责软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护，以及实施人员的安排与管理。4.负责了解项目干系人对软件的业务需求及意见，及时反馈、跟踪开发人员解决问题。5.及时、有效协调资源解决项目实施过程中出现的疑难问题。6.协助部门经理完成项目组织和管理工作。7.完成项目实施辅助性工作，保证项目顺利交付。
推荐第4篇：《建设工程监理人员岗位职责管理规定》
建设工程监理人员岗位职责管理规定
简介：建设工程监理人员岗位职责管理规定，为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。 关键字：建设工程，监理人员，岗位职责，管理规定
第一章 总则
第一条 为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。
第二条 凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。
本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同（以下简称监理合同）的组织。
本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。
本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。
本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下，从事具体监理工作的监理人员。
第三条 建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。建设单位应支持监理人员履行岗位职责。施工单位应接受监理人员的监督管理。
第四条 任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。
第五条 县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。 第二章 项目监理机构
第六条 监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。
第七条 项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。
项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。
第八条 项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。
第九条 项目监理机构应采用巡视、检测、见证取样和平行检验等方式控制工程质量，对关键部位或关键工序实施旁站监理。平行检验比例不得低于施工单位检验数量的5%，检验费用由建设单位承担。
第十条 项目监理机构应依据监理合同配备满足现场监理工作需要的检测设备和工具。建设单位应为项目监理机构开展监理工作提供必要的办公、交通、通讯及生活设施。
第十一条 监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监理机构有效地开展监理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。
第三章 总监理工程师
第十二条 建设工程监理实行总监理工程师负责制。
监理单位法定代表人应以书面形式向总监理工程师授权，明确其职责和权限，并将书面授权书送达建设单位。
第十三条 总监理工程师必须具备下列条件之一，方可上岗：
（一）取得监理工程师执业资格并经注册，具有三年以上相关工程监理工作经历；
（二）具有相关专业大专以上学历、二十年以上相关工程施工管理经验，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第十四条 总监理工程师应履行下列主要职责：
（一）组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作；
（二）主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；
（三）签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等；
（四）审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等；
（五）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
（六）审查和处理工程变更；
（七）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期；
（八）审查施工分包单位资质；
（九）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（十）主持或参与工程质量事故的调查；
（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结；
（十二）审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收；
（十三）主持整理工程项目监理资料；
（十四）当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
第十五条 总监理工程师拥有下列权力：
（一）当工程具备开工或者复工条件时，在征得建设单位同意后发布开工令或者复工令；
（二）当发现施工过程中出现工程质量问题或者不安全作业以及其他违法违规情况时，责令施工单位整改直至发布工程暂停令；
（三）审查施工单位和分包单位资质；
（四）审查施工单位的施工组织设计、技术方案和进度计划；
（五）审核确认工程款及工程结算；
（六）建议更换施工单位不合格项目负责人或者不合格施工分包单位。
第十六条 在履行监理合同期间，监理单位不得随意更换总监理工程师，确需更换时应征得建设单位同意。
第十七条 总监理工程师原则上只能承担一项监理合同业务，确需同时承担多项监理合同的，不得超过三项一等以下工程监理合同业务。
第十八条 总监理工程师经监理单位法定代表人同意，可书面授权总监理工程师代表行使其部分职责和权力。
总监理工程师代表的任职条件不得低于专业监理工程师。
总监理工程师或总监理工程师代表必须常驻现场。 第四章 专业监理工程师
第十九条 专业监理工程师的职责和权限应在总监理工程师的书面授权书中予以规定。
第二十条 专业监理工程师必须具备下列条件之一，方可上岗：
（一）取得监理工程师执业资格并经注册，具有二年以上相关工程监理工作经历；
（二）具有相关专业大专以上学历、十年以上相关工程施工管理工作经历，
经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第二十一条 专业监理工程师应履行下列主要职责：
（一）在总监理工程师指导下，巡视检查施工现场；
（二）负责编制相应专业的监理实施细则；
（三）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作；
（四）审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请，并向总监理工程师提出审查报告；
（五）负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收；
（六）定期向总监理工程师报告监理工作实施情况；
（七）做好监理日记；
（八）负责相应监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（九）根据有关规定进行平行检验；
（十）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（十一）对关键部位或者关键工序安排旁站监理，检查督促旁站监理工作。
（十二）当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告总监理工程师。
第二十二条 专业监理工程师具有下列权力：
（一）要求承包单位报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；
（二）禁止未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场；
（三）对未经验收或验收不合格的部位或工序拒绝签认；
（四）要求施工单位对施工过程中出现的质量缺陷进行整改。
（五）未经验收或者验收不合格的工程不予计量。第五章 监理员
第二十三条 监理员的职责和权限应在总监理工程师的书面授权书中予以规定。
第二十四条 监理员必须具备下列条件之一，方可上岗：
（一）具有相关专业中专以上学历、一年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可；
（二）具有相关专业技师职称、十年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第二十五条 监理员应履行下列主要职责：
（一）在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；
（二）核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；
（三）签认工程质量检查和工程计量原始凭证；
（四）负责旁站监理工作，做好旁站监理记录；
（五）收集整理相关监理资料；
（六）做好监理日记和有关监理记录；
（七）当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告总监理工程师。
第二十六条 当发现施工活动危害工程质量和安全时，监理员有权制止并及时报告总监理工程师。 第六章 监督管理
第二十七条 省级人民政府建设行政主管部门应对监理人员的工作质量进行监督管理，严格审核各类监理人员的任职条件，建立监理人员跟踪管理档案，将不定期检查结果记录在案，作为监理人员和监理单位年检的重要依据。
第二十八条 省级人民政府建设行政主管部门应加强对监理人员的继续教育，不断提高监理人员的业务水平。
第二十九条 建设行政主管部门对监理人员在监理过程中发现的工程质量和安全问题，应责成有关方面及时处理；对建设单位或者施工单位妨碍监理人员正常开展监理工作的行为，应及时予以制止和纠正。
第三十条 建设单位有权要求监理单位更换不具备任职条件的监理人员。 第七章 罚则
第三十一条 建设单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：
（一）明示或者暗示监理单位同意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；
（二）未经总监理工程师签字拨付工程款或者进行竣工验收的；
（三）妨碍和阻挠监理人员正常开展监理工作的。
第三十二条 监理单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成重大工程质量事故的，降低监理单位资质等级，直至吊销资质等级证书；造成损失的，依法承担连带赔偿责任：
（一）因监理人员不履行职责造成工程质量和安全事故的；
（二）与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量的；
（三）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
（四）选派不具备条件的人员承担监理工作的。
第三十三条 监理人员违反本规定，有本规定第三十二条
（一）、
（二）、
（三）款行为之一的，责令改正，可处罚款；造成重大工程质量事故的，吊销监理工程师注册证书，五年内不予注册；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十四条 施工单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：
（一）与监理单位串通，弄虚作假，降低工程质量的；
（二）妨碍和阻挠监理人员正常开展监理工作的。
第三十五条 建设行政主管部门及其工作人员违反本规定，有下列行为之一的，由上级机关责令改正；情节严重的，对责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）对监理人员的工作不进行监督管理的；
（二）滥用职权、徇私舞弊，认可不符合任职条件的人员承担监理业务的。
第三十六条 本规定中的罚款，法律、法规有幅度规定的从其规定，无幅度规定的为五千元以上三万元以下。 第八章 附则
第三十七条 从事建设工程其他阶段监理或者设备监造活动的，参照本规定执行。
第三十八条 省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细则。
第三十九条 本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。
第四十条 本规定自发布之日起施行。本规定施行以前有关文件与本规定不符的，按本规定执行。
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项目经理岗位职责
一、项目经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承担该工程的决策、质量、进度、安全责任。
二、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
三、接受公司领导并会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资料比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
六、落实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行，以减少经济纠分。
七、做好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。
八、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
九、全面负责集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人：
责任人：
1 项目技术负责人岗位职责
一、在项目经理的领导下，对工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。
二、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家、地方颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
三、主持图纸会审、设计交底和工程技术交流，负责办理工程变更洽商。
四、组织编制本工程的施工组织设计，各项施工方案及环境、职业健康安全管理方案，并对方案进行审核。加强对质量技术管理策划工作，并对“新技术、新工艺、新材料、新设备”及重点部位、关键部位进行技术交底。
五、认真检查、复核进场材料的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
六、协助公司经营部门进行工程结算工作，为公司经营部门结算提供必要的技术依据。
七、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
八、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进。
九、全面负责专业技术员、质检员、资料员、试验员的工作。
十、组织各职能部门做好工程竣工资料的编制和移交工作。
十一、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人：
责任人：
2 施工负责人岗位职责
一、在项目经理的领导下，全面组织工程有序施工。
二、负责编制工程施工进度计划并组织落实实施，做好生产指标完成统计工作。
三、合理组织实施各阶段现场布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
四、协助项目经理贯彻公司、项目部的各项规章制度，建立安全生产、文明施工秩序。
五、落实施工过程中的各项施工方案、技术交底和安全交底工作。
六、合理安排人员及机械设备投入生产，做好各工种协调作业，做好各工序衔接工作。
七、及时了解、掌握外施队劳动力情况及工人的思想动态，进行合理调控，确保施工生产所需人力。
八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。
九、参加分部工程和单位工程竣工验收。
十、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人：
责任人：
3 安全负责人岗位职责
一、安全负责人是工程项目的安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向项目经理及公司负责。
二、负责对项目部专职安全员、全体管理人员、工人进行安全知识培训工作。
三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、负责项目部安全生产、文明施工管理工作。
五、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
六、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。
七、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
八、加强对施工现场产生的噪音、垃圾、污水进行检查，对绩效进行测量和监视，达到实现目标。
八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。
九、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人： 责任人：
施工工长岗位职责
一、在施工负责人的领导下，全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、提前一周提出材料计划，编制施工进度计划、施工周报、月报，并报施工负责人审批。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、严格执行“三检” “隐预检”制度，确保工程质量。
七、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
八、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
九、监督材料的进场和使用，节约原材料，降低成本，做到活完料净脚下清，杜绝材料浪费。
十、参加分项工程和分部工程验收。
十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
安全员岗位职责
一、在安全负责人的领导下，制订安全工作计划、建立健全安全生产保障体系。
二、协助安全负责人对进场施工人员的入场教育及安全培训工作，保证特殊工种施工人员持证上岗。
三、协助安全负责人办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
五、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。
六、发现施工现场发生违章作业和违章指挥等危险作业时及时报告安全负责人，紧急情况有权制止施工。
七、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报安全负责人。
八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。
九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》贯标的具体工作。
审批人： 责任人：
技术员岗位职责
一、在技术负责人领导下，认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行上级下达的各项有关规定。
二、负责指导工程中的安全、质检、试验、资料等工作。
三、参加图纸会审、设计交底，编制施工组织设计和施工方案。
四、指导各专业班组按图纸要求或设计要求、施工规范进行施工。
五、协助项目技术负责人解决生产施工中遇到的各类技术问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
六、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。
七、负责竣工资料、图纸的整理，按标准和要求报送上级有关部门。
八、参加各种主要材料的进场验收工作。
九、监督指导工程中技术资料工作。
十、参加分项工程和分部工程验收。
十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
土建质检员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈施工工长及技术人员。
九、配合施工负责人做好土建材料的进场验收工作。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
资料员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，全面理解、贯彻、执行公司制定的规章、制度。
二、树立公司形象，关心团结同事，提高业务素质，完成项目技术负责人下达的任务。
三、执行上级有关部门对文件、资料管理的规定。填写、收集、整理在施工过程中，按规定应归档保存的图纸、文字、表格、图象等一切工程资料，做到及时、准确、齐全、清楚。
四、配合试验员做好原材料的试验、试配、施工试验资料等工作。
五、配合质检员做好预检、隐检等各项检查的记录工作，对上报甲方、监理的资料要及时准确。
六、建立文件、资料的收发制度，使其不会遗失。确保体系运行均使用有效的文件、资料，并及时撤出作废的文件、资料。
七、加强学习，提高业务水平，完成领导交给的临时性工作。
八、及时向工地相关领导汇报资料、试验情况。
九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
试验员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，全面理解、贯彻、执行公司制定的规章、制度。
二、树立公司形象，关心团结同事，提高业务素质，完成项目技术负责人下达的任务。
三、与资料员相互配合，做好规范规定的原材料试验，施工配合比试验，施工试验。
四、负责现场标养室管理工作，砂浆、混凝土试块集中管理。
五、负责建立试验计划，试验台帐，确保施工试验准确及时，并保证随时能够查阅试验结果。
六、第一时间取回试验报告单，送交资料员收集整理，发现问题及时向领导反映，并作出书面记录。
七、负责做好现场材料的检验状态标识。
八、加强业务学习，做到各种试验及时、准确。
九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人：
责任人：
采购员岗位职责
1.严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料供应管理制度，按照材料采购计划，适时采购各种所需材料，保证施工生产正常进行；
2.每月进行库存结构和商品适销情况分析，所采购的各类用品必须由领导或仓管员通知才能购买，并要勤跑、勤购、想方设法积极找货源，确保供应。办好入库验收签名手续，及时清理单据报销，帐物相符，凭证齐备。
3.坚持择优选购，实行“三比一算”，采购中要精打细算，勤俭节约，坚持做到就近采购，择优采购，切实保证材料质量，严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入公司。确保资料齐全，及时办理好材料入库手续；
4.根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业务，负责商品查询及残次品的返厂工作。认真填写采购台帐，加强成本核算；
5.严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分明，严禁挪用公款、贪污受贿、损公肥私。
审批人： 责任人：
材料会计工作职责
1.按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计。
2.并对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。
3.及时了解工地材料员收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总，
4 .外协队伍的调拨材料是否相对应，以便对调拨数量的统计。
5.供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。
6.每天做好供应商预付款的登记，并及时与财务沟通，掌握并了解供应商余额情况。
7.负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。
8.按时按月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
9.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料。
审批人： 责任人：
保管员岗位职责
一、在施工负责人的领导下，负责本工地各种物资材料、设备的验收，保管和发放。
二、对易燃易爆物资材料、化学物品应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。
三、严格执行库房管理制度。
四、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证、检验报告，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识，做到齐全、明确、整齐。
五、工程物资、材料进场并经施工负责人、专业工长、技术人员、质检人员共同验收合格后，会同施工负责人在原始票据上双签确认，才认同有效，并将有效票据入帐保存。
六、物资材料的发放和损失的有关规定：保管员在发放物资材料时，必须有专业工长、施工负责人在领料单上签字，方可发放，做到材料发放均衡、合理。
七、工具、设备回库后，要检验其是否完好，如有损坏，应做好记录，令使用人签字后，向施工负责人及时汇报，请求处理意见。
八、检查材料使用情况，帮助工地采取措施节约原材料，降低成本。
九、做好原始票据、凭证、出库单、入库单、领料单等的保存工作，做到帐实相符，一丝不差。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人：
责任人：
暖卫质检员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈暖卫工长及技术人员。
九、配合施工负责人做好暖卫工程材料的进场验收工作。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
电气质检员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈电气工长及技术人员。
九、配合施工负责人做好电气工程材料的进场验收工作。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
暖卫工长岗位职责
一、在施工负责人的领导下，负责暖卫工程的生产、技术、质量，安全的管理工作。
二、认真熟悉图纸及有关技术资料，参加图纸会审、设计交底，编写暖卫工程施工组织设计及施工方案，负责办理本专业工程变更洽商，组织暖卫工程施工。
三、提前一周制定准确的材料计划，递交施工负责人。坚决杜绝材料浪费，降低工程成本，做到活完料净脚下清。
四、配合施工负责人进行暖卫工程的材料进场检验工作，把好材料质量关。
五、配合土建，严格按照操作工艺施工，保证施工进度。
六、配合资料员做好暖卫工程的资料工作、绘制竣工图，向所辖班组进行技术交底和安全交底，并监督指导实施。
七、严格执行“三检”、“隐预检”制度，确保工程质量。
八、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。
九、参加分项工程、分部工程验收和单位工程竣工验收。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
电气工长岗位职责
一、在施工负责人的领导下，负责电气工程的生产、技术、质量，安全的管理工作
二、认真熟悉图纸及有关技术资料，参加图纸会审、设计交底，编写电气工程施工组织设计及施工方案、临电方案，负责办理工程变更洽商，组织电气工程施工。
三、提前一周制定准确的材料计划，递交施工负责人。坚决杜绝材料浪费，降低工程成本，做到活完料净脚下清。
四、配合施工负责人进行电气工程的材料进场检验工作，把好材料质量关。
五、配合土建，严格按照操作工艺施工，保证施工进度。
六、做好施工现场的临时用电工作，安排昼夜值班人员，配合安全员搞好安全用电工作。
七、配合资料员做好电气工程的资料工作、绘制竣工图，向所辖班组进行技术交底和安全交底，并监督指导实施。
八、严格执行“三检”、“隐预检”制度，确保工程质量。
九、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。
十、参加分项工程、分部工程验收和单位工程竣工验收。
十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
推荐第6篇：工程管理科科长岗位职责
工程管理科科长岗位职责
1、在工程副总的领导下，全面负责工程管理科行政、技术、
安全、环保、质量的管理工作，协调与公司各部室间的工作，负责科室人员的选拔、培养与考核。
2、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法，
执行相关技术标准规范，遵守公司和基建实业部的规章制度。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格
监督工程项目施工质量,参加组织工程项目及材料设备进场检查验收。
4、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题。
5、组织安全、质量检查，严抓项目现场管理，争创文明工地，
准确掌握施工动态，及时解决检查出的安全质量问题。
6、组织制定项目总体进度计划，审核月、周工程进度计划，
检查施工进度，为项目部领导决策提供依据，并进行考核。
7、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
8、参加公司每周工程例会，汇报和布置安全、质量、进度工
作。
9、负责组织完成基建工程项目的各项施工的开工准备及项
目的竣工验收工作。
10、完成领导交付的临时性工作任务。
推荐第7篇：工程管理经理岗位职责
工程管理经理岗位职责
1.根据公司经营管理整体要求建立健全工程管理监督体制、管理工作流程、
现场管理标准、管理制度并贯彻监督实施。
2.根据公司年度经营目标制定年、月、周工程项目执行计划及工作总结。
3.负责公司工程项目施工现场的组织、管理、跟进、监督、监查，协调解
决现场施工过程中出现的问题。
4.组织现场施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审
查，参与施工组织设计、施工方案审查。
5.监督施工现场工程量的统计、审核，配合财务部门进行复核和签证确认
工作。
6.组织、管理、监督公司现场施工项目部定期召开的周例会、月检查、分
部分项检查工作，参与监理周例会；
7.负责组织施工现场工程质量管理的监督、监查、确认、评价，对不合格
项提出整改意见。
8.负责组织机组试运行、调试、验收及交付资料的协调管理工作。
9.负责机组在试产、技改、故障维修过程中的出现问题时及时牵头组织召
开相关会议，做出处理意见并反馈给相关领导及有关人员。
10.将工程师上报的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，
并在48小时内完成。
11.完成领导交办的其他工作任务。
推荐第8篇：工程管理部岗位职责
工程管理部门各岗位职责
根据公司当前的发展情况，加强技改工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责标准。
总工程师岗位职责：
1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。
2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。
4、根据公司的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
5、负责组织建立健全公司技术管理，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
6、负责技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年季、月工作计划。
7、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织以及与施工相关的环境保护等措施，监理健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。
8、负责技术管理基础工作，贯彻科技史第一生产力的知道思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术学习。
9、负责新工艺、新技术、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
10、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策建议。
11、分管工程部门及职工培训工作。
12、完成经理交办的其他工作。
工程管理部部长岗位职责：
1、主持审核施工组织设计、专项施工方案，主持工程管理部全
面工作。
2、组织学习贯彻执行国家现行有关建设工程的法律法规及建
筑施工、质量安全等方面。
3、负责省市建设行政主管部门、省市质量安全监督机构、省市
建筑协会联系工作。
4、支持制定公司安全质量标准工作的规划、实施。
5、上级会议，定期召开工程部会议，传达贯彻上级会议精神。
完善好各岗位的职能工作。
6、参加组织部门技术学习、政治学习，不断提高部门人员的水
平和政治素质，更有利开展公司提出的各项活动。
7、响应公司和指挥部的工作要求，不断提高各方面水平，完成
领导交办的各项工作。
工程部副部长岗位职责：
1、负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法
规、规范、标准和政策；
2、协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划
的完成情况；
3、协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的
问题及时向部长汇报；
4、协助制定工程的进度和预算计划，并就计划执行情况定期向
部长汇报；
5、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理
工程中遇到的实际问题；
6、参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意
见和建议；
7、参加与工程有关材料计划的制定与执行；
8、完成上级交办的其他工作。
机电设备处岗位职责：
1、严格执行国家标准，协助主管领导制定公司的设备管理制度。
2、把握好设备重点，编制设备采购、供应、维修、保养、检测
计划。
3、负责对机械员、特种作业人员，设备操作人员培训，提高专
业人员素质，掌握员工思想动态，负责定期考核员工业绩工作。
4、负责建立好设备台账，健全设备管理制度，定期检查维护、
保养、检测工作。
5、经常深入施工现场，定期检查设备维护情况，发现问题，及
时纠正。
6、负责监管公司各下属单位的设备管理制度执行工作。督促各
下属单位把设备管理制度落实到位。
7、负责传达落实公司对各下属单位设备的指示要求，掌握各项
目部设备管理工作的动态，推广先进的管理经验，处罚各种违章行为。
安全生产处处长岗位职责：
1、负责公司的生产安全三级教育。
2、负责公司的生产安全协调工作，确保项目安全生产稳定有序
进行。
3、制定公司生产安全的目标。
4、负责公司生产安全统计工作。
5、负责审核项目报审的专项施工。
6、负责公司制定、颁布的各种规章制度和管理办法在本处的全
面落实，并结合本单位的实际情况制定实施细则。
7、协助公司各单位建立、健全质量管理体系，做好全公司范围
内的安全质量评审、考核工作。
8、积极完成公司领导交办的各项安全生产管理的任务。技术处处长岗位职责：
1、领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期
所有技术指导工作事项。
2、负责组织本部门质量管理体系相关工作的贯彻实施和过程控
制。
3、负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文
件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。
4、根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门
员工提出的合理的纠正措施及改正事项。
5、负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行
和实施情况进行检查。
6、指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故
处理预案，并检查其实施情况。
7、参加公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的
商 定和编制工作。
8、检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料的收
集、整 理和移交档案室工作。
9、参加每月各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产
计划执行情况，并进行工作总结。
10、对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据
考核结果确定奖罚。
11、完成公司领导交办的其它工作。
品牌建设处处长岗位职责：
1、确保房建总承包一级资质的升级到位，力争将房建总承包升级
至特级资质；其他凡是符合申报条件的积极申报，制定符合本企业发展实际情况及有利于市场发展需要的资质升级和资质增项方案（包括房建、市政、水利水电、装饰装修等总承包及各专业承包），并加以落实；
2、组织并协调各相关部门做好资质升级相关资料的编制、收集、
整理、归档等工作，及时上报上级职能部门，跟踪评审情况，及时发现、解决问题；
3、建立健全的资质管理办法，保证公司资质证书的合理使用，及
时做好年检审查工作。联系相关部门建立好企业的信用档案，包括企业基本情况、业绩、工程质量和安全、合同履约等情况，做好资质升级的基础工作；
4、办理好在公司资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定
代表人等变更，在工商部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更手续；
5、应当按照申报要求积极申请资质，取得资质证书后，可在资质
许可的范围内从事建筑施工活动；
6、资质证书有效期届满，依法申请延续的资质有效期届满，应当
在资质证书有效期届满60日前，申请办理资质延续手续；
7、公司增补（含增加、更换、遗失补办）企业资质证书时，应当
持资质证书增补申请等材料向资质许可机关申请办理。遗失资质证书的，在申请补办前应当在公众媒体上刊登遗失声明，并尽快办理好资质证书；
推荐第9篇：工程管理岗位职责（推荐）
工程管理科岗位职责
1、在公司上级的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：
（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。根据水利规范、建筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求，对照检查，确保严格执行，以保质保量地顺利完成工程建设； (2)、组织并参加工程项目的招投标工作；
(3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作； (4)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。
(5)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；
(6)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。
(7)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。
(8)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；
（9）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查； （10）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合；
（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；
（12）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付； (13)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；
(14)、对工程监理工作进行督促、检查。并提醒监理单位做好现场各项资料的收集、整理工作，并参加每周的监理工程例会；
（15）、按照《苏州市建设工程竣工结算文件备案管理实施细则》的要求，组织项目竣工验收，并督促施工单位及时编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门；
（16）、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。
2、协调解决工程相关的外协事务，具体如下：
（1）、负责相关工程的报建手续； （2）、负责与设计院联系，协调解决建设工过程中的各种问题； （3）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；
（4）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等上级部门对工程的临检工作； （5）、工程竣工验收后，协助公司送审部门做好审计工作。
3、完成领导交办的其它工作。
推荐第10篇：***移动公司十期工程建设汇报
责任重于泰山 品质成就卓越
——***移动公司十期工程建设汇报
在中国移动通信集团公司确立“蓝海”战略方针后，***移动公司积极投入到信息化新农村建设中，其中十期工程第一批和第二批新增基站13个，新架设光缆30多公里，新基站已经于9月底全面开通，第三批新基站正在建设当中。
为了能使网络建设早日完工，为了能够按时按质按量的完成市公司十期工程网络建设的任务，为了能使当地百姓早日受益；***移动公司成立了信息化新农村建设领导小组，专门针对工程建设过程进行统筹和督察，对建设过程中遇到的问题进行分析和解决。
***是***移动公司网络部主任，勤勤恳恳的态度和踏实肯干的作风使他早早的就成为了全市的业务尖子，***的网络建设常年在市（区）名列前茅。新基站建设是一个漫长而有艰苦的过程，从勘测到征地，再到开始施工建设，**主任和他的网络部员工不分昼夜的连续工作已经是家常便饭了。***是丘陵地带，地质复杂，选点对于新基站的建设是非常重要的。每每选点征地的时候都是魏主任亲自出马，他爬山涉水、亲历亲为，各个山头都留下了他坚实的足迹。
在大株和双岗这两个高山站的建设中，难度和危险是可想而知的。由于地势的复杂和恶劣，器材的搬运就显得尤为的困难。基站要建在海拔几十米的山顶，而且路是临时凿开的盘山小路，不但路宽只能将将容下汽车，路的陡峭程度也非常的大，魏主任从搬运器材上车、压车上山、卸货下车、安装器材一条龙作业都是亲自上阵，等到工作做得差不多的时候已经是日落山头，寂静的山群中只剩下**主任和网络部员工们那疲惫的身影。当问到他为什么要每件事情都这样亲历亲为时，他说到：“基站的建设是一环扣一环，每一个步骤都马虎不得，不亲自上，我还真有点不放心呐。”
***主任数年如一日的辛勤工作着，他嘴里从来没有半句怨言。***农村网络的建设没有把他压垮。记得一个雷雨交加的深夜，所有人都在家中享受着温馨，突然一道闪电划过长空，紧接着**主任的手机收到了一条讯息：某基站断电了！险情就是命令，**主任马上翻身起床，联系好司机，冒雨直奔基站而去。暴雨伴着闪电还在肆虐着，车在泥泞的乡间小路上疾驰，**主任心急如焚、坐如针毡。赶到现场后，**主任以最快的速度检查故障、启动后备电源，在他的努力下，基站很快又正常工作了起来。**主任拖着疲惫的身体回到家中时已经是凌晨四点多，我们都知道，只要基站正常运转，附近的百姓次日就能正常的使用手机，魏主任说，这就是他心里最大最大的安慰……
目前，新一批的基站建设正在热火朝天的进行中，**主任的身影仍然活跃在***广阔的“蓝海”当中，一个个基站在发射着中国移动的信号，同时也折射着***主任以及所有广昌移动人身上那崇高的责任感和自强心！
第11篇：业务经理岗位职责(移动)
1.参与通信建设工程中设备按站点发运的计划组织、调度、配送、协调等工作。2.与第三方物流合作进行设备的出入库管理、分拨及发运工作。3.负责跟踪项目设备发运实时信息及各种突发事件的协调。4.负责返修设备的物流工作。5.负责相关信息和相关文件的归档和汇总工作。
第12篇：财务经理岗位职责(移动)
1.协助管理层进行公司运营成本的监控与预算控制。2.负责资金计划与调拨。3.负责财务报表的分析与审核工作。4.负责公司财务部人员管理和团队建设。5.负责其他工作事项。
第13篇：工程管理部部长岗位职责
工程管理部部长岗位职责
一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。
二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。
三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。
四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。
五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。
六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。
七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。
八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。
九、为各工程项目报建提供所需资料。
十、为各工程项目办理资料盖章事宜。
十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。
十二、投标保证金缴纳及退还登记。
资料员岗位职责
一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。
二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。
三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。
四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。
五、负责工程类的收文处理流程。
六、拟建项目资料目录，并及时更新。
七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。
八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。
九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。
十、每月统计在建产值一览表。
十一、每月更新本年合同统计表。
十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。
第14篇：工程资料管理及岗位职责
工程资料管理及资料员岗位职责
工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。
1资料管理工作的态度
一般人都认为资料员的工作看似轻松，其实做好也是不容易的。在做资料的工作中是否及时、整洁、完整；怎样配合好技术员做好施工组织、方案、技术交底等工作；是否对项目前期工作施工组织设计等进行了审核，用字是否恰当和规范，是否有遗漏和不全面；怎样和监理、业主用谦虚的态度及规范的语言进行了沟通；并在最短时间段内解决提出的问题；是否对以前的工作进行了总结，留下好的一面，否定了不好的一面。并用踏实、勤奋、认真及科学的态度去做好资料。
2资料管理必备的专业技能
做好资料的管理，做好资料员，不光在态度上再思想上有能动性，还必须具备一定的的建筑专业知识，因为建筑工程资料员的工作是一项集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，所以必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。首先岗位必备知识：熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准；能看懂一般民用建筑施工图，能编制修改工程竣工图（包括重新绘制基础竣工图）；了解各种建筑结构施工技术和方向。能正确填写各种施工记
录、隐蔽工程记录及竣工技术资料表格；了解工程测量有关知识，熟悉工程定位测量、施工测量、竣工测量，并能填写相应的工程测量技术文件及表格；了解文秘基础知识，熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法；熟悉城市建设工程档案的内容、范围。掌握工程档案收集、编制、整理的方法；了解计算机在档案管理中的作用及基本知识。
3明确资料管理职责
工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格应统一采用本地区建筑行政管理部门或档案管理部门的统一格式。首先明确建筑资料员管理的职责：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理；工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作；检查工程管理人员对施工单位开工前及施工过程中进度计划的制订及调整的情况；检查工程管理人员在施工管理工程中的各管理资料的记录、整理情况，并对现场管理人员的资料收集、管理情况进行监督；对各种工程资料进行科学的编号、登记；检查工程人员完成工作计划情况以及工程人员的《施工日记》；做好技术资料的收文登记，并根据具体情况送监理、建设单位及其他相关单位或部门；加强项目和公司相关部门的沟通和配合，协助工程管理人员做好与设计公司的联系，工程图纸、设计变更联系单要做好收支登记并及时交分管人员会签；对工程的联系单、通知单、工程图纸的发放记录进行登记整理；做好图集、规范、标准文件
保管工作，并做好借阅登记；所有工程部内部资料，未经项目经理同意，不得借或复印外单位；经批准借阅外单位的文件，须按规定办理借阅手续；到期归还时，须双方签名确认；不允许将公司内部资料透露他人；为保证文件资料不外泄，资料员有责任控制人员进出资料室；认真做好工作笔记，完成项目部安排的其它工作；资料员发送的图纸资料必须留一份连同发放清单一起存档。
资料员岗位职责
负责工程项目的资料档案管理, 计划, 统计管理及内业管理工作.一.负责工程项目资料,图纸等档案的收集,管理
1.负责工程项目的所有图纸的接收,清点,登记,发放,归档,管理工作:
在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和 人员签发,由收件方签字确认.负责收存全部工程项目图纸,且 每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计 单位图纸专用章.竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序, 对建筑平面图,立面图,剖面图,建筑详图,结构施工图等建筑 工程图纸进行分类管理. 2.收集整理施工过程中所有技术变更,洽商记录,会议纪要等资料并归档: 负责对每日收到的管理文件,技术文件进行分类,登录, 归档.负责项目文件资料的登记,受控,分办,催办,签收,用 印,传递,立卷,归档和销毁等工作.负责做好各类资料积累, 整理,处理,保
管和归档立卷等工作,注意保密的原则.来往文 件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时 递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理.确保设计变更,洽 商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更, 洽商,须经各方签字确认,并加盖公章.设计变更(包括图纸会 审纪要)原件存档.所收存的技术资料须为原件,无法取得原件 的,详细背书,并加盖公章.作好信息收集,汇编工作,确保管 理目标的全面实现。 二.参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写,会签,整理,报送,归档: 负责工程备案 管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录,单位工程综合验收记录)作备案处理.对桩基工程,基础工程,主体工程, 结构工程备案资料核查.严格遵守资料整编要求,符合分类方案, 编码规则,资料份数应满足资料存档的需要.2.监督检查施工单位施工资料的编制,管理,做到完整,及时,与 工程进度同步: 对施工单位形成的管理资料,技术资料,物资资 料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实 性,完整性,有效性.3.按时向公司档案室移交: 在工程竣工后,负责将文件资料,工程 资料立卷移交公司.文件材料移交与归档时,应有\"归档文件材料 交接表\",交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续.移交目录一式二份,
双方各持一份.4.负责向市城建档案馆的档案移交工作: 提请城建档案馆对列入城 建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工 档案预验收意见》 ,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆.5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管: 指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案,技术交底记录,图纸会审记录,设计变更通知单,工程洽商记录等技术资 料分类保管交资料室.指导工程技术人员对工作活动中形成的, 经过办理完毕的,具有保存价值的文件材料;基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程 资料分级保管交资料室.三.负责计划,统计的管理工作
1.负责与项目有关的各类合同的档案管理: 负责对签订完成的合同 进行收编归档,并开列编制目录.作好借阅登记,不得擅自抽取, 复制,涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线,抽拆.四.负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调,接待工作: 协助项目经理对内协调 公司,部门间,对外协调施工单位间的工作.做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象.
2.负责工程项目的内业管理工作: 汇总各种内业资料,及时准确消 料,登记台帐,报表按要求上报.通过实时跟踪,反馈监督,信息查询,经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过 程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在.对产生的资料进行及时的收集和整理, 确保工程项目的顺利进行.有效地利用内业资料记录、参考、积累、为企业发挥它们的潜在作用. 3.负责工程项目的后勤保障工作: 负责做好文件收发,归档工作.负责 竣工工程档案整理,归档,保管,便于有关部门查阅调用.负责公司文字及有关表格等打印.五.完成工程部经理交办的其他任务
第15篇：我看中移动班组建设管理
我看2010年中移动班组建设管理
引言
当前，中国移动正处于全业务竞争环境下的战略转型期，有的人把现阶段叫做三足鼎立，也有叫做七国争霸，更有甚者把中移动现阶段状态叫做“无人之境”。各种说法，众说纷纭。而笔者更倾向于把现在这种状态叫做“混沌状态”。混沌就是很多事物的路径还不明朗，不管是竞争形态，还是竞争范围和内容等。混沌也是一种黎明之前最好的状态，也是一种实现新跨越的好的时机。
中移动集团提出“做世界一流企业，实现从优秀到卓越”的新跨越战略目标，同时提出了“保持国际领先地位，建设具有国际竞争力的大型企业集团”新的目标定位。不管是基于整个国家的“和谐社会”理念，还是基于企业发展的现阶段需要。班组建设开展都显得尤为重要和紧迫。
根据笔者长期给电信行业做班组的培训与咨询的经验，总结全国各地实施较好的经验，笔者对于现阶段的中移动班组建设管理提出以下几点建议：
1、班组建设管理之开山篇（核心理念层）
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线。卓越的优秀班组，一定离不开优秀的文化理念。文化理念是内心深处的核心，是整个系统的内核。经过对于多个优秀班组的调研，笔者发现，优秀的班组都具有阳光积极的文化和良好和谐氛围。
笔者建议可以通过文化氛围的营造、文化的提炼、文化的植入、训练营等方式导入新的正面积极的文化。在此，笔者推崇“使能型管理”，简单来说，使能型管理就是团队内部能够让成员相互之间保持一种更加具有能量的状态。成员之间相互以此为行事标准。这在江苏淮安客服中心，实施的非常成功。
（使能型管理：让生命更加精彩，让个体在组织中得以最好的状态呈现，相信每个人和组织都是充满智慧的独一无二的个体。相信每个人和组织都会为自己作出做好的选择。相信每个人和组织都愿意作出改变，而不愿意被改变。相信每个人和组织被完全了解，既能快速发展。）
2、班组建设管理之实施篇
如果需要构建班组建设管理的内核，那就需要一些工具和策略来实现。笔者推荐两套工具：加水系统和明镜高悬。简单来说，加水系统就是让组织内部成员之间相互欣赏和鼓励的工具，形式多种。明镜高悬是一种促使个体认识组织，反思自己的一种工具。明镜高悬简单说就像照镜子一样，让每个个体能够得以外在和内在双轮驱动的形式成长，寻找平衡的状态。不至于因为某条腿走的太快，而另外一条腿太慢，达不到平衡。最终绊倒和被干扰。（对于细节部分，笔者不再赘述。如欲了解具体的内容，请与笔者联系）
3、班组建设管理之机制保障篇
前面介绍过相应的内核机制，包括实施策略。但是如果让整个管理循环并可持续的运转。还需要建设好后台保障机制。
两大保障：岗位教练和内训师队伍。岗位教练起到的重要作用就是引领前行的方向和精神导师的作用。内训师队伍是传递信息、知识、技能的枢纽。
其余的方面：包括组织机构、岗位职责、指导模式、制度方法、评估工具、基层班组管理的案例库、经验库、工具库等知识管理体系等都可以围绕核心来开展。
班组建设，任道而重远。希望2010年，中移动班组建设管理能够跨越新的台阶。
第16篇：记ＸＸ移动村通工程建设
消除农村数字鸿沟 移动架起信息桥
——记ＸＸ移动村通工程建设
我们生活在喧嚣的都市中，一般是很难体会到：就在身边，还有这样一些地方，城里人每天习以为常的基本通信尚是奢望，人们为了打个电话，要翻山越岭几十里；还有这样一些人，为了消除农村数字鸿沟，付出了艰辛的劳动，甚至是生命代价。
近日本报记者在随着ＸＸ移动“村通工程”一系列的活动走访中，深深地被当地农民因为通信带给他们的种种便利的激动心情所感染，也为移动公司为农民做出的贡献和行动所感动着，同时也感受到了 “创建公平的信息社会”的迫切需要．．．．．．
自２００４年初村通工程试点工作正式启动以来，村通工程取得了初步成效，一年多来，全国已有１．６万个未通电话行政村通了电话，全国行政村通电话比率从２００３年的８９．２％上升到９１．８％，但是，要实现年内村通率９５％的“十五”规划目标，就必须在半年的时间里完成２．１万多个行政村的村通任务，而去年全年新开通电话的行政村还不到一万个。同时，这些未通村大多地处偏远，经济落后，地理条件恶劣，通电话的难度可想而知！
但困难再大，也大不过行业上下推进村通工程的决心。作为一个具有高度社会责任感的企业，ＸＸ移动主动担负起国务院、信产部、集团公司以及当地政府交予的“村通“重任，迅速启动村通扶贫工程，以通信网、信息网、服务网三网合一的方式积极推进城乡一体化建设，为创建公平的信息社会打下了良好的基础。打造“通信网” 完善农村网络覆盖
网络是通信的基础。２００４年ＸＸ移动启动村通扶贫一期工程，移动通信信号已覆盖行政村３５５３个，覆盖率为９１．７６％。２００５年村通扶贫二期工程启动，ＸＸ移动进一步加大基站建设投资，新建基站６０个，解决了１０７个村的网络覆盖，使覆盖率提升到９４．５２％。目前，农村地区基站已经超过６００个，据ＸＸ移动营销中心负责人介绍，预计ＸＸ移动村通扶贫工程结束后，ＸＸ农村地区移动通信网络覆盖率将达到１００％，实现所有行政村村通。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。
“过去有钱买手机但由于信号不好导致我村很多村民不敢买手机，但现在手机在我们这几乎没有盲区了，每个角落都有信号。”都江堰紫坪铺镇望江村的龚建军在接受记者采访时说。
要持续发展农村通信问题，村通只是农村通信的第一步，要防止已通村倒退为未通村的情况，还要让农民用得起手机。为此，在优质的网络保障下，为解决农民通话需求，ＸＸ移动除了联合手机厂商推出一系列“买话费 送手机”的低价手机，还专门设计了让农民用得起、打得好的畅通卡、大众卡、无线话机等产品。其中，无线话机已安装了３万余部，提前三个季度完成了今年市委、市政府为民办实事目标任务。搭建“信息网” 为农民架起致富金桥
“要致富，先修路”，移动公司修的是一条致富的信息路！把能让农民致富的信息提供给农民，这才是村村通保持延续性的关键。ＸＸ移动从农村地区获取信息渠道少、信息滞后、交流难的实际情况出发，于今年３月开发了“农村经济信息网”业务，通过手机短信平台为农民朋友提供了最准确、最及时、最有效的农业信息，帮助农民产销对路增收致富，每个月只向用户收取２．５元的综合信息服务费。记者获悉，“农经网”刚开通一个月，全市就有近万户农村用户定制，该业务深受广大农民朋友的喜爱。完善“服务网” 为农民通信提供便利
要“建得好，用得好”，ＸＸ移动一直坚持“服务与业务领先”的战略思路，自启动村通扶贫工程以来，更加大了渠道网络建设投资力度，他们采取了各种措施，利用了能够利用的渠道，比如村长、邮递员、联络员以及客户经理等，来帮助农民更好的享受移动的通信服务，为他们排难解忧。据介绍，目前，ＸＸ移动在全市共有自建乡镇营业厅１４３个，特许营业厅４０余家，其它服务网点５００余个，农村营销服务网点初具规模。建立“移动电话村” 进一步深化村通工程
为进一步深化村通工程，ＸＸ移动于４月底启动了“中国移动电话村”建设工作。结合“农经网”提供致富信息，低端手机促销活动提高电话普及率、赠送医疗保险提高村民社保能力等方式，在农村掀起信息致富的热潮。据ＸＸ移动综合部有关人员介绍，目前已经有５７个行政村被授予了“移动电话村”称号，ＸＸ移动将进一步加快“移动电话村”的建设步伐，与当地政府紧密合作，在全市农村范围内掀起建设“移动电话村”的高潮。
第17篇：建设工程现代化管理
现代化建筑工程施工管理
主讲：工程部周毅
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。建设项目施工管理其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
（3）对生产要素进行动态管理，动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
一、建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括进度、质量、成本控制、安全管理、协调技术管理、应急管理，“三控制三管理”没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
1成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1.1．成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
1.2．全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员工和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
1.3．动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标； 在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
1.4．目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
1.5．责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
3.1．人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
3.2．材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
3.3．机械使用的控制
机械的使用可以有效地提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
4、施工安全管理
4.1安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
4.2施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
4.3加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果，预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5、协调技术管理
在项目管理中，是为更好满足项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。“协调”是建设项目管理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面。从甲方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流。项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
对于项目管理中技术信息协调是在各个阶段、工程各部位门以及各单位间传递技术信息，这些信息有时作为工作的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他
子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性。正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。
甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：
（1） 建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面,项目管理结构的合理与否，应充分考虑甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包,还是自行采购，甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑，有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化原则。
（2） 法律和经济的制约机制协调是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方面，协调失败必然招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失,应当重视法律和经济上的制约手段。
（3） 建立严密的协调管理程序管理的实践经脸无疑是做好技术协调的良好条件，但是真正成热的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序,对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制,强调组织与程序,弱化对个人技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。
所以说,甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实。
6、应急管理
应急管理就是企业在总结以往处理危机经验基础上，企业对危机处理的系统化和对危机的超前应急反应。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业正面临新的挑战，建立应急危机预替机制，实施应急管理已显得日益迫切。
6.1 应急管理的必然性和紧迫性非常重耍,从目前状况分析,当企业正处于迅速扩张阶段，但考虑到在市场经济条件下，市场环境、顾客需求、技术创新不断变化都将给企业发展带来风险，如果企业不能及时防范风险就会形成企业危机。从本质上讲，工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确定性。每一项工程的投资都巨大，一旦出现风险而发生的损失也将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理,尽早防范。
6.2 在项目工程中危机主要针对于建设工程，它有自己的特殊性，工程与环境密切相关，与政治经济自然环境密切相关，环境因素是造成风险的主要原因。项目环境要素风险，最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等。
6.3 应急管理的关健是通过平时的细致工作，将危机化解、消灭在萌芽状态，这也是企业危机管理的核心内容。风险的承担者应对不同的风险有分不同的准备和对策，才能进行良好的风险控制。
首先，对于项目工程的风险因素进行合理的分析。如在一开始的可行性阶段，进行风险评估，权衡利弊后回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目，还可以采取合作方式共同承担风险，因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，这必然有风险的分担，此外在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，以减小风险产生的可能性和可能产生的形响。
其次，应加强预警机制，成立应急危机管理组织，耍做到快速反应和全方位协调。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，抵抗可能发生的风险。
最后，应向国外学习先进的风险防范方法，风险管理作为是项目管理的组成部分。在发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。目前我国在上述两方面的保险种类和担保体制尚不成熟。
二、施工项目的验收
施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
三、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建设项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作：首先，施工单位应与建设单位在签订施工合同时制定严谨的保修条款，以分清双方责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
四、结语
总之，建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建设工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。
第18篇：建设工程消防安全管理
针对此次会议，郑祥大队长强调四点要求：一是提高认识，高度重视，严格按照《施工现场消防安全管理制度》施工，切实加强对建筑工地的消防监管，做好对建筑外墙可燃保温材料的排查与巡查工作，全力消除火灾隐患，确保施工现场的消防安全；二是严格落实消防安全责任，形成各司其职、齐抓共管的责任链，实行“一岗双责”、事故责任追求和问责，确保各项工作到位；三是严格落实“三禁止、四强化、六必须”措施；四是采取强有力措施，确保建设工程施工安全。
三、严格落实建筑工地消防安全各项规定。一是落实工程消防安全管理责任。各建设、施工、监理企业要严格执行建筑工程施工现场消防安全相关规定，对在建工程防火安全工作进行检查。二是严格施工现场消防安全管理。要加大巡查力度，全面排查所承包工程是否存在火灾(爆炸)危险源，发现隐患及时制止。加强对危险场所动火、爆破作业、大型设备(构件)吊装、交叉作业、其他危险性较大分部分项工程等施工活动的有序组织和协调。三是重点整治装饰工程安全隐患。禁止使用毛竹脚手架，加强对密目式安全网的监管，加强施工现场建筑材料监管，从设计、建设、施工、监理几个环节严格监控，杜绝易燃、有毒、有害建筑材料进入施工现场。加强装饰装修工程施工用电安全管理，严禁使用不符合安全和防火要求的各类电器。四是强化特殊部位防火安全监管力度。施工现场应当按照火灾危险性程度，明确划定防火重点部位。对重点部位和各类易燃易爆作业，必须落实专职监控责任人，确保各项监控措施落实到位。五是加大生活区域防火安全管理。宿舍内严禁存放各类易燃易爆物品，宿舍内用电严格按照临时用电规范，严禁乱拖乱拉电线，禁止使用大功率照明、取暖、电加热器具。
第19篇：建设工程合同管理
建设工程合同管理
工程管理1004班赵宁100110418
【摘要】 建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,而且合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,作为其他工作的指南,对整个项目的实施起到总控制和总保证的作用。建设工程合同管理对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。
【关键字】 建设工程，合同，管理
【正文】
一、建设工程合同相关概念及目标
建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。
工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：
(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
二、建设工程合同的签订
（1）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法
人委托人必须对本企业负责。
（2）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
（3）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
三、建设工程合同的审核和批准
（1）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。标超过50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。
（2）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；
文字表述是否确切无误。
（3）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴
证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
四、建设工程合同管理的重要性及其意义
建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,
其重要性和意义表现在:
1) 社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2) 现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3) 强化合同管理,提高履约率。
4) 合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织。
五、加强建设工程合同管理的措施
1、把好合同签订关，合同签订审核规范化
企业签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（即工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧
义及时沟通。
2、管理合同履行，合同实施交底制度
在施工项目合同管理中，合同交底更为重要，只有按合同施工才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，使工程建设项目处于受控状态，以保证合同目标的实现。建设单位首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。
3、做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化
在合同变更中，最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、会议纪要、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。
工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，理解合同的每一个条款，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常重要的。是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。
4、重视合同签订后总结
合同管理的总结往往不为人所重视，其实合同总结是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可以为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。对合同管理好的经验加以总结推广，对于不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。如此才能取得进步的合同协议签订经验，以完备合同管理制度，减少企业损失及资源浪费。
总之,通过良好的合同管理,才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性,才能保证合同内容的全面、合法、明确,进而维护合同双方的合法权益,维护社会正常的经济秩序,创造较好的社会和经济效益,使有限的投资发挥最大的经济效果。
【参考文献】
[1] 中华人民共和国推荐标准.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.北京：中国建筑工业出版社,2006
[2] 中华人民共和国推荐标准.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005北京：中国建筑工业出版社,2005
[3] 苗青.浅谈建筑施工企业的合同管理[J].当代经济.2006,(11).
[4] 张宜松 《建设工程合同管理》 化学工业出版社 2010，（7）
第20篇：建设工程合同管理
第一章建设工程合同管理法律基础
建设工程合同相关法律体系：
1、《中华人民共和国合同法》——————必须适用
2、建设部与国家工商行政管理局联合颁布:《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设工程勘察合同（示范文本）》、《建设工程设计合同（示范文本）》、《建设工程委托监理合同（示范文本）》，以上示范文本尽管不是法律、法规，只是推荐使用的文本，对于当事人无强制性，但对减少合同争议，完善合同管理起到了极大的推动作用。
3．建设工程相关法律体系：基本法律——《民法通则》，规范市场经济流转的基本法——《合同法》， 规范建筑市场工程采购的主要法律——《招标投标法》，规范建筑活动的基本法律——《建筑法》，合同订立履行中需提供担保的——《担保法》， 合同订立履行中需提供投保的——《保险法》，建设合同工程合同中需要建立劳动关系的——《劳动法》， 合同需要公证、鉴证的——《公证暂行条例》《合同鉴证办法》，合同履行中发生争议，当事人之间有仲裁协议的——《仲裁法》，合同履行中发生争议，当事人之间没有仲裁协议的——《民事诉讼法》
建设工程合同管理的任务：1）发展和完善建筑市场2）推进建筑领域的改革： 我国在建筑领域中推行项目法人制、投标招标制、工程监理制和合同管理制。在这些制度改革中，核心内容是合同管理制3）提高工程建设的管理水平4）避免和克服建筑领域中经济违法和犯罪
建设工程合同的管理方法：1）严格执行建设工程合同管理法律法规2）普及相关法律知识，培训合同管理人才3）建立合同管理机构，配备合同管理人员4）建立合同管理目标制度5)执行合同示范文本制度
一、合同法律关系的构成
1.合同法律关系是指由合同法律规范所调整的、在民事流转过程中所产生的[权利义务]关系。
2.合同法律关系包括[合同法律关系主体]、[合同法律关系客体]、[合同法律关系内容]三个要素。
3.合同法律关系的主体可以是[自然人]、[法人]、[其他组织]。
4.法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法[独立享有]民事权利和承担民事义务的组织。
5.法人应当具备的条件包括：[依法成立]、[有必要的财产或者经费]、[有自己的名称、组织机构和场所]、[能够独立承担民事责任]。
6.法人可以分为[企业法人]、[非企业法人]。
7.企业法人依法经[工商行政管理机关]核准登记后取得法人资格。
8.企业法人分立、合并或者有其他重要事项变更，应当向[登记机关]办理登记并公告。
9.非企业法人包括[行政法人]、[事业法人]、[社团法人]。
10.企业法人分立、合并，它的权利和义务由[变更后的法人]享有和承担。
11.法人以外的其他组织也可以成为[合同法律关系主体]，这些组织应当是[合法成立]、[有一定的组织机构和财产]、[但又不具备法人资格的组织]；其主要内容包括[法人的分支机构]、[不具备法人资格的联营体、合伙企业、个人独资企业]等。
12.合同法律关系客体是指[合同指向的对象]。
13.合同法律关系的客体主要包括[物]、[行为]、[智力成果]。
14.法律意义上的物是指[可为人们控制、并具有经济价值的生产资料和消费资料].
15.某建设单位与某水泥厂签订了水泥购销合同，该合同法律关系的客体是[物]。
16.某单位为了解决职工住房问题，与某房地产开发商签订了一份购买一栋宿舍楼的合同，该合同法律关系客体是[物]。
17.借款合同的合同法律关系客体是指[物]。
18.法律意义上的行为是指[人的有意识的活动]。
19.建设工程勘察合同法律关系的客体是指[行为]。
20.建设工程施工安装合同的法律关系客体是指[行为]。
21.就某知识产权双方达成了购买合同，该合同法律关系的客体是指[智力成果]。
22.某单位与某设计院就购买该设计院设计专利签订了合同，此合同法律关系的客体是[智力成果]。
23.合同当事人就某项技术秘密达成了购买合同，此合同法律关系的客体是：[智力成果]。
24.在特定情况下的公知技术签订的合同法律关系的合同法律关系的客体是指
[智力成果]。
25.合同法律关系的内容是指合同约定和法律规定的[权利和义务]。
26.合同法律关系的内容是合同的[具体要求]。
27.决定合同法律关系的性质的是[合同法律关系的内容]。
二、代理关系
1.代理具有的特征包括：[代理人必须在代理权限范围内实施代理行为]、[代理人以被代理人的名义实施代理行为]、[代理人在被代理人的授权范围内独立地表现自己的意志]、[被代理人对代理行为承担民事责任].
2.“代理人在被代理人的授权范围内独立地表现自己的意志”的具体表现为[代理人有权自行解决他如何向第三人做出意思表示]或者[代理人有权决定是否接受第三人的意思表示]。
3.以代理权产生的依据不同，可将代理分为[委托代理]、[法定代理]、[指定代理]。
4.基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理是[委托代理]。
5.根据法律的直接规定而产生的代理称为[法定代理]。
6.主要是为维护无行为能力或限制行为能力人的利益而设立的代理方式是[法定代理]。
7.[指定代理]是根据人民法院和有关单位的指定而产生的代理。
8.指定代理的适用条件：[只在没有委托代理人和法定代理人的情况下]。
9.[无权代理]是指行为人没有代理权而以他人名义进行民事、经济活动。
10.无权代理的情况包括[没有代理权而为代理行为]、[超越代理权限为代理行为]、[代理权终止为代理行为].
11.无权代理行为在[被代理不做否认表示]、[经被代理人追认]情况下，被代理人承担民事责任。
12.对于无权代理行为，被代理人可以行使[追认权]或[拒绝权]，行使[追认权]后，代理行为有效。
13.本人知道他人以自己的名义实施民事行为而不做否认表示的，[视为同意]。
14.导致委托代理关系的终止的是：[代理期间届满或者代理事项完成]、[被代理
人取消委托或代理人辞去委托]、[代理人死亡或代理人丧失民事行为能力]、[作为被代理人或者代理人的法人终止]。
15.导致指定代理或法定代理关系的终止的原因有：[被代理人取得或者恢复民事行为能力]、[被代理人或代理人死亡]、[指定代理的人民法院或指定单位撤销指定]、[监护关系消灭]。
三、合同担保
1.担保是指当事人根据[法律规定]或者[双方约定]，为促使债务人履行债务实现债权人的权利的法律制度。
2.担保活动应当遵循的原则是[平等]、[自愿]、[公平]、[诚实信用]。
3.《担保法》是指调整因[担保关系]而产生的债权债务关系的法律规范的总称。
4.《担保法》规定的担保方式为[保证]、[抵押]、[质押]、[留置]、[定金]。
5.最常用的担保方式是[保证]。
6.保证是指[保证人和债权人]约定，当债务人不履行债务时，[保证人]按照约定履行债务或者承担责任的行为。
7.保证法律关系至少有三方参加，即[保证人]、[被保证人（债务人）]、[债权人]。
8.保证合同的当事人是指[保证人]和[债权人]。
9.保证的方式有[一般保证]、[连带责任保证]。
10.在具体合同中，担保方式由[当事人]约定。
11.依据《担保法》的规定，当采用保证方式进行担保时，[保证人与债权人是保证合同的当事人，保证人承诺，当债务人不履行债务时，由保证人承担责任]。
12.不征得保证人的书面同意，保证人不再承担保证责任的情况有[债权人许可债务人转让债务的]、[债权人与债务人协议变更主合同]。
13.担保方式中，有优先受偿权的担保方式是[抵押]、[质押]、[留置]。
14.不可以是第三人做出担保的方式有[留置]、[定金]。
15.保证方式没有约定或约定不明确的，则按照[连带责任]保证承担保证责任。这是对[债权人]权利的有效保护。
16.当事人在保证合同中约定，债务人不能履行债务时，由保证人承担责任的保证是[一般保证]。
17.连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期届满没有履行债务的，债权人[既可以要求债务人履行债务，也可以要求保证人在其保证范围内承担保证责任]。
18.[具有代为清偿债务能力的法人]、[其他组织]或者[公民]，均可以作为保证人。
19.保证人的资格
不具备保证人资格的组织可以作为保证人的组织 学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民企业法人分支机构、职能部门企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证国家机关经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的可以提供保证
20.《担保法》规定，保证担保的范围包括[主债权及利息]、[违约金]、[损害赔偿金]、[实现债权的费用]。
21.保证合同的内容包括：[被保证的主债权种类、数额]、[债务人履行债务的期限]、[保证的方式]、[保证担保的范围]、[保证的期间]、[对方认为需要约定的
其他事项]。
22.当事人对保证担保的范围没有约定或者约定不明确的，保证人应当[对全部债务承担责任]。
23.一般保证的保证人未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起
[6个月]。
24.保证期间债权人债务人协议变更主合同或者债权人许可债务人转让债务的，应当取得[保证人]的书面同意，否则[保证人不再承担保证责任]。
25.债务人不履行债务时，债权人有权依照法律规定以抵押物折价或者从变卖抵押物的价款中[优先受偿]。
26.债务人或者第三人称为[抵押人]，提供担保的财产为[抵押物]。
27.抵押是指债务人或者第三人向债权人以[不转移占有]的方式提供一定的财产作为抵押物，用以担保债务履行的担保方式。
28.抵押权人是指[债权人。
29.可以作为抵押物的财产和不得作为抵押的财产的划分可以作为抵押物的财产不得作为抵押的财产抵押人所有的房屋和其他地上定着物土地所有权抵押人所有的机器、交通运输工具和其他财产耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权 抵押人依法有权处分的国有土地使用权、房屋和其他地上定着物学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施抵押人依法有权处置的国有机器、交通运输工具和其他财产所有权、使用权不明或者有争议的财产 抵押人依法承包并经发包人同意抵押的荒山、荒沟、荒丘、荒滩等荒地的土地使用权依法被查封、扣押、监管的财产依法可以抵押的其他财产依法不得抵押的其他财产
30.办理抵押物登记的，应当向登记部门提供的内容：[主合同]、[抵押合同]、[抵押物的所有权]、[使用权证书]。
31.抵押担保的范围包括[主债权及利息]、[违约金损害赔偿金]、[实现抵押权的费用]。
32.抵押权与其担保的债权[同时存在]、[抵押权不得与债权分离而单独转让或者作为其他债权的担保].
33.在债务履行期届满抵押人未受清偿的，抵押权人可以通过[协议以抵押物折价]、[拍卖抵押物]、[变卖抵押物]、[向人民法院提起诉讼]来实现抵押权。
34.同一财产向两个以上债权人抵押的，拍卖、变卖抵押物所得的价款的清偿规定可以是：[按抵押物登记的先后顺序清偿]、[按照债权比例清偿]、[抵押物已登记的先于未登记的受偿]。
35.[质押]，是指债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有，用以担保债权履行的担保。
36.合同担保方式中，既可以用当事人自己的财产又可以用第三人的财产作担保的方式是[质押]。
37.质权是一种约定的担保物权，以[转移占有]为特征。
38.质押可分为[动产质押]、[权利质押]。
39.动产质押是指债务人或第三人将其动产移交债权人占有，将动产作为[债权的担保]，能够用作质押的动产[没有限制].
40.[权利质押]是[将权利凭证交付质押人的担保]。
41.债权人按照合同约定占有对方（债务人）的财产，当债务人不能按照合同约定期限履行债务时，债权人有权依法以该财产折价或拍卖、变卖该财产的价格优
先受偿，这属于[留置]。
42.可以质押的权利包括：1）汇票、支票、本票、债券、存款单、仓单、提单；
2）依法可以转让的股份、股票；3）依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权；4）依法可以质押的其他权利。
43.在担保方式中，比较强烈的担保方式是[留置]。
44.留置作为一种担保方式，只能通过[依法行使]产生留置权。
45.能够留置的财产仅限于[动产]。
46.如果[保管合同]、[仓储合同]、[运输合同]、[加工承担合同]履行过程中发生债权，债权人有权行使留置。
47.定金是指当事人双方为了担保债务的履行，约定[由当事人一方先行支付给对方一定数额的货币作为担保].
48.给付定金的一方不履行约定债务的[无权要求返还定金]，收受定金一方不履行约定债务的，[应双倍返还定金].
49.定金的数额由[当事人]约定，但不得超过主合同标的额的[20%]。
50.定金合同要采用书面形式，其生效日是指[实际交付定金之日]。
51.勘察合同约定采用定金作为合同担保方式。当事人双方已在合同上签字盖章但发包人尚未支付定金时，该合同处于[成立但不生效]状态。
52.建设工程的保证人一般是[银行]、[担保公司]。
53.保证金额一般为合同总额的[5%～l0%]。
54.[预付款担保]是承包人提交的、为保证返还预付款的担保。
55.预付款担保都是采用由[银行出具保函]的方式提供。
56.预付款保证的有效期为[从预付款支付之日起至发包人向承包人全部收回预付款之日止]。
四、建筑工程一切险
1.建设工程一切险往往还加保[第三者责任险].
2.我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定，由[发包人]支付保险费用。
3.在国外，建设工程一切险的投保人一般是[承包人].
4.我国《施工合同（示范文本）》中要求，应当由[发包人]投保建筑工程一切险。
5.保险人可以对[设计原因]、[原材料缺陷或工艺不善]、[自然磨损]、[维修保养费用]带来的损失不负责赔偿。
6.“建筑工程一切险”的责任范围和除外责任范围:责任范围自然事件，指地震、海啸、雷电、飓风、台风、龙卷风、风暴、暴雨、洪水、水灾、冻灾、冰雹、地崩、山崩、雪崩、火山爆发、地面下陷下沉及其他人力不可抗拒的破坏力强大的自然现象意外事故，指不可预料的以及被保险人无法控制并造成物质损失或人身伤亡的突发性事件，包括火灾和爆炸 除外责任范围设计错误引起的损失和费用 自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用除外责任范围因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用 非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失维修保养或正常检修的费用 档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失 盘点时发现的短缺 领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失除非另有约定，在保险工程开始以前已存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产的损失 除非另有约
定，在本保险单保险期限终止以前，保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接受的部分
7.建筑工程一切险加保第三者责任险规定保险公司承担的保险责任范围包括：
[在保险期限内，因发生与所保工程直接相关的意外事故引起工地内及邻近区域的第三者人身伤亡、疾病或财产损失]、[被保险人因上诉而支付的诉讼费用]。
8.建筑工程一切险的保险责任自[保险工程在工地动工]、[用于保险工程的材料、设备运抵工地]之时起始，至[对部分或全部工程签发完工验收证书]、[工程所有人实际占用全部工程]之时终止，以先发生者为准。
五、合同的公证
1.公证机关进行公证的依据是当事人的申请，这是[自愿原则]的主要体现。
2.如果承包人已经进场，但在开工前发包人违约而导致合同解除，承包人撤场前如果双方无法对赔偿达成一致，则可以对承包人已经进场的材料设备数量进行
[公证]，即进行证据保全，为以后纠纷解决留下证据。
六、合同的鉴证
1.合同鉴证由[县级以上工商行政管理机关]办理。
2.合同鉴证应审查的主要内容及其作用: 不真实、不合法的合同 有足以影响合同效力的缺陷且当事人拒绝更正的 合同鉴证应审查的主当事人提供的申请材料不齐全，经告知补正而没有补正的要内容不能即时鉴证，而当事人又不能等待的其他依法不能鉴证的可以使合同的内容符合国家的法律、行政法规的规定，有利于纠正违法合同 合同鉴证的作用可以使合同的内容更加完备，预防和减少合同纠纷 便于合同管理机关了解情况，督促当事人认真履行合同，提高履约率
七、合同公证与鉴证的相同点与区别
1.合同公证与鉴证的相同点是：[自愿申请原则相同]、[内容和范围相同]、[目的相同]。
2.合同鉴证与公证的目的是[为了证明合同的合法性与真实性]。
3.合同公证与鉴证的区别是[性质]、[效力]、[适用范围]不同。
4.经过公证的公司，其法律效力高于[经过鉴证的合同]。
