工作会感想

2020-03-03 19:11:47 来源：范文大全收藏下载本文

关于学习传达公司2012年下半年生产精神的汇报材料

根据公司2012年下半年生产经营会的精神，我项目部召开全体职工大会，认真学习传达会议精神。通过学习两位主管领导的讲话，项目部全体员工感到异常的欣喜。

在过去的半年中，公司各项业绩取得了飞速的发展：经济质量更趋健康，在建项目综合收益率保持在8%以上，企业综合实力得到了显著提升。在欣喜的同时，我们也感到项目部肩负的责任重大，在2012年下半年工作中，项目部将按照公司会议精神，统一思想、同谋共治、团结奋进，以坚定的信心迎接公司发展带给我们的机遇和挑战。

何董事长在会议中提出：我们要主动适应形势变化，调整战略，优化管理工具，做实基础，增强核心竞争力。因此，我们在应对中铁地产核心客户项目过程中，要分析形势，因地制宜，以地产公司“标准化”为管理目标，尽最大努力干好工程，靠优质产品、优质服务赢得核心客户的信赖，增强自身竞争力。为此我们合肥中铁国际城项目全体员工决心以学习贯彻公司2012年下半年生产经营会的精神为契机，抓管理，谋效益，克服多方资源短缺，施工任务繁重等困难，努力开创工作新局面。同时在以后的工作中，我们将重点做好以下几点：

一、同行业同标段找差距，取长补短促进管理。

合肥中铁国际城工项目，我公司与包括中铁二十五局和安徽地矿等6家国企以及民企在内的总包单位同场竞技，兄弟单位许多经验值得我们借鉴。过去，项目部曾多次组织技术管理人员去其他总包参观，

通过对同标段其他单位的进一步了解，查找自身的不足，达到“少返工，多创优”的目的。后期，我们要加强学习其他总包成功的经验，同时与我们先前工程的经验相结合，进一步细化完善了安全、质量、分包队伍的管理等各项制度。在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方案措施的编制上，将本着从现场实际处罚、以节约为根本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。

二、确保施工安全，保障生产有序进行。

2012年上半年，由于安全管理工作的疏露，公司和项目部都造到重大损失和影响。安全是企业的生命，是一切工作的前提，忽视安全管理，一切工作都将无从谈起。后期，我们将坚持“安全第一，预防为主”的方针，从多方面着手完善安全管理工作：

（1）解决思想意识问题

树立正确的安全观念，安全管理是有付出、有成本的。只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回报。对于项目部安全管理主管部门，只有把安全工作做到位，落到实处，才能有效规避安全事件的发生。开展多种形式的安全活动，对大家进行安全教育，不断增强克服个体不安全行为，提高自身的保护意识和互保意识，在施工中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。发动全员参与安全管理，提升安全工作理念，营造人人管安全的良好氛围环境。

（2）抓安全管理问题

一是要加大安全生产投入和安全管理人员配备；二是加大安全监理管理力度。细化安全管理计划，优化管理方案并坚决落实执行；三是健全安全生产考核等制度。在安全生产过程中严格执行既定的各项管理制度，对安全管理工作要指导、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的经济激励措施。

（3）严抓现场

在我们的各次检查中发现了大量的质量安全问题，也下发了相应的的质量安全通报，但由于专业人员数量与施工现场的矛盾，致使对施工单位的整改落实情况不能及时的进行回检，导致有的施工单位对现场质量安全问题的整改仅仅停留工点上，对出现的问题缺乏举一反三的态度，没有从管理上、从体系上认真查找和分析原因，导致同类问题在不同工点反复出现，屡禁不止。在下一步，我们要严抓整改落实，要将闭环管理作为重点来抓。

（4）对重大危险项目进行重点管控

和畅园项目在后期的施工中，外架和塔吊的拆除、施工电梯使用和拆除，以及外墙吊篮的使用都存在较大的不稳定因素。在施工前，项目部将对作业班组的所有工人进行专门的安全交底。施工过程中拉设警戒线，工作面和警戒线以内派专人盯岗，及时排查安全隐患。

三、抓质量，立标准。

质量是企业的饭碗，每个施工项目的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行，项目部将坚持地产公司质量标注化体系，树立科学的、全面的质量观念，建

立健全质量体系，进一步细化完善质量管理责任制。施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。“无规矩不成方圆”，我们根据以往施工过程中的经验，制定相应的质量管理细则，对质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩办法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。质量把握在每一个人手中，施工人员质量意识的好坏，技术水平的高低都直接影响着施工质量的好坏。因此，提高职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术水平，是提高质量施工的关键。

四、加强物质、计划、财务部门的管理，增加项目部效益

效益是企业延续的生命，是企业经营的血液，我们要千方百计的来增加工程收益。在施工过程中，我们要狠抓施工过程，做到控制材料用量，实行根据计划限额领料，坚持余料回收和重复使用；在对工程材料分析的基础上，力求在不降低质量标准的前提下用低价格的材料代替价格高的材料；对大型材料进行招标，小批量材料要货比三家，降低进场材料单价；严格控制人工成本和机械费用，使其保持可控范围内。计划部门要加强学习，提高业务水平，收集整理有关结算资料，做好变更索赔。熟悉定额的说明、注明、补充定额，并以工程度实际情况完善结算书，保证结算不漏项。对定额缺项，根据经验，结合实际施工情况，测定工料的使用和耗损，进行单价的分析，合理定价，说服建设单位，为企业增收。财务部门要响应申总经理在工作会中的号召：全面深入地开展财务执法大检查、加大项目经济运行情

况的监督，强化监审合一制度，有效防范规避经营和税务风险。

五、推动项目人事管理，做好党群工作

在接下来的下半年中，我们将着力创建良好的环境，关心职工，营造职工成长氛围。要发现人才，培养管理和技术复合型人才；制定绩效考核制度，激发人才发挥潜能多为项目发展作贡献。对新分配的大学生已切实安排了“导师带徒”，努力发挥好传帮带的作用，使大学生早日成才为项目所用。在后期的工作开展中，我们要强化项目所有员工的思想教育工作，通过会议和座谈的方式，统一员工思想认识，强化他们的责任感，全力发掘自身价值为项目效力。

我们将紧密结合当前的新形势，切实加强项目各部门自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路。在公司的领导和各部门的大力支持配合下，在所有项目员工的不断努力下，坚定决心做好做精合肥中铁地产的后期项目，树立品牌和诚信，为公司发展贡献一份力量！