效能监察

关于实施科学规范高效自采自营项目效能监察的方案

在集团公司纪委指导下，百货公司纪委遵循效能监察工作切实围绕企业经营中心工作，为提升公司经济效益，全方面提升经营质量，现将提升自采自营营运质量确立为百货公司2014年效能监察项目。具体实施方案如下：

一、指导思想

全面贯彻十八大精神，创新经营模式，将自采自营管理质量进行进一步提升，坚持以大陆货、基本款、常规码、主流色为采购标准，加强数据分析以及推广力度，灵活经营模式。强化员工岗位培训以及激励考核，全方面强化自采自营经营水平，为公司贡献更多利润。

二、选题立项

提高自采自营的营运质量

三、组织领导

为确保效能监察项目顺利实施，特成立科学、规范、高效的自采自营效能监察小组。

组长：程军

副组长：肖诗刚、胡文斌、杨平

组员：杨勇、章俊、余兰珍、盛夏

四、项目内容

1、制定《自采自营考核激励方案》，完善人员激励考核机制；

2、制定解决商品库存积压、人员业务知识匮乏、降低采购价格、加快资金周转方案

五、执行阶段

1、第一阶段（2014年1月-6月）加强数据分析，加大推广力度，采取灵活多样的经营方式，并加大商品代销经营比例。

2、第二阶段（2014年7月-8月）联合公司培训部开设面料知识、陈列技巧、商品搭配、销售技巧等综合性知识培训工作。

3、第三阶段（2014年7月-12月）重新制定考核激励方案，加大人员激励考核力度，从销售提升、特别奖励、库存清零奖励等方面调动员工积极性。

监察小组将每月召开调研会，集中研究现阶段问题并提出指导意见，督促自采自营四家们带你依法依规进行经营，发现问题及时进纠偏，从制度上有效堵塞漏洞，全面提升自采自营项目盈利水平和创效能力，为百货公司的二次发展奠定坚实的基础。