某县农网改造升级工程示范县汇报

2020-03-03 16:37:06 来源：范文大全收藏下载本文

xx县电业局农网改造升级工程示范县建设方案

xx县电业局农网改造升级工程

示范县建设方案

xx县电业局

二〇一一年六月

xx县电业局农网改造升级工程示范县建设方案

批准：

审核：

初审：

编写：

xx县电业局农网改造升级工程示范县建设方案

一、基本情况

（一）县域经济社会发展有关情况

（二）县供电企业基本现状

（三）县域电网基本现状

（四）农网工程管理基本情况

二、建设目标

（一）整体工作目标

（二）2011年阶段性工作目标

（三）2012年阶段性工作目标

三、工作思路

四、工程建设重点、投资及项目安排

（一）工程建设重点

（二）工程投资及项目安排情况

五、主要工作措施

（一）综合保障措施

（二）提高工程建设水平方面的措施

（三）规范工程管理方面的措施

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示范县建设方案

根据国家发改委和国家电网公司的安排，为做好农网改造升级工程和农网工程示范县建设工作，特编制本方案。

一、基本情况

（一）县域经济社会发展有关情况

xx县，北枕黄河、南临x。全县辖10镇，227个行政村，总人口46万人，东西长56千米，南北宽27千米。总面积758.7平方公里。区位优势得天独厚，交通网络四通八达。

今天的xx，乘借改革开放的春风，焕发出勃勃生机，经济发展势头迅猛。“工业兴县”扎实推进，初步形成了电力、钢铁、机械制造、冶金建材、化工化纤、农副产品加工等优势产业支撑的县域工业框架体系，并成为河南中原城市群隆起经济带和XX先进制造业基地的重要组成部分。

xx县2010年国民生产总值达到101亿元，全县年人均GDP2.4万元。随着xx城区的不断扩大，许多原市区的工矿企业迁往xx，同时随着xx产业聚集区的批复，和xx产业区规模的形成，许多大型企业相继落户xx县部分乡镇投资建厂。预计2015年，xx县的最大负荷预计达到344兆瓦,供电量达17.67亿千瓦时。

（二）县供电企业基本现状

xx县电业局现有职工335人，下设14个部室，13个供电所,2个操作队，3个多经企业，聘用农村电工240人。属市公司代管企业。

2010年，购电量完成7.02亿千瓦时，售电量完成6.78亿千瓦时，综合线损率完成3.38％，综合电压合格率完成98.95%，供电可靠率完成99.81％，全年电费回收率100%，固定资产原值1.81亿元。实现安全生产无事故1852天。先后获得国网公司线损标杆单位、国一流荣誉称号、2010年创建科技进步县、国网

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新农村电气化县、xx供电所标准化供电所等称号。

（三）县域电网基本现状 1.基本情况

xx县境内有500千伏变电站1座xx发电厂1座，容量为6×30万千瓦；新建xx电厂1座，容量为2×60万千瓦，1号机组元月份加入电网运行，2号机组预计6月份加入电网运行。220千伏变电站2座。

xx局拥有35千伏及以上变电站11座，变电总容量300.2兆伏安,35千伏及以上输电线路总长187.8千米。10千伏公用配电线路58条，1079.8千米。另有110千伏用户变电站2座，35千伏用户变电站6座，主变总容量172.9兆伏安。全县共有10千伏配变2619台，总容量531.6兆千伏安，有低压用户13.3万户。

目前，xx电网已形成了以2座220千伏变电站为主供电源，5座110千伏变电站可环网互带的主网架；6座35千伏变电站实现双电源供电；县城4条主干道10千伏配网实现了手拉手供电。网架结构合理、层次分明、应变能力强、运行可靠灵活。 2.存在的问题（1）、35千伏及以上电网存在的主要问题

存在问题： 110千伏xx变、xx变为单主变，随着工业的发展，这两个变电站不能满足负荷要求，需扩建；35千伏xx变、xx变、xx变均存在着不同程度的满载和过载现象，特别是近期将有大负荷工业用户接入，主变供电能力明显不足。（2）、中低压配网存在的主要问题

10千伏线路未安装自动补偿的无功装置，安装的是靠人工投切的固定式电容器组，存在低谷时段向系统反送电现象。目前，xx低压配电网都是以配电变压器为中心向四周辐射式的低压配电网络，配电变压器之间互不联络。各乡镇配电变压器分两部分，一部分是公用配电变压器，由各所统一管理，另一部分为用户专用变压器，为用户管理。2010年底，全县共有配电变压器共有2619台，总容量531.605MVA;其中：公用配电变压器817台，容量117.2MVA，户均公用配变容量不足0.5千伏安；专用变1802台，容量414.405MVA。

公用配电变压器主要供农村和城镇居民生活用电，分布在县

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城和各自然村，随着人民生活水平的不断提高，用电量逐步增加，原有的供电容量在将来不能满足发展的需要，公用配电变压器中S7型的高能耗变压器 86台，占公用配变的10.52 %；公用配电台区负载率达80%以上的重载配变有52台，占总配变的6.36 %。导线截面多为LGJ-50及以下，其中LGJ-50线占10.50%，LGJ-35及以下占 84.88%，农村部分10千伏线路线径细、供电半径较长，近年来，随着农村经济的快速发展和城镇化进程加快，特别是随着家电下乡、扩大内需、启动农村消费的一系列措施的实施，农村电力需求呈现快速增长的趋势，一些已改造过的农网又出现了过载和“卡脖子”现象，出现了新的供电能力不足的问题，影响了家用电器的正常使用和农村消费水平的提高。农村电网结构和电力建设问题开始凸现。

（四）农网工程管理基本情况

2010国家启动新一轮农网改造升级工程，这是党中央、国务院为统筹城乡建设，加快建设城乡一体化新格局，进一步提升农村供电服务能力出台的又一重大决策。根据国家、省发改委、国网公司和省公司关于农网改造升级工程项目管理办法、技术标准等有关规定，按照公司一切“专项任务”项目化、一切“项目实施”团队化的要求，全面加强农村电网改造升级工程管理。做到组织健全，任务明确，职责清晰，组织精心，方案精细，实施精密，预控周密，过控严格，重点突出，流程科学，行为规范，作业标准，监督到位。树立“一次把事情做对”的理念，确保工程安全、优质、高效实施，着力打造优质安全优质精品示范工程，真正把农网工程建设成为群众满意和政府放心的德政工程。我们的工作重点狠抓工程建设，做好工程管理。

一是高度重视成立组织。新一轮农网工程启动后，XX县电业局高度重视，立即向县委县政府主要领导进行了专题汇报，县政府以XX政（2011）8号文成立了以副县长为组长的XX县新一轮农网改造升级领导小组。我局也成立了相应的领导组织机构，制定了详细农网工程实施方案，该方案下设十个工作小组，分工明确，责任清晰。同时按照省市公司要求成立了农网工程项目部和四个工程业主项目部，制定完善了相关的工程管理制度。召开了农网工程启动动员大会。工程组织、项目部组织机构设置、工程体系建立齐全、制度完善。符合省市公司的各项要求。

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二是做好广泛宣传。通过走访调研，听民声，解民忧，顺民意，切实将农网改造升级工程打造成惠民工程。通过座谈会、电话、网络等平台，广泛宣传农网改造升级的迫切性、重要性，提高人们的思想认识，做到政府发动。乡镇启动，电力推动，百姓互动，让群众充分体验到农网改造升级工程就是一项与群众切身利益相关的民生工程、德政工程。

三是深化流程化管理；狠抓施工管控。从规划设计、工程管理、建设施工、技术工艺、工程质量、工程验收等各个环节全面推行流程化管理，通过流程化管理带动工程有序开展。为工程的安全、高效、顺利的推进奠定坚实的基础。严格执行农网改造标准，将新办法新标准贯彻到位，制作图文并茂的标准化建设手册，印制《农网工程资料汇编》、《配电线路建设标准》等，发放各个管控、施工班组。工程项目部加强过程管控，各工程小组深入施工一线，严把各环节关口，保证工程稳步推进。

四是高度重视安全和质量。盯紧“安全可靠，技术先进，”目标，遵循“统一规划，因地制宜，适度超前”的原则，按照典型设计要求全部或部分采用新设备，新技术，新材料，新工艺，优化项目设计，做到超前不落后，避免重复建设，满足发展需求。在工程管理上与施工单位签订目标责任书，责任书包括责任、目标、工期、安全、质量、工艺等，真正做到安全有保证，工作有流程，技术有标准，工艺有规范，考核有依据。项目部深入一线、不断加强工程的过程管理和安全管控、落实“三措”方案和工程管理到岗到位情况，建立健全管理制度，规范安全管理台帐，开展日常巡查及质量跟踪活动，督促安全隐患整改、工艺整改，实行闭环管理。

五是建立工作例会制度。农网一始我们就建立了周、日工作例会制度，定期召开会议总结工程进展情况，解决工程中突出问题，安排布置下阶段工作。开展夺旗争先活动，制作展板及“安全质量管理流动红旗”。每旬评比一次，对在工程过程中进度、安全、工艺做法较好的工程队中评选，做到天天比安全，旬旬比工艺，月月比进度。大力地推动了工程进度及安全保障。编发《农网工程简报》《一线风采》等及时宣传报道农网工程的先进经验和典型事迹。

二、建设目标

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（一）总体工作目标

抓好新一轮农网改造升级工程，建设先进型农网示范县。在此基础上开展智能化（智能台区、配电自动化等）及技术创新试点工作。

（二）2011年阶段性工作目标

2011年是“十二五”的开局之年，也是XX电力事业快速发展的关键年。目前，随着国网公司“三新”农电战略的不断深化；农村电网改造升级、智能化电网建设任务日益繁重。我们紧紧围绕省、市公司年度工作会议精神和工作目标任务，以“规范管理、创新发展、和谐稳定”为主线，努力实现“三个突破”（电网建设有新突破；智能化新技术应用有新突破；电量增长有新突破）。认真实施。

我们的目标是：全面完成2010年农网升级工程任务，开始实施2011年农网工程项目，积极筹备申报2012农网改造升级项目；结合新农村电气化建设，借鉴科技进步县平台。自筹资金800万元开始建设智能电网试点工作。

（三） 2012年阶段性工作目标

2012年在完成农网改造升级工程任务的前提下，在取得智能电网试点建设经验的基础上计划投资2200万元继续扩大巩固智能电网试点成果，在全县范围稳步推进分布实施，力争达到农网改造升级工程示范县建设目标。

三、工作思路

为了更好地服务社会主义新农村建设，满足农村经济社会快速发展对供电能力的要求，按照逐步建设坚强智能电网工作部署，紧紧围绕建设以坚强为基础，智能为特征的新型农网工作目标，扎实推进新一轮农网改造升级工程，和智能电网试点建设工作，深入推进新农村电气化建设，结合科技进步县的巩固发展，国一流企业重新创建，着力提高农电信息化管理水平，努力促进电网水平协调发展。

四、工程建设重点、投资及项目安排

（一）工程建设重点

农网工程重点解决电网过负荷、“卡脖子”、低电压、结构薄弱等突出问题；结合XX地理现状对于特殊地段的线路开展差异化设计，增强抗停电和抗灾害能力；解决“农田机井通电”问题；。

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突出升级工程主题，淘汰S7及以下型号高损配变；实施线路绝缘化；改造注油开关；安装柱上智能断路器，实施全网无功优化，推广典型设计模式；开展智能电网试点建设，不断提高电网的抗灾能力和电网智能水平。

（二）工程投资及项目安排情况

1.“十二五”规划投资、工程量及主要建设项目。

XX县“十二五”期间发展的目标是：“福民强县”和“加快XX崛起、争进经济强县”。力争2015年彻底改变XX落后面貌，经济发展的质量效益有明显提升，经济、社会、生态协调发展程度有明显提高，城乡居民收入和城乡居民幸福指数有明显增加，实现XX崛起，力争进入全省县域经济强县行列。XX县“十二五”期间，110千伏及以下电网建设改造共需投资49325万元。（1）、110千伏部分

总投资25200万元。主要完成：110千伏XX变、XX变、XX变扩建， 110千伏XX、XX、XXX、XX和XX变新扩建，新增加主变9台，容量增加450 MVA。新建110千伏线路84千米。（2）、35千伏部分

总投资5225万元。主要完成：XX变电站的扩建、XX变电站、XX变电站的新扩建、XX变电站的扩建，XX变、县城东变的新建，新增加主变12台，新增主变容量92.6 兆伏安，增加线路长度63千米。（3）、10千伏及以下配网部分

总投资18900万元。主要完成：新建改造10千伏线路964公里；新建改造台区960个，新增配变容量138兆伏安；新建改造400伏线路515千米。

2.2010年农网改造升级工程计划投资、工程量及主要建设项目。

XX县农网改造升级工程2010年农网改造升级工程总投资1770万元；35千伏及以上投资609万元，10千伏及以下投资1161万元。

(1)、35千伏XXX变电站扩建工程，变电容量2×1万千伏安，投资375万元。

(2)、35千伏XX台区输变电工程，新建线路4.5千米，变电容量6300千伏安，投资234万元。

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（3）、10千伏线路100千米，配电台区113个，低压线路20千米，投资1161元。

3.2011年计划投资及工程量、工程量及主要建设项目。

XX县2011年农网改造升级工程计划投资2278万元；35千伏及以上投资200万元，10千伏及以下投资2078万元。（1）、35千伏平乐变电站增容改造工程，变电容量2×1万千伏安，投资200万元。（2）、10千伏及以下农网改造升级工程建设规模：10千伏线路新建改造69千米，新建改造11个台区，配电容量2200千伏安，新建改造0.4千伏线路48.24千米。更换高损耗配变一批共87台。

4． 2012年农网改造升级工程投资2000万元

目前，我局正在积极组织力量按省市公司的要求编制2012年电网建设方案。一是编制220-35千伏电网建设方案；二是编制县域农网改造升级工程建设方案；三是编制产业集聚区电网建设方案；下月初将上报。

5．智能电网试点工作。为做好农网试点建设工作。我们组建了坚强有力的领导体系和工作班子，认真领会和把握国网公司、省市公司智能电网技术发展趋势，以实现信息化、自动化、互动化为农网智能化建设导向，坚持统筹规划、统一标准、试点先行、整体推进的工作方针，重点开展智能配电台区、配电自动化、用电信息采集、营配调管理模式优化等试点工程，实现“营配调管理模式优化”，进一步提升电网安全运行管理能力，提升企业信息化实用化水平和精益化管理成效。具体建设内容：一是将10千伏配电台区的实时用电信息采集、电能计量远抄、负荷及预付费控制、居民集抄进行有机结合，实现配电台区用电监测全覆盖，进一步扩大居民集抄应用范围。二是建设智能配电台区试点。三是建设调控一体化信息平台。四是解决实时系统的数据统一采集和集成共享，构建企业一体化信息管理平台，为企业生产、经营管理提供综合分析和辅助决策服务，提升农网运行和管理水平。 6．（1）、成立强有力工作团队，积极配合实施投资1.6亿元的220千伏XX（闫凹）输变电工程顺利实施，工程于3月23日开工建设，计划于11月建成投运。该工程建成后，将110千伏岭南变、护庄变、鹤华变、展鹏变接入该站，进一步优化110千伏

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主网结构，为XX电网提供了又一个坚强电源支撑。

（2）、积极配合实施投资1700万元的110千伏岭南变电站二期主变增容扩建工程、新建王良35千伏输变电工程、35千伏阳光变电站主变增容工程。目前，35千伏阳光变电站2×1万千伏安主变增容改造，已经竣工投入运行。其余两项工程正在有序施工。为满足业扩用户用电需求，完成35千伏小浪底变2×6300千伏安主变增容工程。建设坚强电网。

（3）、依据县城新区规划建设，华阳产业集聚区、空港工业区的快速发展，结合新一轮农村电网改造升级工程、农网智能化建设试点工程、新农村电气化工程，积极实施农村配网自动化，重新规划建设4条10千伏线路，加快10千伏配电线路手拉手建设步伐，提高配网互供互带能力。

7．继续扩大和巩固新农村电气化建设成果。自筹资金249万元，积极推进3个电气化乡镇、15个电气化村、涉及5460户居民的新农村电气化建设工程，其建设标准按照《河南省新农村电气化建设规范（试行）》，兼顾新一轮农网升级改造实施细则要求。同时结合春检发现隐患，对暂时不能进行农网改造的危及安全和薄弱部位，自筹资金300万元，实施技改工程61项，为迎峰度夏打下坚实基础。

2011年XX县电业局被国家电网公司列为农网智能建设试点县，XX农网智能化试点工程建设按照“统筹规划、统一标准、试点先行、整体推进”的工作方针，结合本地农网建设现状及农网智能化发展需求，开展农网智能化建设。全力做好智能配电台区、配电自动化、用电信息采集试点工程实施工作。构建农网统一数据采集与集中监控平台，形成县级电网实时系统综合数据中心，构建农电企业一体化信息管理平台，形成企业非实时系统综合数据中心，基于两大平台形成农电业务综合监控与管理中心，探索农网营配调管理优化模式。智能试点建设分2个阶段进行。第一阶段为农网智能化建设试点阶段（2011年至2011年年底），第二阶段为智能化建设提升阶段（2012年至2013年）。总投资3000万元。

2011年完成农网智能化试点基础设施建设，试点选择5个智能配电台区、2条配网自动化线路、5000-8000个低压用户和台区的用电信息采集系统，试点台区负荷性质涵盖城镇居民生活、农村照明、

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工商业、农业等。安装方式有台架式、箱变、配电房等模式。以形成从用电客户信息采集到智能配电台区一体的低压智能配电网络的建设，探索农网营配调管理模式优化方案，提升农网运行和管理水平，实现管理模式创新。

2012年选择城关、朝阳、麻屯、白鹤、常袋供电所下属62个公用配电台区中的10925户低压用户进行用电信息采集试点工程建设。其中城区低压用户6060户，分别属于36个台区，农村低压用户4865户，分别属于26个台区。农村用电信息采集用户定位于本次试点建设的部分农村智能台区中，并将所选台区范围内所有用户都纳入采集范围，以实现试点建设预期目标。

五、主要工作措施

（一）综合保障措施

1.新一轮农网工程启动后，XX县电业局高度重视，立即向县委县政府主要领导进行了专题汇报，县政府以孟政（2011）8号文成立了以副县长为组长的XX县新一轮农网改造升级领导小组。我局也成立了相应的领导组织机构，制定了详细农网工程实施方案，该方案下设十个工作小组，分工明确，责任清晰。同时按照省市公司要求成立了农网工程项目部和四个工程业主项目部，制定完善了相关的工程管理制度。召开了农网工程启动动员大会。工程组织、项目部组织机构设置、工程体系建立齐全、制度完善。符合省市公司的各项要求。

2.根据农网改造升级工作的新要求，进一步完善有关技术标准和规章制度，优化工作流程，统一工作标准，做到工程管理各个方面有章可循，有制可依。自农网改造升级工程工作开展以来，我局随即成立工作小组。选拔优秀青年技术骨干成立农网工程项目部，确保工程的有效衔接、高效运转、运作规范；在制度上优化工作流程，统一工作标准，实行痕迹管理，增强了工程参战人员的责任感和大局意识，使工程管理工作程序规范，体制健全，职能落实到位；每月按照上级农网改造升级工程管理的各项标准、规定和要求，对各施工单位的单项工程施工组织、工程质量、施工进度、施工安全，施工工艺、施工费管理、物资领用、储存及工程剩余材料和废旧材料回收等涉及工程全程管控的十三大项。 3.加强有关法律、政策、制度培训，提高人员素质和政策水平。为加强对新一轮农网改造升级工程的项目管理，我局自工程一开始就将审计管理融入工程准备、实施、竣工等各个阶段，力争做

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到早发现、早解决，把问题消灭在萌芽状态，切实让农网升级工程成为领导放心、群众满意的阳光工程。 4.加强工作交流，吸取兄弟单位好的工作经验等。工程建设初期，我局所有工程参建人员认真学习上级下达的各项政策和技术方案，并认真研讨，通过市公司搭建的平台，与兄弟单位进行工程技术交流，取长补短，同时，不定期组织施工单位负责人和业务骨干到样板工程现场，学习其典型做法和管理经验，充分发挥样板工程的示范带动作用，引导各施工单位参建人员保安全、抓质量、赶进度，共同提升农网改造升级工程的整体建设质量和管理水平。

5.农网升级改造工程是一项德政工程和民心工程。为加大工程改造力度，解决清障、青苗赔偿等民事协调难题，我局与地方政府加强沟通联系。并定期向政府汇报存在问题，同时得到了政府的大力支持，在工作中通过走访调研、听民声、解民忧、顺民意、切实将2010年农网改造升级工程打造成惠民工程。通过座谈会、电话等平台，广泛宣传农网改造升级的迫切性、重要性，提高群众的思想认识，让老百姓充分体验到农网改造升级工程就是一项与老百姓切身利益相关的民心工程、德政工程。

（二）提高工程建设水平方面的措施 1.贯彻落实国家和公司有关技术标准；

为充分贯彻国网公司技术标准，农网改造升级工程示范建设提出：一是要高度重视农网改造升级工程示范建设工作。示范建设是有效提升网改工程整体质量的有力抓手，本次的示范台区就是严格按照省公司示范模版建设的，部分方面根据实际情况进行了优化，也存在需要进一步优化的地方。二是要做到“标准先行、示范引导”。各网改参建施工单位苦练内力，确保在施工过程中严格执行示范成果，为农网改造升级工程顺利达标投产打下坚实的技术基础。三是在施工工艺标准化的基础上，同步做到了网改过程管理的流程化，工程资料的规范化，竣工结算的及时化，确保农改升级工程顺利通过上级政府的验收。 2.全面采用公司“三通一标”；

贯彻落实“三通一标”管理要求。积极推广新农村电气化建设典型供电模式，严格按照国网公司典型设计图集、配电台区及线路建设规范化、标准化要求进行科学规划。在规划深度上，围

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绕“十二五”发展目标，结合新农村电气化建设、农网智能化建设方向，采用“整体规划，分步实施”的方针，认真梳理长期以来电网逐步发展存在的弊病，重新构建新型中低压配网，消除迂回供电，杜绝低水平重复投资，提高建设标准，大力推广“四新”技术应用。在10千伏线路规划中，重新选择最佳路径，提高主干线路绝缘化，按《实施细则》要求选择导线截面，增设线路无功自动补偿装置和线路自动重合开关，相邻变电站或相邻线路增设具有信息采集功能的新型联络开关，着力提高线路经济运行、运行监测和互带能力。在配电台区建设上，兼顾“经济适用”原则，因地制宜，合理布局配电台区，优化配变容量，确定适宜的供电模式。对纳入智能建设试点的，按智能台区技术规范建设。对暂时还不能进行智能化建设的，要选用高效节能型配变，配置由用电信息采集终端的配电装置，为今后配电自动化扩展奠定基础。对于400伏主干线和下户线部分，采用高标准规划建设，400伏线路采用架空绝缘线，下户线采用双芯耐老化绝缘集束导线，进户线采用穿管敷设模式，表箱采用高阻燃玻璃钢表箱并统一购置，暂时不能实现居民集抄的，选用具有远红外机抄的户表，以满足10年内用电负荷增长需求，从工艺标准、物资设备配置到各类标识，探索新的农网改造升级建设经验。 3.推广应用先进适用的新技术；

提升企业信息化实用化水平和精益化管理成效。建立一体化信息平台，在调度自动化系统中，增加智能操作管理功能，优化配置高级应用软件功能，融合全网无功优化控制系统，提升电网安全、经济运行管控能力。在配网自动化系统中，通过应用程序优化，装置功能完善，提高在配网故障情况下，快速诊断、自动隔离、自动恢复非故障段供电功能的可靠性，同时，通过监视配电网的运行工况，优化电网运行方式，合理控制用电负荷，改善供电质量，提高经济运行。探索智能配电网自愈控制（即快速仿真、预警分析等）、分布式电源（微电网）的接入及应用、经济化运行及互动等功能，提高全网智能化管理水平。四是解决实时系统的数据统一采集和集成共享，构建企业一体化信息管理平台，为企业生产、经营管理提供综合分析和辅助决策服务，提升农网运行和管理水平，为实现大运行和大营销体系提供技术支撑；努力打造以坚强为基础、智能为特征的新型农网。构建智能

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用电服务体系，实现营销管理的现代化运行和营销业务的智能化应用，提升用户服务质量，满足用户多元化需求，更好服务于XX经济发展需求。 4.严把工程质量关等。

狠抓工程的管理，认真执行工程管理五制，制定规划设计技术导则、施工技术标准、工程验收实施细则，对工程的勘测设计、施工、安全、资金的使用、物资保管发领等一系列事项进行全方位、全过程管理，进行了开工前施工队伍培训，发现问题及时处理，确保了工程质量、工程进度和工程安全。

（三）规范工程管理方面的措施

1．建立健全符合施工项目实际情况、具有可操作性的工程管理制度，完善施工项目保障体系，建立工程管理、监督网络，根据施工项目编制工程管理制度，并严格实施到位。严把工程建设管理关，不断提高工程管控水平，加大责任考核力度，确保农网改造升级工程干净、利落。在工程进展过程中，始终严格按照上级批复的规模进行，按照国家电网公司关于全面提高工程管理的总体部署，把工程管理贯穿电网建设的全过程，落实工作责任，突出强化工程设计、设备采购、标准工艺应用等关键环节的管控，完善基建标准化管理体系，开展基建管理综合评价，从规划源头抓起，在设计、招标、建设、运行、维护的全过程推行资产全寿命周期管理和全面管理控制，全面提高工程管理质量，实现又好又快发展的目标。

2.及时解决对外部工作中遇到的阻力及困难，并对工程中出现的情况进行解决和部署。确保工程在设计，施工、审计、验收阶段无外部影响，保证工程按时竣工。顺利通过难收。在工程协调过程中保持与地方政府的密切联系，为工程创造了良好的大工作环境。从而保证了工程顺利进行。

3.工程建设认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，健全安全管理规章制度，认真落实安全管理责任制。局抽调专人成立升级工程安全管理组，主要职能包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全检查。建立项目安全管理制度及安全管理台帐，开展日常巡视检查及例行安全检查活动，督促安全隐患整改及防范措施制定、落实，实行闭环管理，在工程建设过程中，定期或不定期通过各项安全活

xx县电业局农网改造升级工程示范县建设方案

动、安全评价工作。

4.为确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。工程档案资料的管理遵循统一领导，统一管理的原则，档案管理室建立了专用档案柜，确保了工程档案的完整归档。贯穿于工程建设的各个阶段。工程项目建设过程中，我局按照相关要求督促监理、设计、施工、调试等部门建设档案资料工作，确保工程档案资料的齐全、准确、完整。重点对工程形象进度、工程重要活动、质量事故等进行拍摄记录，设专门登记本说明，并对照片进行分类编排、文字说明，专门存档。工程档案及时收集、整理、分类，认真地做好档案管理的各个环节的工作。确保工程建设为安全工程、优质工程。

5.一是要严格工程施工重点环节管控，强化作业现场安全管理，提高施工人员安全自保能力；二是严格按照工艺标准进行施工，严把工程质量关；三是按照工程部要求严格规范办理各种工程手续；四是严格执行无电源作业，在制定停电计划时与用电客户沟通协调；五是做好样板工程建设；六是做好旧料回收工作，拆旧物资登记入册。

XX县电业局

二〇一一年十一月二十一日