员工培训体系建设

2020-03-03 13:15:54 来源：范文大全收藏下载本文

二：关于员工培训计划

一：培训形式：公开课和企业内部培训。

二：培训原则与目标。培训原则：

1、理论联系实际,学以致用原则：有明确的针对性,从实际工作的需要出发、与职位特点紧密结合。通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作,最终为提高企业的经济效益服务。

2、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则。

3、全员培训与重点提高相结合的原则。

4、培训效果的反馈与强化原则。培训目标：

优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。

三：员工培训体系的特点：

1、以企业战略为导向

2、着眼于企业核心需求。

3、多层次全方位。

4、考虑了员工的自我发展的需要。四：培训机构：企业内部培训

五：培训对象：所有新进人员或晋升人员，其他员工可申请培训。六：培训内容及方式：

专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

新工入厂培训

对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

管理干部培训

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

高管人员培训

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

七：短期培训计划的设定：

制订培训活动详细计划的步骤如下：

1、确立训练目的--阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。

2、设计培训计划的大纲及期限--为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。