农科院院长勤廉兼优先进事迹材料

2020-03-02 06:33:19 来源：范文大全收藏下载本文

农科院院长勤廉兼优先进事迹材料

为了大地的丰收

采访**农科院院长**，适逢他在海城市开会。那一天，刚好他被评为“新中国成立六十周年**最具影响的劳动模范”，当把这个消息告诉他时，他说自己还不知道，实在是太忙了。此言不虚。“景院长就像一只不知疲倦的鸵鸟，总是在奔跑。”这是**的同事们给他的一个评价，不知道这样的比喻是否恰当，但是，正像大家说的那样，作为一院之长，同时又是省玉米育种的课题主持人，院里的大事小情离不开他，跑省进京申请课题离不开他，到海南实验基地现场离不开他，种子的销售经营离不开他，一年四季，他总是不知疲倦地在为全院的发展而奔波。

在**农科院的大门口除了院名这个牌子外，还有一个响亮的名字——国家玉米改良中心**分中心，这是“国家级”的科研机构，在全国仅有8家，用育种界人士的话说，这样的机构省级都不够分，更不用提“辈份不够”的市级了，可是，**农科院却成了全国唯一一家获此殊荣的市级科研机构。为什么？因为**农科院的科研实力，同时，更离不开它的领头人**不懈的努力争取。

有这样一个不完全的统计，近30年来，**先后主持和参与了30多个玉米新品种和自交系的选育工作，其中作为

主要完成人参加的就有20几个，获奖成果15项，其中国家科技进步一等奖2项。他主持完成的千万亩丹玉系列玉米新品种推广项目，XX年获**省科技成果转化一等奖。作为全省玉米研究首席专家，他组织全省科研单位共选育玉米新品种142个，覆盖了长江以北的大半个中国，累计种植面积达3.5亿亩，增产粮食175亿公斤，创社会效益175亿元人民币……被誉为“北方的袁隆平”。

然而，成果的取得并不是一帆风顺的。始建于1948年的**农科所，以玉米、烟草、水旱稻良种培育而远近闻名。可是，二十世纪九十年代末期，**农科院的发展却陷入了低谷：外债300多万元，职工全年仅能开到10个月的工资，各课题组分散经营，重复劳动，内耗严重。许多科技人员蜗居在低矮潮湿的职工宿舍，20多名大学毕业生先后离开了这里，1982年与**一同分来的沈阳农学院的6名大学同学也只剩下**一人……1998年，时任副院长的**在这种内外交困的危急时刻出任**农科院院长。

现实困难重重，改变现实更是难上加难。**和院领导班子成员一起深入分析原因，认识到经营体制是导致农科院进退维谷、举步维艰的“罪魁祸首”，要扭转现状，必须改变过去那种各自为战、分散经营的管理体制和运行机制。改革，必然要触动一些部门和人员的利益，改革方案不仅在各课题组、各科室里议论纷纷，就是在领导班子内部也有很大阻力。

“没有阻力就不叫改革！”**下决心把改革进行到底，在妥善安置各方人员和债务的前提下，他把科研与开发进行分离，让课题组专门搞科研，科研成果统一由院种子公司负责开发，科研成果和效益直接挂钩。经历了改革阵痛的农科院很快有了转机，XX年全院赚了七八百万元，这，无疑是对改革成败的最好回答。此后，**果敢地推行了变分散经营为统一经营的经营体制，先后进行了3次股份制改造，组建了**丹玉种业科技股份有限公司，统一开发科研成果。公司成立后，**出任董事长并制定了公司发展战略，确立“以质量为生命，以科技为核心，以信誉求发展”的经营理念，以玉米种子产业为龙头，同时开展水旱稻、大豆、特种植物等开发项目，有力地促进了科研成果的转化。

科研单位没有科研人员何谈科研？由于待遇偏低，1986年、1995年前后，**农科院一大批优秀科研人员“远走高飞”。公司有了一定的经济基础，**开始思考如何留住人才的问题。他深知知识对于**农科院发展的重要性，把尊重知识、尊重人才、尊重创造变成实实在在的行动——重奖有突出贡献的科技人员。院里决定拿出利润的30%奖励课题组，按照贡献大小取酬。从最初的院里七八百万元利润到最多时XX多万元利润，这种奖励制度从未改变。最多的时候，全院拿出600多万元奖励课题组，做出重大贡献的课题组负责人甚至拿到上百万元的奖励。有的科技人员不仅在凤城有住房，

还在**市内买了楼房，拥有了私家车；10多名科技人员则开上了院里奖励使用的宝马牌等名车。院里还公开安排了一批科技人员的家属子女，根据他们的实际情况或者搞服务工作，或者参与科研，从而，解决了科研人员的后顾之忧。过去，在这里的大学生想方设法跳槽，现在，大家挖空心思想进来。目前，已有多名博士生来院里工作。

此外，**还积极到国家和省市有关部门争取项目和课题。在他的努力下，**农科院先后被确立为国家农作物品种区域试验站、国家玉米原原种基地、国家玉米改良中心**分中心和**省玉米育种工程技术中心，承担着多项国家、省、市各级科研和开发项目，成为**省“九五”至“十一五”玉米攻关主持单位。丹玉种业在全国迅速推开——终端销售网点一万余个，县级代理机构百余家，分公司、加工配送中心10余个，达到了年3000万公斤的经营能力，名列全国种业五十强第十五位。“丹玉”商标被评为全国驰名商标。

一院之长，**权力不小，只要动一动心思，就可能换来大把大把的钞票。可是，他认为，人生天地间，最重要的是清白。要像石灰那样：“粉骨碎身浑不怕，要留清白在人间”。

随着众多丹玉系列玉米新品种在全国的广泛推广，引来很多制假者打着丹玉品牌的幌子兜售假货。针对这种情况，**专门成立了新品种保护办公室，对侵害丹玉品牌的行为进行严厉打击。为了逃脱法律的制裁，有的造假者找上门来，

要给**好处，他都坚决一一回绝。

农科院每年的种子产量就达3000万公斤，这些种要分装成50公斤、10公斤不等的包装，每年仅包装袋就得600万条，如果1元钱1个，仅制作这种包装袋就得600万元。有一年，南方一家包装企业在中标后给**送来了6.5万元，声称这是正常的回扣，到哪里都是这么做的。**坚决不收。可是包装商一再坚持，最后，**和领导班子研究，在严格按照成本核算的前提下，将这6万元上交院财务了事。

担任院长10年间，农科院先后投资XX多万元用于基础设施建设和实验室场地改造、家属楼等项目。为了赢得这些项目的建设权，很多人找上门，给**送钱送物。凡是遇到这样的人，**总是好言相劝，不要害人害己，同时警告，如果再这样坚持，就会开会研究取消他们的投标资格。有些人在中标后为了表示谢意送来钱物，他同样坚辞不受，实在推托不过去，便上缴院纪委或者财务统一保管。恪守清正廉洁，干净干事，是**始终坚持的原则，坚决反对利用职权谋取个人私利。凡重大事项，他都上院长办公会或党政联席会、公司董事会，听取大家的意见，实行民主决策。在经费管理上，实行预算立项，定额支出，按章报账，财务公开，自觉接受监督。为节省日常招待支出，他在院里食堂安排接待客户，每年节省招待费几十万元。

种子经销是一个来钱道，遇到好的品种，还得“批条”，

可是这个条子**从未批过。去年，“丹玉88”十分热销，如果能搞到这个品种，不用费劲，只需一转手每公斤就能赚七八元钱。农科院所在地的凤城市一位和农科院有直接厉害关系的领导找到**，希望他能批些种子。**对这位领导进行了说服，表示不能把种子以个人关系批给他，硬是没给这位领导面子。

农科院条件好了，想进来的人也多了。邻县基层农科站一位老同志的孩子在农科院的“丹玉种业”实习结束后，想留在院里工作。这位老同志为此找到**，并送上了数千元钱。**严肃地对他说：据了解，你的孩子表现得不错，我们准备统一研究，他很有可能会留下。可你如果要送钱，那我们就不研究了。那位老同志听了**的这番话很不好意思，悄悄地把钱收了回去。事后他对别人说，怪不得**能把农科院管理得这么好，有这样廉洁的领导农科院一定差不了。最后，他的孩子如愿以偿地进到了“丹玉种业”。

别人的事只要是应该办的**一分钱不收也要办，而自己家人和亲属的事如果有损于工作，就是能办的**也不办。**妹妹的孩子在沈阳农业大学毕业，专业对口，学历也够，妹妹想让孩子到农科院上班。这样看似顺理成章的事，在**这里还是卡了壳。他耐心地对妹妹说：“我开了这个口子，安排了自己的亲属，就不好管别人了，我不能因为自己的一个亲属，影响整个集体的办事原则。”妹妹只好作罢，最后，

孩子在外地找到了工作。现在，每年农科院都要进来一些大学生，院里为此成立了由院领导、专家、指导部门和各用人单位负责人参加的评审小组，符合条件的人员坐在一起参加笔试、面试，综合考核评价，防止“一人堂”。

鉴于**的社会影响和才干，先后有大连、XX等大城市及省里的相关科研机构，开出高薪、高职和住房等条件聘请他，都被他一一婉言谢绝。

自任院长以来，**当面回绝各种形式的送礼、谢礼、好处费20余次，金额达60余万元。身为享受国务院特殊津贴的“全国五一劳动奖章”获得者，**省劳动模范、优秀专家，**省十一届人大代表，**用实际行动捍卫了一名共产党员的尊严与光荣。