园林工程施工工序

园林工程施工工序

一、施工指令

当项目部接到施工任务，熟悉图纸。投标前投标室要搜集该工程的各项资料，然后认真审核施工图去投标。是否仔细勘察施工现场，是否发现与工程量清单不符，是否现场存在问题，在投标前是否向业主提出，业主是否予以修正，否则漏项视作让利，开标后不再调整。

1、核实图纸中红线定位位置及区域范围。

2、核实地块面积与图纸是否相符。

3、若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾、房屋树木要拆迁或迁移、地下管道、线缆、未填池塘、农作物等，做好记录与中标相关约定内容对照。

4、技术措施：对有疑问的种植土取样送检，做PH值检测，看是否超标，若超标，收集资料，备案整改。

5、收集：图纸中与现场存在的问题，收集资料，并收取辅助影像资料。

二、与业主、监理、设计交涉

1、勤与三者沟通。

2、处理现场事宜，经相关方决策后，达成共识，做好记录。明确任务并已签证后，要诚信对待该部分工程量，同时要限期完成。

3、针对图纸中存在不适合当地种植的品种，寻找依据，要有说服力。在下一工序图会审中提出，采取探讨方式，进行适当更改，做好记录备案。施工员面对设计方的设计方案要尊敬其作品。

4、收集该地方园林检测标准，寻找材料进场允许偏差限度。以此为依据，比如：南通市政工程09年验收银杏从1.2m处测树胸径，而近几年测量标准则从1.3m处测。

在沟通过程中寻找对方弱点，谨慎对待对方的强项，取得自己的需求。这也是公司的核心价值观所体现，悦人者悦己。

三、根据中标相关约定的内容，图纸会审

图纸与现场差距

1、解决中标相关未约定的事宜。

2、提出勘察现场必须解决的事宜，并提供数据及其依据。

3、会议讨论。

4、办理相关补充设计。

5、资料员做好会议记录，并建全工地会议例会纪要等细节，并将需要补充内容列入例会记录中，随后编发或接收业主联系单。

四、根据施工进度，编制材料、机械、组织团队

施工组织计划

1、根据现在工作面，物料统计，组织与物管沟通讨论会。主要讨论内容是：材料的规格、要求、数量以及变更动态，供应的进度。

2、施工期间租用各项集机械衔接，签订合同以及安全协议。内含机械操作工种许可证。

3、根据中标相关约定，项目经理编制五大员，施工成员，组织会议建立、建全各项职责、制度。

4、分析工程特性、技术措施，随着进度、施工面扩大生产后的

准备，掌握团队增补成员信息，约定加入期。

5、编制规范合同约定五大员组织计划以及开工报告交监理审批。

五、临时设施

施工前任务

1、开工报告收集归档。

2、建立项目部、生活区与工地边临时设施的搭建与租用，根据工期签订协议，含进场成本控，搭建仓库，租房制度。

3、备齐各类安全设施，如：灭火器，施工中成品保护，警示牌、警示带、安全帽等。

4、预约各种机械进场时间，安全员和施工员提醒工人携带上岗操作熟练工，特种工种证，待进场检查证件。

5、准备施工常用品及员工用具。

6、团队组合，所需人员根据工程规模来订，第一批进场材料数据上报物管部。

六、国家、地方园林规范、标准资料收集

施工中依据搜集

1、资料员搜集地方园林规范标准，材料进场依据。

2、理解施工组织设计、合同约定内容。

3、每期例会依据，各项检测报告的收集。

4、施工过程中，收集合同外签证，并确认签证的合法性。

七、工程进队中形象节点、工程控制

技术形象，成本回收

1、施工员必须掌握任务：种植、修剪、做支撑的技术。若盲目施工，会导致施工成本的增加，影响艺术效果。工人乱剪，不考虑树冠，种植深浅度，支撑强度与美观，直接影响苗木的成活率，进而造成成本的增加。

2、施工现场及时处理施工垃圾，做到文明施工。

3、依照合同约定，资金回收，资料员整理好完善资料依据，申报进场进度款，控制自己的投入风险。

八、工程材料报验、变更

完善结算依据

1、材料进场，质检员要针对材料检验合格数据，负责卸车的质量，材料进场上车目测检验，卸车后分株检测，记录数据交予资料员，签发业主，材料进场单。

2、合同外和工程量清单品种变换或增减工程量，具备充分依据，应是工地例会、图纸会审时相关业主对该工程任命管理者对于变更依据，认可签证完善后方可施工。

九、施工日志，台账记录

1、项目经理：与业主沟通记录，施工中动态，保障进场人员工作面，控制进度，投入成本，备忘记录。

2、施工员：当天放样数据、区域。施工中种植工劳动、状态，包括技术工种，记录其工作能力以及机械台班的记录。

3、材料员：记录各项材料进场将每天发生的后勤辅材物品列入台账。

4、资料员：记录该日收集分类资料备份，以及备注业主约定时间取回相关签证。

5、安全员：记录当天所发生安全隐患，现场安全教育，安全设施用品报废统计等，吊带、安全帽、等存在问题，限期解决。

6、质检员：记录当天材料合格数据，将材料不合格因素记录并留照片。

十、施工中的养护

修剪、定根水、支撑、成品保护

1、施工员

①、监理、业主是否把关。

②、分析苗木品种修剪强度，不可盲目修剪。

2、浇水工

①、对浇水强度要把关、方式要明确。

②、浇水不可任意调换。

③、文明施工、成品保护。

3、支撑技术工

①、支撑选用，成本控制。

②、捆绑材料节约。

③、检查浇水后偏度，纠正。

④、注意架支撑时，苗木成活率考虑，杜绝踩在土球上。 十

一、初验、竣工验收

1、清理现场，修剪草坪，保持整个现场的干净、整洁。

2、呈送初验报告和竣工图与业主

3、各项签证资料、材料进场报验单，以上复印数据由公司收藏原份。由项目部转交公司，装订。

3、工程养护期满，移交业主。

①、做好相关适时补苗。

②、清理现场。

③、验收人员现在业主办公室验收前工作汇报，针对现场目测，直接感观。然后由监理单位，清点数据。一般市政工程清点数据都由后期接手的养护单位来完成。

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