对标行业龙头突破发展瓶颈

2020-03-03 13:43:49 来源：范文大全收藏下载本文

对标行业龙头突破发展瓶颈

罗韶宇说现阶段，迪马环卫设备发展的首要任务是解决限制迪马发展的基本瓶颈问题，以稳定现有垃圾压缩转运类产品、路面保洁类产品及来及处理类（压缩垃圾站）的产品质量和性能的适应性优化为核心，逐步站稳脚跟，对标行业龙头，以提升“产品便捷维护性和稳定性”为核心，在发展中期不断巩固、扩大市场地位，以期能够在2017年初步确立区域市场的领先地位，使五年后的迪马环卫产品逐步摆脱“模仿”状态，进入行业第二阵营。“要想达到进入行业第二阵营的目标，从现在开始，迪马还有很长一段路要走。我们已经对迪马的环卫业务有了5年规划，并对具体战略举措进行了多番研讨，分别从运营、市场、技术、生产、资源需要匹配和文化方面都做了详细部署。” 罗韶宇表示。

在迪马环卫经营计划评审会上，罗韶宇就2014年环卫业务的具体经营方向进行了研讨，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度进行了解读，将组织的战略举措、重点工作计划落实为可操作的衡量指标行动计划，对环卫公司组织架构进行了搭建，为迪马在2014年前完成“战胜瓶颈”明确了战略方向。

执行发扬狼性精神

有了战略和技术，最重要的就是如何执行。2013年上半年，罗韶宇重新整合了组织架构，并优化了部门职能，在人员配置方面也同期进行了优化整合，为环卫业务的发展打好了组织效率提升基础。同时，形成人才招聘内培并举，开发多重培训模式搭建学习型组织和人才培养机制，以激励与事业留人。在文化方面，迪马需要发扬狼性精神，提升团队文化氛围，持续在员工中树立标杆，建立激励机制，鼓励先进鞭策后进，持续开展对标学习，通过案例挖掘、典型树立等方式，持续打造“卓越产品，卓越服务；客户导向，合作共赢”，“激励留人，再事业留人”的文化氛围。同时，迪马在企业形象提升方面，也将充分利用媒体，加强品牌推广的建设，以品牌效应产生企业价值观。引进优秀人才，用文化凝聚人心，组织保证、优化管理，运营提升，克服种种困难，凤凰涅槃、浴火重生。